天津市北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎設施改建工程施工組織設計

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0目  錄第一章 編制依據 ................................................................................................2第二章 工程概況 ................................................................................................4第三章 施工部署 ................................................................................................5第四章 主要分部分項工程施工方案 ..............................................................24第五章 主要施工機具配備計劃 ......................................................................48第六章 施工進度計劃 ......................................................................................49第七章 工期保證措施 ......................................................................................49第八章 季節(jié)施工措施 ......................................................................................50第九章 質量保證措施 ......................................................................................55第十章 安全技術措施和保證制度 ..................................................................60第十一章 文明施工及環(huán)保措施 .......................................................................65第十二章 成品保護措施 .................................................................................. 68第十三章 建筑工程施工安全事故應急預案 ...................................................70第 14 章 工程竣工驗收及驗收后服務措施 ......................................................75附表 7.1   擬投入的主要施工機械設備表附表 7.2   勞 動 力 計 劃 表   附表 7.3   計 劃 開 、 竣 工 日 期 和 施 工 進 度 網 絡 圖  附表 7.4   施 工 總 平 面 圖    附表 7.5   臨 時 用 地 表   1第一章 編制依據（一）施工圖紙   依據招標文件提供的圖紙及業(yè)主的施工意向編制。（二）主要圖集、標準、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范1.房屋建筑制圖統(tǒng)一標準  GB/T50001-20012. 建筑模數協(xié)調統(tǒng)一標準  GBJ2-863. 砌體結構設計規(guī)范（2002 年局部修訂）  GB50003-20014. 建筑地基基礎設計規(guī)范  GB50007-20025. 建筑結構荷載規(guī)范  GB50009-20016. 混凝土結構設計規(guī)范  GB50010-20027. 建筑抗震設計規(guī)范  GB50011-20018. 室外給水設計規(guī)范（1997 年局部修訂）  GBJ13-869. 室外排水設計規(guī)范  GB50014-200610. 建筑給水排水設計規(guī)范  GB50015-200311. 建筑設計防火規(guī)范（2001 年版）  GBJ16-8712. 采暖通風與空調設計規(guī)范  GB50019-200313. 巖土工程勘察規(guī)范  GB50021-200114. 建筑采光設計標準  GB/T50033-200115. 建筑照明設計標準  GB50034-200416. 建筑地面設計規(guī)范  GB50037-9617. 人民防空地下室設計規(guī)范  GB50038-9418. 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范  GB50052-9519. 低壓配電設計規(guī)范  GB50054-9520. 建筑物防雷設計規(guī)范（2000 年局部修訂）  GB50057-9421. 建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準  GB50068-200122. 工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范  GBJ65-8323. 民用建筑照明設計規(guī)范  GBJ133-90224. 建筑滅火器配置設計規(guī)范  GB50140-200525. 建筑抗震設防分類標準  GB50223-200426. 人民防空工程設計規(guī)范及條文說明  GB50225-9527. 建筑中水設計規(guī)范  GB50336-200228. 屋面工程技術規(guī)范  GB50345-200429. 民用建筑設計通則  GB50352-200530. 普通混凝土小型空心砌塊  GB8239-9731. 蒸壓加氣混凝土砌塊  GB11968-9732. 燒結多孔磚  GB13544-200033. 燒結空心磚和空心砌塊  GB13545-200334. 輕集料混凝土小型空心砌塊  GB/T15229-200235. 鋼筋混凝土承臺設計規(guī)程  CECS88:9736. 設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程  JGJ/T13-9437. 民用建筑電氣設計規(guī)范  JGJ/T16-9238. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程  JGJ18-200339. 建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94-9440.  外墻外保溫工程技術規(guī)程  JGJ144-200441． 建筑基樁檢測技術規(guī)程  DB29-38-200242.  天津市生態(tài)居住區(qū)建設技術規(guī)程  DB29-41-200243.  天津市公共建筑節(jié)能設計標準  DB29-153-2005（三）編制說明（1）在認真閱讀、理解招標文件、設計圖紙、參考資料的基礎上，結合施工現場踏勘所了解和掌握的情況，滿足招標文件的工期、質量要求，按照科學、求實、先進的原則編制施工組織設計。（2）施工組織設計綜合考慮地形、地址、水文和氣象等因素，合理組織人員、施工機械，以保證工程順利、均衡生產。（3）合理安排施工順序，采用流水施工方法和網絡計劃技術，制定合理的施工組織方案，實現全面、合理、有計劃組織施工。（4）在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設施，合理儲備物資，減少物資運3輸量；合理布置施工平面圖，節(jié)約基建費用，降低工程成本。