煙草專賣工作述職報(bào)告.doc

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述職述廉：________ 煙草專賣工作述職報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 煙草專賣工作述職報(bào)告 一、工作情況 五年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位同志精心的配合幫助下，我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)主要做了以下工作。 （一）積極參加法律法規(guī)培訓(xùn)，提升自己的執(zhí)法水平。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求，組織全體隊(duì)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的草法律、法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)社會(huì)主義法制建設(shè)。對(duì)以前出現(xiàn)的各種違規(guī)的行為和心理做了認(rèn)真的剖析端正了執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，做到科學(xué)辦案取證、準(zhǔn)確適用法律條款、合法化執(zhí)法程序、保證執(zhí)法結(jié)果公正。 （二）狠抓市場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊不法活動(dòng)。認(rèn)真貫徹《煙草專賣法》和《實(shí)施條例》的相關(guān)規(guī)定，圓滿完成市局組織實(shí)施的各個(gè)行動(dòng)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，在嚴(yán)打不法活動(dòng)的同時(shí)，加大《煙草專賣法》的宣傳。統(tǒng)一行動(dòng)與分散檢查相結(jié)合。根據(jù)不同時(shí)期不同的市場(chǎng)形式合理安排工作，布置人員，深入、扎實(shí)地開(kāi)展工作。 （三）強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)。人是做事的根本，我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，來(lái)管理隊(duì)員，嚴(yán)格要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為，絕不姑息。另外，還通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育的方式，提高執(zhí)法對(duì)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，端正執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)部紀(jì)律，樹(shù)立煙草專賣稽查隊(duì)的良好形象。 （四）深入基層，培養(yǎng)感情。同大家一起工作吃住，及時(shí)了解隊(duì)員的心理變化。對(duì)思想上出現(xiàn)問(wèn)題的隊(duì)員，及時(shí)進(jìn)行談話，排除心理壓力。堅(jiān)持思想政治工作，定時(shí)舉行工作例會(huì)，對(duì)工作問(wèn)題，思想問(wèn)題，做一個(gè)匯總，在下一個(gè)工作階段及時(shí)解決。 （五）狠抓安全建設(shè)。安全責(zé)任重于泰山，在工作中狠抓車輛安全，出車登記，杜絕公車私用，將車輛安全事故發(fā)生率減至最低。 二、存在問(wèn)題 三、下步工作打算 （一）加強(qiáng)市場(chǎng)稽查工作。深入市場(chǎng)，加大對(duì)各種不法行為的打擊力度，杜絕公開(kāi)擺賣走、私、非卷煙行為，努力提高市場(chǎng)凈化率。 （二）貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)做好“三個(gè)一”的指示精神。內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)一”指示精神的學(xué)習(xí)，在工作中落實(shí)“一種意識(shí)，一個(gè)決心，一種能力”。 （三）抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)紀(jì)建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)對(duì)員執(zhí)法行為的規(guī)范。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 煙草公司超市副經(jīng)理述職報(bào)告 現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。 一、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以“明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為人生信條，言行上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，心靈與大家融匯貫通，信奉誠(chéng)實(shí)，崇尚先進(jìn)，追求文明、踏實(shí)干事，友善待人，這使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都有了明顯提高， 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，增收節(jié)支 按照增收節(jié)支、控制成本和精打細(xì)算的原則，在公司財(cái)務(wù)工作管理上，自己非常重視開(kāi)源節(jié)流、成本控制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，我把書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，用科學(xué)的財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)零售部工作，使業(yè)務(wù)能力不斷提高，工作經(jīng)驗(yàn)日積月累的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化了會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都分配到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)健康向前發(fā)展。 三、加強(qiáng)人事工作管理，打造團(tuán)隊(duì) 牢固樹(shù)立“以人為本”的工作理念，嚴(yán)于律己，寬以待人，關(guān)愛(ài)員工，善于和同齡人溝通思想、交流情感、產(chǎn)生共鳴，善于向長(zhǎng)者和年齡較大的同志學(xué)習(xí)，取得他們的支持與幫助，善于團(tuán)結(jié)所有員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮專長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)項(xiàng)工作目標(biāo)。一是在超市招聘新員工方面，能夠把握標(biāo)準(zhǔn)，惠眼識(shí)人，招到企業(yè)迫切需要的員工，勝任工作；二是組織員工崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作技能，文明禮貌服務(wù)。按照國(guó)稅局要求停止使用手寫版發(fā)票，統(tǒng)一在各店安裝機(jī)打發(fā)票系統(tǒng)，并在國(guó)稅局的指導(dǎo)下完成了對(duì)開(kāi)票人員培訓(xùn)，持證上崗；三是嚴(yán)格考核，要求員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是做好員工薪酬工作，完成對(duì)職工薪酬調(diào)整的測(cè)算，維護(hù)員工個(gè)人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)工資水平與公司同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。五是按照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，組織合同到期的員工簽訂勞務(wù)派遣合同，并核算其補(bǔ)償金額。 四、商品調(diào)撥及庫(kù)存管理 商品調(diào)撥及庫(kù)存管理是超市一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷，科學(xué)、合理的控制商品庫(kù)存及時(shí)滿足各店需求，我們會(huì)同軟件客服對(duì)速達(dá)銷售軟件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在保證數(shù)據(jù)傳輸安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各店商品的銷售、庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證各店正常運(yùn)營(yíng)。 五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)上，始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位，通過(guò)開(kāi)展小演講、小型技術(shù)練兵、小型討論會(huì)的活動(dòng)，堅(jiān)持正面教育、正確引導(dǎo)，職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉(zhuǎn)變，遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了，企業(yè)上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高，職工隊(duì)伍的素質(zhì)也得到了進(jìn)一步優(yōu)化，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了最根本的原動(dòng)力。 六、其他工作 1、按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)填報(bào)，并按照評(píng)價(jià)工作的要求，整理相關(guān)制度。 2、配合省局（公司）“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作 七、明年工作打算 今年以來(lái)自己雖然工作上取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距，需要的新的一年，百尺竿頭更進(jìn)一步。XX年自己決心在尊重、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的前提下，帶領(lǐng)部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造煙草形象；以優(yōu)良的營(yíng)銷，推動(dòng)品牌增值；以優(yōu)質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下： 1、創(chuàng)新理念，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，為超市新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。 2、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。 3、創(chuàng)新作風(fēng)，不斷提高員工素質(zhì)有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)及營(yíng)銷水平，為超市的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 總之，思想要再解放，觀念要再更新，力量要再凝聚，進(jìn)一步開(kāi)拓新思路，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象、創(chuàng)一流效益，為我公司煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。 以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁驗(yàn)收。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)