成本會計習題1

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　1.利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。 　　一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司還設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用汽和采暖用汽；供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。 　　該公司的成本計算采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按實際耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品發(fā)出成本計價采用先進先出法。 　　2005年1月份有關成本計算的資料如下（除非特別指明，單位為：“元”）：（1）產(chǎn)量 產(chǎn)品 單位 月初在產(chǎn)品 本月投入產(chǎn)量 實際工時（小時） 本月 完工 月末在產(chǎn)品 白色顆粒 　公斤 　　300 　500 　　5600 　600 　　200 灰色顆粒 　公斤 　　200 　400 　　4400 　400 　　200 白色板材 平方米 　　100 　400 　　3500 　450 　　50 灰色板材 平方米 　　150 　180 　　2500 　250 　　80 （2）材料費用 一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒料，該原料為白色和灰色顆粒料所共同耗用，白色顆粒料的單耗定額為80元/公斤，灰色顆粒料的單耗定額為50元/公斤。兩種顆粒料還分別各自領用5000元的專用原料。車間領用間接耗用的機物料2700元。 　　二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)，車間領用間接耗用的機物料3400元。 　　蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。 　?。?）人工費用 　　一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元。 　　二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元。 　　蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元。 　　供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元。 　　福利費按工資的14%計算。 　?。?）輔助生產(chǎn)費用 　　輔助生產(chǎn)車間不單獨設置“制造費用”賬戶，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶設置“原材料”、“工資及福利”和“其他”三個項目。“原材料”項目登記車間的全部材料費用，“工資及福利”項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費，除此以外的所有其他費用均記在“其他”項目。蒸汽車間“其他”項目本月的發(fā)生額為39680元，供電車間“其他”項目本月的發(fā)生額為50360元。 　　各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表： 項目 白顆粒 灰顆粒 白板材 灰板材 一車間 二車間 管理部門 合計（不含） 蒸汽（公斤） 1000 1200 1100 　1080 120 300 　200 5000 電力（千瓦） 12000 8000 12000 　7100 4000 3000 　3900 50000 （5）制造費用 “制造費用”賬戶設有“材料”、“工資”、“采暖”、“電費”和“其他”五個項目。“其他”項目本月發(fā)生額：一車間1740元，二車間4580元。 　?。?）期初在產(chǎn)品 　　一車間“白色顆?！北驹鲁踉诋a(chǎn)品結(jié)存300公斤，各成本項目數(shù)額如下表： 項目 數(shù)量（公斤） 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 月初在產(chǎn)品 　　300 　33000 　10080 11000 5200 　　4200 　　二車間“白色板材”本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表： 項目 數(shù)量（平方米） 半成品 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 月初在產(chǎn)品 　　100 23320 　1500 　2940 520 960 　　540 　?。?）半成品 　　“白色顆?！卑氤善吩鲁踅Y(jié)存270公斤，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100公斤（先進先出），在出售時結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車間生產(chǎn)領用400公斤，在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求： 　?。?）登記“白色顆?！钡某杀居嬎銌危ㄕ垖⒂嬎憬Y(jié)果填入答題卷表格內(nèi)）。 　　 