淺談三十六計在人力資源管理工作中的運用.doc

《淺談三十六計在人力資源管理工作中的運用.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《淺談三十六計在人力資源管理工作中的運用.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

. 目　錄 1 “瞞天過?！敝瞬牌赣?3 1.1 人力資源工作之人才聘用案例介紹 3 1.2 “瞞天過?！辈呗栽诎咐械膽梅治?4 1.3 “瞞天過?！辈呗栽谌肆Y源工作中的推廣應用 4 2 “渾水摸魚”之離職挽留 4 2.1 人力資源工作之離職挽留案例介紹 5 2.2 “渾水摸魚”策略在案例中的應用分析 5 2.3 “渾水摸魚”策略在人力資源工作中的推廣應用 5 3 使用這兩種策略的注意事項 6 參考文獻 7 精選word范本！ “瞞天”方能巧“過?！?，“渾水”才可多“摸魚” ——淺談《三十六計》在人力資源管理工作中的運用 摘要： 現(xiàn)代商戰(zhàn)，說到底就是人才的較量。在人才意味著財富的今天，如何更好地選人、育人、用人、留人成了人力資源管理者最傷腦筋的問題，在工作中做到人盡其才，各盡所能，方能最大程度發(fā)揮人才的作用。因此，越來越多的人力資源工作者對人才們進行感情投資。而“瞞天過?！?、“渾水摸魚”這些管理中的策略，也越來越多地被運用到人力資源管理工作中來。 關鍵詞：瞞天過海；渾水摸魚；三十六計；人力資源管理 三十六計是我國古代兵學智慧的濃縮，是中華民族悠久的歷史文化遺產(chǎn)之一。當代社會，《三十六計》的運用已經(jīng)遠遠超出了軍事范疇，被廣泛應用到政治、商業(yè)、以及管理領域。對于現(xiàn)代人來說，《三十六計》中的謀略思想，對為人處事和日常生活、工作都有著深刻的指導意義。本文主要通過三十六計中的“瞞天過?！?、“渾水摸魚”兩大計策，來簡單詮釋《三十六計》在現(xiàn)代人力資源管理工作中的運用。 1 “瞞天過?！敝瞬牌赣? “瞞天過?！笔侨嫷牡谝挥?，原意是說瞞著皇帝，讓他平穩(wěn)過海，后來指把秘計隱藏在暴露的事物之中，巧妙地利用人們司空見慣的錯覺，來達到自己想要達到的目的。它是一種利用人們存在常見不疑的心理狀態(tài)，進行戰(zhàn)役偽裝，隱蔽真正的企圖，以期達到出其不意的計謀，出其制勝。瞞天過海瞞天過海在商場、戰(zhàn)場、職場都運用得很廣泛。 瞞天過?！币挥嬘迷谌瞬牌赣梅矫?，即指人力資源管理者要善于運用一些策略，如利用“職業(yè)規(guī)劃”、“發(fā)展前景設計”等激勵方式，讓員工充滿憧憬和熱情，以達到員工聘用之目的。 1.1 人力資源工作之人才聘用案例介紹 筆者所在的公司是一家專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的上市公司，屬于高新技術企業(yè)，產(chǎn)品為醫(yī)療器械類的診斷試劑，目前在國內診斷試劑行業(yè)市場份額占比最高，處于行業(yè)領先的位置。但因其坐落在國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，離市區(qū)較遠，地理位置相對偏僻，給人力資源部的招聘工作造成了很大困擾。 以往在招聘工作的電話邀約環(huán)節(jié)，候選人往往是一開始對工作機會充滿期待，但一提到工作地點，便打了退堂鼓！更有甚者，在來參加面試的過程中因路途周折直接放棄面試機會打道回府。人力資源部工作人員在做招聘過程分析時，也將地理位置視為不可跨越的“短板”，也往往靠“高薪”來吸引潛在候選人的關注，無形中增加來用人成本…… 針對客觀存在的距離問題，人力資源部的工作人員經(jīng)過認真調研分析，制定了一套新的人才吸引“策略”，更準確地說應該叫做人才吸引的“話術”，而且在后期的運用中屢試不爽！原來，人力資源工作人員在面試邀約以及面試過程中，巧妙地將公司的優(yōu)勢先進行充分地介紹，例如：“上市公司、高新技術企業(yè)、具有競爭力的薪酬、五險一金及補充醫(yī)療保險、提供住宿、班車、食堂、并且擁有市區(qū)的公司不具備的員工俱樂部及圖書館、咖啡吧……”等等賣點一一介紹完畢后，基本已經(jīng)吸引了潛在候選人，最后再提到地理位置之時，基本不會被候選人過于強調和挑剔，同時，能很快保障人員聘用工作的完成。 1.2 “瞞天過?！辈呗栽诎咐械膽梅治? 在以上人員聘用的案例中，人力資源部的同事恰恰是巧妙地利用候選人對薪資、福利以及公司平臺等等“優(yōu)越”條件的關注并進行優(yōu)勢強化，在候選人對公司整體條件充滿憧憬和向往之時，恰當?shù)靥崾镜乩砦恢?，此時地理位置偏僻的“短板”基本可以被候選人所忽略，從而最終達到了人才引進的最終目的。其實，正是在過程中巧妙運用了“瞞天過?！钡挠嫴撸M行“戰(zhàn)役偽裝”，達到出其不意的計謀，出其制勝。 1.3 “瞞天過?！辈呗栽谌肆Y源工作中的推廣應用 在人力資源管理工作中， “瞞天過?！笔侵咐靡欢ǖ牟呗曰蛘叻椒?