工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個(gè)人見解.doc
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行業(yè)資料:________ 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個(gè)人見解 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 9 頁 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個(gè)人見解 盛世華庭3#、4#樓于xx年4月份要交付,目前各項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢、質(zhì)量意識淡薄、安全管理不到位,為改變現(xiàn)狀,此個(gè)人認(rèn)為采取以下措施。 一、工程進(jìn)度管理 為了保證潤達(dá)置業(yè)盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行,必須對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工過程中,都須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來實(shí)施,以便整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài),使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 1、進(jìn)度控制方法: (1)按施工階段分解,特出控制節(jié)點(diǎn)。 (2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。 (3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。 (4)按照xx年9月6日簽訂的竣工驗(yàn)收時(shí)間,進(jìn)行倒排工期。 2、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 (1)圍繞竣工驗(yàn)收時(shí)間,編制出具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。在施工計(jì)劃執(zhí)行中,并對其進(jìn)行科學(xué)、可行性人認(rèn)真推敲。 (2)工程計(jì)劃執(zhí)行中,發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (3)對于施工單位對工程節(jié)點(diǎn)未能按期完成的,并未采取仍何措施的,我工程部要采取相應(yīng)的措施。具體措施為:外調(diào)人員配合施工,費(fèi)用先由我公司墊付,施工方付款時(shí)再扣除。 3、保證工期的制度措施 (1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題,以及工程施工工程必須記錄的有關(guān)問題。 (2)堅(jiān)持每日召開簡單的碰頭會,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 (3)各部門必須干一觀二計(jì)劃三,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)特破難點(diǎn),以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (4)實(shí)行工種流水交叉,順序跟進(jìn)的施工工序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 二、質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)管理力度,全天候監(jiān)控,對于現(xiàn)場管理者都要做到五勤(眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤)。 2、工程中要抓第一、重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際出發(fā),確定必要管理的項(xiàng)目。 3、現(xiàn)場巡視,量測檢查要數(shù)據(jù)說話;現(xiàn)場巡視,實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。 4、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收,要做到施中檢查,杜絕施后驗(yàn)收。施中檢查可以及時(shí)整改,可以避免大的經(jīng)濟(jì)損失,還可以得到各班組的理解和支持。 5、要加強(qiáng)工程技術(shù)、施工管理,要嚴(yán)格執(zhí)行三檢、交接檢制度。 6、目前住戶看房較為頻繁,各管理人員更要做到五勤,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)合理整改,避免不必要麻煩。(常對施工單位開玩笑地說:發(fā)現(xiàn)問題,給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題,五萬元給住戶嫌少,給質(zhì)監(jiān)站不敢收。) 7、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們要改變思路,出現(xiàn)問題不怕,要及時(shí)采取科學(xué)合理的方案進(jìn)行處理,就怕施工單位敷衍了事,這種行為根據(jù)情況要重罰。 三、安全文明管理 1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,要把安全工作列入頭等議事日程,明確各自的安全目標(biāo)。 (2)安全工作實(shí)行安全一票否決,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤。 2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 (1)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識,加大安全生產(chǎn)檢查制度。 (2)對違規(guī)操作者要根據(jù)情況進(jìn)行處罰。 (3)加強(qiáng)文明管理力度,尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。(避免對看房客戶造成不良影響) 第 4 頁 共 9 頁 工程進(jìn)度管理辦法 1總則 l為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。 l本辦法適用于風(fēng)電工程。 l必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn),提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2進(jìn)度計(jì)劃的分級、分解 2.1工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試各個(gè)過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點(diǎn)性。 2.2為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)(PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),作為工程項(xiàng)目工作分解計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制訂、實(shí)施和控制。 2.3進(jìn)度計(jì)劃級別分為: l里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃; l一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點(diǎn),重大形象進(jìn)度目標(biāo)); l二級(單元)進(jìn)度計(jì)劃(深度至單位工程); 2.4施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計(jì)劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時(shí)也受關(guān)聯(lián)計(jì)劃制定和實(shí)施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。 3進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段(如P3軟件等)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時(shí)間滾動(dòng)編制。 l在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始之前,應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計(jì)劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計(jì)、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。 l工程項(xiàng)目里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃公司編制后,報(bào)省公司、集團(tuán)公司審批。 l一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。 l二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃編制,報(bào)監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。 l下級進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計(jì)劃,上、下級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時(shí)調(diào)整上級進(jìn)度計(jì)劃。 l在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計(jì))審查時(shí),建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。 l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報(bào)下一年度進(jìn)度計(jì)劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)申請安排下一年度投資計(jì)劃,便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。 4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 l建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果,提出下一步的控制要求。 l進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。 l當(dāng)各級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計(jì)劃,以消除或減少一級進(jìn)度計(jì)劃的偏差。 承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。 l進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計(jì)劃,出具進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告同級進(jìn)度計(jì)劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告集團(tuán)公司備案。 l里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。 l二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商控制,每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報(bào)建設(shè)單位備案。 l關(guān)聯(lián)計(jì)劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。 l應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時(shí)向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報(bào)集團(tuán)公司。 5獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 l應(yīng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施。 l對進(jìn)度控制的考核按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。 第 8 頁 共 9 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! 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