決策分析短期經(jīng)營決策ppt課件

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第六章 決策分析—短期經(jīng)營決策(一）,1,第一節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的相關概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟效益而實施的決策 二、短期經(jīng)營決策分析的目標 取得盡可能大的 經(jīng)濟效益，判斷決策優(yōu)劣的標志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 三、短期經(jīng)營決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價決策分析,2,生產(chǎn)經(jīng)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。包括：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價追加訂貨、零部件自制或外購的決策、生產(chǎn)工藝技術方案的決策。 定價決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平展開的決策。有：最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調(diào)價決策、價格彈性策略、新產(chǎn)品定價策略,3,四、短期經(jīng)營決策方案的設計： 決策的實質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。 決策方案 單一方案：只有一個決策方案。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。用“是”或“否”來回答 多方案——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案. 如：生產(chǎn)設備購入還是租賃,,備選方案,,4,五、生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關業(yè)務量,生產(chǎn)經(jīng)營能力:在一定時期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設備、勞動手段、人力資源和其他服務條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 －－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) －－各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果 －－企業(yè)技術能力和管理能力的綜合,5,表現(xiàn)形式： （1）最大生產(chǎn)經(jīng)營能力（理論生產(chǎn)經(jīng)營能力） （2）正常生產(chǎn)經(jīng)營能力（計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力） （3）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 （4）追加生產(chǎn)經(jīng)營能力： A、臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 例如：臨時性租賃 B、永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 例如：追加固定資產(chǎn)投資,6,剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力： A、絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 （暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力） 即：最大生產(chǎn)經(jīng)營能力－正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生 產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量?；蚺R時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。 相關業(yè)務量： 指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（不是籠統(tǒng)的全部產(chǎn)銷量 ）,7,第二節(jié) 決策分析常用方法 差量分析法 量本利分析法 貢獻毛益法 圖解法 決策表法,,8,一、差量分析法： 1、有關的概念：（1）差量—不同備選方案之間預期收入和預期成本在量上的差別。 差量：差量收入：各備選方案預期收入的差異。 差量成本：各備選方案預期成本的差異。 差量收入一差量成本0時，前一方案較優(yōu) 0時，后一方案較優(yōu)。 （2）差量分析：比較不同備選方案的收入，成本的差量的基礎上，從中選出最優(yōu)方案的方法。 此種方法一般適用于確定型的決策。,,9,,,2、基本原理：,,分析：當（S1- S2）（C1- C2） P1P2時，選方案1,（S1- S2）（C1- C2） P1P2時，選方案2,10,注意：,是方案引起的收入、成本的增加，所以不考慮無關成本 各方案對收入的影響無差別時，只比較成本，選擇成本低的方案,11,例 生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策,,已知機器的最大生產(chǎn)能力為10，000小時,12,解：甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量 = 10000 ÷ 20 = 500件 單位變動成本 = 6+4+3 = 13元 收入 = 500× 16 成本 = 500× 13 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量 = 10000 ÷ 25 = 400件 單位變動成本 = 9+7+8 = 24元 收入 = 400× 28 成本 = 400× 4 差量收入=500× 16 — 400× 28 = -3200元 差量成本 =500× 13— 400× 24 = -3100元 差量收益 = -100元 即甲方案比乙方案少收益100元，所以選擇乙方案,13,14,練習：某企業(yè)用同一臺機器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。它們的預計銷售單價、數(shù)量和單位變動成本，資料如表：,要求： 作出該企業(yè)究竟生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品較為有利的決策。,15,解：1、首先計算差量收入。制造乙產(chǎn)品與 甲產(chǎn)品的差量收入 =80×29.80- 120×18.50=2385-2220=164（元） 2、其次計算差量成本 制造乙產(chǎn)品和甲產(chǎn)品的差量成本 =80×25.40-120×12.20=2032-1464 =568 （元） 3、最后計算差量損益：制造乙產(chǎn)品而非甲 產(chǎn)品的差量損失=164-568=-404（元） 結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品的方案較為有利。