第二章 工程概況（一）工程簡介序號 項   目 內                      容1 工程名稱 北辰區(qū)前丁莊炮臺基礎設施改建工程2 工程業(yè)主 天津市北辰區(qū)氣象局3 建筑面積  詳 見 工 程 量 清 單4   工程地點 天津市北辰區(qū)雙口鎮(zhèn)前丁莊村西5結構形式 磚混結構（配套用房） 、混凝土結構（倉庫用房）和磚結構(圍墻）6 基礎形式配套用房為條形基礎、倉庫用房為條形基礎和圍墻為磚結構7 建 筑 層 數 配套用房為 1 層 、倉庫為 1 層8 建 筑 用 途 公建（二）建筑設計特點序號 項目 內        容1 檐高 配套用房檐高 3.350m，倉庫用房檐高 2.600m，圍墻檐高 2.4m2 外 墻 面 20 厚 1:2：5 水泥砂漿抹面并且刷外墻乳膠漆3 內 墻 面 20 厚 M5 混合砂漿抹面且刮耐水膩子、刷乳膠漆4 樓 地 面 混凝土墊層，釉磚5 頂棚 耐水膩子、刷乳膠46 門窗 斷橋鋁門窗7 防水配套用房 15mm 厚紅陶瓦坐泥屋面防水，廁浴間采用聚氨酯涂膜防水層采暖 配套用房及辦公室為空調供暖給水 集中供水雨水 采用自然排水方式排至室外散水排水 衛(wèi)生間內采用單立管排至化糞池強電 配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)弱電 監(jiān)控、電話、信息數據網系統(tǒng)8 安裝防雷 防雷接地（三）結構設計特點土質情況 持力層為粘質粉土基 礎 類 型 條形基礎 持力層承載力 fK＝160Kpa結構形式 倉庫為全現澆剪力墻混凝土結構，配套用房為磚混結構，圍墻砌體結構砼強度等級 墊層 C10 其余構件 C25鋼筋類別 Ⅰ級、Ⅱ級 鋼筋接頭類別 綁扎第三章 施工部署（一）工程目標１、質量目標：實現對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達到 80%以上。觀感質量得分率 90 以上。整體工程質量達到優(yōu)良等級。5２、安全目標：(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。３、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。４、現場管理目標：按北京市文明安全工地標準施工。（二）管理組織機構１、組織機構：本工程按項目整體組織施工，項目經理選派承擔過別墅型工程項目管理，并具有豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行 ISO9002 質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現甲方要求的工期和質量目標及達到天津市文明安全工地標準的目標。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：（１）領導班子：由項目經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。（２）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及項目經理技 術 負 責 人 施工員質量員 實驗員 安全員材 料 員機械員造價員資料員民管員6時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。（３）工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。（４）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。（５）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。（６）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （７）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（８）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。２、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002：1994 標準。３、主要施工技術工人配備：祥 見 附 表 7.2（三）施工部署施工前組織有關專業(yè)技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。材料供應部門提出外加工訂貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設計交底。1、工程部下設作業(yè)隊及分工：（１）結構施工隊：負責各主體結構工程的施工。（２）瓦工作業(yè)隊：負責砌筑工程、樓地面工程的施工。（３）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷等工程的施工。（４）木工作業(yè)隊：負責各工程的模板及屋面安裝施工。（５）防水作業(yè)隊：負責室內防水、廁浴間防水工程的施工（６）電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設、空調及電氣設備安裝調試。72、垂直運輸：由于本工程為單個的分散工程，為節(jié)約成本，充分利用機械設備，因而選擇吊車及機械物料提升機運輸方式，負責配套用房及倉庫的基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；自拌混凝土，泵送至澆筑部位；用房及倉庫各配一臺物料提升機，負責砌筑、裝修材料垂的直運輸,詳見平面布置圖。3、基礎及主體結構混凝土采用預拌混凝土，泵送至澆筑部位。4、本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模板，頂板、梁采用防水竹膠合板。 5、腳手架工程：主體結構施工及外裝修均采用雙排腳手架。室內裝修采用工具式腳手架。6、本工程采取一次驗收。為縮短工期，裝修工程在頂板模板拆除后及時插入施工，分階段、分層進行，裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；外裝修在屋面防水工程完成后從上往下進行。7、現場設木工加工間、鋼筋加工間，分別負責模板和鋼筋的加工配制。8、現場自備吊車一臺。（四）施工準備工作１、技術準備工作：（１）項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。（２）根據《質量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。（３）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。（４）做模板設計圖，進行模板加工。（５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。（６）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。２、勞動力及物質、設備準備工作：（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（２）落實各組室人員，制定相應的管理制度。（３）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（４）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。３、施工現場及管理準備工作：8（１）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（２）按天津市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（３）抓緊與地方政府各有關部門接洽，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。（４）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。（五）施工現場平面布置（１）施工平面布置圖祥 見 表 7.4（2）給水：１）從建設單位指定位置接入水源，管徑 DN100，并做水表井； ２）圍繞施工現場敷設管徑 DN100 的 消防環(huán)線，設室外消火栓，配 25 米水龍帶，19 毫米水槍。