項(xiàng)目投資決策涉及的調(diào)研內(nèi)容管理
《項(xiàng)目投資決策涉及的調(diào)研內(nèi)容管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項(xiàng)目投資決策涉及的調(diào)研內(nèi)容管理(12頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
項(xiàng)目投資決策涉及的調(diào)研內(nèi)容管理高新技術(shù)投資不同于一般項(xiàng)目的投資,一個(gè)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后投資應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)徟?,特別是應(yīng)該重視項(xiàng)目的詳細(xì)可行性報(bào)告的審批和相關(guān)的調(diào)研。實(shí)際上,作為一個(gè)高科技投資公司,其平時(shí)的主要業(yè)務(wù)費(fèi)用應(yīng)該是調(diào)研費(fèi)用。一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研費(fèi)用定位于將可能投資金額的0.5%—1%并不算多,而很遺憾的是,目前很多投資公司并沒有充分重視這個(gè)問題,以至于調(diào)研不充分,其直接后果是將來做投資與否決策的時(shí)候沒有很充分的事實(shí)基礎(chǔ),盲目決策,最終導(dǎo)致投資失敗。那么一套完整的項(xiàng)目投資管理一般包括那些內(nèi)容呢?通??梢哉J(rèn)為包括項(xiàng)目儲備管理、項(xiàng)目投資前管理、項(xiàng)目投資時(shí)期管理、項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)期管理和總結(jié)評價(jià)五大部分。以下將對上面前四項(xiàng)——項(xiàng)目儲備管理、項(xiàng)目投資前管理、項(xiàng)目投資時(shí)期管理等內(nèi)容進(jìn)行說明,以更好地明確對項(xiàng)目進(jìn)行考察時(shí),主要應(yīng)該調(diào)研哪些內(nèi)容。一. 項(xiàng)目儲備管理根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃以及國家有關(guān)的長期發(fā)展的政策法規(guī)和國際上同行業(yè)的最新動態(tài),進(jìn)行對最新技術(shù)項(xiàng)目的收集、追蹤,同時(shí)有針對地側(cè)重某幾個(gè)行業(yè)的最新科技成果。這一部分的工作應(yīng)該由專門人員負(fù)責(zé),一般保持有關(guān)的最新科研成果的數(shù)量20-40個(gè)/年作為項(xiàng)目儲備。負(fù)責(zé)人員須對每個(gè)項(xiàng)目做簡單的市場需求調(diào)查、產(chǎn)品特點(diǎn)和用途的介紹、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)的先進(jìn)性、與同類產(chǎn)品的技術(shù)比較、同類產(chǎn)品的市場占有率等。另外,需要注意的是,通常一個(gè)項(xiàng)目到達(dá)公司后,不管將來是否投資,都應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行存檔。因?yàn)楝F(xiàn)在很多項(xiàng)目具有相關(guān)性,也許由于某種原因我們不考慮投資某個(gè)項(xiàng)目,但是將來可能會有另一個(gè)與此相關(guān)的項(xiàng)目,那么前期存檔的項(xiàng)目就有用武之地了。不過,很遺憾的是,我公司目前幾個(gè)事業(yè)部各自為政,老死不相往來,而且所有不準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目相關(guān)文件都被仍到垃圾堆去了。二、項(xiàng)目投資前管理投資前時(shí)期就是投資項(xiàng)目決策前的規(guī)劃研究時(shí)期,一般包括四個(gè)部分:機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和評價(jià)決策。最重要的工作是詳細(xì)可行性研究。詳細(xì)可行性研究階段的主要工作是對項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,從技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步探討是否合理和可行,進(jìn)行全面分析、論證、做多方案比較,提出評價(jià),以期達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果。主要內(nèi)容包括(1)項(xiàng)目的市場研究;(2)技術(shù)研究和資金籌措;(3)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在詳細(xì)可行性研究中,需有市場分析、技術(shù)分析和財(cái)務(wù)分析等。