,16,差量分析表如下。,17,例:零部件自制還是外購的決策 某廠每年需要甲零件3600個，如果外購價格為28元。假定車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動制造費用 4元 固定制造費用 6元 另知車間如果不自制甲零件，生產(chǎn)設備也沒有其他用途。,18,1、甲零件自制還是外購？ 2、若甲零件不是自制，設備出租給外廠使用，每月收取租金1，300元，此時甲零件自制還是外購？ 3、若甲零件自制且每年需增加專屬固定成本14，000元，此時甲零件自制還是外購？,19,解： 1 自制成本：（14+6+4) ×3，600=86，400元 外購成本： 28 ×3600=100，800元 應采用自制方案，節(jié)約成本14，400（100，800-86，400）元 2 自制成本：生產(chǎn)成本+機會成本 =86，400+1，300 ×12=102，000元 外購成本：100，800元 應采用外購方案，節(jié)約成本1，200元 3 自制成本：生產(chǎn)成本+專屬固定成本 =86，400+14，000=100，400元 外購成本：100，800元 應采用自制方案，節(jié)約成本400元,20,例：半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進一步加工的決策分析,半成品甲 產(chǎn)量 10，000件 銷售單價 46元 單位變動成本 20元 固定成本總額 150，000元 完工產(chǎn)品乙 銷售單價 80元 追加單位變動成本 23元 追加專屬固定成本 80，000元 要求決策分析，出售半成品甲還是進一步加工為完工產(chǎn)品乙,21,中間產(chǎn)品是否應進一步加工？,棉花→棉紗→棉布→花布→服裝,織布車間,棉布,棉紗,,,銷售收入,銷售收入,22,解：,23,例2 某石化公司在同一生產(chǎn)過程中可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中甲可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售。 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 10，000千克 分離后立即出售單價 2元/千克 加工后再出售單價 5元/千克 甲加工前的聯(lián)合成本 14，000元 加工過程中追加的單位變動成本 2元 加工過程中追加的專屬固定成本 5，000元 要求為甲聯(lián)產(chǎn)品作決策分析,24,煤油裂化加工,原油裂解,煤油裂化,,,,,原油,汽油 瀝青,煤油,,出售,,,汽油 柴油,25,解： 甲聯(lián)產(chǎn)品差量分析表,26,二、本量利分析： 例：某企業(yè)為保證業(yè)務經(jīng)營需要，需添置一臺運輸機械，現(xiàn)有兩個方案可供選擇： 一是：購買一臺、購進總成本80000（元），估計可用10年。每年需支付維修保養(yǎng)費400元，預計凈殘值為2000元，該運輸機械每天的營運成本為50元。 二是，向其他單位租用一臺，每天租金200元。 要求作出最優(yōu)方案的決策分析：,27,解：決策分析的關鍵是每年需要使用運輸機械的天數(shù)（業(yè)務量）。 第一方案：固定成本—折舊費、維修費、 保養(yǎng)費。 變動成本—營運費 設每年的使用天數(shù)為X，第一方案每年使用總成本為Y1 則：Y1=a+bx = =8200+50x,28,,第二方案：租金、營運費為變動成本，第二方案每年的使用總成本Y2 Y2=a+bx=0+（200+50）x=250x 當Y1= Y 2時，求X 8200+50x=250x x=41（天） 結(jié)論： 若每年使用數(shù)=41天，兩方案的總成本支出相同 若每年使用數(shù)41天 Y1Y 2 第一方案可行（租）,29,練習：假定振華汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購，購入單位為500元，現(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。經(jīng)過技術部門與會計部門共同估算，自制每個活塞的單位成本為：,另外：如自制每件還需增加專屬固定成本16,000元。 要求：根據(jù)上述資料為振華汽車制造廠作出該活塞的全年需要量在什么情況下采用自制方案為宜？又在什么情況下采用外購方案較優(yōu)？,30,解：現(xiàn)假定振華廠全年活塞的成本平衡點為X。 1、先列出兩個備選方案的預期成本公式: 外購方案預期成本(y1)=a1+b1x=0+500x=500x 自制方案預期成本(y2)=a2+b2x=16,000+(180+120+120)x=16,000+420x 所以: Δy=y1-y2=500x-(16,000+420x)=80x-16,000,31,2、求成本平衡點x的值： 令Δy=0，即80x-16,000=0 80x=16,000 X=200(個) 3、結(jié)論 若活塞需要量（x）=200個，則Δy=0；y1=y2（兩方案成本相同，均屬可行） 若活塞需要量（x）200個，則Δy0；y1y2 自制方案較優(yōu) 若活塞需要量（x）200個，則Δy0；y1y2 外購方案較優(yōu),32,例：選擇不同工藝加工的決策分析 落后工藝下的總成本＝先進工藝下的總成本，求成本平衡（分界）點,33,三、貢獻毛益分析法：,分析時:應以各種產(chǎn)品所能創(chuàng)造的貢獻毛益總額 作為選優(yōu) 的依據(jù) 或單位時間創(chuàng)造的貢獻毛益的大小 注意：不能用產(chǎn)品的單位貢獻毛益的大小為選優(yōu)的標準。,,34,例：某企業(yè)使用同一臺機器既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該機的最大使用能力為50000小時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每噸需定額10時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每噸定額4時，兩產(chǎn)品的銷售單價及成本數(shù)據(jù)如下：,要求：以生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利？,35,解：固定成本總額不變，故屬于無關成本，不需考慮。 故：,36,若：用每個定額工時所能創(chuàng)造的貢獻毛益的大小來進行分析：,37,例：開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析,38,上例決策結(jié)果：開發(fā)新產(chǎn)品B，可多獲貢獻毛益250元 若需支付專屬固定成本,39,例：是否接受追加訂貨的決策分析,40,例：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析,決策原則：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益就不應停產(chǎn),41,,42,例：某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，乙丙盈利。他們按傳統(tǒng)方式編制的收益表如下：（元）,問：1、 甲產(chǎn)品是否應停產(chǎn)？