促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展+殘疾人聯(lián)合會組聯(lián)工作計劃兩篇

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促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展+殘疾人聯(lián)合會組聯(lián)工作計劃兩篇促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展學(xué)校工作計劃總結(jié)學(xué)校的和諧發(fā)展實際上是人的發(fā)展，管理者的發(fā)展是重要因素，教師的發(fā)展是決定因素，學(xué)生的發(fā)展是基本因素，校長是關(guān)鍵因素。只有管理者、教師和學(xué)生都發(fā)展了，才能有學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。特別是農(nóng)村初級中學(xué)校長，更應(yīng)樹立科學(xué)管理意識，從繁忙的日常事務(wù)中擺脫出來，去潛心研究學(xué)校發(fā)展的藍(lán)圖。在推行層次管理的基礎(chǔ)上，實施崗位目標(biāo)管理，在以人為本中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。一、校長思想觀念要堅持與時俱進(jìn)。1、明確校長角色。首先，校長是一種責(zé)任，其首要責(zé)任是把學(xué)校管好，讓學(xué)校和諧發(fā)展；重要責(zé)任是讓廣大教師獲得成功，教育教學(xué)質(zhì)量成果顯著；崇高責(zé)任是讓學(xué)校在發(fā)展中有競爭實力，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；其次，校長是一種思想，蘇霍姆林斯基說，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是對教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)，有特色的教育思想才會為學(xué)校注入活力。黑格爾說，人是靠思想站立的。沒有思想，就沒有行為，就沒有否定，就沒有發(fā)展，就沒有教育。思想碰撞的火花是一筆巨大的精神財富，超前的、睿智的思想能形成學(xué)校良好的思維習(xí)慣，啟迪人人去思想；第三，校長是一種魅力，是一種思想與學(xué)識、水平與能力的象征。嚴(yán)格對自己，寬容對教師，關(guān)愛對學(xué)生，禮貌對家長，有情有義，情智交融，坦蕩磊落，和諧共生，用強(qiáng)大的吸引力、無形的感召力和凝聚力在師生中產(chǎn)生共鳴。第四，校長是制度的促進(jìn)者。制度是學(xué)校實施有序有效管理的理智保障手段。校長要使自己的工作更高明，師德更高尚，知識更寬廣，業(yè)績更閃亮，學(xué)生更欣賞，家長更贊揚(yáng)，必須注重制度的規(guī)范性、促進(jìn)性、激勵性，使制度不是編織“籮筐”，而是搭建“平臺”和“賽場”，讓所有教師在這個“平臺”上奮發(fā)向上，在這個“賽場”上勇于領(lǐng)先，達(dá)到學(xué)校、教師、學(xué)生、家長、社會“五贏”。2、理清管理思路。在“人”與“物”關(guān)系上，先“人”后“物”；在情感交流中，待人以情；在個性氣度上，容人之短；在事業(yè)發(fā)展中，助人成功。作到行政指令與科學(xué)指示相結(jié)合；安排使用與培養(yǎng)提高相結(jié)合；制度規(guī)范與思想引導(dǎo)相結(jié)合。尊重——生成親和力，促進(jìn)學(xué)校整體的全面發(fā)展；信任——產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)教師個體的主動發(fā)展；激勵——形成推動力，促進(jìn)隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展；提升——增強(qiáng)科研能力，促進(jìn)隊伍的可持續(xù)發(fā)展；互助——生成內(nèi)動力，促進(jìn)集體的自主發(fā)展。從而建設(shè)一支有思想、有實力、有個性、有激情的教職工隊伍，達(dá)到情治與德治的有機(jī)結(jié)合。3、樹立人才理念。教師依靠學(xué)校成才，學(xué)校依靠教師發(fā)展。學(xué)校的希望在教師，教師的希望在校長。要使快樂和充滿激情的教育事業(yè)得到快速發(fā)展，校長必須關(guān)心教師的心理需要，研究教師的成功需求，了解教師的發(fā)展差異，尊重教師的理性發(fā)展，促進(jìn)教師的素質(zhì)提高。校長只有千方百計開發(fā)教師潛能，帶出一批出色教師，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量才能大踏步提升。