整體推進 開拓創(chuàng)新 積極探索國企團建之路.doc

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心得體會/經(jīng)驗交流材料 整體推進 開拓創(chuàng)新 積極探索國企團建之路 　　整體推進 開拓創(chuàng)新 積極探索國企團建之路 中國航空工業(yè)第一集團公司五七零四廠現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部20個。 當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展和國企改革的不斷推進，企業(yè)共青團組織正面臨著新的形勢和新的變化。作為企業(yè)團組織必須根據(jù)形勢的變化對團的工作方式方法、實現(xiàn)目標(biāo)的載體和途徑進行調(diào)整和革新。團建工作是企業(yè)共青團工作的基礎(chǔ)，是開展好各項工作的保證。為此，我們不斷創(chuàng)新團建工作，以加強團建為突破口，促進了共青團工作在企業(yè)中的全面開展，使團旗真正在企業(yè)高高飄揚。 以黨建帶團建為根基，為團建工作提供有力保障 黨是共青團組織的締造者，共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。一直以來，工廠秉承軍隊企業(yè)的良好作風(fēng)，以黨建帶團建得天獨厚的條件，為團建工作提供了有利保障。 一是給予政策支持。工廠黨委把重視和關(guān)心共青團工作，以建立工作制度的形式體現(xiàn)出來。確立了黨委定期研究共青團工作，每周例會聽取共青團工作匯報，不定期研究團組織提請的重大問題制度。并要求基層單位指定一名副職擔(dān)任青年委員，負責(zé)加強與共青團的聯(lián)系，幫助他們解決實際困難和問題。為進一步加強團建工作，工廠黨委還專門召開了工作會議，將《關(guān)于加強和改進團建工作實施意見》、《基層團建工作考核辦法》納入到了工廠經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容，加大了基層行政領(lǐng)導(dǎo)對共青團工作的重視程度。為促進共青團工作更好地發(fā)展，工廠黨委積極優(yōu)化共青團工作外部環(huán)境，就團干部協(xié)管、推優(yōu)工作、活動經(jīng)費等問題出臺了多項規(guī)定，并專門下發(fā)了文件，在政策上給予了充分支持。 二是實現(xiàn)目標(biāo)管理。我們從企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實際出發(fā)，本著有利于黨對團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于鞏固共青團建設(shè)、改革、發(fā)展的成果，有利于支部、團員青年成長成才的原則，積極探索黨建帶團建目標(biāo)管理的新內(nèi)涵。一方面把團的工作納入到同級黨組織的管理目標(biāo)體系之中。即在建立團的系統(tǒng)工作目標(biāo)責(zé)任制的同時，把團的工作納入到黨的工作目標(biāo)責(zé)任制中，做到制定目標(biāo)、檢查指導(dǎo)、考核驗收、總結(jié)表彰均同步。另一方面，我們把團的工作納入到生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)序列之中。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、爭當(dāng)青年崗位能手活動、青工導(dǎo)師帶徒活動以及青工質(zhì)量百分達標(biāo)活動在我廠均以納入企業(yè)行為，成為工廠科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及質(zhì)量6δ（六西格瑪）管理體系的一部分。這樣使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)都更加關(guān)心和重視共青團工作，為共青團工作的良好開展創(chuàng)造了條件。 三是開展黨團共建。我們從共青團工作特點出發(fā)，通過建立與黨的建設(shè)相配套、與團的實際相適應(yīng)的運行機制，實現(xiàn)團建與黨建的科學(xué)對接，推動黨建帶團建向縱深發(fā)展。首先，建立黨團責(zé)任區(qū)。實行“一對一”承接，由一個黨小組帶動一個團小組、一名黨員聯(lián)系一名團員、一名團員聯(lián)系一名青年，以黨員帶動團員，以團員促進青年的工作方式，達到優(yōu)勢互補、共同提高的目的。其次，實行黨團活動相互銜接、結(jié)合。通過聯(lián)合開展黨團活動日、黨團組織聯(lián)席會等，加強了黨組織對團員的教育引導(dǎo)。通過開展“雙推”工作，實現(xiàn)了團員隊伍與黨員隊伍建設(shè)的銜接。近幾年來35歲以下青年入黨必須經(jīng)過團組織推優(yōu)，每年發(fā)展黨員數(shù)青年占45%。