南昌硬質(zhì)合金有限公司部門以上管理人員業(yè)績合同

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總經(jīng)理 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位：總經(jīng)理 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：65％ 運營指標(biāo)：30％ 組織指標(biāo)：5％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) 投資回報率 20％ 凈利潤 25％ 凈現(xiàn)金流 20％ 運營指標(biāo) 銷售額 20％ 總成本 10％ 組織指標(biāo) 員工總數(shù) 5％ 半年度重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 副總經(jīng)理（尚未確定分管職能） 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：50％ 運營指標(biāo)：40％ 組織指標(biāo)：10％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) 投資回報率 25％ 凈利潤 10％ 經(jīng)營現(xiàn)金流 15％ 運營指標(biāo) 銷售額 30％ 總成本 10％ 組織指標(biāo) 員工總數(shù) 10％ 半年度重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 人力資源部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：10％ 運營指標(biāo)：20％ 組織指標(biāo)：30％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) 人均利潤 10％ 運營指標(biāo) 人均銷售額 10％ 部門管理費用 （含人力資源規(guī)劃的費用） 10％ 組織指標(biāo) 員工總數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 人力資源規(guī)劃完成率 10％ 月度重點工作目標(biāo)（權(quán)重40%） 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 財務(wù)部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：40％ 運營指標(biāo)：30％ 組織指標(biāo)：0％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) 投資回報率 15％ 凈利潤 10％ 凈現(xiàn)金流 15％ 運營指標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率 10％ 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行率 15％ 財務(wù)費用 5％ 組織指標(biāo) － － － 月度重點工作目標(biāo)（權(quán)重30%） 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 質(zhì)量管理部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：40％ 組織指標(biāo)：30％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 不合格品出廠次數(shù) 15％ 錯檢漏檢次數(shù) 15％ 質(zhì)量成本下降率 10％ 組織指標(biāo) 客戶質(zhì)量滿意度 15％ 生產(chǎn)車間滿意度 15％ 重點工作目標(biāo)(權(quán)重30%) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 總經(jīng)辦 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：15％ 組織指標(biāo)：30％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 部門費用 15％ 組織指標(biāo) 制度建設(shè)達成率 15％ 經(jīng)理會滿意度 5％ 職能部門滿意度 5％ 業(yè)務(wù)部門滿意度 5％ 重點工作目標(biāo)(權(quán)重55%) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 市場營銷部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：25％ 運營指標(biāo)：65％ 組織指標(biāo)：10％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) 投資回報率 5％ 銷售利潤率 10％ 經(jīng)營現(xiàn)金流 10％ 運營指標(biāo) 銷售目標(biāo)完成率 25％ 銷售費用 20％ 成品庫存量 20％ 組織指標(biāo) 客戶滿意度 10％ 本月重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 物資管理部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：65％ 組織指標(biāo)：15％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 采購計劃完成率 20％ 單位采購成本 15％ 庫存資金占用量 15％ 庫存周轉(zhuǎn)率 15％ 組織指標(biāo) 生產(chǎn)車間滿意度 15％ 重點工作目標(biāo)（權(quán)重20％） 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)安全部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：90％ 組織指標(biāo)：10％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 庫存周轉(zhuǎn)率 10％ 單位物耗 25％ 一次交檢合格率 15％ 金屬綜合回收率 10％ 事故發(fā)生次數(shù) 5％ 組織指標(biāo) 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 機械動力部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：90％ 組織指標(biāo)：10％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 設(shè)備維修進度計劃完成率 30％ 維修費用 20％ 能源供應(yīng)間斷時間 10％ 單位產(chǎn)量能源節(jié)約 20％ 包裝桶目標(biāo)成本 10％ 組織指標(biāo) 車間滿意度 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 技術(shù)研發(fā)部 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：90％ 組織指標(biāo)：10％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 新產(chǎn)品研發(fā)成功率 30％ 研發(fā)費用 25％ 研發(fā)計劃執(zhí)行率 15％ 工藝標(biāo)準(zhǔn)及時完成率 20％ 組織指標(biāo) 車間滿意度 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)車間－鎢氧車間 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：80％ 組織指標(biāo)：20％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 金屬綜合回收率 15％ 單位物耗 20％ 一次交檢合格率 20％ 組織指標(biāo) 部門員工數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)車間－合金車間 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：80％ 組織指標(biāo)：20％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 金屬綜合回收率 15％ 單位物耗 20％ 一次交檢合格率 20％ 組織指標(biāo) 部門員工數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)車間－碳化鎢車間 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：80％ 組織指標(biāo)：20％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 金屬綜合回收率 15％ 單位物耗 20％ 一次交檢合格率 20％ 組織指標(biāo) 部門員工數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)車間－異型車間 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：80％ 組織指標(biāo)：20％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 金屬綜合回收率 15％ 單位物耗 20％ 一次交檢合格率 20％ 組織指標(biāo) 部門員工數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 生產(chǎn)車間－微型鉆車間 受約人姓名 發(fā)約人姓名 權(quán)重類型 受約人職位 發(fā)約人職位 效益指標(biāo)：0％ 運營指標(biāo)：80％ 組織指標(biāo)：20％ 合約有效期 受約人簽字 發(fā)約人簽字 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重％ 效益指標(biāo) － － － 運營指標(biāo) 生產(chǎn)計劃完成率 25％ 成材率 15％ 單位物耗 20％ 一次交檢合格率 20％ 組織指標(biāo) 部門員工數(shù) 10％ 培訓(xùn)覆蓋率 10％ 重點工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價結(jié)果 目標(biāo)跟蹤卡 上級主管 直接主管 目標(biāo)執(zhí)行人 部門 職位 姓名 目標(biāo) 執(zhí)行情況 進度 自我檢討 主管意見 本期 累計 目標(biāo) 實現(xiàn) 差異 目標(biāo) 實現(xiàn) 差異 差異原因 改進辦法  業(yè)績評價 類別 名稱 權(quán)重 目標(biāo) 實績 得分 難度系數(shù) 最終得分 效益指標(biāo) 運營指標(biāo) 組織指標(biāo)