第一，校長要有育才之志。重視教育理論的學(xué)習(xí)和研究，是萌生先進(jìn)科學(xué)的教育理念的基礎(chǔ)。一流的師資就會取得一流的教育教學(xué)質(zhì)量。因此，沒有適應(yīng)時代的發(fā)展的教育理念，就不能提高教師的教育思想、教學(xué)觀念、思維模式，就不會使教師高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴。校長應(yīng)：盼教師多主見，讓教師增才干，促教師有膽識；建構(gòu)合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，為教師的知識提升搭建平臺，為教師專業(yè)發(fā)展從合格到骨干，從骨干到知名鋪平道路。第二，校長要有用人之道。盧俊卿說：“無才無德是庸人，有德無才是好人，有才無德是小人，德才兼?zhèn)涫琴t人。有才窮不久，無德富不長”。校長要敢用年輕人，取其思想敏銳之長；敢用年長之人，取其學(xué)識之寬廣厚重；敢用學(xué)歷不高之人，取其實際工作經(jīng)驗之豐富；敢用持反對意見之人，避其鋒芒而取合理之見。作到用人之長，避人之短，用盡其妙。第三，校長要有溝通之能。情感是粘合劑，能增加凝聚力；情感是潤滑油，能調(diào)和人際關(guān)系；情感是動力源，能激勵人奮發(fā)向上.集體中的親和感、親近感、親切感，既能縮短人與人之間的心理距離，又能激發(fā)相互之間的工作熱情，更能調(diào)節(jié)人們之間的和諧氣氛，從而激發(fā)群體心往一處想，勁往一處使，有難同當(dāng)，有榮共享。因此，校長應(yīng)是有心人，多了解教職工的酸甜苦辣，作到公開場合是領(lǐng)導(dǎo)，其他地方是朋友，關(guān)心愛護(hù)，推心置腹，尊重體諒，真誠相待，心心相印，從而取得感情的共鳴。第四，校長要有寬容之量。著名作家雨果說：“世界上最寬闊的東西是海岸，比海岸更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的心靈?！比朔鞘ベt，孰能無過，人過一百，形形色色。集體之中，人的認(rèn)識水平、知識結(jié)構(gòu)、思維能力難免參差不齊。校長要以寬廣的胸懷，寬容的心態(tài)，寬厚的姿態(tài)走進(jìn)集體。偶有錯誤，措施靈活；不同意見，兼聽則明；不同特色，量才委用。以形成群策群力，寬松和諧的教育氛圍。第五，校長要有激勵之策。古人云：矢不激不遠(yuǎn)，人不勵不奮。拼搏中的生命是最具有活力的，人沒有拼搏，就如同冷水里的蛙，不可能在困境和危難中驟然躍起。在集體中，憂患意識要樹立，競爭意識要增強(qiáng)，合作機(jī)智要建立，能者要上，庸者該讓，功者必獎，責(zé)者應(yīng)究，過者認(rèn)罰。校長既要用欣賞的眼光看教工，又要用憂患意思激教工，還要用辨證觀念評教工，更要闡明：山外青山樓外樓，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，不能故步自封；太陽家家門前過，機(jī)遇人前都公平，重在把握機(jī)遇；家家有本難念經(jīng)，困難時時處處有，應(yīng)該知難而進(jìn)。讓大家在競爭中發(fā)揮聰明才智，在激勵中成為贏家。二、學(xué)校內(nèi)部管理要追求科學(xué)合理。1、實現(xiàn)部門層次管理，發(fā)掘干部管理潛能。如果一所學(xué)校事事問校長，事事等批示的話，校長不僅成天被大小事情糾纏不清、異常勞累，而且學(xué)校各項工作運(yùn)行速度緩慢、辦事效率極低，從而直接影響學(xué)校的發(fā)展。層次管理能把校長從一堆堆雜事中解脫出來，工作輕松自在而又稱職。各部門的負(fù)責(zé)人，大多數(shù)是由學(xué)校平時工作踏實，成績顯著的教職工在擔(dān)任，因此，對學(xué)校各部門，校長都要讓其在各自的權(quán)限內(nèi)放心大膽地開展工作。凡屬部門的事，應(yīng)由分管行政和部門去決策和負(fù)責(zé)，這樣既給他們壓了擔(dān)子又調(diào)動了他們的積極性，肯定了他們的工作業(yè)績，充分發(fā)揮了干部的帶頭作用，體現(xiàn)了干部的先進(jìn)性和模范性，發(fā)掘了干部管理潛能，激活了內(nèi)部工作活力。2、實施崗位目標(biāo)管理，提高教師工作熱情。學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，即教師在學(xué)校管理者的管理下，開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動。學(xué)校管理者——教師——學(xué)生，這是一個由“人——人——人”構(gòu)成的管理系統(tǒng)，因此學(xué)校管理歸根到底是對人的管理，學(xué)校管理系統(tǒng)中要素很多，但最基本最重要的要素是人提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展永恒的主題，而質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師，基礎(chǔ)是學(xué)生，重點是管理?？