2018高中數學 第4章 框圖 4.2 結構圖課件 蘇教版選修1 -2.ppt

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第4章 框圖 4 2結構圖 學習目標 1 通過具體實例 了解結構圖 2 會畫簡單問題的結構圖 體會結構圖的作用 3 解讀結構圖 并靈活運用結構圖 1 預習導學挑戰(zhàn)自我 點點落實 2 課堂講義重點難點 個個擊破 3 當堂檢測當堂訓練 體驗成功 知識鏈接 1 試畫出認識數的過程的知識結構圖 答 2 如何確定結構圖中各元素之間的關系 答上下位元素之間是從屬或邏輯先后關系 同一元素的下位元素間一般是并列關系 預習導引 1 結構圖表示一個系統(tǒng)中各部分之間的的框圖叫做結構圖 一般由構成系統(tǒng)的若干要素和表達各要素之間關系的連線 或方向箭頭 構成 連線通常按照從上到下 從左到右的方向 方向箭頭按照箭頭所指的方向 表示要素的或邏輯的 組成結構 從屬關系 先后關系 2 常用的結構圖有 結構圖 結構圖等 知識 組織 要點一知識結構圖例1畫出必修模塊 數學 必修5 第3章 不等式 的知識結構圖 解其知識結構圖如圖所示 規(guī)律方法畫知識結構圖 要對本章知識框架有個明確的了解 找出組成結構圖的基本要素 明確邏輯上的先后順序及概念上的從屬關系 基本要素之間用帶箭頭的線連起來 跟蹤演練1試畫出數系的知識結構圖 解結構圖如圖所示 要點二組織結構圖例2某公司做人事調整 設總經理一個 配有經理助理一名 設副經理兩人 直接對總經理負責 設有6個部門 其中副經理A管理生產部 安全部和質量部 經理B管理銷售部 財務部和保衛(wèi)部 生產車間由生產部和安全部共同管理 公司配有質檢中心和門崗 請根據以上信息設計并畫出該公司的人事結構圖 解人事結構圖如下 規(guī)律方法要理清它們的從屬關系 先繪制草圖然后逐步修整完善 一般地 組織結構圖呈 樹 形結構 可采用從上到下或從左到右的順序繪圖 跟蹤演練2北京期貨商會組織結構設置如下 1 會員代表大會下設監(jiān)事會 會長辦公會 而會員代表大會與會長辦公會共轄理事會 2 會長辦公會下設會長 會長管理秘書長 3 秘書長具體分管 秘書處 規(guī)范自律委員會 服務推廣委員會 發(fā)展創(chuàng)新委員會 據以上繪制其組織結構圖 解結構圖如圖所示 要點三結構圖應用例3以下為某集團組織結構圖 請據上圖分析財務部和人力資源部的隸屬關系 解由組織結構圖可分析得 財務部直屬總裁管理 而總裁又由董事長管理 董事長服從于董事會管理 人力資源部由董事長助理直接管理 董事長助理又由董事長管理 董事長又服從于董事會管理 董事會是最高管理部門 規(guī)律方法為尋找我們所需要的有用信息 首先要讀懂整個結構圖的結構特征 弄清各自的從屬關系或邏輯聯(lián)系 然后根據需要 按圖索驥 一般是先找 下位 元素 逐級逐步追溯其 上位 元素 而后按從最高級到最末級的順序把它們記敘下來 跟蹤演練3某網站設有房地產頻道 其欄目結構圖如圖所示 1 某人若上網搜索租房信息 應如何操作 解搜索租房信息 打開網站 房地產頻道 租房搜索即可 2 某人在建材裝修方面有法律咨詢需求 應如何操作 解建材裝修方面法律咨詢 打開網站 房地產頻道 建材裝修 律師樓 1 根據下列結構圖 總經理的直接下屬是 1 2 3 解析由圖可知 總經理直接領導總工程師 開發(fā)部和專家辦公室 總工程師 專家 辦公室和開發(fā)部 2 如下圖所示是一商場某段時間制訂銷售計劃時的局部結構圖 則影響 計劃 的主要要素有個 1 2 3 3 解析影響 計劃 的主要要素 政府行為 策劃部和社會需求 1 2 3 3 如圖所示為有關函數的結構圖 由圖可知基本初等函數包括 函數與映射的關系是 解析理解函數的知識結構即可求解 對數函數 冪函數 函數是一類特殊的映射 指數函數 課堂小結1 結構圖可以表達系統(tǒng)各要素之間的關系 2 知識結構圖可以直觀顯示各知識點間的邏輯先后關系或從屬關系 組織結構圖表示各部門的從屬或平行關系 繪制結構圖的關鍵是 分清各要素之間的關系 逐步細化 畫出圖形