工程管理畢業(yè)答辯.ppt

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2016,畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯,報(bào)告人：陳朋,指導(dǎo)老師：劉瀲,第一部分,選題背景,第二部分,工程簡(jiǎn)介,第三部分,論文結(jié)構(gòu),第四部分,研究方法,第五部分,分析討論,第六部分,參考文獻(xiàn),目錄,第一部分,選題背景,選題背景,系部老師給定的課題,根據(jù)個(gè)人興趣以及以后從事的工作崗位性質(zhì)進(jìn)行選擇,第二部分,工程簡(jiǎn)介,工程簡(jiǎn)介,本工程鴻泰有限公司綜合樓——裙房工程是框架砌體結(jié)構(gòu)房屋，位于世界“水電之都”——宜昌市，建筑耐久年限為50年，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為1953.39㎡，建筑層數(shù)為三層，建筑高度為13.800m，建筑布局為主要朝向東西向布置。,第三部分,論文結(jié)構(gòu),論文結(jié)構(gòu),,,,1.論文構(gòu)成,畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制以分析,2.論文內(nèi)容劃分,3.編制依據(jù),主要從建筑工程和裝飾裝修工程入手,相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)范和同類型工程項(xiàng)目,,論文結(jié)構(gòu),,,,,,,投標(biāo)報(bào)價(jià)編制,1,總造價(jià)的構(gòu)成,2,總造價(jià)指標(biāo)分析,3,投標(biāo)報(bào)價(jià)方案決策,4,論文結(jié)構(gòu),根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》、《湖北省裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》等,由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等,包括：工程綜合指標(biāo)單方造價(jià)分析表、造價(jià)比例分析、單方工程造價(jià)指標(biāo)分析等,根據(jù)工程的類型和企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合考慮確定合適的投標(biāo)決策等,第四部分,研究方法,研究方法,1,2,3,研究方法,,,,,,,,第五部分,分析討論,ABC分析法,根據(jù)主要材料價(jià)格表，分別計(jì)算出各種材料占總價(jià)的比例，并按比例從大到小進(jìn)行排序，逐個(gè)累計(jì)求和，為A、B、C類的劃分以及重點(diǎn)項(xiàng)目的分析確定提供基本的數(shù)據(jù)資料。,SWOT分析法,根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在,分析討論,1.ABC分析法,,,,,,從左表的分析結(jié)果可以看出，混凝土C35材料費(fèi)用占主材總費(fèi)用的23.04%、商品混凝土C20費(fèi)用占主材總費(fèi)用的7.53%，多孔空心砌塊費(fèi)用占主材總費(fèi)用的14.81%，大理石板500*500占主材總費(fèi)用的9.93%，鋁合金推拉窗費(fèi)用占主材總費(fèi)用的6.31%，水泥32.5費(fèi)用占主材總費(fèi)用的6.22%，按照ABC分析法的基本原理，累計(jì)比率在0%~70%之間的，為最重要的A類材料，所以以上五種材料為A類材料，對(duì)造價(jià)影響較大，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析；同理累計(jì)比率在70%~90%之間的，為次重要的B類材料，所以圓鋼φ8、鋼管φ48*3.5、普通帶紗木門、中（粗）砂、模板板枋材、鋁板網(wǎng)、為次要的B類材料；故剩下的為不重要的C類材料。,2.SWOT分析法,,,,,,,,,,通過上面的分析可知，本施工單位的經(jīng)濟(jì)狀況好、經(jīng)營管理水平高、擁有嚴(yán)苛的人員管理制度以及類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)信譽(yù)好、員工合作性好，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)優(yōu)勢(shì)明顯；但外部威脅也比較明顯，比如本工程所在地區(qū)-宜昌市，季節(jié)性雨水較多，可能會(huì)影響主體結(jié)構(gòu)的正常施工以致工期延誤，造成來自外部環(huán)境的威脅。因此，應(yīng)采取ST戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，克服由于外部威脅。,第六部分,參考文獻(xiàn),6.參考文獻(xiàn),1.期刊類[1]楊清云.加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)思考[J].中國建筑，2007（6）：202-208.2.專著類[1]余群舟，劉元珍.建筑工程施工組織管理[M].北京大學(xué)出版社,2006.[2]安玉華.施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.[3]劉富勤,陳德方.工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006.[4]陳鋼，郭琦.建筑工程計(jì)價(jià)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.[5]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.[6]李慧強(qiáng).建筑工程施工組織高等教育出版社[M].2008.[7]趙書義，王強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理[M].北京：中國電力出版社，2012.[8]張寶領(lǐng)，高樹林.施工項(xiàng)目成本管理與控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.3.報(bào)紙類[1]姜繼興.加強(qiáng)造價(jià)管理確立控制意識(shí)[N].中國建設(shè)報(bào)，2011-07-04（008）.4.學(xué)位論文[1]王陽.建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究[D].大連理工大學(xué):大連理工大學(xué)，2011.,2016,感謝聆聽！,報(bào)告人：陳朋,指導(dǎo)老師：劉瀲,