成本計算單（白色顆粒） 摘要 約當產(chǎn)量 產(chǎn)量 原材料 直接人工 蒸汽 水電 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 本期投入 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　合計 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 本期轉(zhuǎn)完工 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 期末在產(chǎn)品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 單位成本 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　?。?）登記“白色板材”成本計算單（請將計算結(jié)果填入答題卷表格內(nèi)）。 　　 成本計算單（白色板材） 摘要 約當產(chǎn)量 產(chǎn)量 半成品 原材料 直接人工 蒸汽 水電 制造費用 合計 　月初在產(chǎn)品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　本期投入 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　合計 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　本期轉(zhuǎn)完工 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　期末在產(chǎn)品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　單位成本 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　【答案】?。?） 　　成本計算單（白色顆粒） 摘要 約當產(chǎn)量 產(chǎn)量 原材料 直接人工 蒸汽 水電 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 　 300 33000 10080 11000 5200 4200 63480 本期投入 　 500 55000 31920 10000 14400 8400 119720 合計 　 　 88000 42000 21000 19600 12600 183200 本期轉(zhuǎn)完工 600 600 66000 36000 18000 16800 10800 147600 期末在產(chǎn)品 100 200 22000 6000 3000 2800 1800 35600 單位成本 　 　 110 60 30 28 18 246 　　計算過程： 　　月初在產(chǎn)品的各項資料是題目中的已知條件，可以直接抄列； 　　本期投入各項的計算過程： 　　<1>原材料 　?、侔咨w粒領用專用材料5000元； ②一車間領用化工原料75000元按投產(chǎn)量定額成本在兩種產(chǎn)品間分配， 分配率＝75000/（50080＋40050）＝1.25， 白色顆粒分配的原材料費用＝1.2550080＝50000（元）。 　　白色顆粒本月投入的原材料費用＝50000＋5000＝55000（元） 　　<2>直接人工 一車間生產(chǎn)工人工資50000元，福利費按工資的14%計算，工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配， 工資及福利費分配率＝50000（1＋14%）/（5600＋4400）＝5.7元/小時白色顆粒分配的直接人工＝56005.7＝31920（元） 　　<3>蒸汽 　　蒸汽車間發(fā)生的費用總額＝1200＋（7000＋1000）（1＋14%）＋39680＝50000（元），各產(chǎn)品、部門耗用的總量＝1000＋1200＋1100＋1080＋120＋300＋200＝5000（公斤），輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按實際耗用量分配，分配率＝50000/5000＝10（元/公斤），白色顆粒負擔的蒸汽費用＝100010＝10000（元） 　　<4>水電 　　供電車間發(fā)生的費用總額＝2800＋（5000＋1000）（1＋14%）＋50360＝60000（元），各產(chǎn)品、部門耗用的數(shù)量＝12000＋8000＋12000＋7100＋4000＋3000＋3900＝50000（千瓦），采用直接分配法按實際耗用量分配，分配率＝60000/50000＝1.2（元/千瓦），白色顆粒負擔的水電費用＝120001.2＝14400（元） 　　<5>制造費用 　?、僖卉囬g領用間接耗用的機物料2700元； 　　②已知條件中給出了一車間制造費用“其他”1740元； 　?、垡卉囬g管理人員的工資及福利費4000（1＋14%）＝4560（元）； 　　④從輔助生產(chǎn)車間分配到一車間的制造費用，確定過程如下： 通過上述<3>的計算已知蒸汽費用的分配率為10（元/公斤）， 一車間分配的部分＝12010＝1200（元）； 通過上述<4>的計算已知水電費用的分配率為1.2（元/千瓦）， 一車間分配的部分＝40001.2＝4800（元）。 　一車間制造費用總額＝2700＋1740＋4560＋1200＋4800＝15000（元） 制造費用按照生產(chǎn)工人工時在白色顆粒和灰色顆粒之間進行分配， 分配率＝15000/（5600＋4400）＝1.5（元/小時）， 白色顆粒分配的制造費用＝56001.5＝8400（元） 　　各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配： 　　<1>原材料 由于題目中已經(jīng)說明一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，所以原材料的分配率＝（33000＋55000）/（600＋200）＝110（元/公斤）， 完工產(chǎn)品負擔的原材料＝110600＝66000（元） 期末在產(chǎn)品負擔的原材料＝110200＝22000（元） 　　<2>直接人工 由于題目中已經(jīng)說明一車間期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，所以一車間月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝20050%＝100（公斤）， 