消火栓設晝夜明顯標志，消火栓周圍 3 米范圍內不得堆放其它物品；３）環(huán)線引管徑 DN32 支管供攪拌站用水；４）從環(huán)線引支管，枝狀分布。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水；５）從環(huán)線引兩根管徑 DN40 立管，供各層生產消防用水，各層從立管引管徑為DN32 支管，加截門。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產用水；（3）排水１）施工現場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沉淀池；２）在大門處設沖洗水槽，負責車輛清洗；３）施工現場設沉淀池。現場污廢水經沉淀處理后排出；4）施工臨時用電：根據施工現場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據現場用電負荷確定電纜截面?，F場布置，均按三級配電，二級保護。本工程臨時用電按設計計算安裝 1 臺干式節(jié)能型變壓器 400KW，并引入本施工現場的紅線內，在紅線內設總配電箱，施工現場內配電方式采用 TN-S 系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復接地一組，接地電阻小于 4 ?。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經任何開關控制。其他內容嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88。（六） 、施工進度計劃9（1） 、施工進度計劃編制依據和原則根據本合同段工程的工期要求及施工特性，結合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進度計劃編制的依據和原則如下：嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標。緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現工程整體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。充分考慮工程地質、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強化現場的文明施工，安全、質量達標促進工期目標的實現。發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，組織相關配套的大型機械化施工作業(yè)，提高生產效率，加快工程進度。采用施工進度網絡計劃方法，對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。（2） 、總體工期安排總工期要求：2016 年 3 月 28 日—2016 年 4 月 28 日詳見 表 7.3（七） 、施工進度施工工期保證措施一、施工工期項目部責任制保證措施1、實行項目經理責任制，全面認真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指揮系統(tǒng)，以項目工期、質量、效益三項指標為導向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期，保證工程優(yōu)質高效地完成。2、項目經理部負責項目所需勞動力、機械和材料的整體調度。區(qū)段調度員負責本區(qū)段勞動力、機械、材料的調度，若出現單項工程滯后于進度的情況，則由總調度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。3、在項目實施過程中，工程計劃部每周向項目經理匯報工程進度情況。4、由項目經理部組成施工進度檢查小組，給各區(qū)段工程每月進行一次進度檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查。二、施工組織保證1、本工程實行項目法施工，根據本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人10員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建設以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。選好帶頭人，建立精干、務實、高效的項目領導班子。配備數量充足、經驗豐富有的技術人員，選派專業(yè)隊伍，做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可抽調勞動力集中突擊施工，確保關鍵線路按時完工。3、加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現窩工現象。4、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。5、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行質量管理標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)定高產，防止大起大落。6、實行工期目標責任制，根據工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人利益掛鉤，實行獎罰制度。7、搞好后勤工作，促進施工生產的正常進行。8、配置進行動態(tài)管理，如現場條件發(fā)生變化及時調整施工計劃以保障工期。9、作好專業(yè)的協(xié)調與接口工作。10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當地其他有關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。11、認真作好各工序的協(xié)調工作，縮小工序搭接時間。12、按圖所示的程序進行施工管理。13、各施工隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。14、項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。15、每周召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的11施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。16、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關問題。17、各級領導必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。18、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每周進行一次總結，對提前完成任務的相關性責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽” 、 “流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。19、加強工程材料的采購供應，確保施工現場經常保持有充足的、必要的物資儲備數量，防止停工待料，以保證不間斷施工。20、發(fā)揮我單位的施工優(yōu)勢，積極推廣使用先進的新技術、新工藝，進一步優(yōu)化設計和施工方案，以提高效率，加快施工進度。  21、當總工期目標發(fā)生變化時，應及時調整施工工序，增加施工人員、機械設備，以保證達到總體工期要求的目標。22、實行定額計件工資制度，把工期控制與個人經濟收益掛鉤，把精神和物資獎勵結合起來，最大限度地調動職工積極性。23、在規(guī)范規(guī)定的條件下，采取一定的防凍措施保證施工正常進行。三、組織得力后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現停工待料。條件允許時在現場設置機械設備修理區(qū)域，配足常用工具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。