S現(xiàn)場(chǎng)管理 頁(yè)P(yáng)PT課件

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1、哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？第1頁(yè)/共84頁(yè)三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。第2頁(yè)/共84頁(yè)二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。第3頁(yè)/共84頁(yè)一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。第4頁(yè)/共84頁(yè)環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象

2、：推銷員5S5S成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境第5頁(yè)/共84頁(yè)當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費(fèi)零浪費(fèi)n 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨第6頁(yè)/共84頁(yè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看. 成本利潤(rùn)價(jià)格成本利潤(rùn)價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格制造商控制成本利潤(rùn)市場(chǎng)決定價(jià)格制造商控制成本利潤(rùn)第7頁(yè)/共84頁(yè)七種浪費(fèi)七種浪費(fèi) 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) 庫(kù)存庫(kù)存 運(yùn)輸運(yùn)輸 等待等待 動(dòng)作動(dòng)作 不必要的過程不必要的過程 次品次品 第8頁(yè)/共84頁(yè)當(dāng)當(dāng) 庫(kù)庫(kù) 存存 滿滿 時(shí)時(shí).準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問

3、題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶第9頁(yè)/共84頁(yè)拉拉 動(dòng)動(dòng) VsVs推推 動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)式拉動(dòng)式Pull:Pull:n精確的產(chǎn)量精確的產(chǎn)量n實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量n小批量小批量n少量存貨少量存貨n減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)n目視管理目視管理n溝通暢達(dá)溝通暢達(dá)推動(dòng)式推動(dòng)式Push:Push:n產(chǎn)量預(yù)測(cè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)n估計(jì)使用量估計(jì)使用量n大批量大批量n大量存貨大量存貨n浪費(fèi)浪費(fèi)n“救火式救火式”管理管理n溝通不暢溝通不暢第10頁(yè)/共84頁(yè)實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處. 對(duì)于個(gè)人而言對(duì)于個(gè)人而言: : 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì)提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì); ; 使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更

4、舒適; ; 使您的工作更方便使您的工作更方便; ; 使您的工作更安全使您的工作更安全; ; 使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流; ; .第11頁(yè)/共84頁(yè)實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處. 對(duì)于企業(yè)而言對(duì)于企業(yè)而言: : 零零“更換更換”時(shí)間時(shí)間 - - 提高產(chǎn)品的多樣性提高產(chǎn)品的多樣性; ; 零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量; ; 零浪費(fèi)零浪費(fèi) - - 降低成本降低成本; ; 零零“耽誤耽誤” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ; 零事故零事故- -提高安全性提高安全性 零停機(jī)零停機(jī)- -提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率 零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心

5、和信任第12頁(yè)/共84頁(yè)5S的五大效用的五大效用 5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 第13頁(yè)/共84頁(yè) 5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 5S的五大效用第14頁(yè)/共84頁(yè) 5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 5S的五大效用第15頁(yè)/共84頁(yè) 5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用第16頁(yè)/共84頁(yè)5S 5S 的定義和實(shí)施工具的定義和實(shí)施工具第17頁(yè)/共84頁(yè)5S5S起源起源 19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S

7、S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的才陸續(xù)增加了其余的3 3個(gè)個(gè)S S，從而形成目前廣泛推行的，從而形成目前廣泛推行的5S5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 第18頁(yè)/共84頁(yè)什什 么么 是是 5S ?5S ? 廣義概念：

8、5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。 狹義概念：1S-1S-分揀（整理）分揀（整理）2 2S- S-順序（整頓）順序（整頓）3 3S- S-清掃（清掃）清掃（清掃）4 4S- S-干凈（清潔）干凈（清潔）5 5S- S-習(xí)慣（素養(yǎng)）習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“S S”為開頭，故稱為為開頭，故稱為5S5S第19頁(yè)/共84頁(yè)主要內(nèi)容主要內(nèi)容5S5S導(dǎo)入導(dǎo)入5 5個(gè)個(gè)S S及其推行工具及其推行工具第20頁(yè)/共84頁(yè)1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習(xí)慣什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON

9、 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE第21頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-定義定義 什么是整理什么是整理( (分揀分揀)?)?關(guān)鍵：關(guān)鍵： 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放, ,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持懷疑態(tài)度的物品! !根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則, ,只留下只留下: : 需要的物品需要的物品 需要的數(shù)量需要的數(shù)量 需要的時(shí)間需要的時(shí)間第22頁(yè)/共84頁(yè)數(shù)字游戲數(shù)字游戲 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？第23頁(yè)/共84頁(yè) 1234483110281922372

