xx扶貧幫困工作計劃.doc

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工作計劃：________ xx扶貧幫困工作計劃 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx扶貧幫困工作計劃 （一）總體思路 XX年，我們將繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)堅持精準扶貧方針，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，抓住濟源市列入太行山片區(qū)的大好機遇，提高扶貧標準，加大扶貧投入，扎實開展整村推進、搬遷扶貧、科技扶貧、“雨露計劃”培訓和產(chǎn)業(yè)化扶貧等專項扶貧工作，認真開展定點幫扶工作，加大行業(yè)扶貧和社會扶貧力度，全面做好我市扶貧開發(fā)各項工作。 （二）目標任務 加大農(nóng)村扶貧開發(fā)力度，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，對4個貧困村實施整村推進工程；完成“雨露計劃”培訓600人，提高貧困農(nóng)民勞務技能；完成160人獨居、散居貧困群眾的搬遷扶貧任務，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件；選擇4個村開展到戶增收項目，切實增加群眾收入；開展產(chǎn)業(yè)扶貧貼息貸款工作，帶動貧困戶就業(yè)脫貧；認真開展老區(qū)村建設，改善革命老區(qū)村發(fā)展條件；扎實搞好定點扶貧，深入持久開展社會幫扶。 （三）主要工作 1．全面開展搬遷扶貧 堅持群眾自愿原則，對生存條件惡劣地區(qū)的扶貧對象實行遷戶并村，充分考慮資源及就業(yè)條件，因地制宜，科學規(guī)劃，有序搬遷，把遷戶并村與新型農(nóng)村社區(qū)建設、小城鎮(zhèn)建設、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設有機結合起來，引導搬遷對象向中小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、新型農(nóng)村社區(qū)集中。確保搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富。XX年計劃完成搬遷40戶160人，同時做好市級搬遷工作。 2．分類實施整村推進 以改善貧困村生產(chǎn)生活條件，發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)，增加貧困農(nóng)戶收入為著力點，促進貧困村物質文明、精神文明、生態(tài)文明協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)貧困村整體脫貧。XX年計劃實施4個村整村推進任務，按照《河南省財政扶貧整村推進專項資金管理辦法》的規(guī)定，重點用于村級道路建設、小型農(nóng)田水利設施和小型農(nóng)村飲水安全配套設備建設。 3．搞好雨露計劃培訓 加大“雨露計劃”培訓力度，促進貧困農(nóng)民就業(yè)增收。以促進扶貧對象穩(wěn)定就業(yè)為重心，以提高貧困農(nóng)民職業(yè)技能素質為目標，積極創(chuàng)造條件，促進培訓就業(yè)農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉移。結合貧困村產(chǎn)業(yè)實際和需求開展農(nóng)村實用技術培訓。XX年計劃培訓600人。 4．穩(wěn)步推進到戶增收項目 選擇貧困人口比較集中和具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎的村，在改善生產(chǎn)生活基本條件的同時，以村為單位，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，實現(xiàn)增收目標。XX年計劃開展4個村，實施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。 第 3 頁 共 7 頁 xx投資公司工作計劃范本 公司正規(guī)化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設的契機，對公司XX年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在XX年的發(fā)展打下一個堅實的基礎。 xx公司XX年百日大會戰(zhàn) 一、時間進度： 理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6 二、會戰(zhàn)目標： 1、實現(xiàn)貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。 2、商務團隊建設：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。 3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。 三、業(yè)務方案 A、方案：(上上策) 概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。 特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎。 B、方案：(上策) 概要：進行項目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。 特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費用，有一定的實體經(jīng)營與資金管控風險。 C、方案：(中策) 概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。 特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發(fā)費用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風險與經(jīng)濟風險很大。 D、方案：(下策) 概要：在現(xiàn)有公司的基礎上進行融資和理財服務。 特點：融資理財困難極大，理財業(yè)務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰(zhàn)目標，市場開發(fā)費用巨大，經(jīng)營風險極大。 選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。 四、商務模式 1、運營模式 貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約 2、營銷模式 市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告 書籍贈送：組織編寫XX年理財白皮書或融資指南 營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財務咨詢、家庭理財大講堂 五、費用投入 1、短信費用：30萬條：2萬元 2、電話費用：每月千元5000元 3、宣傳彩頁：1萬份5000元 4、書籍印刷：5萬冊50000元 5、科普講座：場地及布置費用5000元 6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元 7、團隊建設：3000元 8、其他費用：XX元 以上合計約：10萬元 六、組織保障 成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設專職經(jīng)理1人，全權負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。 第 6 頁 共 7 頁 工作計劃 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