直接人工分配率＝（10080＋31920）/（600＋100）＝60（元/公斤） 完工產(chǎn)品負擔的直接人工＝60600＝36000（元） 期末在產(chǎn)品負擔的直接人工＝60100＝6000（元） 　　<3>蒸汽 蒸汽費用分配率＝（11000＋10000）/（600＋100）＝30（元/公斤） 完工產(chǎn)品負擔的蒸汽費用＝30600＝18000（元） 期末在產(chǎn)品負擔的蒸汽費用＝30100＝3000（元） 　　<4>水電 水電費用分配率＝（5200＋14400）/（600＋100）＝28（元/公斤） 完工產(chǎn)品負擔的水電費用＝28600＝16800（元） 期末在產(chǎn)品負擔的水電費用＝28100＝2800（元） 　　<5>制造費用 制造費用分配率＝（4200＋8400）/（600＋100）＝18（元/公斤） 完工產(chǎn)品負擔的制造費用＝18600＝10800（元） 期末在產(chǎn)品負擔的制造費用＝18100＝1800（元） 　　單位成本的計算： 　　單位原材料費用＝66000/600＝110（元/公斤） 　　單位人工費用＝36000/600＝60（元/公斤） 　　單位蒸汽費用＝18000/600＝30（元/公斤） 　　單位水電費用＝16800/600＝28（元/公斤） 　　單位制造費用＝10800/600＝18（元/公斤） 　　單位成本＝110＋60＋30＋28＋18＝246（元/公斤） 　?。?）成本計算單（白色板材） 摘要 約當產(chǎn)量 產(chǎn)量 半成品 原材料 直接人工 蒸汽 水電 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 　 　 23320 1500 2940 520 960 540 29780 本期投入 　 　 95680 7000 23940 11000 14400 10500 162520 合計 　 　 119000 8500 26880 11520 15360 11040 192300 本期轉(zhuǎn)完工 450 450 107100 7650 25200 10800 14400 10350 175500 期末在產(chǎn)品 30 50 11900 850 1680 720 960 690 16800 單位成本 　 　 238 17 56 24 32 23 390 　　計算過程： 　　月初在產(chǎn)品的各項資料是題目中的已知條件，可以直接抄列； 　　本期投入各項的計算過程： 　　<1>半成品 　　半成品發(fā)出成本計價采用先進先出法，出售時結(jié)轉(zhuǎn)成本100230＝23000（元），月末結(jié)轉(zhuǎn)領用半成品的成本＝170230＋（400－170）246＝95680（元），由于領用的是白色顆粒，因此，全部用于生產(chǎn)白色板材，不需要進一步分配。 　　<2>原材料 　　題目中已知二車間領用原材料7000元用于白色板材生產(chǎn) 　　<3>直接人工 　　二車間生產(chǎn)工人工資36000元，福利費按工資的14%計算，工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配，分配率＝36000（1＋14%）/（3500＋2500）＝6.84（元/小時），白色板材分配的直接人工費用＝35006.84＝23940（元） 　　<4>蒸汽 　　分配率＝50000/5000＝10（元/公斤），白色板材負擔的蒸汽費用＝110010＝11000（元） 　　<5>水電 　　分配率＝60000/50000＝1.2（元/千瓦），白色板材負擔的水電費用＝120001.2＝14400（元） 　　<6>制造費用 　?、俣囬g領用間接耗用的機物料3400元； 　?、谝阎獥l件中給出了二車間制造費用“其他”4580元； 　　③二車間管理人員的工資及福利費3000（1＋14%）＝3420（元）； 　?、軓妮o助生產(chǎn)車間分配到二車間的制造費用，確定過程如下： 　　蒸汽費用的分配率為10（元/公斤），二車間分配的蒸汽費用＝30010＝3000（元）； 　　水電費用的分配率為1.2（元/千瓦），二車間分配的水電費用＝30001.2＝3600（元）。 　　二車間制造費用總額＝3400＋4580＋3420＋3000＋3600＝18000（元） 　　在白色板材和灰色板材之間進行分配，分配率＝18000/（3500＋2500）＝3（元/小時），白色板材分配的制造費用＝33500＝10500（元） 　　各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配： 　　<1>半成品 　　二車間生產(chǎn)耗用的半成品在生產(chǎn)開始時一次投入，由此可知，月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為50平方米，半成品費用分配率＝（23320＋95680）/（450＋50）＝238（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的半成品費用＝238450＝107100（元），期末在產(chǎn)品負擔的半成品費用＝23850＝11900（元） 　　<2>原材料 　　二車間生產(chǎn)耗用的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，由此可知，月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為50平方米，原材料費用分配率＝（1500＋7000）/（450＋50）＝17（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的原材料費用＝17450＝7650（元），期末在產(chǎn)品負擔的原材料費用＝1750＝850（元） 　　<3>直接人工 　　