加強與當地環(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當地環(huán)保造成的影響，減少相互干擾。(3)、推行工期目標責任制121、推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃。對難點工序有預案，必要時調資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。2、從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，嚴格按照承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。3、從資源上保證工期（1）將該工程作為我單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。（2）編制嚴謹的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段所需材料的及時供應，杜絕停工待料以免耽誤工期。（3）財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入一定數量的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。四、從技術上保證工期13（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（2）在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。（3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。（4）實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。（5）施工全過程用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要。五、其它保證進度的措施（1）關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。（2）做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等保證工作，確保施工順利進行。六、建立進度管理組織機構項目經理部實行分工責任制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎罰制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。工程總施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現差距并采取措施糾正。根據工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在14各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽，調動廣大施工人員的積極和勞動熱情。建立每周工作例會、每周現場協(xié)調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序的施工。施工過程中實行領導干部值班制度，輪流值班，及時處理現場的問題，激勵士氣，加快施工進度。加強與建設單位、監(jiān)理工程師單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。加強現場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應變能力強。建立項目經理、技術負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。嚴格按照批準的施工組織設計組織施工，并向施工班組進行技術交底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程結構、質量標準、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達到施工能有序進行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現象的發(fā)生而延誤工期。七、確立合理分階段工期目標，分階段進行工期控制對重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證總工期目標實現。為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。 1、建立計劃統(tǒng)計管理體系 公司要建立生產計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此進行項目安排施工生產的依據 。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保生產計劃的實施目標。 2、進行動態(tài)管理，根據工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產進度管理的PDCA 循環(huán)，以保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。 153、建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。 4、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。 5、狠抓計劃落實 （1）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經理部、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現獎懲。 （2）運用先進技術，科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。 （3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。八、生產進度管控措施 （1）組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度。②實行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題。③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難問題。④堅持項目部領導和技術人員現場 24 小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。⑤堅持每天的施工生產調度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。 （2）技術保障 制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進16行。 （3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)二個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。 項目經理部要針對當時工程進展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務，還有力地提高了項目經理部管理水平。對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。 各分項工程施工結束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工后工程移交時間。九、做好施工準備是保證工期的必須措施1、接到中標通知書后，我單位將立即組織隊伍進點施工，爭分奪秒，縮短施工準備時間，力爭盡早開工。進點后，進一步做好施工調查，編制實施性的施工組織設計，優(yōu)化施工方案， 針對本工程的要求，充分利用施工現場的條件，展開全部工作面， 組織多工種流水作業(yè)。