發(fā)改經(jīng)貿(mào)局行政行為監(jiān)督半年小結(jié).doc

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工作總結(jié)：_________ 發(fā)改經(jīng)貿(mào)局行政行為監(jiān)督半年小結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 發(fā)改經(jīng)貿(mào)局行政行為監(jiān)督半年小結(jié) 為切實(shí)加大行政行為監(jiān)督力度，推進(jìn)我局行政行為監(jiān)督工作，增強(qiáng)行政行為監(jiān)督針對(duì)性和可操作性，更好地依法行政和履行職責(zé)，確保行政行為監(jiān)督工作落到實(shí)處，根據(jù)《**自治縣監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)祿勸縣行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作方案的通知》(祿監(jiān)發(fā)〔xx〕1號(hào))精神，我局高度重視此項(xiàng)工作，按照文件要求認(rèn)真開(kāi)展了行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作。現(xiàn)將我局上半年行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作情況報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的局機(jī)關(guān)推行行政行為監(jiān)督制度工作協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室在局辦公室，具體負(fù)責(zé)行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作。全局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。 二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 我局堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，注重以提高黨員干部拒腐防變的思想認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。主要抓了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是兩個(gè)重要講話。胡錦濤總書(shū)記在十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話，溫家寶總理在國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議上的重要講話；二是國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)廉政工作會(huì)議精神。三是**自治縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案》，為扎實(shí)推進(jìn)我局效能政府四項(xiàng)制度工作的有效開(kāi)展提供思想保障。: 三、制定方案，周密部署 按照《**自治縣監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)祿勸縣行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作方案的通知》要求。我局制定了《**自治縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局行政行為監(jiān)督制度推進(jìn)工作方案》，進(jìn)一步明確了工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求，并將地區(qū)科、價(jià)格管理科、商貿(mào)科、公交科確定為推行行政行為監(jiān)督制度工作關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)科室，從而為我局行政行為監(jiān)督制度工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、存在不足和差距 經(jīng)過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)在推進(jìn)行政行為監(jiān)督方面還存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是部分干部職工對(duì)推行行政行為監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)不高，不能從自身本職工作中找到切入點(diǎn)，促進(jìn)自身工作的發(fā)展。二是“干部職工公示欄”要待政府機(jī)構(gòu)改革“三定”方案批復(fù)執(zhí)行后，再作統(tǒng)一修改完善。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年終總結(jié) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。 近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。 保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)