決策與決策原理G1ppt課件
《決策與決策原理G1ppt課件》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《決策與決策原理G1ppt課件(62頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
第七章 決策原理及方法,第一節(jié) 決策概述 第二節(jié) 決策的要素 第三節(jié) 決策的程序 第四節(jié) 決策質(zhì)量 第五節(jié) 決策的方法,1,2,海盜分金,Long long ago,加勒比海上有5個(gè)海盜搶得100枚金幣,他們按抽簽的順序依次提方案:首先由1號(hào)提出分配方案,然后5人表決,超過(guò)半數(shù)同意方案才被通過(guò),否則他將被扔入大海喂鯊魚(yú),依此類推。 假定“每人海盜都是絕頂聰明且很理智”,那么“第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能夠使自己的收益最大化?,2,第五節(jié) 決策的方法,一、定性決策方法 二、定量決策方法,3,一、定性決策方法(軟),(一)經(jīng)驗(yàn)決策方法 (二)電子會(huì)議法 (三)魚(yú)缸法 (四)探索決策方法 (五)確定活動(dòng)方案的決策方法,4,(五)確定活動(dòng)方案的決策方法,當(dāng)組織或組織中某部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向進(jìn)行選擇時(shí)可采用此方法。主要有: 1、經(jīng)營(yíng)單位組合分析法(波士頓矩陣法) 2、通用電氣公司法(九象限法),5,3、對(duì)各類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略,,6,(二)通用電氣公法,通用電氣公法(多因素投資組合矩陣):企業(yè)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,都從市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。 行業(yè)吸引力:市場(chǎng)大小,市場(chǎng)年增長(zhǎng)率,歷史的利潤(rùn)率,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,技術(shù)要求,脆弱性,能源要求,環(huán)境影響以及社會(huì)、政治、法律的因素等。 業(yè)務(wù)實(shí)力--戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。 包括:市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽(yù)、商業(yè)網(wǎng)、促銷力、 生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、原料供應(yīng)、管理人員、研究與開(kāi)發(fā)成績(jī)。,7,(二)通用電氣公法,,,,強(qiáng),中,弱,,,,,,,,,市場(chǎng)吸引力,高,中,低,1,2,3,4,5,6,7,8,9,業(yè)務(wù)實(shí)力,,,,,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,維持戰(zhàn)略,,收割戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略,,,,8,二、定量決策方法(硬),定量決策方法是根據(jù)已有的實(shí)際數(shù)據(jù)以及變量間的相互關(guān)系,建立一定的數(shù)學(xué)模型,然后通過(guò)運(yùn)算取得結(jié)果,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇方案的決策方法。 定量方法一般用于對(duì)活動(dòng)方案的選擇。主要有: (一)確定型決策方法 (二)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 (三)不確定型決策方法,9,10,根據(jù)決策問(wèn)題的可控性程度分類,確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案只與一種自然狀態(tài)對(duì)應(yīng) 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái)沒(méi) 有任何不確定因素的決策。,風(fēng)險(xiǎn)型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有二種或以上的自然 狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的 概率已知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),不確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有多種的自然狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率未知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),10,(一)確定型決策方法,對(duì)于確定決策,關(guān)鍵是判斷哪一行動(dòng)方案能最好地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。 