阿里巴巴

1、績(jī)效管理,績(jī)效管理目的,薪酬制度,培訓(xùn)體系,專項(xiàng)滿意度調(diào)查表,全面預(yù)算體系,年度季度工作計(jì)劃,工作記錄表,績(jī)效管理體系,公司經(jīng)營(yíng)成果,績(jī)效管理 (performance management, PM)確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施。,Alibaba 績(jī)效考核分為兩部分：業(yè)績(jī)考核KPI：目標(biāo)的完成情況；完成目標(biāo)的過(guò)程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)價(jià)值觀考核比重：業(yè)績(jī)/價(jià)值觀考核各占50%，價(jià)值觀考核不及格則績(jī)效考核不及格,阿里巴巴績(jī)效考核組成,考核規(guī)則,季度考核價(jià)值觀考核實(shí)行通關(guān)制，即：大家應(yīng)該首先做到較低。

2、動(dòng)力銷售訓(xùn)練第一天,孫路弘,1,三天課程的主要內(nèi)容,成功銷售人員應(yīng)具備的知識(shí)成功的自我介紹以及產(chǎn)品呈現(xiàn)方法電話約訪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)陌生拜訪的設(shè)計(jì)拜訪前準(zhǔn)備及拜訪目標(biāo)與策略有效銷售方案客戶拒絕分析與拒絕處理技巧客戶跟蹤技巧業(yè)務(wù)促成技巧與售后服務(wù)售后服務(wù)個(gè)人潛能,2,銷售定義的探討,請(qǐng)問(wèn)各位：作為一個(gè)銷售人員，您認(rèn)為公司要求你們做什么？向客戶展示我們產(chǎn)品的好處讓客戶了解為什么應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品確認(rèn)客戶認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品物有所值解釋為什么應(yīng)該信任我們的產(chǎn)品還可以有什么樣的理解和解釋？,3,名詞解釋,潛在客戶還沒(méi)有發(fā)生聯(lián)。

3、,1,人才培養(yǎng)理念：成長(zhǎng)與發(fā)展是員工自己的事，但公司會(huì)為他們提供平臺(tái)；成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)是平等的，但需要員工自己去爭(zhēng)取；上課不等于成長(zhǎng)，成長(zhǎng)是員工不斷超越期望，要把今天的最好表現(xiàn)當(dāng)做明天的最低要求。,人才培養(yǎng)理念與運(yùn)營(yíng)原則 阿里巴巴,培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)原則：用“阿里味兒”養(yǎng)人按“市場(chǎng)規(guī)律”辦事,.,2,百樂(lè)門(mén)For Star & M,日常輔導(dǎo)： 層層/跨層Review 梯隊(duì)培養(yǎng)： 抓上司抓學(xué)員,腰部力量 腿部力量 創(chuàng)業(yè) P骨干 管理論壇,員工,直接 上司,養(yǎng),百年系列For New,我要開(kāi)壇 我要報(bào)名百家 講壇 For All我想聽(tīng) 我想講,養(yǎng),阿里巴巴人才培養(yǎng)模式圖,.,3。

4、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以阿里巴巴為例系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門(mén)類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 8 日裝訂線網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以阿里巴巴為例摘 要隨著 IT 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易作為一種新興的國(guó)際貿(mào)易方式，在全球快速發(fā)展起來(lái)。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的出現(xiàn)為眾多企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)，也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的近一步發(fā)展。但是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展還存在一定的問(wèn)題。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易突破了國(guó)家和地區(qū)間的各種障礙，使貿(mào)易走向無(wú)界貿(mào)易，然而網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的安全性等問(wèn)題依然制約了阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易。

5、阿里巴巴員工 2018 年工作總結(jié)匯報(bào)轉(zhuǎn)眼就到了 12 月，2018 就快結(jié)束了。本周部門(mén)開(kāi)會(huì)總結(jié)了過(guò)去的工作與未來(lái)的展望，也是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說(shuō)過(guò)人與人的差距來(lái)自于思考與總結(jié)，我深深地認(rèn)同這一點(diǎn)。我也把自己的一部分思考寫(xiě)下來(lái)，在公眾號(hào)里和大家分享我的 2018。工作經(jīng)歷面對(duì)困難上半年一開(kāi)始，就被調(diào)整到一個(gè)新的項(xiàng)目。工作量大，時(shí)間短，穩(wěn)定性要求高，沒(méi)有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導(dǎo)與批評(píng)中，就這樣開(kāi)工了，過(guò)程很坎坷，也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難，經(jīng)受了很多質(zhì)疑與批評(píng)。不管怎樣，最終。

6、阿里巴巴員工 2018年年終 工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了 12 月， 2018 就快結(jié)束了。本周部門(mén)開(kāi)會(huì)總結(jié)了過(guò)去的工作與未來(lái)的展望，也是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說(shuō)過(guò)人與人的差距來(lái)自于思考與總結(jié)，我深深地認(rèn)同這一點(diǎn)。我也把自己的一部分思考寫(xiě)下來(lái)，在公眾號(hào)里和大家分享我的2018。工作經(jīng)歷面對(duì)困難上半年一開(kāi)始，就被調(diào)整到一個(gè)新的項(xiàng)目。工作量大，時(shí)間短，穩(wěn)定性要求高，沒(méi)有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導(dǎo)與批評(píng)中，就這樣開(kāi)工了，過(guò)程很坎坷，也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難，經(jīng)受了很多質(zhì)疑與批評(píng)。不管怎樣，最終。