10、64640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912第24頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-可以避免的問題可以避免的問題 工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠 箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 第25頁(yè)/共84頁(yè)第26頁(yè)/共84頁(yè)第

11、27頁(yè)/共84頁(yè)第28頁(yè)/共84頁(yè)第29頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要” 區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不要不要”的原則的原則: : 是否有用是否有用 是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多 處置方式處置方式: : 就近放在工作區(qū)就近放在工作區(qū)域域 丟棄丟棄 放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)棄或是放在倉(cāng)庫(kù)第30頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-定義定義 什么是順序什么是順序( (整頓整頓)?)? 將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置, ,加以標(biāo)識(shí)加以標(biāo)識(shí), ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每

12、個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。第31頁(yè)/共84頁(yè)第32頁(yè)/共84頁(yè)第33頁(yè)/共84頁(yè) 2S- 2S-可以避免的問題可以避免的問題: : 材料移動(dòng)的浪費(fèi)材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)- -沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 次品的浪費(fèi)次品的浪費(fèi) 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境 第34頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵 工具工具: : 可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少 準(zhǔn)備好恢復(fù)準(zhǔn)備好恢復(fù)第35頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-關(guān)鍵關(guān)

13、鍵 工具工具: : 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓第36頁(yè)/共84頁(yè)第37頁(yè)/共84頁(yè)第38頁(yè)/共84頁(yè)第39頁(yè)/共84頁(yè)3S-3S-定義定義 什么是清掃什么是清掃? ? 去除所有的灰塵去除所有的灰塵, ,污垢和油漬污垢和油漬, ,保持處處都是清潔的保持處處都是清潔的. .第40頁(yè)/共84頁(yè)3S-3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？第41頁(yè)/共84頁(yè) 3S- 3S-可以避免的問題可以避免的問題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容

14、易引起滑倒，造成人員傷害地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 第42頁(yè)/共84頁(yè)3S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望望聞聞聞聞切切即時(shí)維修即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修第43頁(yè)/共84頁(yè)4S-4S-定義定義 什么是清潔什么是清潔( (干凈干凈)?)? 是用來維護(hù)是用來維護(hù)3S3S成果的方法成果的方法 是建立在前面是建立在前面3 3個(gè)個(gè)S S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

15、是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)第44頁(yè)/共84頁(yè)4S-4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具 工廠工廠5S5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) SampleSample 辦公室辦公室5 5S S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) SampleSample第45頁(yè)/共84頁(yè)5S-5S-定義定義 什么是習(xí)慣什么是習(xí)慣( (素養(yǎng)素養(yǎng))?)? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！第46頁(yè)/共84頁(yè) 意識(shí)意識(shí) 時(shí)間時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持團(tuán)隊(duì)與支持 構(gòu)架構(gòu)架 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿意度滿意度 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考5S-5S-關(guān)鍵關(guān)鍵第47頁(yè)/共84頁(yè)如何策劃如何策劃5S5S推行活動(dòng)？推行活動(dòng)？1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的

16、培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開推行活動(dòng)的展開5.5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔第48頁(yè)/共84頁(yè)實(shí)施實(shí)施5S5S的阻力的阻力. 整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ? 為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會(huì)臟的它馬上就又會(huì)臟的? ? 整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. . 我們已經(jīng)實(shí)施整理我們已經(jīng)

17、實(shí)施整理, ,整頓了整頓了. . 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S5S了了. . 我們太忙了我們太忙了, ,哪有時(shí)間實(shí)施哪有時(shí)間實(shí)施5S.5S. 為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施5S?5S?第49頁(yè)/共84頁(yè)1 1S-S-如何實(shí)施如何實(shí)施1 1S S存在問題：存在問題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需需要和不需要要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見員工對(duì)浪費(fèi)視而不見采取對(duì)策：采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)開展紅單運(yùn)動(dòng)第50頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)

18、備、電過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等器等破舊的清潔用具破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄第51頁(yè)/共84頁(yè)第52頁(yè)/共84頁(yè)第53頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地物品的地方方未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)第54頁(yè)/共84頁(yè) 1S- 1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單一物品如果貼有紅單該物

19、品是需要的嗎該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎第55頁(yè)/共84頁(yè) 1S- 1S-如何來處理紅單如何來處理紅單放入放入“紅單存放區(qū)紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需一段時(shí)間看看是否是需要的要的丟棄丟棄重新放置放到它們應(yīng)該放的地方重新放置放到它們應(yīng)該放的地方第56頁(yè)/共84頁(yè)1S-1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單制紅單貼紅單貼紅單評(píng)估紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果記錄結(jié)果第57頁(yè)/共84頁(yè)1S-紅單運(yùn)動(dòng)n紅單運(yùn)動(dòng)的建議:n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也