量本利分析法:(假設(shè):銷量=產(chǎn)量) 又稱為盈虧平衡分析法,是通過(guò)考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系,掌握盈虧變化的規(guī)律,指導(dǎo)組織選擇能夠以最小投入獲得最大收益的方案的決策方法。 生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系: 利潤(rùn)=銷售收入-生產(chǎn)成本 銷售收入=單價(jià)×銷量(產(chǎn)量) 生產(chǎn)成本= 固定成本+變動(dòng)成本 變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷量(產(chǎn)量),11,量本利分析法,,設(shè) p:?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格,Q:產(chǎn)量或銷售量,F(xiàn):總固定 成本,v:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本,π:利潤(rùn) c=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) (生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn))=p-v,12,1.求保本產(chǎn)量: (即總收入曲線和總成本曲線焦點(diǎn)E 所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量) 企業(yè)不盈不虧時(shí), TR=TC pQ=F+vQ 所以保本產(chǎn)量:Q=F/(p-v)=F/c 保本價(jià)格:p=(F/Q)+v 2. 求安全邊際: 安全邊際=方案帶來(lái)的產(chǎn)量一保本產(chǎn)量 (安全邊際≥0, 才有可能選擇生產(chǎn)) 3. 求安全邊際率: 安全邊際率=安全邊際/方案帶來(lái)的產(chǎn)量 (當(dāng)多種方案的安全邊際≥0,選擇安全邊際率較大 的方案),13,4.求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量(設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為π): 則TR=TC+π 即 pQ=F+vQ+π 所以保目標(biāo)利潤(rùn)π的產(chǎn)量: Q=(F+π)/(p-v)=(F+π)/c 價(jià)格:p=[(F+π)/Q]+v,14,例題,某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200,000元;單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元;產(chǎn)品銷價(jià)為15元。 求:(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(保本產(chǎn)量)應(yīng) 為多少? (2)方案帶來(lái)產(chǎn)量為30000,是否進(jìn)行生產(chǎn)? 解: (1) Q=F/(p-v)=200000/(15-10)=40000 (2) 30000-400000 即安全邊際零 不生產(chǎn),15,16,根據(jù)決策問(wèn)題的可控性程度分類,確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案只與一種自然狀態(tài)對(duì)應(yīng) 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái)沒(méi) 有任何不確定因素的決策。,風(fēng)險(xiǎn)型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有二種或以上的自然 狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的 概率已知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),不確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有多種的自然狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率未知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),16,(二)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,風(fēng)險(xiǎn)性決策方法用于解決知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問(wèn)題。 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹(shù)法。,17,決策樹(shù)法,(1)決策樹(shù)的結(jié)構(gòu) 決策樹(shù)是一種由結(jié)點(diǎn)和分支構(gòu)成的由左向右橫向展開(kāi)的樹(shù)狀圖形。 決策樹(shù)中的結(jié)點(diǎn)可分為3種: ①?zèng)Q策結(jié)點(diǎn),通常用方塊“□”表示,由決策結(jié)點(diǎn)引出若干分支, 每個(gè)分支表示一個(gè)方案,稱方案分支; ②狀態(tài)結(jié)點(diǎn),用圓形“○”表示,由狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出右干分支,每個(gè)分支表示一個(gè)自然狀態(tài),稱為狀態(tài)分支或概率分支; ③結(jié)局結(jié)點(diǎn),通常用三角形“△”表示,表示一個(gè)方案在一個(gè)自然狀態(tài)下的結(jié)局。