壓縮包內(nèi)含有CAD圖紙和說明書,均可直接下載獲得文件，所見所得，電腦查看更方便。Q 197216396 或 11970985
開題報告表
課題名稱
120KW模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組
課題來源
橫向
課題類型
指導(dǎo)教師
學(xué)生姓名
學(xué) 號
專 業(yè)
熱能與動力工程
1．調(diào)研資料的準(zhǔn)備
(1)參考文獻(xiàn):
[1] 一種可全年供冷的節(jié)能型風(fēng)冷冷水機(jī)組的研制_郎鐵軍
[2] 蒸發(fā)式風(fēng)冷冷水機(jī)組年運行節(jié)能潛力研究_郝小禮
[3]蒸發(fā)式空氣加濕冷卻器的性能及其在風(fēng)冷冷水機(jī)組中的應(yīng)用_由世俊
[4] 直接蒸發(fā)冷卻及其用于風(fēng)冷冷水機(jī)組的研究_蔣毅
[5] 恒溫供水風(fēng)冷冷水機(jī)組的研制_崔哲
[6 ]2013-2017年中國風(fēng)冷冷水機(jī)組市場研究及未來發(fā)展趨勢報告
[7] 風(fēng)冷冷水機(jī)組部分負(fù)荷時的節(jié)能優(yōu)化運行策略與性能分析_張小松
[8] 風(fēng)冷冷水機(jī)組冷凝部分的設(shè)計及探討_賈潤宇
[9] 風(fēng)冷冷水機(jī)組室內(nèi)安裝方案的探討_朱鴻梅
[10] 風(fēng)冷冷水機(jī)組在工程中的應(yīng)用及應(yīng)注意的問題_李新波
2.選題意義
選擇這個課題是為了了解更多國外先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)我獨立分析解決實際問題的能力及創(chuàng)新能力，并鍛煉調(diào)查研究，收集資料查閱資料及閱讀中、外文文獻(xiàn)的能力。
3.國內(nèi)風(fēng)冷冷水機(jī)組概況
作為公共建筑應(yīng)用最廣泛的產(chǎn)品之一，冷水機(jī)組受到了建設(shè)行業(yè)前所未有的關(guān)注。這顆“心臟”的質(zhì)量，不僅決定了空調(diào)系統(tǒng)能否正常運行，也直接關(guān)聯(lián)著建筑最終的節(jié)能表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益。我國城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)、大型建筑項目不斷上馬、城市綜合體遍地開花，種種理由不斷助推著冷水機(jī)組設(shè)備廠商的市場熱情。 而在空調(diào)業(yè)界，冷水機(jī)組早已被視作廠商之間技術(shù)比拼、硬實力展示乃至爭奪話語權(quán)的核心戰(zhàn)場。經(jīng)過20余年發(fā)展，這一市場早已不是開利、特靈、約克、麥克維爾和頓漢布什五大美國品牌獨大的天下。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，盡管上述品牌目前仍以45%的市場比例占據(jù)一定優(yōu)勢，卻難以避免“不太明顯但持續(xù)性”的下滑。很顯然，國內(nèi)企業(yè)近年來給上述品牌帶來了很大壓力。
涇渭分明的企業(yè)表態(tài)
這種壓力的節(jié)奏雖然緩慢卻鏗鏘有力，極容易讓人聯(lián)想到多年前我國家用空調(diào)市場——那里，中外品牌曾群雄激戰(zhàn)、各領(lǐng)風(fēng)騷，最終卻幾近被格力等國內(nèi)巨頭一統(tǒng)天下。中央空調(diào)特別是冷水機(jī)組市場未來是否會重蹈覆轍，耐人尋味亦眾說紛紜。
美國品牌對此表現(xiàn)坦然，多數(shù)高層管理者并不悲觀。較為普遍的看法是，冷水機(jī)組與家用空調(diào)不可同日而語，前者擁有更難以觸及的技術(shù)水準(zhǔn)，百年的歷史積淀將發(fā)揮作用。在他們看來，國內(nèi)企業(yè)目前所染指項目處于“基礎(chǔ)水平”，多數(shù)政府項目以及高端領(lǐng)域仍被美國品牌牢牢把控，這一格局會在很長時期內(nèi)維持下去，保證現(xiàn)有份額不再萎縮。
特靈中國區(qū)總裁黃柏榕表示，除了政府和高端商業(yè)項目以外，他們致力于在專業(yè)領(lǐng)域深挖并建立優(yōu)勢，如在電子產(chǎn)業(yè)已培養(yǎng)出包括聯(lián)想等一大批頂尖企業(yè)客戶，“這種產(chǎn)業(yè)需要高度穩(wěn)定的工作環(huán)境，因而對冷水機(jī)組品質(zhì)要求極高，只有特靈等少數(shù)企業(yè)才能做到”。
不過，這種觀點難以獲得國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同。格力電器市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，雖然中央空調(diào)目前占其整體份額僅一成，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出新的增長目標(biāo)時，發(fā)展中央空調(diào)業(yè)務(wù)尤其是冷水機(jī)組成為不二之選，“突破志在必得，有信心搶得更多市場”。
