《國際工程承包》PPT課件.ppt

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國際工程承包介紹 國際貿(mào)易部 2010年7月 目錄 第一章國際工程承包概念和特點第二章國際工程市場開拓第三章國際工程招標與投標第四章國際工程項目咨詢第五章國際工程項目承包合同 第一章國際工程承包概念和特點 1 1國際工程承包概念 InternationalcontractforConstruction InternationalProjectContract 國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系 是通過國際間的招標 投標或其他協(xié)商途徑 由國際承包人以自己的資金 技術(shù) 勞務 設備 材料 管理 許可權(quán)等 為工程發(fā)包人實施項目建設或辦理其他經(jīng)濟事務 并按事先商定的合同條件收取費用的一種國際經(jīng)濟合作方式 國際工程承包的項目適用于基礎(chǔ)設施 制造業(yè)工程和以資源為基礎(chǔ)的工程 Emaar集團 迪拜帆船酒店 韓國三星公司 中國南通六建 承包商 工程成品 業(yè)主 1 2國際工程承包的特點 1 綜合性強 2 差異性大 3 風險性較大 4 合同金額大 競爭激烈 5 多元性 6 履約連續(xù)性 1 3國際工程承包的主要模式 1 3 1設計施工一體化模式 Design Build模式 指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負責設計和施工 在日本超70 1 3 2設計 采購 施工模式 Engineer Procure Construct EPC模式 即 交鑰匙 承包模式 由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復雜工程的設計 設備采購 工程施工 直至交付業(yè)主使用 1 3 3伙伴發(fā)包模式 Partnering理念 指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的 采用伙伴關(guān)系模式來實施項目相關(guān)管理 1 3 4建造 運營 移交模式 Build Operate Transfer BOT模式 由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項目融資的基礎(chǔ) 由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資 承擔風險 開發(fā)建設項目 并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤 而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應的政府機構(gòu) 相關(guān)案例 馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營BOT模式的成功案例之一 馬來西亞南北高速公路全長800km南臨新加坡 北靠泰國 其中部分路段為收費道路 由UnitedEngineer公司組建了一個新公司一一普拉斯作為項目發(fā)起公司 負責該高速路的籌資 設計 建造與經(jīng)營 預計項目總成本18億美元 特許經(jīng)營期30年 項目資金構(gòu)成中 900萬美元為項目發(fā)起公司的股本 18000萬美元為該公司的股份資金 其余90 均來自銀行貸款 在外匯方面 馬來西亞政府提供的擔保是 如果匯率的降低幅度超過15 政府將補足其缺額 最后 政府還提供了利率擔保 如果貸款利率上升幅度超過20 政府將補足其還貸差額 第二章國際工程市場開拓 2 1應具備的條件和實力2 2戰(zhàn)略模式2 3信息的獲取和項目跟蹤2 4SWOT分析2 5選擇咨詢單位及雇傭代理人2 6選擇合作伙伴及聯(lián)營體2 7在工程所在國注冊登記 2 1應具備的條件和實力 專業(yè)突出 核心競爭力強產(chǎn)權(quán)責任清晰工程承包戰(zhàn)略成熟 清晰承包企業(yè)管理良好 財務制度嚴謹 監(jiān)管體系健全 信用等級高領(lǐng)導團隊有全球視野 擁有通曉國際承包和熟用國際準則的人力資源及其團隊 2 2某企業(yè)的SWOTAnalysis Negative STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 經(jīng)營管理能力強信息網(wǎng)絡完善質(zhì)量與服務好國際競爭力強 高端人才缺失自主創(chuàng)新能力弱資金偏緊 政策扶持金融信貸寬松技術(shù)進步 市場進入障礙競爭對手結(jié)盟國際關(guān)系變化價格因素 SWOTAnalysis