,18,決策樹(shù)法,(2)決策樹(shù)中的分支分為兩類: ①方案分支:由決策結(jié)點(diǎn)引出的分支,每一個(gè) 分支表示一個(gè)方案; ②概率分支:又叫狀態(tài)分支,是由狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引 出的分支,每個(gè)分支表示一種自 然狀態(tài),每個(gè)概率分支上標(biāo)明它 表示的自然狀態(tài)及和自然狀態(tài)概 率。,19,狀態(tài)(概率)分枝,決策點(diǎn),決策分枝,狀態(tài)點(diǎn),,結(jié)局點(diǎn),20,決策樹(shù)法,基本步驟: 1、自左向右繪決策樹(shù),標(biāo)上已知數(shù)據(jù) 2、自右向左逐步計(jì)算出同一方案在各不同自 然狀態(tài)下的收益之和,并計(jì)算出期望利 潤(rùn)值,標(biāo)在狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 3、一對(duì)一比較不同狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值大小,凡 數(shù)值小的方案一律剪掉,稱為修枝 4、修枝后只留一條方案枝,將這方案結(jié)點(diǎn)上 的數(shù)值標(biāo)在決策點(diǎn)上,為選出的方案。,21,狀態(tài)(概率)分枝,決策點(diǎn),決策分枝,狀態(tài)點(diǎn),,結(jié)局點(diǎn),22,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和Excel實(shí)現(xiàn),知識(shí)擴(kuò)展,23,決策樹(shù)法,例: 關(guān)于某工地明天是否開(kāi)工的決策,根據(jù)天氣預(yù)報(bào)明天天氣好的概率是0.2,天氣不好的概率是0.8 ,如開(kāi)工天氣好的收益是50、天氣差的收益是-10 ,如不開(kāi)工天氣好的收益是-1、天氣差的收益是0.5。決策過(guò)程如下: 解:,天氣好0.2,天氣不好0.8,24,計(jì)算 開(kāi)工靜收益值=[50×0.2+(-10)×0.8] ×1=2 不開(kāi)工靜收益值= [(-1)×0.2+0.5×0.8] ×1=0.2 剪枝:在不開(kāi)工方案枝上打杠,表明舍棄。 選擇:因?yàn)殚_(kāi)工靜收益大于不開(kāi)工靜收益,所以選擇開(kāi)工,,2,0.2,開(kāi)工:2,25,決策樹(shù)法,例題:若A1、A2兩方案投資分別為450萬(wàn)和240萬(wàn),經(jīng)營(yíng)年限為5年,銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3,A1方案銷路好、差年損益值分別為300萬(wàn)和負(fù)60萬(wàn);A2方案分別為120萬(wàn)和30萬(wàn)。應(yīng)選哪一方案? 解:,銷路好0.7,銷路不好0.3,5年,26,解:,計(jì)算 A1的凈收益值=[300×0.7+(-60)×0.3] ×5-450=510萬(wàn) A2的凈收益值=(120×0.7+30×0.3)×5-240=225萬(wàn) 剪枝:在A2方案枝上打杠,表明舍棄。 選擇:因?yàn)锳1大于A2,所以選擇A1方案。,,,,,,510,225,A1: 510,27,28,根據(jù)決策問(wèn)題的可控性程度分類,確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案只與一種自然狀態(tài)對(duì)應(yīng) 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái)沒(méi) 有任何不確定因素的決策。,風(fēng)險(xiǎn)型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有二種或以上的自然 狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的 概率已知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),不確定型決策 1 有明確的決策目標(biāo) 2 有2個(gè)或2個(gè)以上可行方案 3 每個(gè)方案有多種的自然狀態(tài),且每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率未知 4 每個(gè)方案的損益值可計(jì)算出來(lái),28,(三)不確定型決策方法,不確定型決策方法用于知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài),但每種狀態(tài)的概率未知,甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問(wèn)題。 1、悲觀原則(小中取大法) 2、樂(lè)觀原則(大中取大法) 3、折中原則 4、遺憾原則(最小后悔值法),29,1、悲觀原則(小中取大法),持這種原則的決策者,都是對(duì)未來(lái)事件結(jié)果估計(jì)比較保守的。它是力求從不利的情況下尋求較好的方案,即從壞處著眼向好處努力。 這種方法也稱小中取大法,即先找出各方案中的最小收益值,然后從最小收益值中選擇最大收益值,這個(gè)最大值所對(duì)應(yīng)的方案就為最優(yōu)方案。