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1、打造安全文化 促進(jìn)安全生產(chǎn)
“安全第一，預(yù)防為主〞，是電力企業(yè)組織生產(chǎn)永恒的主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，有的同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸〞強(qiáng)化執(zhí)行，還有的同志主張?jiān)诎踩a(chǎn)的管理上采納“人性化〞管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。筆者拙見，這些同志的初衷都是好的，問題在于機(jī)械的將規(guī)章制度和人性化管理割裂開來，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采納形而上學(xué)的方式理解這一問題，而只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵
2、〞，在管理過程中生硬呆板、傷害職工的感情和工作積極性；更不能片面理解“人性化〞而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，才干確保安全工作的順利展開。
一、以人為本的安全管理的內(nèi)涵及意義
1、重視人是以人為本的安全管理的基本。傳統(tǒng)的安全管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人總認(rèn)為可有可無，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的員工，對(duì)安全管理重視不夠，有的甚至還認(rèn)為安全管理是多余的。如今，人們?cè)絹碓绞煜さ剑豢煽咕艿淖匀粸?zāi)害外，其余各類事故都是可以通過人的努力得到控制的，要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣才干抓住安全管理工作的根本，做好安全管
3、理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤不受損失。
2、提升人的安全知識(shí)和安全意識(shí)是安全管理的重要任務(wù)。為了做好安全管理工作，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先應(yīng)將必要的安全知識(shí)傳授給每一個(gè)員工，同時(shí)不定期的通過各種形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工〞，企業(yè)的每一個(gè)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)提升了，在工作過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，才干在工作中奠定安全基礎(chǔ)，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯(cuò)，帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、營造愛心關(guān)懷的氛圍。愛心關(guān)懷對(duì)企業(yè)安全管理十分重要，在工作現(xiàn)場布置人性化安全標(biāo)語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)懷員工的伙食，關(guān)懷員工的住
4、宿條件等，可以使員工感受到溫暖，心得到自己的安全對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)家庭的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工安全。
4、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛。通過班組內(nèi)部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在工作現(xiàn)場開展“一對(duì)一〞活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過程中熱心的提醒和改正周邊的施工人員的不安全行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個(gè)大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
5、創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境是安全管理的重要保證。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視安全設(shè)施的投入，在施工現(xiàn)場投入標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，為施工人員提供安全舒適的作業(yè)平臺(tái)，這樣才不致于因設(shè)施不完善導(dǎo)致事故發(fā)生。
5、
二、營造優(yōu)良的安全文化氛圍，給安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)大的輿論支持和思想確保
?。薄⑼晟瓢踩贫嚷鋵?shí)機(jī)制，提升安全文化執(zhí)行力。在全面落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主〞指導(dǎo)方針的前提下，桐柏電業(yè)局隨時(shí)注意開展“反習(xí)慣性違章
〞“安全性評(píng)價(jià)〞“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度〞和“安全生產(chǎn)大討論〞等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人〞在安全工作中的能動(dòng)性奠定基礎(chǔ)。在完善安全制度的基礎(chǔ)上，把落實(shí)安全制度的機(jī)制建設(shè)作為重要工作，通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保證體
6、系，不斷強(qiáng)化全體員工在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評(píng)，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿〞作用，從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度和措施。
?。?、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)安全文化感染力。桐柏電業(yè)局依據(jù)員工整體素養(yǎng)的實(shí)際狀況，在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，不斷完善《員工培訓(xùn)管理制度》《特別崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；采用知識(shí)考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)達(dá)不到考核要求的予以下崗處理；依據(jù)職工能力進(jìn)行有用性學(xué)習(xí)，分批派出人員到上級(jí)部門跟班作業(yè)，到生產(chǎn)廠家車間里跟班組裝調(diào)試設(shè)備，以此提升員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
?。场⒃诎踩麚P(yáng)教育方面，桐柏電業(yè)局充分利用各
7、種會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)、電視、電子顯示屏、宣揚(yáng)櫥窗、安全文化長廊等進(jìn)行宣揚(yáng)教育，取得了顯然效果。在安全教育活動(dòng)中，他們保持人性化教育，革新并推廣班前會(huì)、員工祝福、親人囑托、與員工過生日、“三違〞
講評(píng)等方法。還開展了黨員身邊“無事故〞考核比賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)比賽、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞作比賽、安全座談以及征集安全警句格言、結(jié)合開展“愛心活動(dòng)〞實(shí)施“平安工程〞舉辦安全簽名等活動(dòng)，營造深厚的安全氛圍；促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全〞變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
?。础⑼晟瓢踩繕?biāo)考核機(jī)制，深入安全文化滲透力。桐柏電業(yè)局從實(shí)際出發(fā)，在將各
8、種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求天天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺運(yùn)用到安全生產(chǎn)中；同時(shí)定期開展安全理念專題研討、講座交流活動(dòng)，提升員工對(duì)各種安全理念的熟悉程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過這些制度約束和理論引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全的熟悉得到不斷提升。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)電力行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn)，制定了年度或更長時(shí)期的安全考核目標(biāo)。相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)自身狀況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施，建立了可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓干部員工始終堅(jiān)持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。科學(xué)合理的目標(biāo)考核機(jī)制確實(shí)立，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)向長治久安的目標(biāo)邁進(jìn)。
５、安全文化的初步構(gòu)建，使企業(yè)全體職工安全意識(shí)顯然加強(qiáng)，抵抗各種安全風(fēng)險(xiǎn)的能力顯然加強(qiáng)，企業(yè)在和諧、穩(wěn)定下得以健康發(fā)展。
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打造安全文化 促進(jìn)安全生產(chǎn)
