抓安全也要柔性管理.doc

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行業(yè)資料：________ 抓安全也要柔性管理 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 抓安全也要柔性管理 近期，全程參加了公司的安全百日大整頓活動(dòng)，我深有體會(huì)，深受啟迪，長(zhǎng)期以來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)安全管理不可謂不嚴(yán)格，處理安全事故不可謂不嚴(yán)厲，如追責(zé)、通報(bào)、曝光、罰款、降職等，毋庸置疑，這些冷冰冰的硬行為的確能遏制一些事故的發(fā)生，對(duì)習(xí)慣性違章起著震懾和警示作用。 但是，要想保障安全系數(shù)的最大化，防患于未然，只有硬行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有軟行為作后盾，企業(yè)方可長(zhǎng)治久安。換而言之，軟行為作用之大，影響之深，輻射之廣，效應(yīng)之久，比硬行為一點(diǎn)也不遜色。筆者認(rèn)為，柔性管理作為軟行為的表現(xiàn)方式，也是一種執(zhí)行力，在安全管理中同樣重要。 柔性管理要體現(xiàn)在以人為本上。以人為本就是要以人的生命為本，供電企業(yè)要矢志不渝地堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主這一方針，把員工當(dāng)作自己的家人去關(guān)心、去愛(ài)護(hù)、去幫助，時(shí)刻以保障員工的生命安全和身體健康為出發(fā)點(diǎn)，絕不能以罰代管，要注入感情，讓大家感受到企業(yè)的溫暖。 柔性管理要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷上。制度無(wú)情人有情，當(dāng)安全出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雖然責(zé)任者已受到制度處理，但領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)忘記情的一面，及時(shí)給予關(guān)心，給予心理疏導(dǎo)，要講清道理和利害，盡量減少其心理負(fù)擔(dān)，幫助其查找原因，牢記教訓(xùn)，認(rèn)真整改，盡快走出事故的陰影，始終保持積極向上的陽(yáng)光心態(tài)。 柔性管理要體現(xiàn)在文化自覺(jué)上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做老好人、當(dāng)和事佬，而是在制度管理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)柔性管理的一面，通過(guò)柔性管理，用軟行為加強(qiáng)硬行為，用硬行為規(guī)范軟行為，實(shí)現(xiàn)兩者完美結(jié)合，把安全落實(shí)到文化管理上，逐步打造一種安全文化，讓員工在潛移默化中形成一種文化自覺(jué)，并將這種自覺(jué)和習(xí)慣牢牢定格在腦海里，深深烙印在心靈的底片上。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 抓安全切忌心神不寧 安全工作是個(gè)持續(xù)不斷的工作，貫穿于鐵路運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，不分早晚，不分晝夜，不分上下班，也沒(méi)有八小時(shí)內(nèi)外，更沒(méi)有雙休日之說(shuō)。 對(duì)抓鐵路安全工作的人來(lái)說(shuō)，今天抓了，明天不可能不抓；這段緊了，那段也不能松。落實(shí)安全制度一天兩天容易，十天半月也沒(méi)問(wèn)題，難就難在要成年累月地去抓落實(shí)，這是最磨性子、最需要耐得住煩躁的事情。 抓安全工作千萬(wàn)不能心浮氣躁、急功近利。如果說(shuō)只是上面強(qiáng)調(diào)了抓一陣，有重大任務(wù)了抓一陣，發(fā)生事故了抓一陣，黃金周、春運(yùn)來(lái)了抓一陣，或者說(shuō)自己興趣來(lái)了抓一陣，那么帶來(lái)的后果只能是安全形勢(shì)大起大落，一會(huì)兒躍上波峰，一會(huì)兒跌到谷底，甚至出現(xiàn)安全事故或問(wèn)題。 由此可見(jiàn)，在抓安全時(shí)，靜心是一種非常難能可貴的工作狀態(tài)，它不僅反映了一個(gè)人的事業(yè)心，更體現(xiàn)了一個(gè)人的責(zé)任感，只有心安神寧，才能真正排除來(lái)自外界和自身的各種紛擾，才能靜下心來(lái)去思考，才能沉下身子去落實(shí)，鐵路安全工作才能有保障。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)