20、應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計(jì)需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進(jìn)第58頁(yè)/共84頁(yè)1S1S工作步驟工作步驟分揀分揀識(shí)別識(shí)別/ /做標(biāo)記做標(biāo)記扔掉扔掉/ /減資減資等待處置等待處置考慮清除工具考慮清除工具重新考慮重新考慮盤點(diǎn)清查盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)第59頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?2S? 第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn) 第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第60頁(yè)/共84頁(yè)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n使用頻次n同時(shí)使用的工具n自動(dòng)歸位的工具n放置地點(diǎn)的大小n合并“同類項(xiàng)”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置第61頁(yè)/共84頁(yè)2S-確定合適的物品

21、放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)- -保持舒適的姿保持舒適的姿勢(shì)勢(shì), ,舒適的動(dòng)作：舒適的動(dòng)作：n雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作n運(yùn)用自然重力而非肌肉運(yùn)用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用如適用, ,用腳來控制開關(guān)用腳來控制開關(guān)第62頁(yè)/共84頁(yè)2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運(yùn)第63頁(yè)/共84頁(yè)2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)

22、n標(biāo)識(shí)板n標(biāo)識(shí)線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略第64頁(yè)/共84頁(yè)第65頁(yè)/共84頁(yè)第66頁(yè)/共84頁(yè)第67頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示：標(biāo)明物品在哪里方位指示：標(biāo)明物品在哪里 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品第68頁(yè)/共84頁(yè)2S-2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：標(biāo)識(shí)線用來顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 人

23、行走道人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域 第69頁(yè)/共84頁(yè)2S2S工作步驟工作步驟確定地方確定地方整理整理, ,簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn)指定放置點(diǎn), ,做上標(biāo)記做上標(biāo)記 使用不同顏色使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器尋找合適容器考慮頻次考慮頻次讓問題一覽無遺讓問題一覽無遺第70頁(yè)/共84頁(yè)1S & 2S第71頁(yè)/共84頁(yè)3S-3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3S 確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象 安排清掃人員安排清掃人員 確定清掃方法確定清掃方法 準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具 清掃清掃第72頁(yè)/共84頁(yè) 3S- 3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3S？

24、 確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象 材料材料 設(shè)備設(shè)備 空間空間 安排清掃人員安排清掃人員 5S5S分工圖分工圖 5 5S S值日表值日表第73頁(yè)/共84頁(yè)3S-3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S3S？ 確定清掃方法確定清掃方法 選擇清掃工具選擇清掃工具 每天每天5 5分鐘清掃活動(dòng)分鐘清掃活動(dòng) 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率 清掃清掃=檢查檢查第74頁(yè)/共84頁(yè)確定確定3S3S責(zé)任人責(zé)任人將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效核查維護(hù)成效4S-4S-如何實(shí)施如何

25、實(shí)施4S4S？第75頁(yè)/共84頁(yè)5S-5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S5S？ 如何實(shí)施系統(tǒng)化如何實(shí)施系統(tǒng)化( (素養(yǎng)素養(yǎng))?)? 創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境 有效工具有效工具第76頁(yè)/共84頁(yè)5S-5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S5S？ 創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境: : 您的角色您的角色 管理層的角色管理層的角色第77頁(yè)/共84頁(yè) 5S- 5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S5S？ 管理層的角色：管理層的角色： 培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持- -讓所有員工知道什么是讓所有員工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的的重要性重要性 資源支持資源支持- -讓所有員工有每日開展讓所有員工有每日開展5S5S活動(dòng)的時(shí)間活動(dòng)的時(shí)間以及成立以及成立5 5S S

26、小組小組 參與支持參與支持- -積極參加積極參加5S5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力可員工的努力 第78頁(yè)/共84頁(yè)5S-5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S5S？員工的角色：?jiǎn)T工的角色： 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)5S5S 積極參與積極參與5S5S的實(shí)施并提供建議的實(shí)施并提供建議 養(yǎng)成養(yǎng)成5S5S榮譽(yù)感榮譽(yù)感 第79頁(yè)/共84頁(yè)5S-5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S5S？ 有效工具有效工具: : 海報(bào)海報(bào) 口號(hào)口號(hào) 攝影攝影, ,攝像攝像 小報(bào)小報(bào)n手冊(cè)n工廠參觀n5S月n5S地圖第80頁(yè)/共84頁(yè)第81頁(yè)/共84頁(yè)自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃第82頁(yè)/共84頁(yè)謝謝大家！第83頁(yè)/共84頁(yè)感謝您的觀看。第84頁(yè)/共84頁(yè)