SWOTAnalysis進行戰(zhàn)略選擇 STRENGTHS WEAKNESS OPPORTUNITIES THREATS S T O 增長性戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 多元性戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略 W SWOTAnalysis后進行戰(zhàn)略決策 市場資金供應分析能力 市場招標與相關(guān)條件 市場工程類型構(gòu)成分析 市場競爭對手分析 公司在市場中的優(yōu)勢分析 市場的綜合風險分析 市場戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略 案例 中建總公司實施 走出去 戰(zhàn)略經(jīng)驗談 近幾年 中建總公司國際項目營業(yè)收入只占其總收入的25 但利潤貢獻卻高達70 對此 中建總公司是怎么做到的呢 一 戰(zhàn)略1 走出去 戰(zhàn)略2 大市場 大業(yè)主 大項目的戰(zhàn)略思想二 市場選擇1 社會政治經(jīng)濟相對穩(wěn)定 石油等資源豐富 支付條件可靠2 經(jīng)濟增長速度快3 進入壁壘相對較低并適合中國勞務輸出4 人身安全系數(shù)高 三 做法 三個突破 一個造福 1 從思路突破到出路突破2 從技術(shù)突破到市場突破3 從管理突破到效益突破4 造福當?shù)厣鐣?樹立央企正面形象四 結(jié)果世界最大的住宅工程建造商 房屋建筑業(yè)務占到了2007和2008年全球營業(yè)額的77 和78 2009年美國ENR國際承包商100強第6位 連續(xù)兩年入選 全球最大500家公司 美國 財富 雜志評定的第十屆 全球最受贊賞的公司 中國地區(qū)最受贊賞公司 第三章國際工程招標與投標 3 1招標 InvitationofBid 招標就是業(yè)主 或發(fā)包人 將擬買一批物資設備 包括外購外協(xié)件 或擬建工程項目的內(nèi)容 要求等 如品種 規(guī)格 質(zhì)量 價格 工期等 通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主 承包者 前來投標 最后由買主 或發(fā)包者 從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟行為 招標承包中的標 也叫 標的 是指 擬發(fā)包工程項目內(nèi)容的標明 3 1 1招標方式 國際競爭性招標 ICB internationalcompetitivebidding 有限國際招標 LIB limitedinternationalbidding 國內(nèi)競爭性招標 NCB nationalcompetitivebidding 詢價采購 shopping 直接簽訂合同 directcontracting 3 1 2世界銀行的ICB 世界銀行貸款項目招標 特別是ICB 的原則是 1 保證最大限度的競爭 2 為所有投標人提供公平 平等的機會 這是保證最大限度競爭的必要條件 及時把充足的廣告 公告通知所有合格的 潛在的投標人流出足夠多的時間供準備標書采用公平的合同條款 FIDIC合同條款貨物或工程引用的標準和技術(shù)規(guī)格盡可能采用國際認可表針 3 最低評標價中標 將合同授予滿足適當能力和資源標準的投標人 而且其投標已被確定為實質(zhì)性響應了招標文件的要求 并且提供了最低評標價 世行采購指南 貨物與工程國際競爭性招標 ICB 采購過程 公告 廣告 資格預審 發(fā)布招標文件 遞交標書 公開開標 評標 選擇最低評標價 資格后審 授予合同 合同執(zhí)行 世行ICB的廣告刊登 1 總采購通告 generalprocurementnotice GPN 聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報 發(fā)展門戶網(wǎng)站信息 貸款金額和用途采購范圍機構(gòu)名稱 電話和地址預審和招標文件的預計日期 2 具體采購通知 specificprocurementnotice SPN 時間 總采購通告56天后發(fā)布信息 具體合同進行資格預審或招標的要求 世行的投標資格審查 執(zhí)行原則 最低評標價中標標準 實質(zhì)性響應了招標文件的要求投標人要求 滿足適當能力和資源標準的投標人1 資格預審2 資格預審文件3 資格合格標準4 資格預審的評定方法5 資格后審 資審合格標準1 資格預審總體標準 1 經(jīng)驗和過去履行類似合同的能力 2 人員 設備 施工和制造能力 3 財務狀況2 世行的具體評選標準 1 經(jīng)驗和過去履行合同的表現(xiàn) 2 參與人員的經(jīng)驗及可獲得性 3 為工程所需的特種設備 4 財務狀況 5 法律地位 6 其他考慮因素 2 須知 