（假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)設備不能移作他用） 2、假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)設備可出租給別的工廠，預計每年獲租金凈收入1，800元，在這種情況下甲產(chǎn)品是否應停產(chǎn)？,43,44,說明： 1 甲產(chǎn)品按照傳統(tǒng)方式計算是虧損的，但根據(jù)貢獻方式計算，能為公司創(chuàng)造貢獻毛益1000元，為彌補固定成本作出了一定貢獻。若停止甲生產(chǎn)，將失去貢獻毛益1000元，而固定成本總額5500不能減少，稅前凈利將從原來的2500元降至1500元。因此甲不應停產(chǎn)。 2 若甲停產(chǎn)，把騰出來的生產(chǎn)設備外租，每年獲租金凈收入1800元，比甲原來提供的貢獻毛益1000原多800元。因此選擇出租方案。,45,練習題： 某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 品種的預計單價為 200 元/件，單位變動成本為160 元 ，消耗甲材料的單耗定額為 10千克/件；B品種的預計單價為100 元/臺，單位變動成本為 70 元/臺，消耗甲材料的消耗定額為 6 千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。計算：利用甲材料分別開發(fā) A、B 兩種產(chǎn)品的相關業(yè)務量。用貢獻邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策。,46,四、成本無差別點法 各備選方案的相關收入均= 0，相關業(yè)務量不確定時，通過判斷在不同水平的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系作出決策 成本無差別點業(yè)務量 =,,,,a1,a2,,,X 業(yè)務量,Y 成本,YA= a1 + b1 x,Y B= a2 + b2 x,,,無差別點x0,a1a2, b1 x0，A 方案優(yōu)； 業(yè)務量 x0 ， B 方案優(yōu) 如左圖示,47,例題：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場采購，當采購量5000件時的采購單價為7元，若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預計單位變動成本為5元。作出自制或外購的決策并說明理由。,分析：不知道需用量，否則可以用相關成本法比較 采購量不同單價不同，有兩個成本無差別點存在。,解：采購量不足5000時，設成本無差別點業(yè)務量為X 則：12000 + 5X = 8X,,X = 4000件,采購量超過5000時，設成本無差別點業(yè)務量為Y 則：12000 +5Y = 7Y Y = 6000件,,,4000,5000,6000,部件需要量,,,,,外購,,,,自制,外購,自制,48,五、單位資源貢獻邊際法 以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標，它是正指標，即備選方案中該指標最大的方案中選。 單位資源貢獻邊際 =,前提：生產(chǎn)只受到一項資源的約束，固定成本為無關成本 缺點：到底可以多獲多少利潤不清楚。,49,,例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 品種的預計單價為 200 元/件，單位變動成本為160 元 ，消耗甲材料的單耗定額為 10千克/件；B品種的預計單價為100 元/臺，單位變動成本為 70 元/臺，消耗甲材料的消耗定額為 6 千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。,解：A品種的單位貢獻邊際=200 – 160 = 40 元/件 B品種的單位貢獻邊際=100 – 70 = 30 元/件 開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元/千克 開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 5 = 5元/千克 （ 4元/千克） 故：開發(fā)B 更有利。,50,例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；pB=120，bB = 40,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/件.甲材料的單耗定額為2千克/件。假定甲材料的供應不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說明理由。,解：A品種的單位貢獻邊際=100-60=40元/件； =80/8=10 單位甲材料貢獻邊際=40/5=8元/千克 =80/2=40,注：甲材料的資源不限制，只需要考慮設備資源的貢獻邊際。故選擇A產(chǎn)品作為開發(fā)對象。,51,六、相關損益分析法 以相關損益（各方案的相關收入 - 相關成本）P 指標的大小作為決策評價指標。P 越大說明獲利能力越大。要編制 相關損益分析表,方案,是正指標，即相關損益大的那個方案中選，此法可以用在多方案的決策上。,52,七、相關成本分析法 在各備選方案的相關收入為0時，以相關成本最低的方案為最優(yōu)方案。是相關損益法在相關收入為0時的特例。需編制 相關損益分析表,,,項目,方案,相關成本是負指標，越低的方案越優(yōu) 。,53,生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析： 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。（互斥方案） 1、不追加專屬成本的品種決策 方法：單位資源貢獻邊際法、貢獻邊際總額分析法 例題1：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個。,要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。,54,解：開發(fā)A品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時 因為2010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應當開發(fā)A品種,55,二、虧損產(chǎn)品決策 （1）、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價 0 ，即單位貢獻邊際 0 就要繼續(xù)生產(chǎn) 反之則需停產(chǎn)。因為繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻邊際，以補償固定成本。（固定成本不會因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。,,56,解：當年銷售收入 = 利潤+成本= -10000+110000=100000 元 變動成本=80 *1000=800000 元，則下年度的貢獻邊際為 100000-80000=20000元 0 則繼續(xù)生產(chǎn)對企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。,例題2：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。