v觀當(dāng)今企業(yè)管理，幾乎所有外資企業(yè)實施的都是崗位目標(biāo)管理，要求在崗一分鐘，就要創(chuàng)造出一分鐘的勞動產(chǎn)品，讓企業(yè)獲得一分鐘的勞動效益。這同我國傳統(tǒng)管理相比，失去了人情味、淡化了關(guān)系網(wǎng)，只要在同一個崗位上，就得盡職盡責(zé)工作，真真體現(xiàn)了人人平等。在學(xué)校實施目標(biāo)管理能使學(xué)校管理過程系統(tǒng)化、程序化，使管理活動產(chǎn)生環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn)的效果，能使教職工感受到學(xué)校工作不是那種上級布置什么就做什么，上級要求怎么做就怎么做，遇到什么問題就處理什么問題，年年老套套、歲歲舊模樣的隨意性、刻板化的管理，而是管理思路清晰、工作計劃性強(qiáng)、管理活動嚴(yán)謹(jǐn)有序，期期有新追求、新目標(biāo)、新招數(shù)，使師生覺得月月有新變化、周周有新起色的科學(xué)化管理使校內(nèi)各項工作任務(wù)都能有具體的落實，真正形成 “人人有事干，事事有人干，人人愿干事”的良好局面。3、強(qiáng)化教學(xué)中心意識，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象。學(xué)校的根本職能是育人，學(xué)校的中心工作是教學(xué)，教學(xué)的核心體現(xiàn)是質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命、質(zhì)量是教師的形象、質(zhì)量也是學(xué)生的歸宿。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的命脈，它主要是通過教學(xué)活動來完成的。舍去了教學(xué)活動，便是舍去了作為學(xué)校教育的主要育人形式。為此，校長應(yīng)該把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理工作的靈魂，著眼于提高學(xué)生整體素質(zhì)的全面提升；應(yīng)把不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量列為諸多管理目標(biāo)的核心目標(biāo)，緊抓不放；應(yīng)把主要精力和活動時間放在搞好教育教學(xué)管理上，要把精兵強(qiáng)將集中到教育教學(xué)崗位上；應(yīng)在教學(xué)設(shè)施和教學(xué)工作獎勵方面敢于投入、舍得花錢，使學(xué)校一切工作都圍繞教學(xué)工作這個中心來展開，使各項工作都服務(wù)和服從于這個中心。只有教育教學(xué)質(zhì)量提高了，社會對學(xué)校的評價才會逐年增高。因此，必須緊緊抓住教育、教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)和教育、教學(xué)工作的各個層面進(jìn)行設(shè)計和跟蹤，以階段性目標(biāo)的達(dá)成，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定、高效地發(fā)展。4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造處處育人氛圍。學(xué)校的特殊使命是育人，這就決定了學(xué)校讓人一踏進(jìn)校園就能感受到一種濃厚的書香氣息，給人一種心曠神怡之感。學(xué)校的整體規(guī)劃、布局要作到?jīng)]有不育人的崗，也沒有不育人的位。因此，在校園文化建設(shè)方面，一定要根據(jù)本校實際作到新奇、獨特、富有教育意義，展現(xiàn)在人們眼前的是整潔的校園、蔥郁的花草、布局規(guī)范的廚窗、催人奮進(jìn)的標(biāo)語……讓道道靚麗的風(fēng)景線加上朗朗的讀書聲和教師鏗鏘有力的講課聲使人陶醉在其中。三、校園溫馨和諧要落實人本理念。要提高一個學(xué)校的辦學(xué)效益，不能只憑學(xué)校黨、政、工、團(tuán)、隊那幾個人來完成，需要的是全校教職員工的通力合作。在學(xué)校這個特殊的環(huán)境中，合作的基礎(chǔ)來源于人性化的管理。傳統(tǒng)的管理模式較多地表現(xiàn)為管制、監(jiān)控、指示、命令，這在很大程度上束縛了人的個性和創(chuàng)造力，而科學(xué)管理的真諦在于發(fā)揮人的價值和潛力，發(fā)展人的個性。