海爾的舉動也值得回味。自2008年北京奧運會舉辦以來，海爾很長一段時間內(nèi)處于消匿狀態(tài)。直到去年重新發(fā)力，磁懸浮冷水機(jī)組充當(dāng)起先頭部隊。海爾投入可觀的人力財力，大張旗鼓地在行業(yè)內(nèi)外高調(diào)宣傳，雄心可見一斑。寄予厚望的專家呼聲
市場之外，我國學(xué)術(shù)領(lǐng)域眾多專家寄予國內(nèi)企業(yè)以厚望。“師夷長技”是他們?yōu)楹笳吣嬉u制勝開出的藥方。中國建筑學(xué)會暖通空調(diào)分會理事長徐偉說，盡管包括技術(shù)、市場以及人力儲備等方面存在差距不容置疑，但通過合作等方式借鑒和學(xué)習(xí)，可解決自身發(fā)展過程中諸多弱點和瓶頸。
目前除了要做好“跟蹤跑”，國內(nèi)企業(yè)更亟待解決的現(xiàn)實問題是如何逐步取得市場認(rèn)同，即改變建設(shè)領(lǐng)域?qū)鴥?nèi)品牌不了解、不信任的現(xiàn)狀，塑造更多樣板工程以博得業(yè)主對其品質(zhì)和性價比的認(rèn)可。
近期在行業(yè)熱推集成冷凍站的北京市衛(wèi)星制造廠副廠長宗文波就表示，常會遇到建設(shè)方特別是大型項目指定采購美國五大品牌的情況，后者對于國內(nèi)品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性等方面仍然抱有疑慮?！耙黄七@個怪圈，當(dāng)然先要自身硬起來。”他說，塑造口碑是包括格力、海爾等品牌面臨的最大挑戰(zhàn)。
“國內(nèi)企業(yè)要想超越必須創(chuàng)新，但途徑存在門檻和障礙，我們應(yīng)該在機(jī)制上、在改革方面為創(chuàng)新多創(chuàng)條件、多想辦法。”北京建筑設(shè)計研究院顧問總工吳德繩堅持認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)完全有機(jī)會迎頭趕上并超越，但過程較為漫長。他同時強(qiáng)調(diào)，有的國外產(chǎn)品雖然先進(jìn)，但能否適應(yīng)中國市場要看“孵化”結(jié)果，“單純迷信國外產(chǎn)品好是錯誤的”。
而面對部分人士和媒體疾呼對國產(chǎn)品牌加大保護(hù)，曾任北京奧運會國家體育館暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人的萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師范瓏希望冷靜對待，切勿矯枉過正，讓國內(nèi)外品牌在市場競爭中充分滌蕩，“某種意義上，一味強(qiáng)調(diào)民族品牌無異于保護(hù)落后”。
4.設(shè)計要求
要求在給定的工況下，滿足使用的需要。
(1)設(shè)計計算：空調(diào)熱濕負(fù)荷計算、管道阻力校核。
(2)設(shè)備選型：空調(diào)器選擇、過濾器選擇、其他零部件選擇。
(3)設(shè)計圖樣：空調(diào)及通風(fēng)平面圖、空調(diào)系統(tǒng)流程圖、風(fēng)系統(tǒng)圖。
5.設(shè)計思路
（1）認(rèn)真閱讀模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組的相關(guān)文獻(xiàn)資料，熟悉其工作原理。
（2）根據(jù)設(shè)計要求，通過參考設(shè)計指導(dǎo)方面的課本及相關(guān)參考文獻(xiàn)完成相應(yīng)的設(shè)計計算，同時根據(jù)計算結(jié)果進(jìn)行選型計算，合理的匹配系統(tǒng)各部件。
（3）根據(jù)實際情況綜合考慮各種因素完成設(shè)計圖樣和計算說明書。
6.預(yù)期成果
通過前期的實習(xí)（調(diào)研）和設(shè)計計算，最終完成：實習(xí)（調(diào)研）報告一份、文獻(xiàn)綜述一份、開題報告一份、英文文獻(xiàn)翻譯一份、設(shè)計圖樣4張（空調(diào)及通風(fēng)平面圖、空調(diào)系統(tǒng)流程圖、風(fēng)系統(tǒng)圖、機(jī)房布置圖）及設(shè)計說明書一份。
7.完成設(shè)計所需要的條件
(1)對本課題總體設(shè)計思路的把握
(2)大量相關(guān)參考文獻(xiàn)資料
(3)正確設(shè)計計算
8.任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時間安排
1-3周 查閱資料、寫文獻(xiàn)綜述、完成開題報告和英文文獻(xiàn)翻譯；
4-7周 完成冷水機(jī)組負(fù)荷計算、管道阻力校核等重要部件的設(shè)計計算；
8-11周 壓縮機(jī)的選擇、制冷劑的選擇及各種輔助重要部件的選擇并且設(shè)計圖樣；
12-13周 撰寫修改設(shè)計說明書；
14周 準(zhǔn)備答辯。
指導(dǎo)教師簽名： 日期：