,下列條件符合即可繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品： P b , p x b x , Cm 0 Tcm 0, cmR 0, b R 1,57,2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 此時需要考慮機會成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對外出租獲得的租金收入應作為機會成本由虧損產(chǎn)品負擔。 決策依據(jù)：只要該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的機會成本，就應該繼續(xù)生產(chǎn)。否則應停產(chǎn),,（2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 備選方案,增產(chǎn) 停產(chǎn),,,,,,方案需要考慮的是因決策增加的收入是否 增加的成本 若是則為有利決策。否則應放棄。,58,1、具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 此時不需要考慮絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本，則： A 只要該虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)，就應該增產(chǎn)。 B 0 增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本 ，則應增產(chǎn)。,59,B 0 專屬成本，則應增產(chǎn) B 0 虧損產(chǎn)品貢獻邊際 相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本 則應比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關損益 此時需要考慮 機會成本、專屬成本。,60,三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 / 轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻邊際總額分析法。 四、半成品是否深加工的決策 備選方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售 思考：方案1的相關成本可能有哪些？ 方案2的相關成本為？,,1、深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機會成本。視具體情況而定。 2、為0，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本,,61,(1）簡單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1,分析：不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個的決策涉及的相關業(yè)務量相等。 相關收入為：相關產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價 相關產(chǎn)銷量*半成品單價,例題3：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價將為200元/件，每深加工一件需要追加的變動成本為80元/件。確定是否深加工并說明理由。,62,解：深加工的相關收入為：200*1000=200，000元 相關成本為： 80*1000= 80，000元 相關損益為：120，000 直接出售的相關收入為：100*1000=100，000元 相關成本為：0 相關損益為：100，000（120,000） 故：應深加工再出售，可多獲利20，000元。,（2）復雜條件下是否深加工的決策 1、已具備100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移,例題4：以上例，若預計一年對外出租可獲得15000元貢獻邊際，該設備年折舊為6000元。做是否深加工的決策并說明理由。,解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，考慮15000元機會成本后，仍有5000元贏余，故仍應深加工。,折舊為固定成本，是否深加工都會發(fā)生，屬于無關成本。,63,2、企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題5：仍以上例，如果每年企業(yè)支付21000元租入一臺設備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。,,依例2結(jié)論，深加工在當時條件下多獲利20000元，但此時需要考慮專屬成本2100020000元，故應直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。 3、只具備部分深加工能力,例題6：若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲15000元貢獻邊際，設備年折舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。,64,分析：要考慮深加工與直接出售的相關業(yè)務量。此外，加工成本、機會成本均要考慮。 解：,方案,項目,,差別損益 +1000元,,,,,65,4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1 例題7：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0、9。其他條件不變。,分析：相關業(yè)務量不同，深加工的相關業(yè)務量為900件，直接出售的相關業(yè)務量為1000件。 解：全部深加工時的相關收入為 200*900=180，000 相關成本為 80*900 = 72，000 相關損益為 108，000 直接出售的相關收入為 100 *1000 = 100，000 相關成本為 0 相關損益為100，000 108,000 故 深加工能多獲利8，000元,66,四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工 與半成品類似。備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品 / 直接出售 注意兩個成本：可分成本 、聯(lián)合成本 六、是否低價接受追加訂貨 備選方案：接受 / 拒絕 （1） 簡單條件下 （必須同時符合以下三個條件） 又稱特殊價格（低于正常售價）訂貨決策 追加的訂貨量 絕對剩余生產(chǎn)能力：不沖擊正常銷售 絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移：不考慮機會成本 要求追加訂貨的企業(yè)沒有特殊要求：不考慮專屬成本 此時接受的相關成本只是增量成本,,67,例題8：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元/件，單位完全成本為1000元/‘件，單位變動成本為800元/件。假定企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，B企業(yè)要求以900元/件的價格向該企業(yè)追加訂貨1000件。做是否接受追加訂貨的決策并說明理由。