我們今天所倡導(dǎo)的制度管理并不是僵化的、冷漠的、想當(dāng)然的設(shè)置條條禁令，重視條條框框，人為的束縛教師的思想行為，而是把學(xué)校工作和教職工的個人幸福、尊嚴(yán)以及每個人的個性發(fā)展結(jié)合起來，追求和體現(xiàn)人的終極價值，讓廣大教職工體驗到勞動的價值，成功的喜悅和個性的尊嚴(yán)。如：實行班主任聘任授課教師時，就應(yīng)事先考慮到老年教師在競爭中的不利因素，對他們的量化考核標(biāo)準(zhǔn)就相對降低一些；對未被聘任的教師或聘任后工作量不足的教師不能采取歧視和拋棄的態(tài)度，而是根據(jù)他們以往的工作實績和工作能力由各處室按照部門崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次聘任，第二次聘任仍落聘者，學(xué)校仍然照顧安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，并動之以情，曉之以理，做好思想工作，幫助他們消除自卑心理，端正態(tài)度，找出差距，同時為他們創(chuàng)造條件，進(jìn)行培訓(xùn)提高，以應(yīng)對下一學(xué)年度的競聘。人們常說金無足赤，人無完人每個教師身上都有其長處，也都有其不足。如果校長只看到教師的短處，時時事事帶著一種挑剔的眼光面對教師，那么教師與領(lǐng)導(dǎo)的隔核便會產(chǎn)生，而且會愈演愈烈，它會無端地?fù)p耗人才自身的底氣和儲能，降低人才群體的整體效能。這不但是校長的不幸，更是學(xué)校發(fā)展過程中的悲哀。所以，在教師隊伍管理中，校長要為教師才華的涌露和鋒芒的顯現(xiàn)創(chuàng)設(shè)一個理想的心理環(huán)境。在管理工作中切實做到以人為本，這樣才能凝聚廣大教職工的創(chuàng)造力，發(fā)揮其團(tuán)隊精神，群策群力，為學(xué)校的長足發(fā)展奠定好堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校是知識分子集中的場所，知識分子民主意識特別強(qiáng)烈，一件事的處理，一個制度的出臺，即便是合理和切實可行的，但如果是個人意志，或許會激發(fā)他們的“逆反”心理，而得不到妥善解決和有效執(zhí)行。相反，如果集中了大家的意見，經(jīng)過了教代會的決議，一項制度即便是在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有疏漏或不合理的地方，只要將來予以修正，廣大教師還是能心平氣和地接受。因此，現(xiàn)代學(xué)校管理者要有充分的民主思想，要充分認(rèn)識到廣大教職工才是學(xué)校的主力，是學(xué)校各項工作開展的主要依靠。強(qiáng)化教職工的主人翁意識，增強(qiáng)廣大教職工參與管理的主觀能動性，使學(xué)校和教職工形成了一個有機(jī)的整體，是人本理念在學(xué)校管理中的最具體、最重要的體現(xiàn)。建立溫馨和諧校園還要體現(xiàn)在關(guān)心教職工的生活、情感上，作到深入全面地關(guān)心每個教職工，幫助他們解決實際問題。每逢教職工生病住院，校工會要專程探望，幫助他們解決后顧之憂；凡有教職工直系親屬辭世，學(xué)校應(yīng)派人敬獻(xiàn)花圈，以示安慰，每一件小事都能讓廣大教職工真正感受到集體的溫暖，從而使學(xué)校形成一種強(qiáng)大的凝聚力。總之，學(xué)校所有的所有管理者要有適世的理念、睿智的思想、超前的意識，是思想與學(xué)識、水平與能力的象征，在管理上科學(xué)規(guī)范，工作上富有激情，能把握寬容與鞭策的力度，能理順激勵與競爭的關(guān)系，能促進(jìn)教師隊伍綜合素質(zhì)的提升，巧干中注重實干，能真誠地投入到教育價值、教育目標(biāo)、教育走向、教育效果等根本問題的追問中，能科學(xué)地投入到對教育、教學(xué)、教研有效性實質(zhì)問題探討中，追求精細(xì)化管理，以思想家的睿智和實干家的魅力才能不斷提升學(xué)校的精神境界、文化品位、教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。殘疾人聯(lián)合會組聯(lián)工作計劃范文20**年是全面完成“十一五”發(fā)展綱要任務(wù)、全面推進(jìn)殘疾人“兩個體系”建設(shè)的重要一年。組聯(lián)工作將認(rèn)真貫徹省委 10 號文件，全面落實全國農(nóng)村基層殘疾人組織建設(shè)會議精神，扎實推進(jìn)基層殘疾人組織規(guī)范化建設(shè)；重點實施殘疾人基層組織、殘疾人工作基本隊伍、殘疾人服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，著力提高基層殘疾人工作能力和水平；進(jìn)一步活躍專門協(xié)會工作，繼續(xù)做好二代證換發(fā)工作，加強(qiáng)志愿者助殘工作，全面完成“十一五”組聯(lián)工作目標(biāo)任務(wù)，為殘疾人“兩個體系”建設(shè)提供組織保障。