(一) 市場分析市場分析包括對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測,以及商品從生產(chǎn)廠到消費(fèi)過程中所發(fā)生的有關(guān)市場銷售和供應(yīng)方面的資料作系統(tǒng)的收集、記錄和分析,以了解商品的現(xiàn)實(shí)市場和潛在市場,并得出有無市場和市場大小的結(jié)論。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法,為項(xiàng)目評估和決策以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。擬建項(xiàng)目的市場調(diào)查包括產(chǎn)出品市場調(diào)查和投入物市場調(diào)查。1.產(chǎn)品市場調(diào)查內(nèi)容(1)政治法律環(huán)境調(diào)查1) 國家有關(guān)的方針、政策,如國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等。2) 價(jià)格與稅收政策、財(cái)政與金融政策。3) 政府的有關(guān)法律、法令和法規(guī),如生產(chǎn)與流通的法律、工商稅等稅收條例、環(huán)境保護(hù)法、保險(xiǎn)法等。4) 國家有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃和社會發(fā)展的規(guī)劃,如五年計(jì)劃、十年規(guī)劃等。5) 國家有關(guān)的重大活動、重大事件,如各種大型體育盛會和比賽等。(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查1) 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,如國民生產(chǎn)總值、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值、國民收入等。2) 人口及其增長情況,如總?cè)丝凇⑷丝诘牡乩矸植?、年齡結(jié)構(gòu)、人口性別、教育程度和從事職業(yè)、家庭單位數(shù)與靜聽結(jié)構(gòu)、民族風(fēng)俗習(xí)慣及其宗教信仰等。3) 資源和資源狀況。4) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水品。5) 物價(jià)水平、物價(jià)指數(shù)狀況。6) 收入水平,如個(gè)人收入、個(gè)人可支配收入、人均收入、家庭收入等。7) 居民存款水平及手持現(xiàn)金水平。(3)技術(shù)環(huán)境調(diào)查1) 新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。2) 新產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀及更新?lián)Q代的速度。3) 新產(chǎn)品的國內(nèi)外、省內(nèi)外的先進(jìn)水平。4) 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造的現(xiàn)狀與發(fā)展速度。5) 基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究的水平及其發(fā)展趨勢。6) 國家有關(guān)科研、技術(shù)開發(fā)的方針、政策及計(jì)劃。(4)消費(fèi)者狀況調(diào)查1) 本項(xiàng)目產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)購買者與潛在購買者。2) 本項(xiàng)目產(chǎn)品的消費(fèi)者是個(gè)人還是團(tuán)體。3) 消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、文化程度、地區(qū)分布、民族等。4) 消費(fèi)者的購買動機(jī)、購買行為與購買習(xí)慣等。(5)同行業(yè)競爭對手調(diào)查1) 競爭對手?jǐn)?shù)量:即調(diào)查有多少企業(yè)生產(chǎn)與本項(xiàng)目相同、相似、可替代的產(chǎn)品。2) 競爭對手的市場占有率,調(diào)查各競爭企業(yè)產(chǎn)品的收售額占該產(chǎn)品總銷售額的比例。3) 競爭對手市場競爭的策略和手段:調(diào)查競爭企業(yè)是采取創(chuàng)新取勝的策略?靠優(yōu)質(zhì)取勝的策略?靠價(jià)廉取勝的策略?還是靠快速取勝或靠服務(wù)取勝的策略?4) 競爭對手的競爭能力:調(diào)查競爭企業(yè)的規(guī)模、資金、財(cái)務(wù)狀況、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、企業(yè)所屬部委或地區(qū)分布,以及競爭對手的市場營銷組合策略。5) 潛在競爭對手出現(xiàn)的可能性。(6)同行業(yè)產(chǎn)品調(diào)查1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、工藝能力。2) 產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、花色、商標(biāo)、牌號、成本、價(jià)格、服務(wù)情況等。