二車間期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%，由此可知，二車間月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝5060%＝30（平方米），直接人工費用分配率＝（2940＋23940）/（450＋30）＝56（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的直接人工費用＝56450＝25200（元），期末在產(chǎn)品負擔的直接人工費用＝5630＝1680（元） 　　<4>蒸汽 　　蒸汽費用分配率＝（520＋11000）/（450＋30）＝24（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的蒸汽費用＝24450＝10800（元），期末在產(chǎn)品負擔的蒸汽費用＝2430＝720（元） 　　<5>水電 　　水電費用分配率＝（960＋14400）/（450＋30）＝32（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的水電費用＝32450＝14400（元），期末在產(chǎn)品負擔的水電費用＝3230＝960（元） 　　<6>制造費用 　　制造費用分配率＝（540＋10500）/（450＋30）＝23（元/平方米），完工產(chǎn)品負擔的制造費用＝23450＝10350（元），期末在產(chǎn)品負擔的制造費用＝2330＝690（元） 　　單位成本的計算： 　　單位半成品費用＝107100/450＝238（元/平方米） 　　單位原材料費用＝7650/450＝17（元/平方米） 　　單位人工費用＝25200/450＝56（元/平方米） 　　單位蒸汽費用＝10800/450＝24（元/平方米） 　　單位水電費用＝14400/450＝32（元/平方米） 　　單位制造費用＝10350/450＝23（元/平方米） 　　白色板材單位成本＝238＋17＋56＋24＋32＋23＝390（元/平方米） 成本會計練習題（看原題） 【例1】（2002計算）資料：B公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。該產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個生產(chǎn)車間進行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將其加工為產(chǎn)成品，該公司每月末進行在產(chǎn)品的盤點。產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法按定額比例法：其中材料費用按定額材料費用比例分配；其他費用按定額工時比例分配。有關資料如下： 生產(chǎn)步驟 月初在產(chǎn)品 本月投入 產(chǎn)成品 月末在產(chǎn)品 材料 工時 材料 工時 單位定額 產(chǎn)量 （件 總定額 材料 工時 材料 工時 材料 工時 一車間 5000 200 18000 1100 100 6 200 20000 1200 2800 110 二車間 180 920 5 1000 120 合計 5000 380 18000 2020 100 11 20000 2200 2900 330 第一車間 甲產(chǎn)品成本計算單 單位：元 項目 產(chǎn)量 材料定額 直接材料 費用 工時定額 直接人工費用 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 5500 200 600 6300 本月投入 19580 4778 7391 31749 合計 25080 4978 7991 38049 分配率* 產(chǎn)成品本步驟份額 月末在產(chǎn)品 第二車間 甲產(chǎn)品成本計算單 單位：元 項目 產(chǎn)量 材料定額 直接材料 費用 工時定額 直接人工費用 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 140 120 260 本月投入 4228 6488 10716 合計 4368 6608 11706 分配率 產(chǎn)成品本步驟份額 月末在產(chǎn)品 甲產(chǎn)品成本匯總表 單位：元 項目 數(shù)量 直接材料 直接人工 制造費用 合計 一車間 二車間 合計 單位成本 【例2】（2005綜合）麗華新型材料公司生產(chǎn)一種特殊材料，該處理的生產(chǎn)分兩個步驟：先將化工原料生產(chǎn)成顆粒材料，然后再將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩各品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒，二車間生產(chǎn)板材。 一車間耗用的原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度按50%計算，制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，一部分對外銷售。二車間耗用的顆粒材料和其他原料在開始生產(chǎn)時一次性投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度按60%計算. 該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。 該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：共同耗用的材料按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量法分配成本；半成品計價采用先進先出法。 