通過建立青年人才庫，推薦優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀青年作為黨的后備干部，實現(xiàn)了培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才與黨的干部隊伍建設(shè)的銜接。以工廠副總王宏大為代表的十余名優(yōu)秀團干部走上了工廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，以附件車間技術(shù)副主任孫建華為代表的一批青年崗位能手走上了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位。 以“四創(chuàng)四爭”為載體，全面推進團建工作 建立一批與時俱進、開拓創(chuàng)新的基層團組織和建設(shè)一支高素質(zhì)的青年隊伍，是加強團建工作的關(guān)鍵所在。工廠團委為建設(shè)適應(yīng)新形勢的基層團組織，進一步加快青年的培養(yǎng)與成長，積極開展“四爭四創(chuàng)”活動，引導(dǎo)基層團建工作向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型和服務(wù)型發(fā)展。 一是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團組織，爭做“學(xué)習(xí)型”青年。各基層團組織積極開展青年修身計劃和青年讀書活動，引導(dǎo)青年樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。95%以上支部設(shè)立了青年讀書室或青年讀書角，定期組織開展各種學(xué)習(xí)活動；廠團委還專門訂購了網(wǎng)上讀書卡，為青年提供免費網(wǎng)上讀書；為每名青年制定了《青年成才導(dǎo)航手冊》，向他們提出發(fā)展希望和學(xué)習(xí)要求，營造了“學(xué)習(xí)型”團組織的良好氛圍。建立一支高素質(zhì)的團干部隊伍是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織的前提和保障。每年年初我們制定詳細的培訓(xùn)計劃，定期舉辦“團干部團務(wù)知識培訓(xùn)班”、“黨的基本理論～”和各類管理知識等培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核，以加強學(xué)習(xí)效果，并在團干部中營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為增強團干部的實踐工作經(jīng)驗，提高團干部的綜合能力，我們在團干部中實行上派掛職鍛煉制度，分批選派優(yōu)秀團干部到各機關(guān)處室進行掛職學(xué)習(xí)，并把其掛職期間的表現(xiàn)作為今后推薦青年干部的重要依據(jù)。在學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建中，各級團干部既是組織者，又是參與者、受益者，增強了團干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，促進了學(xué)習(xí)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。 　　二是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團組織，爭做“創(chuàng)新型”青年。我們在基層團組織中積極提倡工作創(chuàng)新，通過開展“金點子團干”、“創(chuàng)新型支部”評比和“支部工作創(chuàng)新現(xiàn)場交流會”等，促進基層支部不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，增強工作成效。使基層團組織形成了創(chuàng)新思維不斷碰撞，創(chuàng)新點子不斷涌現(xiàn)的工作局面。為增強青工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新技能，工廠團委以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為主線，大力開展青年科技創(chuàng)新活動。每年五四期間，我們聯(lián)合工廠技術(shù)部門召開“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會”，選樹青年科技創(chuàng)新典型，并對評出的“青年科技創(chuàng)新明星”進行重獎，在青工中大力弘揚創(chuàng)新精神，引導(dǎo)青工樹立創(chuàng)新意識，激勵青工在崗位上勇于創(chuàng)造、大膽創(chuàng)新，促進了青工整體創(chuàng)新能力的不斷提高。 三是創(chuàng)建“競爭型”團組織，爭做“競爭型”青年。我們下發(fā)了《關(guān)于加強和改進基層團組織建設(shè)的決定》，建立了科學(xué)的工作評估機制，制定了《關(guān)于加強和改進基層團建工作措施》和《基層團建工作考核細則》等，并把基層團建工作考核納入到了工廠經(jīng)濟責(zé)任制中，將團建工作考核分數(shù)直接與基層單位的獎金系數(shù)掛鉤 　　，有效提高了各基層單位對團建工作的重視程度，也使各基層支部在團建工作中出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。