一、貫徹全國臨沂會議精神，召開全省基層組織建設(shè)會議，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層組織建設(shè)貫徹落實民政部、財政部、人力資源和社會保障部、中國殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層殘疾人組織建設(shè)的意見》精神，結(jié)合我省實際，出臺全省加強(qiáng)基層組織建設(shè)文件，制定《湖北省殘疾人專職委員選聘考核辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《村（社區(qū)）殘協(xié)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，擬于 5 月份左右召開全省基層殘疾人組織建設(shè)會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，明確任務(wù)，部署工作，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)。二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)殘疾人“三基”工程建設(shè)從今年起，用三年左右時間，按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面加強(qiáng)殘疾人基層組織建設(shè)，加強(qiáng)殘疾人工作基本隊伍建設(shè)，加強(qiáng)殘疾人服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）殘聯(lián)、村（社區(qū)）殘協(xié)配備殘疾人專職委員，提高基層殘疾人工作水平，實現(xiàn)基層殘疾人工作組織機(jī)構(gòu)健全、隊伍穩(wěn)定實干、服務(wù)功能完善、工作成效顯著的總體目標(biāo)。制定加強(qiáng)殘疾人“三基”工程實施方案。加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照《湖北省基層殘疾人組織規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作方案》要求，做好達(dá)標(biāo)驗收工作，完成 24 個縣（市、區(qū)）殘聯(lián)達(dá)標(biāo)驗收工作任務(wù)，健全和完善“橫向到邊、縱向到底”殘疾人工作組織網(wǎng)絡(luò)，著重加強(qiáng)縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（社區(qū)）殘疾人組織建設(shè)，充實職能，落實職責(zé)。加強(qiáng)基層殘疾人工作隊伍建設(shè)。努力建設(shè)一支作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層殘疾人工作隊伍，建設(shè)一專多能“三員”合一的殘疾人專職委員隊伍。積極選拔配備殘疾人干部，開發(fā)殘疾人公益性崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)、村（社區(qū)）殘協(xié)選配 1000 名殘疾人專職委員。按照干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，今年下半年舉辦一期基層殘聯(lián)理事長培訓(xùn)班，舉辦一期基層優(yōu)秀殘疾人專職委員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高基層殘聯(lián)干部綜合素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)殘疾人服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。殘疾人服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，省里要加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。各地要按照資源整合、綜合利用、功能完善的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)殘疾人康復(fù)中心、托養(yǎng)中心、綜合服務(wù)中心，切實發(fā)揮好基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施作用。