在保證施工安全和工程質量的前提下，以科學數據為依據，運用統(tǒng)籌法、微機等進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關鍵工程的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。對于難點、重點和關鍵的施工項目，制訂專項措施，做到科學組織，精心施工，忙而不亂，力求縮短工期，確保按期完成任務。2、迅速安排大型施工機械設備按計劃限期進場，并保證機械設備狀態(tài)良好。3、按計劃實施技術準備工作，施工前對全體施工人員進行崗位教育培訓，關鍵要做好現場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準，進行詳細的施工圖技術交底。十、合理安排施工隊伍是保證工期的首要條件1、在各工程項目隊伍的安排上，細化各工程隊承擔的任務，增加使用隊伍數量，加強相互協(xié)調，預防和及時解決可能出現的相互干擾。2、根據優(yōu)化的施工方案， 科學地制定分階段的網絡施工計劃，確定具體、形象的進度目標，做到自始至終加強施工計劃管理，合理均衡組織生產，工程量與形象進17度統(tǒng)一，價值與工程數量協(xié)調，做好各工序的銜接。在控制好總工期及關鍵工程工期的基礎上，合理安排分階段目標工期計劃，并在施工中根據具體情況不斷加以優(yōu)化調整，確保總工期目標的實現。在保證安全生產的前提下，盡量采取平行作業(yè)、流水作業(yè)，實行多班制作業(yè)，不窩工、不停工，優(yōu)化安排施工工序和勞力組織。十一、交叉施工條件下保證工期的措施1、利用網絡技術，合理安排工序，優(yōu)化施工方案，各作業(yè)隊參與施工的技術人員和施工人員共同協(xié)商解決好交叉施工中關鍵工序的銜接工作。2、對于交叉施工的工程項目，由項目經理部設一名副經理統(tǒng)一指揮協(xié)調，交叉施工時要從全局考慮，各工序制定詳盡的時間要求。3、備足備齊勞力、機械、物資設備參與交叉施工作業(yè)。不能因為單項施工任務的滯后而影響整個工程進度。十二、從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。十三、從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動18力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根據工程進度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。（2）組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。（3）建立材料的領發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）材料的檢驗和測試制度。（6）做好材料采購前的基礎工作。3、材料保證措施（1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。（2）在開工前做出現場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目標。全面規(guī)劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現，避免耽誤工期。（3）材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：①根據工程進度計劃提前編制旬、周等需用各種材料計劃報表。②組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。③建立材料的領發(fā)料制度。④材料的成本核算管理。⑤原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。19⑥材料的檢驗和測試制度。（4）做好材料采購前的基礎工作①工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料訂購計劃，計劃應做到準確無誤。 ②各分項工程都要控制材料的使用。避免浪費。③對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工程部計算所需材料數量，每一階段工程完工后，由工程部計算實際用量，及時發(fā)現問題。 ④及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 （5）有效管理①計劃進場：按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序的入場。一方面保證施工生產需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進場是現場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎。②嚴格驗收：按照各種材料的品種、規(guī)格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路，質量完好、數量準確的第一道關口，是保證工程質量，實現降低成本的重要保證條件。③合理存放：按照現場平面布置要求，做到適當存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的重要方面。④妥善保管：按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現降低成本的又一保證條件。現場水泥的保管：對水泥要進行質量驗收和數量驗收，進場后要合理碼放，要有防潮措施，碼垛時一般碼放 10 袋，最多不能超過 15 袋，不同品種、標號和日期要分開碼放，并掛牌標明。水泥須在露天存放時，必須有足夠的遮墊措施，加蓋苫布，做到防水、防雨、防潮。現場木材的保管：木材應按材種規(guī)格不同碼放，要便于抽取和保持通風。板、方材的垛頂部要遮蓋，以防日曬雨淋?，F場砂、石料的管理：砂、石料應合理堆放，一般應集中堆放在混凝土攪拌機和20砂漿機旁，不宜過遠，堆放要成方成堆，避免成片，平時要經常清理。對現場其它材料及工具的管理：根據生產需要，及時、配套地提供適量和適用的各種材料，加強工具的收發(fā)，保管和維護、維修?？刂祁I發(fā)：按照操作者所承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制?？刂祁I發(fā)是控制工程消耗的重要關口，是實現節(jié)約的重要保證。監(jiān)督使用：按施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉移到操作者手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用，節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實現節(jié)約，防止超耗的主要手段。準確核算：用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期管理結束的反映，又為下期提供改進的依據。4、財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時將投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。項目在內部管理上把儲備資金逐項分解落實到各部門、個人，實行獎罰制度。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。項目采取有效措施控制生產消耗、節(jié)約各項費用。正確編制生產計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門及個人，實行獎罰承包。十四、從技術上保證工期1、由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，工程部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4、實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。5、雨季施工技術保證措施21（1）安排好雨季施工項目，編制施工方案和技術組織設計。不宜雨季施工的項目，應盡量避開雨季施工。