2005年1月有關成本資料如下（除非特別說明，單位為：元）： （1）產(chǎn)量 產(chǎn)品 單位 月初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn)量 實際工時h 本月完工 月末在產(chǎn)品 白色顆粒 KG 300 500 5600 600 200 灰色顆粒 KG 200 400 4400 400 200 白色板材 平方米 100 400 3500 450 50 灰色板材 平方米 150 180 2500 250 80 （2）材料費用： 一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料由白色顆粒和灰色顆粒共同耗用，白色顆粒的單耗定額為80元/KG，灰色顆粒的單耗定額為50元/KG。兩種顆粒材料還各自領用了5000元的專用材料。車間領用間接機物料2700元。 二車間領用原材料15000元，其中7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。車間領用間接機物料3400元。 蒸汽車間領用1200元，供電車間領用2800元。 （3）人工費用 項目 一車間 二車間 蒸汽車間 供電車間 生產(chǎn)人員 50000 36000 7000 5000 管理人員 4000 3000 1000 1000 另外職工福利費未工資額的14%。 （4）輔助生產(chǎn)費用“ 輔助生產(chǎn)車間不單獨設置“制造費用”賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置“原材料”、“工資及福利”和“其他”三個項目。“原材料”登記車間的全部材料費用；“工資及福利”登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費用；除此以外的其他費用均登記在“其他”項目。 蒸汽車間的“其他”項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間的“其他”項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力如下表： 項目 白色顆粒 灰色顆粒 白色板材 灰色板材 一車間 二車間 管理部門 合計 蒸汽（KG） 1000 1200 1100 1080 120 300 200 5000 電力（千瓦） 12000 8000 12000 7100 4000 3000 3900 50000 （5）制造費用： “制造費用“賬戶設置”材料“、“工資”、“采暖“、“電費”和“其他”五個項目?！捌渌表椖勘驹掳l(fā)生額為：一車間1740元；二車間4580元。 （6）期初在產(chǎn)品 一車間“白色顆?！北驹鲁踉诋a(chǎn)品結(jié)存300KG，各成本項目如下： 項目 數(shù)量KG 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 月初在產(chǎn)品 300 33000 10080 11000 5200 4200 二車間“白色板材”本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米，各成本項目如下： 項目 數(shù)量M3 半成品 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 月初在產(chǎn)品 100 23320 1500 2940 520 960 540 （7）半成品 “白色顆?！卑氤善吩鲁踅Y(jié)存270KG，單位成本230元，總成本62100元。本月銷售100KG，在出售時結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車間領用400KG，在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。 【要求】（1）登記“白色顆粒”成本計算單（將計算結(jié)果填入試卷表格內(nèi)） 白色顆粒成本計算單 一車間 2005年1月 單位：元（半成品600KG） 摘要 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 合計 完工半成品轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品成本 半成品單位成本* （2）登記“白色板材”成本計算單（將計算結(jié)果填入試卷表格內(nèi)） 白色顆粒成本計算單 二車間 2005年1月 單位：元（產(chǎn)成品：450M3）） 摘要 半成品 直接材料 直接人工 蒸汽 電力 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 合計 完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品單位成本** 【例3】（2006計算）K公司是一家機械制造企業(yè)，生產(chǎn)多種規(guī)格的廚房設備，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。各種產(chǎn)品均需要經(jīng)過兩個步驟加工，一車間是機械加工車間，二車間是裝配車間。 本月生產(chǎn)的601號和701號訂單的有關資料如下： （1）601批生產(chǎn)甲產(chǎn)品；6月底第一車間在產(chǎn)品10臺（6月份投產(chǎn)），7月20日全部完工入庫；月末兩車間均無601號的甲在產(chǎn)品； （2）701批生產(chǎn)乙產(chǎn)品；6月底無在產(chǎn)品。7月份投產(chǎn)8臺，7月底3臺完工入庫，剩余5臺為第一車間在產(chǎn)品（平均完工程度40%）。 生產(chǎn)601號和701號的原材料均在各車間開始生產(chǎn)時一次投入，直接人工費用和制造費用在加工過程中陸續(xù)發(fā)生。 K公司采用分批法計算產(chǎn)品成本。各車間的直接人工費用和制造費用按實際工時在各批產(chǎn)品間進行分配，各批產(chǎn)品的生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。 