,,方案,項目,68,（2）、復雜條件下是否接受追加訂貨 1、追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務 例題9：如果現(xiàn)在C公司要求以920元/件的價格追加訂貨2500件，沒有特殊要求，不需要投入專屬成本。,分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加2000件，剩余500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務，減少正常收入帶來的機會成本=正常售價 * 不足的生產(chǎn)能力。,解：接受的相關收入=920*2500=2300000 相關成本=增量成本+機會成本=800*2000+1200*500=1600000+600000=2200000 此時，相關收入相關成本 故應接受低價追加訂貨。 另：若接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應作為接受決策的專屬成本。,69,2、可以轉(zhuǎn)移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題10：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲150000元，其他條件如例9。,分析：在上題基礎上接受追加訂貨又增加了一個機會成本150000。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元，故應放棄,3、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題11：如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入180000元，其他條件如例9。,分析：將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關收入差異額-相關成本的差異額= - 80000 0 故不能接受特殊價格訂貨。,70,五、零部件自制還是外購的決策 （1）、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù) 1、自制能力無法轉(zhuǎn)移 例題12：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中直接材料20元、直接人工4元、變動性制造費用1元，固定性制造費用5元，假定該零件的外購價為27元，自制能力無法轉(zhuǎn)移。,分析：相關成本分析法。 只要比較單位變動成本與外購單價的高低即可 題中，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，單位變動成本為20+4+1=25 外購零件的單價27 ，應自制,71,2、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題13：上例中設不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際300000元，其他條件不變。,分析：仍采用相關成本分析法。只是多了機會成本,72,（2）、不具備自制能力，零部件需要量不確定,分析：采用成本無差別點分析法。 八、不同生產(chǎn)工藝技術方案的決策 1、需要量不確定，仍用成本無差別點法。因為自動化程度高的生產(chǎn)工藝必定需要投入的固定成本高，同時因為工藝先進，其單位變動成本低，而采用自動化程度低的成本條件剛好與之相反。 2、需要量固定，用相關成本分析法，采用成本低的工藝方案,73,試題： 1、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品應當停產(chǎn)的條件是 A．該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零 B．該虧損產(chǎn)品的變動成本率等于1 C．該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額大于零 D．該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本 2、下列各項中，屬于決策相關成本的是 A．沉沒成本 B．歷史成本 C．共同成本 D．增量成本 3、在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，不需考慮的因素是 A．相關收入 B．追加專屬成本 C．增量成本 D．原有設備折舊,74,5、在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計算的那部分資源損失，就是所謂( )。 A．專屬成本 B．增量成本 C．機會成本 D．沉沒成本 6、 在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關成本的是( )。 A．半成品成本 B．半成品成本中固定成本 C．半成品成本中變動成本 D．因深加工而追加的固定成本 7、某企業(yè)每年生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，單位變動成本為8元，單位固定成本為4元，銷售單價為20元，如果進一步將A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品，銷售單價可提高到30元，但需追加單位變動成本6元，專屬固定成本40000元。 要求：做出A產(chǎn)品是否進一步加工的決策。 8、某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是( )。 A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元,75,9、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。 10、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是 （ ） A．相關損益分析法 B．差別損益分析法 C．相關成本分析法 D．成本無差別點法 11、設某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10000件，單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。 要求： （1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項追加訂貨的決策分析。 （2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件出價仍為每件36元。請做出是否接受這項訂貨的決策分析。,76,12、在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于( )，企業(yè)不應接受特殊價格追加定貨。 A．單位產(chǎn)品成本 B．單位變動成本 C．正常價格 D．單位固定成本 13、企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求： (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。 14、下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策無關成本的是 A．