3) 競爭企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的動向。(7)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)查1) 用戶對項(xiàng)目產(chǎn)品的功能、質(zhì)量的評價(jià)。2) 用戶對項(xiàng)目產(chǎn)品的包裝、商標(biāo)、服務(wù)、花色、品種、規(guī)格、外觀造型和式樣的評價(jià)。3) 項(xiàng)目產(chǎn)品處于商品周期的哪個(gè)階段。4) 本項(xiàng)目產(chǎn)品銷售潛力及市場占有率。5) 產(chǎn)品制造的協(xié)作。(8)價(jià)格調(diào)查1) 產(chǎn)品價(jià)格的供給彈性和需求彈性。2) 項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格如何受國家價(jià)格政策影響。3) 如何選擇項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)策略和定價(jià)方法。(9)項(xiàng)目產(chǎn)品分銷調(diào)查1) 銷售渠道的建立與分析。2) 中間商(批發(fā)商、零售商、代理商)資信與經(jīng)能力調(diào)查研究。3) 用戶對各類中間商的評價(jià)。4) 項(xiàng)目產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸與養(yǎng)護(hù)情況。5) 銷售渠道的銷售策略的實(shí)施、評價(jià)、控制與調(diào)查研究。2.投入物市場調(diào)查(1)資源調(diào)查1) 是否具備國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的資源儲備、品位和開采價(jià)值的資源考察報(bào)告,以確定能供資源是否符合投資項(xiàng)目的基本要求。2) 調(diào)查資源供應(yīng)量、供應(yīng)方式及服務(wù)年限。3) 資源綜合開采和多層次利用。4) 投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。5) 稀缺資源,要注意開辟新資源的前景及其替代途徑。(2)原材料供應(yīng)調(diào)查1) 原材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)能力的需要。2) 原材料的質(zhì)量要符合工藝要求,滿足產(chǎn)品功能的需要。3) 原材料價(jià)格過去的變化及將來的趨勢,現(xiàn)在價(jià)格現(xiàn)狀及其變動方向。4) 原材料供給方式是否符合經(jīng)濟(jì)性要求。5) 對連續(xù)生產(chǎn)的項(xiàng)目,要注意合理的儲備量。6) 有無替代品。(3)燃料、動力等的供應(yīng)調(diào)查1) 可選燃料對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)等影響如何,并計(jì)算供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量和方式。2) 電力供應(yīng)的穩(wěn)定性及其保障程度。3) 蒸汽、煤氣、壓縮空氣、氧氣等的需要量、供應(yīng)方式及供應(yīng)保障。3.根據(jù)市場調(diào)查的有關(guān)資料還需提供以下幾個(gè)方面的市場預(yù)測1)市場需求預(yù)測預(yù)測的重點(diǎn)是潛在的需求,包括對商品質(zhì)量的潛在要求,花色品種的潛在需求和數(shù)量的潛在需求。2)市場購買力預(yù)測就是對市場上現(xiàn)有的購買力水平和潛在的購買力水、水平的預(yù)測。預(yù)測消費(fèi)收入水平的變動、預(yù)測國家的分配政策和投資政策對消費(fèi)者收入水平的提高和基本建設(shè)投資增長的影響。3)銷售預(yù)測對今后一定時(shí)期銷售水平所進(jìn)行的預(yù)測。4)資源預(yù)測對于資源的供應(yīng)狀況及其變化趨勢,降低資源消耗的可能性,資源價(jià)格變化,代用材料的狀況等都要做出準(zhǔn)確的預(yù)測。5)市場占有率預(yù)測對項(xiàng)目建成投產(chǎn)上市銷售的所有產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品總量中所占比重的發(fā)展趨勢預(yù)測。6)商品生命周期預(yù)測對投資項(xiàng)目射干難產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上所處的生命周期階段及其發(fā)展趨勢的預(yù)測。預(yù)測這類商品在市場上將要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段,預(yù)測各階段的轉(zhuǎn)折時(shí)間,預(yù)測商品的保有量,預(yù)測 商品的飽和點(diǎn)及其代用品的出現(xiàn)情況。