強化企業(yè)職代會制度建設規(guī)范促進企業(yè)民主管理

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精選資料 強化企業(yè)職代會制度建設 規(guī)范促進企業(yè)民主管理 廣西陳氏藥業(yè)有限責任公司職代會制度實踐與探索 廣西陳氏藥業(yè)有限責任公司于2013年正式成立工會組織，現(xiàn)有在職職工137人，2013年4月選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會， 6月首次召開了職工代表大會。企業(yè)在職代會民主管理過程中，認真閱讀學習《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)民主管理條例》等文件，利用工會組織這個平臺與企業(yè)相關管理制度有機結合起來，有效地推動企業(yè)民主管理。從健全完善職代會制度、創(chuàng)新代表競選機制、優(yōu)化代表結構、提升代表素質和能力、發(fā)揮代表主體作用等多方面入手，積極推進職代會工作規(guī)范化建設，促進了企業(yè)發(fā)展，收到了明顯效果。 一、爭取行政支持，營造推進職代會制度的良好環(huán)境 職代會是職工參與企業(yè)民主管理的基本形式，是職工實現(xiàn)民主權利的重要途徑，全面落實職代會制度，是工會組織的重要職責，也是切實抓好工會工作的重要抓手和載體。推行職代會制度僅僅依靠工會的力量是遠遠不夠的，必須得到行政的重視和支持。為順利推進職代會制度建設，營造行政大力支持的氛圍，工會積極運作良好的工作環(huán)境。首先，公司工會定期向行政領導作專題匯報，取得他們的重視和支持。其次，工會專門對主要任務、基本程序、組織形式等提出了明確的意見，與此同時，工會積極與行政領導進行交流溝通，將企業(yè)管理的其他制度融入職工代表大會制度，提高他們對職代會制度的認識，取得理解、重視和支持。 1、企業(yè)要發(fā)展，就必須時刻依靠廣大職工群眾，讓廣大職工群眾參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中。怎么樣是更有效的參與方式，這就是要通過職工代表大會這一基本形式來完成。這需要職工代表開好職代會，認真行使職代會的職權，堅決執(zhí)行職代會所做的各項決議。開好職代會，工會組織就要做好提案的征集的整理工作。要深入基層，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，不主觀臆斷、不感情用事，真實客觀反映職工群眾的訴求，努力提高提案質量，做到有的放矢，言之可行，行之有效。在行使職代會權利的時候，要做到讓每一個代表慎重把握自己的每一票，討論時杜絕“不會說、說不好、不敢說”的現(xiàn)象，暢所欲言，為職工群眾的利益直說敢言主。結合企業(yè)實際情況，做出決議，并堅決執(zhí)行職代會所做的決議，及時傳達職代會的會議精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同意見，做好職工群眾的思想工作，讓他們能夠接受并執(zhí)行各項決議。 2、企業(yè)要和諧發(fā)展，而公正公平就是和諧的基礎，隨著和諧企業(yè)的觀念更新，如何保證企業(yè)內(nèi)部管理上的公平、公正就成了企業(yè)內(nèi)部的焦點。如何才能保證企業(yè)經(jīng)營管理上的公平、公正呢？只有加強民主管理是保證企業(yè)內(nèi)部管理公平、公正的最有效途徑。日常應宣導職工代表積極收集職工群眾的意見和要求，工會代表職工主動于企業(yè)領導溝通。及時反映職工的愿望，反映職工群眾對企業(yè)發(fā)展管理各方面的意見和建議，反映職工群眾關心的熱點和難點問題，讓企業(yè)的領導了解多渠道的情況，才更有利于做出科學的決策。只有這樣互相了解，全面溝通，利益一致，心往一處想，勁往一處使，關系融洽成家人了，企業(yè)也就發(fā)展了。比如，在2014年3月份，公司制定并發(fā)布《員工廉潔自律管理規(guī)定》這一管理規(guī)定。在規(guī)定制訂之初，收到較多員工反應關于有員工收授客戶贈送的禮品、甚至有個別員工主動問客人要禮品物品等不良事件。針對這個事件，公司職工代表召開專項會議，會議上收到各方意見和建議，根據(jù)這些意見和建議，公司草擬了《員工廉潔自律管理規(guī)定》初稿，然后再次召開職工代表進行對這項制度的審議通過。在全員民主參與討論執(zhí)行過程中，從制度的編制到最終發(fā)布執(zhí)行，公司大多數(shù)員工已經(jīng)參與其中，共同參與完成相關制定工作，所以在后期正式發(fā)布后實施得相當順利。等于是員工自己給自己定的規(guī)定，自己很清楚并且認可，理所當然成為了職工共同遵守的條約。 二、健全職代會制度，為規(guī)范化建設打牢基礎 至從公司成立工會以來，在縣總工幫助和指導下，公司工會始終堅持通過制度建設，規(guī)范職代會民主管理；通過明確職代會民主管理的職能、范圍、目的和意義，明確職代會與行政與工會的關系；明確職代會行使各項職權的流程，為職代會民主管理工作奠定了堅實的制度基礎。 1、認真抓好職代會的“五項”職權的落實。