機會成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本,77,15、某公司生產(chǎn)需用A零件，可自制也可外購，全年需要兩為100000件。企業(yè)目前已具備自制能力，自制A零件單位成本為40元，其中直接材料25元，直接人工6元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元。若外購每件單價36元，試就以下條件作出自制還是外購的決策。 （1）自制能力無法轉(zhuǎn)移 （2）自制能力可以轉(zhuǎn)移，每年預計可獲貢獻邊際300000元，作出自制或外購的決策。 （3）計算成本無差別點，根據(jù)無差別點作自制或外購的決策,78,2.最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制方法,1.最優(yōu)生產(chǎn)批量的概念,五、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制,79,由于調(diào)整準備成本與儲存成本具有性質(zhì)相反的特性，運用邊際分析法可以得出以下模型：,(1)當年儲存成本與年調(diào)整成本相等時，全年 總成本最低。,(2)最優(yōu)生產(chǎn)批量(Q) ＝ ＝,在管理會計中，按照最優(yōu)生產(chǎn)批量式計算確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的方法稱為邊際分析法。,80,81,線性規(guī)劃是指如何最有效或最佳地謀劃經(jīng)濟活動。它所研究的問題有兩類： 一類是指一定資源的條件下，達到最高產(chǎn)量、最高產(chǎn)值、最大利潤； 一類是，任務量一定，如何統(tǒng)籌安排，以最小的消耗取完成這項任務。如最低成本問題、最小投資、最短時間、最短距離等問題。前者是求極大值問題，后者是求極小值問題。總之，線性規(guī)劃是一定限制條件下，求目標函數(shù)極值的問題。,六、線性規(guī)劃法,82,線性規(guī)劃方法的局限性,,1. 線性規(guī)劃它是以價格不變和技術不變?yōu)榍疤釛l件的，不能處理涉及到時間因素的問題。因此，線性規(guī)劃只能以短期計劃為基礎。 2.在生產(chǎn)活動中，投入產(chǎn)出的關系不完全是線性關系，由于在一定的技術條件下，報酬遞減規(guī)律起作用，所以要滿足線性假定是不可能的。在線性規(guī)劃解題中，常常把投入產(chǎn)出的非線性關系轉(zhuǎn)化為線性關系來處理，以滿足線性的假定性，客觀上產(chǎn)生誤差。 3.線性規(guī)劃本身只是一組方程式，并不提供經(jīng)濟概念，它不能代替人們對現(xiàn)實經(jīng)濟問題的判斷。,83,線性規(guī)劃模型的一般形式,Max Z=c1x1+c2x2+c3x3+…+cnxn a11x1+a12x2+…+a1nxn≤ b1 (1) a21x1+a22x2+…+a2nxn≤ b2 (2) … … am1x1+am2x2+…+amnxn ≤ bm (m) x1 ，x2 ，…xn≥0,極大值模型,84,Min Z=c1x1+c2x2+c3x3+…+cnxn a11x1+a12x2+…+a1nxn ≥ b1 (1) a21x1+a22x2+…+a2nxn ≥ b2 (2) … … am1x1+am2x2+…+amnxn ≥ bm (m) x1 ，x2 ，…xn≥0,極小值模型,85,線性規(guī)劃模型的基本假設,1.線性 ： 目標函數(shù)和約束條件 2.可分性： 活動對資源的可分性 3.可加性： 活動所耗資源的可加性，資源總需要量為多種活動所需資源數(shù)量的總和。 4.明確性： 目標的明確性 5.單一性： 期望值的單一性 6.獨立性： 變量是獨立的表示各種作業(yè)對資源都是互竟關系，沒有互助關系 7.非負性,86,線性規(guī)劃模型的建立與圖解法求解,1、建模 2、線性規(guī)劃的求解——圖解法,87,1、建模,[例1]某飼料公司用甲、乙兩種原料配制飼料，甲乙兩種原料的營養(yǎng)成份及配合飼料中所含各營養(yǎng)成份最低量由表1給出。已知單位甲、乙原料的價格分別為10元和20元，求滿足營養(yǎng)需要的飼料最小成本配方。,88,設配合飼料中，用甲x1單位，用乙x2單位，則配合飼料的原料成本函數(shù)，即決策的目標函數(shù)為Z=10x1+20x2?？紤]三種營養(yǎng)含量限制條件后，可得這一問題的線性規(guī)劃模型如下： Min Z=10x1+20x2 x1+x2≥10 3x1+x2≥15 x1+6x2≥15 x1≥0 , x2≥0,,89,[例2]某農(nóng)戶計劃用12公頃耕地生產(chǎn)玉米，大豆和地瓜，可投入48個勞動日，資金360元。生產(chǎn)玉米1公頃，需6個勞動日，資金36元，可獲凈收入200元；生產(chǎn)1公頃大豆，需6個勞動日，資金24元，可獲凈收入150元；生產(chǎn)1公頃地瓜需2個勞動日，資金18元，可獲凈收入1200元，問怎樣安排才能使總的凈收入最高。 設種玉米，大豆和地瓜的數(shù)量分別為x1、x2和x3公頃，根據(jù)問題建立線性規(guī)劃問題模型如下：,90,Max Z=200 x1+150 x2+100 x3 x1+x2+x3≤12 (1) 6x1+6x2+2x3≤48 (2) 36x1+24x2+18x3≤360 (3) x1≥0，x2≥0，x3≥0,,91,[例3]某農(nóng)戶有耕地20公頃，可采用甲乙兩種種植方式。甲種植方式每公頃需投資280元，每公頃投工6個，可獲收入1000元，乙方式每公頃需投資150元，勞動15個工日，可獲收入1200元，該戶共有可用資金4200元、240個勞動工日。問如何安排甲乙兩種方式的生產(chǎn)，可使總收入最大? 解：設甲方式種x1公頃，乙方式種x2公頃，總收入為Z，則有：,92,Max Z=1000x1+1200x2 280x1+150x2≤4200 6x1+15x2≤240 x1+x2≤20 x1≥0,x2≥0,,93,2、線性規(guī)劃的求解——圖解法,（一）可行解 （二）可行域 （三）最優(yōu)解 （四）最優(yōu)性定理 （五）最大化問題的圖解法 （六）最小化問題的圖解法,94,（一）可行解 線性規(guī)劃問題的可行解是指，滿足規(guī)劃中所有約束條件及非負約束的決策變量的一組取值，其僅與約束條件有關而與目標函數(shù)值的大小無關。 （二）可行域 可行域是由所有可行解構(gòu)成的集合。根據(jù)線性規(guī)劃的基本理論，任一個線性規(guī)劃問題的可行域，都是一個有限或無限的凸多邊形，凸多邊形的每個角，稱為可行域的極點。 （三）最優(yōu)解 線性規(guī)劃的最優(yōu)解是指，使目標函數(shù)值達到最優(yōu)(最大或最小)的可行解。一個線性規(guī)劃問題可以是有解的，也可能是無解的，最優(yōu)解的個數(shù)可能是惟一的，也可能是有無窮多個，即決策變量有許多組不同的取值，都使目標函數(shù)達到同一個最優(yōu)值。,95,（四）最優(yōu)性定理 若一個線性規(guī)劃問題有最優(yōu)解，則最優(yōu)解一定可以在可行域的某個極點上找到一個最優(yōu)解。同時仍有可能有其他最優(yōu)解存在，但它們也只可能存在于可行域的其他極點或是邊界上。如果我們的目的是找出一個最優(yōu)解而不是全部最優(yōu)解，這一定理實際上是把尋找的范圍，從可行域中的無窮多個可行點，縮小到可行域的有限幾個極點上。,96,（五）最大化問題的圖解法 第一步，找出問題的可行域 第二步，在可行域中尋求最優(yōu)解,97,例題分析,線性規(guī)劃問題可以按照下列步驟求解：,,,,,找出全約束條件,列出目標函數(shù),作出可行域,求出最優(yōu)解,回答實際問題,例1:某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品.