7)新產(chǎn)品(項(xiàng)目產(chǎn)品升級換代)發(fā)展預(yù)測對新產(chǎn)品的發(fā)展方向,新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的預(yù)測,對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展預(yù)測。8)商品價(jià)格預(yù)測 預(yù)測價(jià)格的漲落情況及其發(fā)展趨勢,預(yù)測商品成本的變化趨勢,包括原材料和設(shè)備價(jià)格的變化引起的成本變化,也包括企業(yè)管理方面的原因引起的成本變化等,預(yù)測國家價(jià)格改革和價(jià)格政策對價(jià)格的影響和預(yù)測貨幣比值變動、利率變動及匯率變動給價(jià)格帶來的影響。9)經(jīng)營結(jié)果的影響預(yù)測各時(shí)期的產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售收入及利潤情況。10)其他預(yù)測對國家宏觀環(huán)境因素的變化的預(yù)測,包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、資源、能源、生產(chǎn)和消費(fèi)變化、國家技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。三.技術(shù)分析整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展主要是以技術(shù)、工藝為主線的,可行性分析中最重要的一部分就是技術(shù)的基本資料包括工藝流程、使用設(shè)備、原材料和各種技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù),為生產(chǎn)管理和投資的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)及決策提供原始資料。投資項(xiàng)目建設(shè)成敗關(guān)鍵很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量,而質(zhì)量的高低,主要取決于科學(xué)技術(shù)水平。設(shè)備先進(jìn)、工藝流程合理、科學(xué)管理水平高,就可以降低消耗,在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的市場競爭力。1. 一般須由技術(shù)部門先對采用的技術(shù)進(jìn)行講解,同時(shí)對國內(nèi)外的生產(chǎn)同類產(chǎn)品 所采取的技術(shù)進(jìn)行分析并比較,并須從以下幾個(gè)原則進(jìn)行綜合考慮:(1)技術(shù)先進(jìn)性原則是指投資項(xiàng)目的技術(shù)水平在一定時(shí)期居同行業(yè)的領(lǐng)先地位,主要從技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、管理水平和技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)來分析,只有這五個(gè)方面的內(nèi)容都居于同行業(yè)領(lǐng)先地位,才能確定投資項(xiàng)目的技術(shù)水平是先進(jìn)的。(2)技術(shù)適應(yīng)性原則是指準(zhǔn)備采用的工藝技術(shù)和設(shè)備能夠適應(yīng)生產(chǎn)要素的現(xiàn)有條件,先進(jìn)的技術(shù)不一定都能夠適用,特別是在我國目前生產(chǎn)力水平比較低且發(fā)展不均衡的情況下,不能盲目引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,而應(yīng)從當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出發(fā),選擇相應(yīng)的技術(shù),包括:A. 能否經(jīng)濟(jì)、合理地利用有限資源,能否降低原材料、輔助材料及燃料的消耗,能否減少和避免環(huán)境污染。B. 能否保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,是否有利于新產(chǎn)品的開發(fā)。C. 能否合理利用當(dāng)?shù)氐膭趧淤Y源,最大限度地提供就業(yè)機(jī)會,能否提高勞動生產(chǎn)率。D. 能否相對節(jié)約資金。(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性原則是指在生產(chǎn)過程中,所選用的技術(shù)方案、工藝流程和設(shè)備投入最少而產(chǎn)出最大,即以較少的消耗取得較大的物質(zhì)成果。(4)技術(shù)合理性原則是指項(xiàng)目規(guī)模(品種和產(chǎn)量)、工藝流程、技術(shù)方案要達(dá)到最佳組合,以避免廠房、設(shè)備的閑置和資金的浪費(fèi)。— END —- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
6 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 項(xiàng)目 投資決策 涉及 調(diào)研 內(nèi)容管理
鏈接地址:http://appdesigncorp.com/p-658038.html