老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí).doc

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老老實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí) 當(dāng)前，各級(jí)各部門包括全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)年度工作抓什么、怎么抓也是清楚的，該明白的道理大家也明白，為什么生產(chǎn)安全事故總量始終壓不下來(lái)，筆者認(rèn)為根子在于不落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)工作在重在抓落實(shí)上下功夫。 一、堅(jiān)定信心抓落實(shí) 安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，過(guò)去好不并等于現(xiàn)在就好，現(xiàn)在好更不等于日后就好。安全生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)雖有一的加強(qiáng)，但我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新問(wèn)題新矛盾還比較多，各級(jí)各部門的工作必須適應(yīng)這些新變化新要求，樹立長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期的思想，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，再大的困難也一定能夠克服。特別需要保持必勝的信心，并把這股信心變成工作的動(dòng)力，奪取安全生產(chǎn)工作的新勝利就有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因?yàn)樾判谋赛S金更重要，有了信心我們就能敢于面對(duì)困難、正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、做好我們?cè)诎踩a(chǎn)工作方面應(yīng)該做的事情。 二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí) 實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作就能抓好、抓到位，否則，安全生產(chǎn)就不會(huì)有好形勢(shì)、好結(jié)果。天下之事，不難于立法，而難于法之必行。沒有具體的崗位責(zé)任落實(shí)，一切都是空話。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，首先，要落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各級(jí)各部門各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要自覺肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，定期組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，并督促抓好工作落實(shí)，尤其在增加安全投入、配強(qiáng)人員裝備、嚴(yán)格管理責(zé)任、推進(jìn)科技進(jìn)步等方面，要出實(shí)招，求實(shí)效，防止空喊和打白條。其次，就是要落實(shí)一崗雙責(zé)制。無(wú)論是各級(jí)各部門各企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，既要抓好本職工作，又要做好綜合協(xié)調(diào)，切實(shí)按照明確了的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和檢查，真正做到真知親為，防止粗枝大葉、馬馬虎虎。再次，就是要責(zé)任到人，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)、車間、班組及職工個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作大家來(lái)做的目的，以群眾性工作解決落實(shí)難、難落實(shí)的問(wèn)題。 三、撲下身子抓落實(shí) 常言道，喊破嗓子不如做出樣子。安全生產(chǎn)工作唯有堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干才能扭住安全生產(chǎn)工作的牛鼻子。一是出實(shí)招。就是說(shuō)決不搞花架子，必須從各級(jí)各部門的實(shí)際出發(fā)，著力在方式方法、有效組織、責(zé)任落實(shí)、攻堅(jiān)破難、督查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)等方面細(xì)化、具體化。要從根本上改變監(jiān)督檢查走馬觀花、敷衍了事的虛套套，要輕車簡(jiǎn)從，多到平時(shí)不愿去、去的少的企業(yè)，多一些抽查、多一些暗訪、多一些突擊檢查，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，抓上幾個(gè)正反典型，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面，把點(diǎn)串成線，把線擴(kuò)成面，提高整體工作水平。二是重實(shí)干。就是把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成更加具體的行動(dòng)和實(shí)際效果。尤其對(duì)上級(jí)決定了的事情，必須帶頭去抓、帶頭去執(zhí)行，身體力行，真抓實(shí)干，嚴(yán)防只設(shè)想不落實(shí)、只匯報(bào)不落實(shí)、只講動(dòng)聽的不落實(shí)等蒙騙上級(jí)、糊弄下級(jí)的歪風(fēng)。三是快節(jié)奏。沒有雷厲風(fēng)行，敢作敢為的工作作風(fēng)，我們什么事情也辦不好。抓好安全生產(chǎn)工作必須要有說(shuō)了算、定了干的具體行動(dòng)，既不能求穩(wěn)怕亂，被動(dòng)應(yīng)付；也不能瞻前顧后，裹足不前；更不能怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，推諉扯皮；決不能死講程序，耽誤時(shí)機(jī)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)機(jī)立斷，加緊解決；對(duì)存在的安全隱患，有關(guān)部門要敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法、正確執(zhí)法，嚴(yán)打猛治，不解決問(wèn)題不撒手。在嚴(yán)肅執(zhí)法的問(wèn)題上我還是去年7月份講的一樣，要用鐵的手段，鐵的措施，誰(shuí)都不能打招呼，說(shuō)人情。 四、開拓創(chuàng)新抓落實(shí) 四平八穩(wěn)，不可能開辟工作的新局面；按部就班，不可能有工作的新進(jìn)步，就會(huì)坐失良機(jī)、阻擋前進(jìn)的步伐，唯有樹立只爭(zhēng)朝夕、勇立潮頭的精神，我們才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，干成事，干好事，取得安全生產(chǎn)工作的好成績(jī)。首先，要?jiǎng)?chuàng)新我們的思維。創(chuàng)新并不是另搞一套，去年7月份國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列新的政策措施，特別在提高生產(chǎn)事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重大隱患和事故查處掛牌督辦與公告制度，企業(yè)安全生產(chǎn)信用狀況與金融保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)政策掛鉤，事故企業(yè)負(fù)責(zé)人資格否決制，相關(guān)高危行業(yè)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和責(zé)任保險(xiǎn)等等，各級(jí)各部門只要以這些新思想武裝頭腦，結(jié)合本地、本部門的實(shí)際不折不扣的落實(shí)就是創(chuàng)新。其次，要?jiǎng)?chuàng)新我們的工作方法。安全生產(chǎn)工作對(duì)大家造成的現(xiàn)實(shí)壓力不可否認(rèn)，變壓力為動(dòng)力，就必須強(qiáng)化前瞻意識(shí)，做到預(yù)防在先，打好工作的主動(dòng)仗。工作中善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，大膽探索各種有效措施，堅(jiān)決防止和克服因循守舊，墨守成規(guī)。辦法總比困難多，我想信只要大家心里想著安全生產(chǎn)、真的抓了、而且抓實(shí)了，就一定能夠找到抓好本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)的辦法措施。第三，創(chuàng)新工作制度。制度帶有規(guī)律性、根本性特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)工作方面從上到下，總結(jié)歸納了一整套行之有效的制度，很具體、很管用。制度堅(jiān)持的好，安全生產(chǎn)形勢(shì)就好；制度堅(jiān)持的不好，安全生產(chǎn)形勢(shì)就差，這也是規(guī)律。當(dāng)前，擺在各級(jí)各部門面前最主要、最緊迫、最關(guān)鍵的仍然是堅(jiān)持按制度辦事，制度怎么規(guī)定大家就怎么落實(shí)，該什么時(shí)間辦的事情就在什么時(shí)間完成，該誰(shuí)負(fù)責(zé)辦的事情就由誰(shuí)來(lái)督辦，該由誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，從我做起，從現(xiàn)在開始，形成了一個(gè)按制度大抓安全生產(chǎn)的氛圍，通過(guò)一人、一企、一域、一地的安全生產(chǎn)促進(jìn)全市的安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)