，進行戰(zhàn)略實施或調整，以達到更好的人才管理的目的。因此也被用在人力資源工作中的方方面面。 例如，在人才招聘過程中的“無領導小組討論”的面試工具，便是在候選人毫不知情的情況下進行觀察，有效地考核出候選人最真實的溝通能力、協(xié)調能力及領導力；在培訓過程中培訓師利用“瞞天過?！敝嫴哌M行沙盤模擬來提高受訓者的綜合能力；在員工績效考核過程中，制定恰到好處的考核指標，使得員工充滿積極和熱情地工作等等，無一不是運用了“瞞天過?！钡墓ぷ鞑呗浴? 2 “渾水摸魚”之離職挽留 “渾水摸魚” 為三十六計之第二十計，原意指在混濁的水中，魚暈頭轉向，乘機摸到更多的魚。比喻趁混亂時機攫取更多的利益。此計用于軍事，是指當敵人混亂無主時，乘機奪取勝利的謀略。 在人力資源工作中，“渾水摸魚”是指人力資源工作者利用計謀巧妙借勢，籠絡人心，以實施自己的計劃。 2.1 人力資源工作之離職挽留案例介紹 縱觀今日商場，大凡業(yè)內成功人士，幾乎無一不是進行感情投資的高手。也只有如此，才能保證企業(yè)留住人才，從而在商戰(zhàn)中立于不敗之地。筆者所在公司的人資總經(jīng)理便是一位精于此道的高手。 某日，公司一位很有才干的研發(fā)總監(jiān)離職去了別的公司，而他之前在公司所負責的項目因此進程緩慢，整個研發(fā)團隊也因為種種原因軍心渙散。于是人資總經(jīng)理主動找到這位研發(fā)總監(jiān)，一陣寒暄細說慢語之后才逐步進入正題，人資總經(jīng)理滿含笑意地問到研發(fā)總監(jiān)近期的情況，研發(fā)總監(jiān)自然要把自己的處境好好描述一番：“很受新東家的賞識，手下人協(xié)調也不錯，估計所負責的項目在一年內可以賺300萬……”“300萬嗎？我認為太少了”人資總經(jīng)理聽完后淡淡的說：“照我看，你的能力一年可以賺1000萬，你自我估計太低了！在這個小池子里，你這條大魚只能弄起這點水花，所以我看這里并不適合你，還是回到LDM(公司名稱)。只要你回來，公司的崗位隨時為你保留。公司需要的正是你這樣的優(yōu)秀人才，只要是人才，公司的大門永遠向你敞開！”研發(fā)總監(jiān)意外之余也感動萬分，果不其然，一個月以后，研發(fā)總監(jiān)返回到工作崗位。人資總經(jīng)理當然也兌現(xiàn)承諾，為其爭取到更加優(yōu)越的辦公條件和政策支持，半年以后，研發(fā)總監(jiān)帶頭負責的項目果然成為公司的又一個主推產(chǎn)品，為公司帶來了意想不到的利潤回報。 2.2 “渾水摸魚”策略在案例中的應用分析 以上人資總經(jīng)理挽留研發(fā)總監(jiān)離職的過程中，或者說是在挽回的過程之中，曉之以理動之以情，不僅有人格追捧又有利潤承諾。研發(fā)總監(jiān)縱然當初因種種原因離開公司，也會被人資總經(jīng)理的真情所打動，被公司承諾的政策支持所吸引，返回公司后自然信心倍增干勁十足，結果可想而知。于公司挽回了業(yè)內不可多得的優(yōu)秀人才，為公司帶來了更多到利潤回報；于研發(fā)總監(jiān)本人，得到了更廣闊的發(fā)展平臺和施展空間，同時得到了無可比擬的個人收入，可謂是雙贏的案例典范。 人資總經(jīng)理正是抓住了研發(fā)總監(jiān)的心理，“因自己的離開給公司的項目進展以及人員管理造成困擾，難免有一絲愧疚?！本o接著話鋒一轉對其進行能力肯定和人格追捧，“飄飄然”之間研發(fā)總監(jiān)便被“征服”，可謂是在“渾水”之時抓緊“摸魚”，結果大獲全勝。 2.3 “渾水摸魚”策略在人力資源工作中的推廣應用 現(xiàn)代商戰(zhàn)，說到底就是人才的較量。在人才意味著財富的今天，如何更好地選人、育人、用人、留人成為了人力資源管理者傷腦筋的問題。在人力資源管理中做到人盡其才，各盡所能，方能最大程度發(fā)揮人才的作用。因此，越來越多的人力資源工作者對人才們進行感情投資。 “渾水摸魚”的策略也被廣泛運用在人力資源管理中的方方面面。 3 使用這兩種策略的注意事項 在現(xiàn)實生活和工作中，“瞞天過?！?、“渾水摸魚”兩大計策是特別常見的，特別是職場和商業(yè)活動中，面對有充分準備的競爭對手，不是奇謀就無法取勝。而隱起真情，制造假象，出其不意、攻其不備，正是為了“乘隙潛襲”的良機。 然而，任何事務都是雙面的，每個人所面臨的情境都有好有壞，遇到有利形勢應當加以清醒，遇到壞的形勢應當更加冷靜。但并不是每個人都能做到這一點，所以總會有被“瞞天過?！焙捅弧皽喫~”者，所以，為避免被動的形勢發(fā)生，只有爭取更大的防御的本領，方可在激烈的競爭中大獲全勝。  參考文獻 【1】 釋顥.三十六計現(xiàn)代解釋.經(jīng)濟科學出版社.2013 【2】 趙清文.正宗三十六計.華夏出版社.2008 【3】 毛元佑，徐楚橋.三十六計解讀.解放軍文藝出版社.2003 【4】 仲鑫.國際商務談判.機械工業(yè)出版社.2011 【5】 徐鹿.人力資本激勵機制有效性研究.科學出版社.2013 精選word范本！