已知生產(chǎn)甲種產(chǎn)品1噸需消耗A種礦石10噸、B種礦石5噸、煤4噸；生產(chǎn)乙種產(chǎn)品1噸需消耗A種礦石4噸、B種礦石4噸、煤9噸.每1噸甲種產(chǎn)品的利潤是600元,每1噸乙種產(chǎn)品的利潤是1000元.工廠在生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的計劃中要求消耗A種礦石不超過300噸、消耗B種礦石不超過200噸、消耗煤不超過360噸.甲、乙兩種產(chǎn)品應各生產(chǎn)多少(精確到0.1噸),能使利潤總額達到最大?,98,,,解:設生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品.分別為x 噸、y噸,利潤總額為z元,那么,{,10x+4y≤300,5x+4y≤200,4x+9y≤360,x≥0,y ≥0,z=600x+1000y.,作出以上不等式組所表示的可行域,作出一組平行直線 600x+1000y=t，,,10x+4y=300,,5x+4y=200,,4x+9y=360,,,,600x+1000y=0,M,答:(略),(12.4,34.4),,,,,,,,,,,,經(jīng)過可行域上的點M時,目標函數(shù)在y軸上截距最大.此時z=600x+1000y取得最大值.,99,鞏固練習,1.某家具廠有方木材90m3，五合板600m3，準備加工成書桌和書櫥出售，已知生產(chǎn)每張書桌需要方木料0.1m3、五合板2m3；生產(chǎn)每個書櫥需要方木料0.2m3，五合板1m3，出售一張書桌可以獲利80元，出售一張書櫥可以獲利120元；,100,,,300,600,,,A(100,400),,,,（1）怎樣安排生產(chǎn)可以獲利最大？,（2）若只生產(chǎn)書桌可以獲利多少？,（3）若只生產(chǎn)書櫥可以獲利多少？,解（1）設生產(chǎn)書桌x張，書櫥y張，利潤為z元， 則約束條件為,Z=80x+120y,作出不等式表示的平面區(qū)域，,當生產(chǎn)100張書桌，400張書櫥時利潤最大為z=80×100+120×400=56000元,（2）若只生產(chǎn)書桌可以生產(chǎn)300張，用完五合板，可獲利 24000元；,（3）若只生產(chǎn)書櫥可以生產(chǎn)450張，用完方木料，可獲利54000元。,將直線z=80x+120y平移可知：,,,,,,,,,,900,450,101,,2.某運輸公司接受了向抗洪搶險地區(qū)每天至少運送180噸支援物資的任務，該公司有8輛載重量為6噸的A型卡車和4輛載重量為10噸的B型卡車，有10名駕駛員；每輛卡車每天往返的次數(shù)為A型卡車4次，B型卡車3次，每輛卡車每天往返的成本費A型卡車為320元，B型卡車為504元，問如何安排車輛才能使該公司所花的成本費最低，最低為多少元？(要求每型卡車至少安排一輛）,102,,,,4,x=8,y=4,,x+y=10,,4x+5y=30,,,,,,,,,,,,,,,,320x+504y=0,,,,解：設每天調(diào)出的A型車x輛，B型車y輛，公司所花的費用為z元，則,Z=320x+504y,作出可行域中的整點，,可行域中的整點（5，2）使Z=320x+504y取得最小值，且Zmin=2608元,答（略）,作出可行域,,,103,七、成本.計劃評審方法,計劃評審方法是1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡為基礎制定計劃的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網(wǎng)絡法等。1956年美國的一些工程師和數(shù)學家組成了一個專門小組首先開始這方面的研究。1958年美國海軍武器計劃處采用了計劃評審技術，使北極星導彈工程的工期由原計劃的10年縮短為8年。1961年，美國國防部和國家航空署規(guī)定，凡承制軍用品必須用計劃評審技術制定計劃上報。從那時起，網(wǎng)絡計劃技術就開始在組織管理活動中被廣泛地應用。,104,成本.計劃評審方法是一種利用網(wǎng)絡圖的形式來安排和表達工程項目（生產(chǎn)運作活動）的計劃，并據(jù)以尋求最優(yōu)的工作方案，從而有效地組織、協(xié)調(diào)和控制工程項目（生產(chǎn)運作活動）的進度和費用（成本），使其達到預定目標，獲得理想的經(jīng)濟效益的科學管理方法。 它首先是一種計劃安排的方法； 其次它也是一種控制方法。,105,1、網(wǎng)絡圖,網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術的基礎。任何一項任務都可分解成許多步驟的工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡圖。圖1便是一個簡單的網(wǎng)絡圖形,1,2,8,7,5,3,9,12,,,4,6,,,10,11,,,,,,,,,,,A 2,E 2,F 3,G 5,H 3,L 2,M 2,J 1,I 1,B 1,C 2,D 1,1 K,圖1 網(wǎng)絡圖,106,2、網(wǎng)絡圖分析,分析圖1可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡圖由以下部分構(gòu)成。 1.“ ”，工序； 2. “ ”，事項； 3. 路線。 路線是網(wǎng)絡圖中由始點事項出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點事項為止的一條通道。一個網(wǎng)絡圖中往往存在多條路線，例如圖7—3中從始點①連續(xù)不斷地走到終點⑿的路線有4條，即 ①：①一②一③一⑦一⑩一⑾一⑿ ②：①一②一③一⑦一⑨一⑩一⑾一⑿ ③：①一②一④一⑥一⑨一⑩一⑾一⑿ ④：①一②一⑤一⑧一⑩一⑾一⑿ 比較各路線的路長，可以找出一條或幾條最長的路線。這種路線被稱為關鍵路線。關鍵路線上的工序被稱為關鍵工序。,,,107,3、網(wǎng)絡圖的繪制,網(wǎng)絡圖的繪制原則： ①網(wǎng)絡圖中一條箭線只能表示一項工作； ②網(wǎng)絡圖中任意兩結(jié)點之間允許且至多允許一條箭線存在； ③網(wǎng)絡圖中有且僅有一個始點(源)和一個終點(匯)； ④網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線； ⑤網(wǎng)絡圖中應盡量避免線路交叉，無法僻免時應用暗橋來表示； ⑥在網(wǎng)絡圖中只有當指向某一事件(即結(jié)點)的活動全部結(jié)束之后，從該事件出發(fā)的活動才能開始。,108,,例如：某工程具有A、B、C、D、E、F等 6 項工作，其中A、B、C同時開始，A完工后D、E開始，D、C完工后F開始，上述各項活動完工，工程結(jié)束。請問下列繪制方式正確與否？,109,4、網(wǎng)絡圖的繪制步驟與繪制方法,◆網(wǎng)絡圖的繪制步驟： ●確定工程項目的工序構(gòu)成； ●分析各工序的相互關系，確立前后順序關系； ●繪制網(wǎng)絡圖。 ◆網(wǎng)絡圖的繪制方法：網(wǎng)絡圖的繪制有兩種方法，即所謂順推法和逆推法。 ●順推法：即根據(jù)工序的相互關系，網(wǎng)絡圖從工程項目的開始時刻開始，依緊后工序的順序順箭線方向逐步繪向網(wǎng)絡圖終點的方法； ●逆推法：即根據(jù)工序的相互關系，網(wǎng)絡圖從工程項目的結(jié)束時刻開始，依緊前工序的順序逆箭線指向逐步繪向網(wǎng)絡圖始點的方法。