,30,1、悲觀原則(小中取大法),決策:協(xié)作生產(chǎn),,Max=16,,,,,,狀態(tài),,,方案,,,,,,,暢銷,,,,,,,平銷,,,,,,,滯銷,,,,,,,悲觀值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,改進(jìn)生產(chǎn)線,,,,,,,180,,,,,,,120,,,,,,,-,40,,,,,,,-40,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新建生產(chǎn)線,,,,,,,240,,,,,,,100,,,,,,,-,80,,,,,,,-80,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)作生產(chǎn),,,,,,,100,,,,,,,70,,,,,,,16,,,,,,,16,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,31,1、悲觀原則(小中取大法),持這種原則的決策者,都是對(duì)未來(lái)事件結(jié)果估計(jì)比較保守的。它是力求從不利的情況下尋求較好的方案,即從壞處著眼向好處努力。 這種方法也稱小中取大法,即先找出各方案中的最小收益值,然后從最小收益值中選擇最大收益值,這個(gè)最大值所對(duì)應(yīng)的方案就為最優(yōu)方案。,32,1、悲觀原則(小中取大法),決策:協(xié)作生產(chǎn),,Max=16,,,,,,狀態(tài),,,方案,,,,,,,暢銷,,,,,,,平銷,,,,,,,滯銷,,,,,,,悲觀值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,改進(jìn)生產(chǎn)線,,,,,,,180,,,,,,120,,,,,,-,40,,,,,,-40,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新建生產(chǎn)線,,,,,,,240,,,,,,100,,,,,,-,80,,,,,,-80,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)作生產(chǎn),,,,,,,100,,,,,,70,,,,,,16,,,,,,16,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,33,2、樂(lè)觀原則(大中取大法),持這種決策原則的決策者,都是對(duì)未來(lái)前景比較樂(lè)觀,并有較大成功把握的。它們?cè)敢獬袚?dān)一定風(fēng)險(xiǎn)去爭(zhēng)取最大的收益。 這種方法與悲觀原則正好相反,也稱為大中取大法。選擇過(guò)程是,首先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大收益值,然后從這些最大收益值中選擇一個(gè)最大值,這個(gè)最大值所對(duì)應(yīng)的方案就為最優(yōu)方案。,34,2、樂(lè)觀原則(大中取大法),決策:新建生產(chǎn)線,,Max=240,,,,,,狀態(tài),,,方案,,,,,,,暢銷,,,,,,,平銷,,,,,,,滯銷,,,,,,,樂(lè)觀值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,改進(jìn)生產(chǎn)線,,,,,,,180,,,,,,,120,,,,,,,-,40,,,,,,,180,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新建生產(chǎn)線,,,,,,,240,,,,,,,100,,,,,,,-,80,,,,,,,240,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)作生產(chǎn),,,,,,,100,,,,,,,70,,,,,,,16,,,,,,,100,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,35,3、折中原則,這種方法的指導(dǎo)思想是,穩(wěn)中求發(fā)展,既不過(guò)于樂(lè)觀也不過(guò)于悲觀,尋求一個(gè)較穩(wěn)定的方案。 這種方法是,首先考慮每一方案的最大收益和最小收益值,然后應(yīng)用一個(gè)系數(shù)對(duì)最大收益值和最小收益值進(jìn)行折中調(diào)整,算出它們的調(diào)整收益值,最后以調(diào)整收益值最大的方法作為最優(yōu)方案。,36,3、折中原則,(3)折中原則 取樂(lè)觀系數(shù)α,悲觀系數(shù)β, α+β=1 當(dāng)α=0.5:求調(diào)整收益值(即折中值) 決策:新建生產(chǎn)線,,,,Max=80,,,,,,狀態(tài),,,方案,,,,,,,暢銷,,,,,,,平銷,,,,,,,滯銷,,,,,,,折中值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,改進(jìn)生產(chǎn)線,,,,,,,180,,,,,,,120,,,,,,,-,40,,,,,,,70,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新建生產(chǎn)線,,,,,,,240,,,,,,,100,,,,,,,-,80,,,,,,,80,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)作生產(chǎn),,,,,,,100,,,,,,,70,,,,,,,16,,,,,,,58,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,37,4、遺憾原則(最小后悔值法),當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí),將會(huì)明確哪個(gè)方案最優(yōu),即收益值最大。