大工16春《工程項目管理》在線作業(yè)1.doc

大工16春工程項目管理在線作業(yè)1一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）1. （ ）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。. 分階段分專業(yè)工程平行承包. “設(shè)計采購施工”(P)總承包. 非代理型的M承包方式. 風(fēng)險型“項目管理總承包”正確答案：2. 工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（ ）。. 資源使用計劃. 工程招標(biāo)計劃. 人力資源的招聘計劃. 資金籌集計劃正確答案：3. 項目管理的核心任務(wù)是（ ）。. 項目的目標(biāo)控制. 項目的物流管理. 項目的組織協(xié)調(diào). 項目的人力資源管理正確答案：4. 建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。. 對立. 統(tǒng)一. 對立統(tǒng)一. 不相關(guān)正確答案：5. 工程項目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。. 工程項目策劃和決策階段. 工程項目準(zhǔn)備階段. 工程項目實施階段. 工程項目竣工驗收階段正確答案：6. 在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多的階段是（ ）。. 工程項目策劃和決策階段. 工程項目準(zhǔn)備階段. 工程項目實施階段. 工程項目竣工驗收階段正確答案：7. 項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在施工階段，通常采用（ ）。. 寄生式的組織形式. 直線式組織形式. 職能式組織結(jié)構(gòu). 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)正確答案：8. 下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。. 工程項目具有唯一性. 工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目. 工程項目不一定具有確定的終點. 工程項目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目正確答案：9. （ ）是項目前期決策階段最重要的工作。. 項目目標(biāo)設(shè)計. 項目構(gòu)思的產(chǎn)生. 項目可行性研究. 提出項目建議書正確答案：10. 決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）。. 工程項目的資本結(jié)構(gòu). 工期安排. 承發(fā)包模式. 項目管理模式正確答案： 大工16春工程項目管理在線作業(yè)1二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 工程項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機(jī)會、確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。. 錯誤. 正確正確答案：2. 在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項目的實施組織策略。. 錯誤. 正確正確答案：3. 工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指M單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計和施工協(xié)調(diào)。. 錯誤. 正確正確答案：4. 直線型項目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。. 錯誤. 正確正確答案：5. 在工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。. 錯誤. 正確正確答案：6. 不同的工程項目，可行性研究的側(cè)重點不同，可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。. 錯誤. 正確正確答案：7. 工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。. 錯誤. 正確正確答案：8. 矩陣式項目組織形式中由原則上價值相同的兩個管理系統(tǒng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項目任務(wù)，使部門利益和項目目標(biāo)一致。. 錯誤. 正確正確答案：9. 項目組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部，完成項目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計劃和控制）。. 錯誤. 正確正確答案：10. “分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。. 錯誤. 正確正確答案：