項目前期及策劃階段.doc
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項目前期及策劃階段項目前期整體策劃1. 開展項目前期戰(zhàn)略策劃研究2. 研究投資機會及必要性3. 確定項目總體目標4. 定義項目性質(zhì)、用途和建筑內(nèi)容5. 定義項目建設(shè)規(guī)模、標準、地位和作用6. 研究項目選址方案7. 比較、論證建設(shè)方案及可行性8. 策劃項目投(融)資方案項目管理實施總體策劃1. 策劃項目管理目標2. 策劃項目管理模式3. 策劃項目管理組織4. 策劃項目管理制度5. 策劃項目合同總體結(jié)構(gòu)6. 策劃項目管理實施方案項目建設(shè)配套管理1. 提出用電征詢申請2. 提出用水前期征詢3. 提出燃氣配套征詢4. 提出電信配套建設(shè)征詢5. 提出其他建設(shè)配套條件征詢項目建設(shè)審批手續(xù)辦理1. 組織編制項目可研報告等立項文件2. 辦理項目立項及報建手續(xù)3. 取得建設(shè)用地及規(guī)劃申請4. 辦理項目環(huán)境影響審批5. 辦理項目節(jié)能審批6. 辦理項目社會穩(wěn)定風(fēng)險審批7. 辦理項目民防審批8. 辦理項目衛(wèi)生審批9. 辦理項目其他審批項目管理組織的建立與運行1. 任命項目經(jīng)理2. 確定項目管理人員及其職責3. 協(xié)助建設(shè)單位搭建管理班子4. 落實各項策劃,并形成項目管理報告規(guī)劃及設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計管理(如有必要)1. 編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書2. 組織考察規(guī)劃設(shè)計單位3. 組織規(guī)劃設(shè)計招標及合同談判4. 協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計整個過程5. 組織規(guī)劃設(shè)計的評審6. 規(guī)劃設(shè)計報規(guī)劃管理部門審批總體設(shè)計與單位設(shè)計任務(wù)的委托及合同管理1. 確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)及設(shè)計委托方式2. 編制設(shè)計任務(wù)書3. 組織方案設(shè)計競賽(如有必要)4. 組織設(shè)計招標5. 起草設(shè)計委托合同6. 組織設(shè)計合同的談判及簽訂工作7. 跟蹤管理合同執(zhí)行,合同變更和補充協(xié)議的簽訂8. 審核設(shè)計付款9. 審核和處理設(shè)計階段出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事項勘察設(shè)計管理1. 組織考察勘察單位2. 組織勘察招標或直接委托3. 協(xié)調(diào)勘察設(shè)計整個過程4. 組織審查勘察報告設(shè)計階段的造價控制1. 根據(jù)項目總體造價控制目標制定造價分解控制目標2. 在設(shè)計任務(wù)書中提出有關(guān)造價控制的要求3. 審核方案設(shè)計估算,擴初設(shè)計概算、施工圖預(yù)算4. 組織價值工程論證5. 分析設(shè)計變更對造價的影響6. 編制設(shè)計各階段造價控制報表和分析報告設(shè)計階段的質(zhì)量控制1. 根據(jù)項目總體質(zhì)量控制目標制定設(shè)計質(zhì)量分解控制目標2. 在設(shè)計任務(wù)書中提出有關(guān)質(zhì)量控制的要求3. 分析質(zhì)量風(fēng)險,并提出建議4. 審核各階段設(shè)計成果是否滿足業(yè)主的質(zhì)量標準和功能要求5. 審核設(shè)計成果是否滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)標準6. 審核設(shè)計成果是否滿足相關(guān)設(shè)計深度要求,對施工圖設(shè)計進行施工可行性分析7. 組織論證設(shè)備選型,并提出建議8. 組織專題分析論證,提出論證報告(如有必要)9. 組織論證項目的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的主要使用用途,提出論證報告10. 對于技術(shù)標準和設(shè)計規(guī)范有空缺的,需要組織進行技術(shù)標準的制定11. 實施設(shè)計變更管理設(shè)計階段的進度控制1. 根據(jù)項目總體進度控制目標制定設(shè)計進度分解控制目標2. 提出有關(guān)進度控制的要求3. 審核設(shè)計方的詳細出圖計劃,并進行設(shè)計進度過程控制4. 組織設(shè)計進度協(xié)調(diào)會5. 組織分析設(shè)計方提出的問題并及時回復(fù)6. 編制設(shè)計各階段進度控制表格,和進度控制分析報告設(shè)計協(xié)調(diào)及信息管理1. 建立信息溝通機制和制定設(shè)計協(xié)調(diào)制度2. 協(xié)調(diào)各方工作3. 組織設(shè)計方協(xié)助和參與材料設(shè)備采購及施工等相關(guān)工作4. 建立文檔信息管理制度5. 組織設(shè)計階段各類工程文檔管理工作設(shè)計階段的報批報建及配套管理1. 項目配套征詢2. 將初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等保送有關(guān)部門審批3. 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證專業(yè)深化設(shè)計管理1. 制定專業(yè)深化設(shè)計委托方案2. 組織招標或直接委托專業(yè)深化設(shè)計3. 提出專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)要求4. 專業(yè)深化設(shè)計過程協(xié)調(diào)5. 組織論證專業(yè)深化設(shè)計施工前準備階段發(fā)包與采購管理1. 確定合同結(jié)構(gòu)、法寶界面及法寶方式2. 制定和執(zhí)行法寶采購工作計劃和時間計劃3. 選擇工程招標代理單位4. 組織對潛在投標單位的考察5. 參加資格預(yù)審6. 參加現(xiàn)場勘查和答疑會7. 組織編制和審核招標(采購)文件8. 組織編制和審核工程量清單或招標控制價等文件9. 參與開標、評標活動10. 組織起草和審核工程發(fā)包合同11. 參與合同的談判及簽訂工作12. 辦理合同備案開工條件審核1. 審核施工組織設(shè)計2. 審核和批準建立規(guī)劃3. 組織召開第一次工地會議4. 組織設(shè)計交底和編制交底紀要5. 檢查監(jiān)理機構(gòu)組織準備情況6. 督促核查現(xiàn)場施工機械、材料的準備情況7. 檢查現(xiàn)場人員的準備情況及質(zhì)量和安全保證體系8. 核簽開工報告施工前各項計劃管理1. 制定建設(shè)單位施工階段工程管理制度和工作計劃2. 策劃現(xiàn)場用地計劃3. 督促施工單位編制施工總進度計劃并審核4. 督促造價咨詢顧問制定施工階段資金使用計劃并審核施工前準備階段建設(shè)配套管理1. 辦理工程配套建設(shè)申請2. 組織現(xiàn)場施工配套工作3. 組織場地(坐標、高程、臨電、臨水)移交4. 組織規(guī)劃驗線施工前準備階段政府建設(shè)手續(xù)辦理1. 辦理建設(shè)項目專項報審2. 辦理相關(guān)規(guī)費的支付3. 申辦施工圖審查4. 申辦質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督5. 辦理施工許可證審核- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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