如果決策者當(dāng)初并未選擇這一方案,而選擇了其它方案,這時(shí)定會(huì)感到后悔。后悔結(jié)果的大小通過(guò)后悔值來(lái)表示。 每種自然狀態(tài)下的最大收益值與各方案的收益值之差,稱為后悔值,也稱機(jī)會(huì)損失。 后悔值原則的決策過(guò)程是,先確定后悔值,然后確定各方案的最大后悔值,最后確定這些最大后悔值中的最小后悔值,這個(gè)最小值所對(duì)應(yīng)的方案就為最優(yōu)方案,即大中取小。,38,4、遺憾原則(最小后悔值法),決策:改進(jìn)生產(chǎn)線,,Min=60,,,,,,狀態(tài),,,方案,,,,,,,暢銷,,,,,,,平銷,,,,,,,滯銷,,,,,,,遺憾值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,改進(jìn)生產(chǎn)線,,,,,,,180,,,,,,,120,,,,,,,-,40,,,,,,60,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新建生產(chǎn)線,,,,,,,240,,,,,,,100,,,,,,-,80,,,,,,96,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)作生產(chǎn),,,,,,,100,,,,,,,70,,,,,,,16,,,,,,140,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,60,0,140,0,20,50,56,96,0,39,“后悔值”決策準(zhǔn)則 B1 B2 B3 B4 A1 5 6 4 5 A2 8 5 3 6 A3 4 7 2 4 A4 2 3 9 6 A5 4 2 3 3 后悔值矩陣 A1 3 1 ⑤ 1 A2 0 2 ⑥ 0 A3 4 0 ⑦ 2 A4 ⑥ 4 0 0 A5 4 5 ⑥ 3 選A1,,40,(三)不確定型決策方法,不確定型決策方法是用來(lái)解決人們只知道未來(lái)可能出現(xiàn)的多種自然狀態(tài),但不知道其出現(xiàn)的概率的決策問(wèn)題。在這樣的情況下比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效果,就只能根據(jù)決策者的主觀判斷,從而進(jìn)行決策。因此,最終決策結(jié)果與決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和所采取的決策準(zhǔn)則有直接關(guān)系。從而造成運(yùn)用不同原則進(jìn)行決策,結(jié)果可能不同。,41,決策方法,定性,經(jīng)營(yíng)單位組合法(波士頓矩陣法),通用公司法(九象限分析法),定量,確定型決策方法——量本利分析法,不確定型決策方法,風(fēng)險(xiǎn)型決策方法——決策樹(shù)法,,,,小中取大法,大中取大法,折中法,,最小后悔值法,42,,,43,總結(jié)復(fù)習(xí),1、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 40 萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為 4 元,市場(chǎng)售價(jià)為 9 元。若要達(dá)到 10 萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo),該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)是多少? 解: Q=(F+π)/(p-v) =(40+10)/(9-5) =10萬(wàn),44,總結(jié)復(fù)習(xí),2、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元,單位變動(dòng)成本為每件1.8元,產(chǎn)品價(jià)格為每件3元。假設(shè)某方案帶來(lái)的產(chǎn)量為lOO000件,問(wèn)該方案是否可取? 解:保本產(chǎn)量 Q=F/(p-v) =60000/(3-1.8) =500000 安全邊際=方案帶來(lái)的產(chǎn)量一保本產(chǎn)量 =100000一50000 =500000 5000000 因此該方案可取,45,總結(jié)復(fù)習(xí),3、某企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品決策,有三種方案:⑴投資200萬(wàn)元購(gòu)買專利;⑵投資150萬(wàn)元自行研制;⑶投資100萬(wàn)元改造老產(chǎn)品。三種方案產(chǎn)品十年的市場(chǎng)需求情況與收益見(jiàn)下表。試用決策樹(shù)法進(jìn)行方案決策。,,狀態(tài),方案,46,總結(jié)復(fù)習(xí),第一步 繪制決策樹(shù),47,總結(jié)復(fù)習(xí),第二步 計(jì)算期望收益 購(gòu)買專利: =[80×0.5+35×0.3+(-15)×0.3] ×10-200=275萬(wàn) 自行研制: =[60×0.4+40×0.4+(-10)×0.2] ×10-150=230萬(wàn) 改造老產(chǎn)品: =[50×0.2+30×0.5+10×0.3] ×10-100=180萬(wàn),48,總結(jié)復(fù)習(xí),第三步 剪枝 選擇最優(yōu)方案 275> 230 >180 剪枝:在自行研制、改造老產(chǎn)品兩個(gè)方案上打杠,表 明舍棄。 