績效考核工作匯報

《績效考核工作匯報》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《績效考核工作匯報（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

績效考核工作匯報**市地處**中部，有大中型水庫 16 座，后扶移民人口 319636 人，涉及全市 6 個縣市區(qū)，95 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2459 個村。自** 年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標任務全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、主要經驗作法（一）思想上真重視一是把績效考核作為落實科學發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關鍵時期，建設幸福**成為市委、市政府當前的主要目標任務。局黨組把抓好績效考核，落實目標任務作為貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標任務，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。二是把績效考核作為促進全市移民致富奔小康的手段來抓。通過實施績效目標管理，全市各級移民機構把解決移民群眾最關心的民生問題作為主要工作目標，全面落實后扶政策，對農村移民后期扶持直補資金的發(fā)放更快捷方便；產業(yè)開發(fā)投資力度進一步加大，成為移民增收的主要渠道；移民培訓更注重實用和方便就業(yè)；實施特困移民避險解困和加強農田水利、交通、安全飲水等基礎建設，庫區(qū)移民的生存和發(fā)展環(huán)境得了長足的發(fā)展。三是把績效考核作為移民機構效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標任務的落實，移民機構效能管理不斷加強，服務、高效、務實的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標逐個分解細化，責任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機關效能，就是抓隊伍建設，就是服務庫區(qū)，就是在維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。（二）工作上求務實一是扎實清理工作思路。局機關每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標任務完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進一步清理工作思路，對目標任務的實施抓重點、找弱點、攻難點，確保工作落到實處。二是扎實分解任務，落實責任。年初制定考核方案，分解目標任務，把績效考核 6 大考核指標所有考核內容分解到各縣市區(qū)，并責任到相關科室和個人，由責任科室負責對縣市區(qū)相關工作進行日?？己耍h市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進了工作落實。三是扎實解決問題，推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準工作重點、難點，對存在的問題，做到精準發(fā)力，耙向整治。四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標任務情況進行了督查督辦，對照目標找差距，落實措施保目標，要求務必實現(xiàn)“時間到點、目標到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。（三）措施上動真格一是強化組織領導。不斷完善績效考核領導小組，由局長任組長，下設績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強對縣市區(qū)監(jiān)管、認真履行職責、促進我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。二是強化經費保障。在工作經費緊張的情況下，對績效考核工作所需經費實行實報實銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機關效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務質量和效果。三是強化責任落實。把干部職工完成目標任務情況與年底的個人評先評優(yōu)、干部提拔、重用、干部職工福利待遇掛鉤。相繼出臺了若干機關管理各項規(guī)章制度，不斷加強機關作風建設，堅決反對“四風”問題，獎優(yōu)罰劣，對在工作中不作為、亂作為的人員和現(xiàn)象，加大約談問責力度。四是強化問題導向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點，將相關縣市區(qū)的考核指標分值權重進行了調整，哪個地方問題突出，難點較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。二、意見和建議（一）請求省局綜合平衡好各市州先進縣市區(qū)指標。建議省局在確定各市州的先進縣市指標時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應考慮移民人數(shù)、工作任務以及是否能最大限度地調動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的 13%，移民工作涉及范圍廣，工作任務重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進縣市區(qū)的指標卻只有 1 個，僅占全省的 1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當巨大，新化縣有 23 萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有 3 萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔的工作量、完成工作任務質量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進指標分配確實存在不科學、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進縣市區(qū)的指標 1 個。（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標。在確定水庫移民工作績效考核指標時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數(shù)量與質量的統(tǒng)一。如：移民培訓的人員指標分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴重的比例失調。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標。同時，產業(yè)開發(fā)指標的分配也要和產業(yè)開發(fā)資金分配和產業(yè)效益相掛鉤。（三）建議省局進一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當?shù)卣攸c考核的內容適當提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務或對全省移民系統(tǒng)有重大影響工作任務的市州，給予適當加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標準太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應該進一步做扎實一些，比如，在電話問詢調查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當場指出來，并簽字認可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應該給予我們解釋說明原因的時間。當然我們也能理解還有每個考核組之間的標準把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，要加強協(xié)調統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當?shù)恼{節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強力部門分配的工作任務。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領導你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點省市應該理相同，心相連才是。