幾年來，廣西陳氏藥業(yè)有限責任公司的年度計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、行政領導廉潔自律情況等都向職代會報告；集體合同、勞動合同簽訂情況等都向職代會報告；勞動保護措施等涉及職工切身利益事項都經(jīng)職代會審議協(xié)商通過，有效地保障了職工的合法權益。在職代會上，不是為了維權而 “維權”，而是依仗職代會這一支柱，促進企業(yè)管理上的更新，推動企業(yè)管理上規(guī)范的發(fā)展，從而使職代會在新的形勢下顯示出更強大的生命力。 2、定期或不定期召開職代會，保障職工合法權益不受侵害，促進企業(yè)規(guī)范管理。自2012年公司工會委員會成立以來，就先后召開了3次職工代表大會，二次全體會員大會，先后審議了《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《員工休假管理暫行辦法》、《員工加班工資管理暫行辦法》、《考勤管理實施辦法》、《中層管理人員競聘方案》、《分配制度改革實施方案》等多項重大方案和制度，并對以上方案和制度在多渠道的征求意見后進行認真修改和審議；一年一度領導干部述職述廉，使民主評議干部工作發(fā)揮實效。職代會的召開，充分保障了職工的知情權、參與權、表達權，和監(jiān)督權，也充分調(diào)動了職工的工作積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺 3、職代會的基本運作模式更加規(guī)范。為了規(guī)范民主管理工作，2013年7月15日，公司印發(fā)了《廣西陳氏藥業(yè)有限責任公司企務公開實施細則》，明確了企業(yè)政務公開工作的指導思想、領導小組、責任部門、公開內(nèi)容、公開周期等具體事項，對公司的發(fā)展規(guī)劃、管理、改革、經(jīng)營及涉及職工切身利益的內(nèi)容都以通報和公開欄的形式進行公開，僅今年公司企務公開事件計有十余次，不僅內(nèi)容涉及公司各個方面的重點工作，而且嚴格按規(guī)定履行了簽字審批歸檔程序，使職代會制度不游于形式。 4、職代會制度建設在不斷深化。一是工會加大對職工代表的培訓力度，改變了以前單純的業(yè)余培訓狀態(tài)。2012年4月21日，工會召集職工代表進行脫產(chǎn)業(yè)務培訓，不斷提高他們的參政議政能力。二是經(jīng)常組織職工代表學習《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，提高了職工代表維權能力。三是在近兩年的開展合理化建議活動中，先后收集內(nèi)容涉及設備維修、節(jié)能減排、經(jīng)營管理等方面的合理化建議12條，實施并采納11條，將職工的合理化建議直接引向了企業(yè)的發(fā)展大計問題，改變了過去合理化建議以生活福利為主的低水平狀況，為公司創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益約100多萬元。 三、 注重工作實效，找準發(fā)揮職代會制度作用的切入點 為民適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，公司提出了一系列的企業(yè)管理改革方案草案，方案初次出臺后，工會立即發(fā)動全體職工對方案進行了討論，發(fā)放調(diào)查問卷征求職工意見，職工代表更是個個身先士卒，自覺深入群眾針對方案中涉及職工切身利益的問題進行了宣傳和意見收集工作，各方面條件成熟后，工會于2012年8月12日下午召開了職工代表大會，經(jīng)過無記名投票表決，通過了《中層管理人員競聘方案》、《員工崗位雙向選擇、競選上崗實施方案》、《分配制度改革實施方案》，三項改革實施方案，把改革工作推到了一個新階段，充分體現(xiàn)了職工參與民主管理的權益。改革工作進入到正式實施階段在三項制度改革過程中，工會參與并嚴格監(jiān)督了改革方案實施，并組織全體職工代表嚴格把好了以下幾道關： 1、發(fā)揚民主關。作為工會，首先從源頭上參與，充分發(fā)揚民主，保證了公司三項制度改革工作的順利完成。中層管理人員競聘、工資分配、用人定崗等，都堅持合法合規(guī)按程序辦事，公正透明，取信于職工。 2、尊重職工的自愿選擇關。工會依據(jù)國家政策和本公司的實際情況，在職工崗位選擇等方面充分尊重了職工的自愿，科室負責人和職工在雙方自愿的基礎上進行雙向選擇，沒有“一刀切”式的強迫命令現(xiàn)象發(fā)生。 總之，職代會在三項制度改革過程中充分行使了職代會的“五項”職權，履行了自己的各項職能，既維護了職工的合法權益，又保證了工會工作在改革新形勢下不斷深化。 加強職代會制度建設，促進了企業(yè)各項管理，提高了行政領導和職工民主管理意識，增強了工會組織的凝聚力。公司工會將在今后的工作中，繼續(xù)加大工作力度，為進一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻。 廣西柳江縣總工會：李耀偵 韋貞笛 聯(lián)系電話：0772-7212203 郵編：545100  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