7月份有關成本資料如下： （1）直接材料費用 單位：元 批號 第一車間 第二車間 合計 601號（甲產(chǎn)品） 24000 24000 701號（乙產(chǎn)品） 67200 28800 97000 （2）實際加工工時 各車間除加工601號、701號訂單外，還加工其他批別的產(chǎn)品。7月份實際加工工時資料如下： 編號 第一車間 第二車間 601 3000 2600 701 4000 2800 其他批別 3000 2600 合計 10000 8000 （3）直接人工費用 第一車間直接人工費用100000元，第二車間直接人工費用72000元。 （4）制造費用 第一車間制造費用80000元，第二車間制造費用56000元。 （5） 601批訂單月初在產(chǎn)品成本 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 56000 14000 15200 85200 其中：第一車間 56000 14000 15200 85200 第二車間 0 0 0 0 要求：（1）計算填列601號訂單的成本計算單（寫出計算過程，計算結(jié)果填入試卷中的表格） 產(chǎn)品成本計算單 批號：601（乙產(chǎn)品） 開工時間：2009年6月1日 批量：10臺 完工數(shù)量：10臺 完工日期：2009年7月20日 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 其中：第一車間 第二車間 本月生產(chǎn)費用 其中：第一車間 第二車間 合計 完工產(chǎn)品成本 其中：第一車間 第二車間 （2）計算填列701號訂單的成本計算單（寫出計算過程，計算結(jié)果填入試卷中的表格） 產(chǎn)品成本計算單 批號：701（甲產(chǎn)品） 開工時間：2009年7月1日 批量：8臺 完工數(shù)量：3臺 完工日期：2009年7月31日 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 其中：第一車間 第二車間 合計 完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出 其中：第一車間 第二車間 月末在產(chǎn)品成本 其中：第一車間 第二車間 【例4】（2009新版綜合）F公司是一個服裝生產(chǎn)企業(yè)，常年大批量生產(chǎn)甲、乙兩種工作服。產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為裁剪、縫紉兩個步驟，相應設置裁剪、縫紉兩個車間。裁剪車間為縫紉車間提供半成品，經(jīng)縫紉車間加工最終形成產(chǎn)成品。甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料（布料）相同，且在生產(chǎn)開始時一次投入。所耗輔助材料（縫紉線和扣子等）由于金額較小，不單獨核算材料成本，而直接計入制造費用。 F公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。實際發(fā)生生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按實際生產(chǎn)工時分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費用的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按定額工時比例分配。F公司8月份有關成本計算資料如下： （1）甲、乙兩種產(chǎn)品定額資料： 甲產(chǎn)品定額資料 生產(chǎn)車間 單位產(chǎn)成品定額 本月（8月）投入 材料費用（元） 工時（小時） 材料費用（元） 工時（小時） 裁剪成績 60 1.0 150000 1500 縫紉車間 2.0 4000 合計 60 3.0 150000 5500 乙產(chǎn)品定額資料 材料費用（元） 工時（小時） 材料費用（元） 工時（小時） 裁剪成績 80 0.5 100000 500 縫紉車間 1.5 2500 合計 80 2.0 100000 3000 （2）8月份甲產(chǎn)品實際完工入庫產(chǎn)成品2000套。 （3）8月份裁剪車間、縫紉車間實際發(fā)生的原材料費用、生產(chǎn)工時數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費用如下： 8月份裁剪車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用 產(chǎn)品名稱 材料費用（元） 生產(chǎn)工時（小時） 生產(chǎn)工人薪酬 制造費用 甲產(chǎn)品 1600 乙產(chǎn)品 800 合計 280000 2400 30000 120000 8月份縫紉車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用 產(chǎn)品名稱 材料費用（元） 生產(chǎn)工時（小時） 生產(chǎn)工人薪酬 制造費用 甲產(chǎn)品 4200 乙產(chǎn)品 2800 合計 7000 140000 350000 （4）裁剪車間和縫紉車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下： 項目 車間 直接材料（元） 定額工時 （小時） 直接人工（元） 制造費用（元） 合計 （元） 月初在產(chǎn)品成本 裁剪車間 30000 30000 2000 18500 60000 108500 縫紉車間 800 7200 15600 22800 要求：（1）將裁剪車間和縫紉車間8月份實際發(fā)生的材料費用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配。 （2）編制裁剪車間和縫紉車間的甲產(chǎn)品成本計算單，結(jié)果填入答題卷第8頁給定的“甲產(chǎn)品成本計算單”中。 （3）編制甲產(chǎn)品的成本匯總計算表，結(jié)果填入給定的“甲產(chǎn)品成本匯總計算表”中。 12