我們還完善了團干部的考核競爭機制，制定了《基層團干部考核細則》，對團干部進行百分制考核，定期打分、半年考核、每年評比，對考核分數(shù)低的團干部實行黃牌警告，并制定趕超目標(biāo)，限期改過，使團干部的思想素質(zhì)、團務(wù)工作、本職工作、模范作用等方面均得到了快速提高。為增強青工競爭意識，在競爭中快速成長，工廠團委在各項活動中引入競爭機制、量化考核、獎優(yōu)罰劣。如在青工百分達標(biāo)活動中，我們對每名青年每月考核，每季評比打分，對單位評比出的前三名進行獎勵，后三名進行經(jīng)濟處罰，極大地促進了青工質(zhì)量意識的提高。 四是創(chuàng)建“服務(wù)型”團組織，爭做“服務(wù)型”青年。我們將“服務(wù)”作為新形勢下企業(yè)共青團工作重要職能定位之一，積極引導(dǎo)團干部樹立服務(wù)意識，把基層支部作為團組織為青年服務(wù)的基地，倡導(dǎo)“誠、實、精、細、新、超、快、活”的工作作風(fēng)，積極為每名團員青年排憂解難。通過創(chuàng)建“服務(wù)型”團組織，增強了團干部的服務(wù)意識，樹立了扎實的“八字”作風(fēng)，也使團員青年更加團結(jié)在團組織周圍，團組織的凝聚力、號召力明顯增強。同時，我們還同社區(qū)聯(lián)合，成立青年志愿者派送服務(wù)站，按照社區(qū)群眾的需求，開展各種志愿者派送服務(wù)活動，培養(yǎng)青年文明奉獻意識。在五四、十一等節(jié)日，組織青年開展文藝演出、文化廣場等活動，豐富了社區(qū)群眾業(yè)余文化生活，在社區(qū)中贏得了良好的反響。 以創(chuàng)建陣地為依托，不斷拓展團建工作領(lǐng)域 幾年來，為深入開展好團建工作，我們?nèi)婕訌妶F的陣地建設(shè)，不斷拓寬團建工作領(lǐng)域，收到了良好的效果。 一是創(chuàng)建各種青年活動場地。我們因地制宜地在各基層團組織創(chuàng)建各種活動場地、青年之家、青年活動室、青年讀書角等。在爭得各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持下，廠團委建立了青年旱溜冰場一個，基層支部建立了排球場一個、籃球場一個、乒乓球室三個，青年之家十個，同時各支部均建立了青年讀書角等。通過各種活動場地的建立使青年有了自己的活動陣地，豐富了青年的團內(nèi)生活，也增強團組織自身實力和整體合力。 二是創(chuàng)建工廠共青團學(xué)校。在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們正式成立了五七○四廠團校，占地面積1000多平方米，設(shè)立了一間辦公室、一個計算機室、一間休息室和六間教室。以團校為依托，我們定期開展青工英語學(xué)習(xí)普及和青年計算機考級培訓(xùn)等活動，滿足了青年的學(xué)習(xí)需要。同時，廠團校還長期開展團內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、青工技能培訓(xùn)及青少年素質(zhì)教育、未成年人思想道德教育（今年的8月3日江城日報第二版進行了報道）等，為青少年學(xué)習(xí)、教育、開展工作活動創(chuàng)立了陣地。我們還申請成立了“全國劍橋少兒英語等級考試雙吉培訓(xùn)基地”，參加劍橋英語等培訓(xùn)的少年兒童近400余名，較好地發(fā)揮了團組織教育引導(dǎo)少先隊的作用，同時也拓寬了團組織的經(jīng)費渠道，為新時期團建工作探索了新思路。 三是創(chuàng)建共青團工作網(wǎng)站。為進一步拓寬團建工作渠道，結(jié)合青年特點，建立了中航一集團5704廠共青團網(wǎng)站（），開辟了離崗團員網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上就業(yè)指南、青年論壇、熱點透視等欄目，方便了團員與團組織之間的聯(lián)系，拓寬了團組織與團員相互溝通的渠道，為團的思想教育、組織建設(shè)開辟了新的領(lǐng)域。我們還以青年科協(xié)為依托，開發(fā)了《5704廠共青團工作管理軟件》，使團內(nèi)組織建設(shè)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。 通過團建工作的整體推進，為我廠各項共青團工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。幾年來，工廠共青團組織作為黨的助手和后備軍，為企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的青年人才，在企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)中較好地發(fā)揮了生力軍、突擊隊作用，并多次榮獲團省、市委及團中央的表彰。 共青團中航一集團第5704廠委員會