要搶抓機(jī)遇，加大基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度，全面完成建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織實施國家和省級殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，推行以獎代補(bǔ)政策，扶持30 個市、縣（市、區(qū)）殘聯(lián)新建和改擴(kuò)建殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施。要加強(qiáng)項目管理，落實地方配套資金，按期完成項目建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮好項目效益。加強(qiáng)項目督促檢查，加強(qiáng)項目績效評估。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，繼續(xù)做好殘疾人換證工作今年換證工作任務(wù)依然十分繁重，各地要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，要認(rèn)真按照《殘疾人證管理辦法》、《關(guān)于核發(fā)第二代殘疾人證有關(guān)問題的處理意見》和《關(guān)于進(jìn)一步做好第二代殘疾人證核發(fā)工作的通知》要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，保證辦證質(zhì)量。要建好殘疾人人口數(shù)據(jù)庫，做好殘疾人辦證服務(wù)，全面完成換發(fā)證工作任務(wù)，全年完成 50 萬人次的辦證任務(wù)。新農(nóng)保試點縣（市、區(qū)）要加快辦證工作，確保新農(nóng)保各項優(yōu)惠政策落到實處。四、進(jìn)一步活躍專門協(xié)會工作加強(qiáng)專門協(xié)會組織建設(shè)，切實做到專門協(xié)會“經(jīng)費(fèi)、場地、人員”三落實，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型協(xié)會組織，實現(xiàn)“三個”活躍。結(jié)合發(fā)揮殘聯(lián)代表大會代表作用，針對各類別殘疾人普遍關(guān)心、迫切需求的重點、難點問題進(jìn)行調(diào)研，積極反映基層殘疾人呼聲，充分發(fā)揮代表、服務(wù)、維權(quán)職能作用。要圍繞殘聯(lián)中心工作，開展豐富多彩的活動。按照《中國殘疾人聯(lián)合會專門協(xié)會委員會工作規(guī)則》，建立和完善專門協(xié)會工作制度，探索活躍協(xié)會工作的長效機(jī)制。五、積極推動志愿者助殘工作認(rèn)真落實《湖北省助殘志愿者行動實施方案》，積極推動志愿者助殘活動，全國助殘日期間，省里成立志愿者服務(wù)總隊，舉行全省志愿者助殘行動啟動儀式。探索建立助殘志愿服務(wù)長效機(jī)制，立足殘疾人需求，切實幫助殘疾人解決實際困難。努力抓好志愿者助殘隊伍建設(shè)，促進(jìn)志愿者助殘工作向制度化、經(jīng)?；?、日常化方向發(fā)展。貫徹落實全國志愿者助殘工作總結(jié)表彰大會精神，做好我省總結(jié)表彰工作。六、扎實推進(jìn)發(fā)揮各級殘聯(lián)代表大會代表作用工作認(rèn)真貫徹落實《湖北省殘疾人聯(lián)合會關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮各級殘疾人聯(lián)合會代表大會代表作用的實施意見》，各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極探索發(fā)揮代表作用的有效途徑，落實代表列席會議制度、理事長聯(lián)系制度和代表意見辦理制度，推進(jìn)殘聯(lián)民主建設(shè)，務(wù)求取得實效。七、加強(qiáng)市、州殘聯(lián)工作目標(biāo)考核管理認(rèn)真執(zhí)行《湖北省市、州殘聯(lián)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核暫行辦法》，結(jié)合今年重點工作，制定《20**年度湖北省市、州殘聯(lián)工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》，切實加強(qiáng)市、州殘聯(lián)工作目標(biāo)考核管理，充分調(diào)動市、州殘聯(lián)工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。八、認(rèn)真做好“十一五”總結(jié)工作，研究制定殘疾人組織建設(shè)“十二五”規(guī)劃全面總結(jié)“十一五”組織建設(shè)工作，總結(jié)成績，查找不足，采取措施，努力完成“十一五”組織建設(shè)任務(wù)。廣泛開展調(diào)查研究，針對我省實際，制定好殘疾人組織建設(shè)“十二五”規(guī)劃。