選擇:因?yàn)橘?gòu)買專利方案收益最大,所以選擇購(gòu)買專 利。,49,總結(jié)復(fù)習(xí),,購(gòu)買專利:275,50,總結(jié)復(fù)習(xí),4、某商業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,有四種方案可供選擇:(1)在本地開(kāi)設(shè)超市業(yè)務(wù);(2)在本地城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)新開(kāi)商廈;(3)在外省市甲地開(kāi)設(shè)超市業(yè)務(wù);(4)到外省市甲地新開(kāi)商廈。這四個(gè)方案,在不同的市場(chǎng)需求情況下,三年內(nèi)的凈收益值如下表所示。( 不確定決策4 方法) 單位:萬(wàn)元,,狀態(tài),方案,51,總結(jié)復(fù)習(xí),悲觀原則 決策:本地經(jīng)營(yíng)超市,,Max=10,,,狀態(tài),方案,52,總結(jié)復(fù)習(xí),樂(lè)觀原則 決策:本地新開(kāi)商廈,,Max=500,,,狀態(tài),方案,53,總結(jié)復(fù)習(xí),折中原則(設(shè):α=0.5) 決策:本地新開(kāi)商廈,,Max=242.5,,,狀態(tài),方案,54,總結(jié)復(fù)習(xí),遺憾原則 決策:本地新開(kāi)商廈,,Min=25,,,狀態(tài),方案,55,作業(yè),1、某工廠為推銷甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元,單位產(chǎn)品可變成本為700元,每年需固定費(fèi)用為1800萬(wàn)元。 (1)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少? (2)當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為50000臺(tái)時(shí),每年可獲利多少?,56,作業(yè),(1)保本產(chǎn)量: Q=F/(p-v) =1800/(1200-700) =3.6萬(wàn)臺(tái) (2)利潤(rùn):π=pQ-F-vQ =1200×50000-18000000-700×50000 =700萬(wàn)元,57,作業(yè),2、某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠。據(jù)市 場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為 0.3,有三種方案可供企業(yè)選擇: 方案1,新建大廠,需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估 計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利100萬(wàn)元;銷路差時(shí),每 年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。 方案2,新建小廠,需投資140萬(wàn)元。銷路好 時(shí),每年可獲利40萬(wàn)元;銷路差時(shí),每年仍可獲利 30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。 方案3,先建小廠,3年后銷路好時(shí)可擴(kuò)建,需 追加投資200萬(wàn)元,服務(wù)期為7年,估計(jì)每年獲利95 萬(wàn)元。 問(wèn)哪種方案最好?,58,第一步 繪制決策樹(shù),,I,,,,,①,,②,③,,,,,銷路好0. 7,,100萬(wàn),,,,,銷路差0.3 銷路好0.7,-20萬(wàn),,40萬(wàn),,30萬(wàn),,,,H,,銷路好0.7,,,,擴(kuò)建,不擴(kuò)建,④,⑤,,,95萬(wàn),40萬(wàn),銷路差0.3,30萬(wàn),銷路差0.3,,,,,3年,7年,59,第二步 計(jì)算期望收益,E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 (萬(wàn)元) E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230 (萬(wàn)元) E4=95×7 - 200=465(萬(wàn)元) E5=40×7=280(萬(wàn)元) E4> E5 所以選⑤ E3=[0.7×40×3+0.7×(95×7 - 200)+0.3×30×10] -140 =359.5(萬(wàn)元),60,第三步 剪枝 選擇最優(yōu)方案,E3> E1>E2 應(yīng)選擇方案3的方案,其余兩個(gè)方案枝應(yīng)剪去。,61,作業(yè),3、某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選,估計(jì)銷路和損益情況如下表所示,試分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 損 益 表(萬(wàn)元),,62,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 決策 原理 G1ppt 課件
鏈接地址:http://appdesigncorp.com/p-1037434.html