備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個人學(xué)習(xí)筆記精編備考資料
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備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理 注:本資料是依據(jù)新版教材、大綱,結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成,嘔心瀝血?。≌莆毡举Y料,實(shí)務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段: (實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段) 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實(shí)施階段 項(xiàng)目的投資(項(xiàng)目總投資)、 進(jìn)度(動用或交付使用)、 質(zhì)量目標(biāo)(滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的) 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制:(設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)) 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個實(shí)施階段,主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制:(總承包方的成本控制和投資目標(biāo)) 基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成,克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端, 主要意義在于:并不在于總價包干,也不是交鑰匙,目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 (不同) 簽合同方式(不同) 對分包的組織管理職責(zé)(相同) 施工總承包方 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 (承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指揮) 除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包(經(jīng)業(yè)主認(rèn)可)及業(yè)主指定分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標(biāo)和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) (可通過竟標(biāo)參與施工) 一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。(如對分包不滿意,業(yè)主執(zhí)意不更換,可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任) 1020 施工管理的組織(重點(diǎn)) n 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具 n 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析組織方面的問題) n 目標(biāo)控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施是最重要的措施 n 組織論主要研究:組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系,、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系,用來描述工作流程組織的組織工具, 是一種動態(tài)關(guān)系 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 (樹狀圖)WBS 對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 一個項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框(OBS) 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的(組織)指令關(guān)系 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系 各參與方 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 有多個指令源、一個上級可有多個下級,一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的、一個上級可有多個下級,但一個下級只能有一個上級,是國際上常用模式 信息傳遞路線長, 不適合特大工程, 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門),進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 n 工作任務(wù)分工表:首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù),并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門,每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 n 管理職能的分工表:首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工 工作流程組織包括:管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程) 信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程) 物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程) 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容:5項(xiàng) 1.工程概況 2.施工部署及施工方案(安排施工順序) 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃(時間上的安排): 4.施工平面圖(空間上的全面安排) 5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評價) n 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類: 三類施工組織設(shè)計(jì)的比較 施工組織總設(shè)計(jì); 單位工程施工組織設(shè)計(jì); 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對象 以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程) 以單位工程為對象編制(一棟樓房、一段道路、一座橋) 針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對象編制(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破) 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動 直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃(工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)) n 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序(重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序) 不可逆轉(zhuǎn)的順序是:擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時間上的需求)。 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是:施工的總體部署和擬訂施工方案,往往可以交叉進(jìn)行。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制 n 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序: 第一步,準(zhǔn)備工作:目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。 ①收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值, ②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較; ③通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,進(jìn)行糾偏。 第三步,如有必要,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 n 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施(4個) 組織(任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu))、 管理(調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用) 經(jīng)濟(jì)(和資金有關(guān))、 技術(shù)(調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具) n 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動控制(分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施)、過程動態(tài)控制(定期比較、糾偏) n 運(yùn)用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制,一般項(xiàng)目控制周期為一個月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周,計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 n 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括:合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價與實(shí)際施工成本 合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任, n 我國,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專業(yè)人士名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位的名稱 國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位 n 編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù): 合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo) n 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力:受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍,任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):參與竣工驗(yàn)收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評獎申報(bào) n 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 n 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,政府主管部門主要追究其法律責(zé)任,企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如果導(dǎo)致企業(yè)損失,企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 n 風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性,對建設(shè)工程而言,是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 n 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 n 風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個,A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大, D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小,B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH 風(fēng)險(xiǎn)的等級分為 5級, 5級很大,1等極小,2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn) A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) 5 4 2 3 1 n 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型(4種) 組織風(fēng)險(xiǎn)(人員、能力、知識、經(jīng)驗(yàn)) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件) n 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 (排序)1.風(fēng)險(xiǎn)識別(收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告) 2.風(fēng)險(xiǎn)評估(分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級 3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(制定對策)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包)及其組合 4.風(fēng)險(xiǎn)控制 (隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警 1070建設(shè)工程監(jiān)理 n 監(jiān)理的目的(確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益) n 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)(4個) 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性(不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系)、 公正性(在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益) n 監(jiān)理的依據(jù):法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量(安全)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 n 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,不得進(jìn)入下一道工序的施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 n 實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的,應(yīng)要求暫進(jìn)停工,并及時報(bào)告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工,監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告 n 監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時,應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 n 工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,再實(shí)施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制,完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并在第一次工地會議前報(bào)業(yè)主,監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 n 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施, n 旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動,需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時,施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) n 對于需要旁站監(jiān)理的部位,沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工 n 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,有權(quán)責(zé)令其立即整改,發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令 2000施工成本控制 n 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價開始,直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約 政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù):按直接費(fèi)、(人+機(jī))、人工費(fèi) 包括:排污費(fèi)、社會保障(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療)住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤 稅 金 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 企管費(fèi) 人工費(fèi)(直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支)包括:基本工資、補(bǔ)貼(流動施工津貼)、輔助工資(因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資)、福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)(工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)) 材料費(fèi)(構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用)包括:材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購及保管(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費(fèi))、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)(一般鑒定)I(不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、) 機(jī)械費(fèi)(施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場外運(yùn)費(fèi))包括:折舊、大修理(恢復(fù)正常功能)、經(jīng)常修理、(各級保養(yǎng)及排除臨時故障)、安拆及場外運(yùn)費(fèi)(中小型)、人工費(fèi)(操作該機(jī)器的工人工資)、燃料動力費(fèi)(施工機(jī)械)、養(yǎng)路及車船使用稅(施工機(jī)械) 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù):直接工程費(fèi) 包括:環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施(施工單位的)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi) 計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi) 計(jì)算:公式法(投標(biāo)人常用)、費(fèi)用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費(fèi)用。注意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)(試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用)5.工具用具(消防器材、測繪器具)6.勞動保險(xiǎn)費(fèi)(6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅金(房產(chǎn)、車船、土地、印花稅) 按不同的計(jì)價程序,計(jì)算基數(shù)有三種: 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、(人﹢機(jī))、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括:營業(yè)稅營業(yè)額的3%、 城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1% 教育費(fèi)附加為營業(yè)稅額的3% 三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22% 2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算(重點(diǎn))(8-9分) 計(jì)算基數(shù):直接工程費(fèi) 計(jì)算基數(shù): 直接費(fèi)、人+機(jī)、 人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù):直接費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi) 發(fā)包與承包價的計(jì)算方法分為工料單價法和綜合單價法 工料單價法:工程發(fā)承包價=∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(人、材、機(jī))﹢措施費(fèi)﹢利潤﹢稅金。 有三種計(jì)價方法:以直接費(fèi)、(人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi))、人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)計(jì)價 從直接費(fèi)中拿出的(人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi))、人工費(fèi)是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤的基數(shù)的 綜合單價法:工程承發(fā)包價=∑(全費(fèi)用綜合單價×分項(xiàng)工程量) 工程承發(fā)包價=∑(部分費(fèi)用綜合單價×分項(xiàng)工程量)﹢措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價的計(jì)算有三種 當(dāng)C>CO,以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價 當(dāng)C- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個人學(xué)習(xí)筆記精編備考資料 備考 2019 二級 建造 考試 建設(shè) 工程施工 管理 個人 學(xué)習(xí) 筆記 精編 資料
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