華為公司股權(quán)分配政策

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華為公司股權(quán)分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。 4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。 5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。 二、評定要素 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 2、職位價(jià)值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個(gè)人品格 三、評定標(biāo)準(zhǔn) 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： ● 對優(yōu)秀人才的舉薦 ● 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 ● 對戰(zhàn)略性市場的開拓 ● 對管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) ● 對企業(yè)文化的傳播 2、職位價(jià)值 ● 職位重要性 ─ 對企業(yè)的影響度 ─ 管理跨度 ─ 人員類別 ● 職責(zé)難度 ─ 任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能) ─ 任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性) ─ 環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件) ─ 溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象) ● 可替代性 ─ 成才的周期及成本 ─ 社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度 ─ 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 ─ 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者) 3、工作能力 ● 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 ● 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 ● 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。 4、對企業(yè)的認(rèn)同 ● 對公司事業(yè)的認(rèn)同 ● 集體奮斗 ● 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則 ● 歸屬感 5、個(gè)人品格 ● 責(zé)任意識(shí) ● 敬業(yè)精神 ● 積極心態(tài) ● 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 ● 廉潔、自律 四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。 等級N Ni 0 配股基準(zhǔn)額總額M Mi 評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖： 某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖： 新認(rèn)股B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi 新 認(rèn) 股B2 歷 史 認(rèn) 股A2 歷史認(rèn)股A1 新 認(rèn) 股B1 歷 史 認(rèn) 股A3 1＃ 2＃ 3＃ 其中： ●B1＞B2＞B3 ● 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。 2、實(shí)行配股額年增長總額控制 根據(jù)公司總體效益確定配股總額T T＝ 其中：Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數(shù) 3、對核心層實(shí)行每年評議值配股 4、各等級配股額實(shí)行級差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。 評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖 等級 配股權(quán) 五、管理政策 1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。 2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。 3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌? 4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。 5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。 6、對新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。 深圳市華為技術(shù)有限公司 評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系 評定要素 分配要素 工作能力 職位價(jià)值 對目標(biāo)的貢獻(xiàn) 勞動(dòng)態(tài)度 發(fā)展?jié)摿? 工 資 ★ √ √ 獎(jiǎng) 金 √ √ ★ 股 金 ★ √ ★ ★ 退 休 金 √ ★ 晉 升 ★ ★ √ 機(jī) 會(huì) √ √ √ ★ 股金等級評議辦法 P＋X P P－X P F P：股金參考級 F：評議值 職能等 級確定 各職能級評議要素及重點(diǎn) 職能等級 主要評定要素 高層 中層 基層 發(fā)展?jié)摿? √ √ √ √ √ √ √ 對目標(biāo)的貢獻(xiàn) √ √ √ √ √ √ 工 作 能 力 思維能力 √ √ √ √ √ √ 人際技能 √ √ √ √ √ 技 能 √ √ √ √ √ √ 勞動(dòng)態(tài)度 √ √ √ √ 各類人員評議標(biāo)準(zhǔn) 層次 人員類別 高 層 中 層 低 層 管 理 技 術(shù) 營 銷 業(yè) 務(wù) 事 務(wù) 10