,110,例：某公司決定經(jīng)營一項新產(chǎn)品。經(jīng)營方式是公司將從所選定的生產(chǎn)廠家中購進的產(chǎn)品自行包裝后，再賣給各地的批發(fā)商。通過市場調(diào)查，公司充分掌握了市場的需求情況和各地的銷售能力。為盡快將產(chǎn)品投入市場，請您幫助其分析并繪制出該項目的運作網(wǎng)絡示意圖。 解：①分析該項目的工序構(gòu)成（確定出主要的工作內(nèi)容）,111,1）進貨工作：包括選定生產(chǎn)廠、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)出定單； 2）包裝工作：包括包裝設計、選定和安裝包裝設備； 3）推銷工作：包括建立銷售辦、招收和訓練銷售人員； 4）廣告工作：包括廣告代理商的選擇、廣告制作與廣告； 5）批發(fā)工作：包括選定批發(fā)點、向批發(fā)商推銷并實施批發(fā)。,112,②分析各工作之間的相互關系并列表表示,工序間相互關系示意圖,113,③繪制網(wǎng)絡圖：采用順推法 ， 網(wǎng)絡圖繪制的順推法的基本要領： 1）首先繪出始點事件； 2）分析由始點引出的箭線有幾點； 3）遇緊后工序有多項時，宜多看幾步，弄清箭 線的準確指向； 4）網(wǎng)絡圖繪制完成后應順箭線指向依次編號。,114,115,5、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算,網(wǎng)絡的時間值包括：各項活動的作業(yè)時間；結(jié)點的最早開始時間和最遲結(jié)束時間；各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間；時差和線路的持續(xù)時間。 時差是指在不影響整個工程項目按期完工的條件下，某些活動在開工時間安排上可以機動使用的一段時間。時差又稱寬裕時間或緩沖時間。 作業(yè)時間是指完成一項活動所需的時間。,116,關鍵線路——即網(wǎng)絡圖上總時差為零的各項活動的連線，它是持續(xù)時間最長的線路。關鍵線路上各項的作業(yè)時間之和構(gòu)成工程項目的工期。 線路時差——即網(wǎng)絡圖上其他線路的持續(xù)時間都比關鍵線路短，為非關鍵線路。關鍵線路與非關鍵線路持續(xù)時間之差為線路時差。,117,6、網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化,時間優(yōu)化 時間-費用優(yōu)化 時間-資源優(yōu)化,118,時間優(yōu)化,時間優(yōu)化——就是在人力、物力、財力等條件基本上有保證的前提下，尋求縮短工程周期的措施，使工程周期符合目標工期的要求。 調(diào)整和優(yōu)化的著眼點：縮短產(chǎn)品的研制周期。 重點：關鍵線路。 方法： 采用新技術、新工藝，進行技術革新； 分解活動； 利用時差。,119,時間-費用優(yōu)化,——是在工期的預期目標下，使縮短工期的趕工費用最少。 一般地說，工期時間的長短與作業(yè)活動投入的資源量有關。 基本思想： 首先找出網(wǎng)絡計劃的關鍵路線，在關鍵路線上選擇費用斜率最小的作業(yè)，縮短其工期； 然后再選成本斜率次小的作業(yè)縮短工期，直到滿足工期縮短的限定目標時間為止。,120,例：某工程按正常時間繪制的網(wǎng)絡圖及費用數(shù)據(jù)如下,試求該工程在可能情況下的最短工期及其費用。,121,122,第二節(jié) 定價決策分析,123,一、市場供求理論與市場供求規(guī)律,需求曲線假定影響商品市場需求的因素固定不變，在直角坐標系中，表示某種商品價格與需求關系的曲線。,124,二、市場定價策略,按照市場定價策略所考慮的主要因素為標志， 可將定價決策策略分為：以需求為導向的定價策 略、以競爭為導向的定價策略和以成本為導向的 定價策略三種類型。如表所示。,125,三、定價決策方法,(1)以需求為導向的定價方法 (2)以競爭為導向的定價方法 (3)以成本為導向的定價方法,126,三、定價決策方法,127,定價決策的策略,1、彈性定價策略 需求的價格彈性系數(shù)＝ 依據(jù)不同商品的價格彈性大小選擇不同的定價。 2、新產(chǎn)品定價策略 撇油策略（先高后低） 滲透策略（先低后高）,價格變化的百分比,需求量變化的百分比,,128,第三節(jié)、存貨決策,一、存貨決策 存貨決策是在存貨的功能（收益）與成本之間進行利弊權衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時，降低成本，增加收益，實現(xiàn)它們的最佳組合。 二、存貨的成本 發(fā)揮存貨的功能，就必須儲備一定數(shù)量的存貨，但也會為此發(fā)生一定的支出，這就是存 貨的成本。主要包括 以下三個方面的內(nèi)容：,129,1、進貨成本 進貨成本是指企業(yè)取得存貨時的成本費用支出，主要包括存貨進價和進貨費用兩個方面的支出。 存貨進價又稱購置成本。在物價不變且無商業(yè)折扣的情況下，存貨進價與企業(yè)采購的次數(shù)無關，因而在存貨決策中屬于無關成本。 進貨費用又稱訂貨成本。進貨費用有一部分與采購的次數(shù)有關，如差旅費、電話費用等，屬于變動性進貨費用，在存貨決策中屬于決策的相關成本；另一部分與進貨的次數(shù)無關，如專設采購機構(gòu)的日常開支等，屬于固定性進貨費用，在存貨決策中屬于決策的無關成本。,130,2、儲存成本 儲存成本是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本費用支出，主要包括存貨占用資金應支付的利息(借入資金購入存貨)或存貨占用資金的機會成本(以自有資金購入存貨)、存貨的倉儲費用、保險費及存貨毀損變質(zhì)損失等。儲存成本按與儲存數(shù)額的關系分為變動性儲存成本和固定性儲存成本。,3、缺貨成本 缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，主要包括由于材料供應中斷造成的停工損失、成品供應中斷導致延誤發(fā)貨的信譽損失及喪失銷售機會的損失等。,131,三、存貨經(jīng)濟進貨批量決策 通過存貨成本的構(gòu)成可以看出，如果減少進貨批量，增加進貨次數(shù)，在儲存成本降低的同時，也會導致進貨費用與缺貨成本的提高；相反，如果增加進貨批量，減少進貨次數(shù)，盡管有利于降低進貨費用與缺貨成本，但同時會提高儲存成本。 因此，財務管理部門必須合理確定進貨批量，使存貨的總成本最低。能夠使一定時期存貨的總成本最低的采購數(shù)量，稱為存貨的經(jīng)濟進貨批量或經(jīng)濟訂貨量。,132,1、經(jīng)濟進貨批量基本模式,經(jīng)濟進貨批量 基本模式需要設立的假設條件是： (1)企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨； (2) 能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫，且倉儲條件不受限制； (3)不允許出現(xiàn)缺貨情形，不存在缺貨成本，這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現(xiàn)缺貨。 (4) 需求穩(wěn)定，并且能預測； (5) 存貨的價格穩(wěn)定，且不存在商業(yè)折扣； (6) 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨； (7) 所需存貨市場供應充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。,133,在上述假設條件