（2）雨季施工宜預防為主，采取一些防雨措施。以加強排水工作，確保雨季施工正常進行。（3）對選擇的雨季施工地段和項目進行詳細的現場調查研究，據實編制實施性的雨季施工組織計劃。（4）雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、洼地疏水、集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設、抽水機的配備、機械停放位置、材料的堆放等一定做、做實。尤其是水泥，一定放入水泥庫或棚內，嚴防受潮、水浸而變質報廢。（5）在雨季施工期間，基坑開挖工作面不宜過大。應逐個分期進行施工，防止雨水浸泡基坑造成塌方。（6）雨季基槽開挖時注意坑壁的穩(wěn)定，采取適當的支撐，并做好排水。機具開挖至離基底標高 20cm 以上時停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎。（7）雨季施工適當縮小工作面，當天施工當天交成活，不能當天成活的應進行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。（8）路基施工時，路基要按設計要求做成路拱并在路基兩側做控水埂，并每隔20m 做一道雨水槽，防止雨水直接沖刷路基。（9）結構層施工前及時檢測砂、石料的含水量以便調整配合比，施工時遇到雨天應采取遮蓋措施。（10）檢查住地、庫房、車輛機具停放場地、生產設施是否都設在最高洪水位以上地點或高地上。（11）修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。作好便道維護加固，保障暢通。十五、機械設備是保證工期的關鍵1、我單位將依照工期的要求，加大本工程項目施工機具和設備的投入力度。機械設備的供應，做到充分、及時，滿足需要，設備和機具品牌性能先進優(yōu)良。嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，經常檢查施工機械設備使用情況，消除隱患，使設備隨時處于良好狀態(tài)。2、用機械化施工替代人力施工，減少施工人員，減輕勞動強度，提高勞動生產率。22十四、勞動力保障是保障工期的關鍵因素為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，勞動力保障有力、及時。為了加強各專業(yè)分包施工進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。同時不會因節(jié)假日而導致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調入勞動力，保證本工程順利進行。（1）勞動力基本保證措施對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現，根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務。做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可抽調勞動力集中突擊施工，確保關鍵線路按時完工。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現窩工現象。在節(jié)點工期內，現場施工隊伍較多，各施工隊在開工前列出詳細的勞動力計劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證工期。（2）秋收時作好勞動力保障措施1）我單位在農忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農民工適當的經濟補貼，激勵農民工在農忙期間安心工作。2）在農忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊作為勞動力的補充，確保農忙時不減員。3）充分發(fā)揮本企業(yè)內部的調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。（3）節(jié)假日期間勞動力保障措施1）成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經理任組長，成員由副經理、項目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。2）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。3）協(xié)調好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。4）為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責預先訂23購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。5）節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。5、充沛的資金保障1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個工人開獨立銀行帳戶，保證工人工資按時足額發(fā)放。3）按工期節(jié)點建立健全的獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4）后勤、協(xié)調、服務周到。第四章 主要分部分項工程施工方案（一）施工測量１、施工測量的準備工作：（１）了解工程的總體布局、定位及標高情況。（２）對照總圖,現場勘察,校測建筑用地紅線樁點、坐標、高程與相鄰建筑物的關系。（３）確定放線精度。（４）測量設備、儀器確保在有效期內。２、場區(qū)平面控制網：按設計圖紙上坐標控制點進行場區(qū)建筑方格網測設，并對建筑方格網軸線交點的角度及軸線距離進行測定。3、建筑定位放線：（１）建筑物平面控制網的測設：建筑物平面控制網的定位依據為各建筑物在場區(qū)平面控制網中的相對位置。１）平面控制網的精度要求：根據建筑的結構和使用特點，布網精度為二級，測角中誤差為 ±12"，邊長相對誤差為 1/15000。２）距離丈量方法：距離丈量采用 I 級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數。具體公式為：24（考慮采用標準拉力，則拉力改正數不計）式中：L---丈量時鋼尺讀數           t 0---鑒定時標準溫度L0---實際距離                 a---鋼尺線膨脹系數L 實 ---鋼尺實際長度            t---測量時實際溫度L 明 --鋼尺名義長度             h---兩端高差３）角度測設方法：如圖 1-1 所示： 根據已知的起始方向，測設角度 α：用正倒鏡法測出∠AOB 1后，用經緯儀精確測設出∠AOB 1=α 1，α 1與 α 的差為 β，過 B1點作 OB1，并量取距離。（２）建筑物高程控制網測設：高程引入采用原場區(qū)內已知水準點進行測設，本工程布設 4 個臨時水準點，組成建筑物的高程控制網，控制網的測量采用附和測法。閉合差的要求：L：為附和線路長度。（３）測設軸線控制樁：根據已布好的建筑物平面控制網，測設軸線控制樁，測設時以兩端控制樁為準，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網。4、基礎施工測量：由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎外邊線較遠。在基礎開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎時不需引樁?；A開挖撒線寬度不應超過 15 cm。5、主體結構施工測量：（１）結構豎向投測：由于幾幢樓同時開工，為防止交叉干擾，采用激光經緯儀天頂內控法進行豎向投測。均在第一流水段內設四個內控點，控制點設在首層樓面上，采用 200×200×10 預埋鐵板做控制點（加活動蓋板保護） 。二層以上結構施工時，均在控制點上方預留200×200 方孔，設有機玻璃十字絲接收靶。激光經緯儀設在首層控制點上對準接收靶，照準部進行水平向 360°回轉，當回轉圓心同接收靶某圓心軌道重合時即確定了軸線投測點位置，并采用正倒鏡法校核。（２）施工層放線：放線前應