中的各種表格 包括工程量清單 3 2投標 1項目選擇工作流程圖2國際工程項目投標工作流程圖3投標書的準備時間世行ICB自投標邀請日或開始發(fā)售招標文件之日起不少于6周的時間 對于大型項目可以在12周以上 4投標書的編制 1投標函 3投標保證金 5備選方案投標書 7技術(shù)建議書 4投標簽署人的書面授權(quán)書 6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本 8資格證明文件 9投標資料表中要求的文件 投標工作關(guān)鍵時間 X天 項目選擇 招標信息 購買資審文件 投標人編資審文件 Y天 資審截止日 Z天 業(yè)主評資審文件 宣布資審結(jié)果 通過資審 X1天 購買招標文件 X3天 選擇需要澄清的問題 現(xiàn)場考察和標前會議 X2天 投標人編標 投標截止日 Y天 業(yè)主評標 中標通知書 Z天 簽約合同生效 澄清與簽約談判 不少于6周 投標的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié) 項目信息篩選 澄清與簽約談判 簽約及合同生效 標書翻譯裝訂遞交 各項投標文件辦理 標價的測算 施工組織設計 測算工程數(shù)量單 確定投標原則和策略 收集技術(shù)標準和規(guī)范 主要設備材料詢價 標前會議 現(xiàn)場考察 購買及編制資審文件 資審文件澄清 通過資審 購買及研究標書 第四章國際工程項目咨詢 概念前提 工程項目至少一個方面是國際性的 如投資主體是跨國的 采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織 或者采用的技術(shù)來源于國外 或者為項目提供服務或咨詢的組織機構(gòu)是國外等 工程咨詢的定義 指受客戶委托 在規(guī)定的時間內(nèi) 運用科學技術(shù) 經(jīng)濟管理 法律等多種知識 為經(jīng)濟建設和工程項目的決心額 實施和管理提供智力服務 國際工程咨詢的內(nèi)容 1 策劃階段 進行項目的投資機會研究 可行性研究和項目評估等咨詢工作 4 完工階段 進行試車 考核 驗收等方面的管理 3 實施階段 進行設備采購管理 設備安裝及土建施工管理和監(jiān)理 生產(chǎn)準備管理 2 準備階段 進行項目的技術(shù)選擇 項目定義設計 概念設計 基礎(chǔ)設計和設計審查 工程和設備采購方面的咨詢工作 項目的費用計劃 進度計劃和質(zhì)量計劃 施工準備方案等 中國成達工程公司 第五章國際工程項目承包合同 5 1概念及特征國際工程合同是合同的一種 指不同國家的有關(guān)法人或個人之間 為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目標 所簽訂的確定相互權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議 由于國際工程是跨國的經(jīng)濟活動 因而國際工程合同遠比一般國內(nèi)的合同復雜 國際工程合同一般具有如下特點 1 國際工程的合同管理是工程項目管理的核心 前期準備 招投標 談判 修改 簽訂到實施 都是重點 2 國際工程合同文件內(nèi)容全面 包括合同協(xié)議書 投標書 中標函 合同條件 技術(shù)規(guī)范 圖紙 工程量表等多個文件 3 國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史 經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗 在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本 可供學習借鑒 4 每個合同都有各自的特點 5 國際工程合同制定時間長 實施時間更長 短則1 2年 長則20 30年 如BOT項目 因為任一方都應該身份重視合同的訂立和簽訂 依靠合同來保護自己 6 一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動 實施一個工程除主合同外 還需簽訂如融資貸款合同 各類貨物采購合同 分包合同 勞務合同 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 設備租賃合同等 5 2國際工程合同的主要相關(guān)方 1業(yè)主 owner 2承包商 contractor 3建筑師 工程師 architect engineer 4分包商 subcontractor 5供應商 supplier 6工料測量師 quantitysurveyor 5 3按支付方式的合同類型 按支付方式一般可分為總價合同 單價合同和成本補償合同三大類 總價合同 lumpsuncontract 要求投標人按照招標文件報一個總價 在這個價格下完成規(guī)定的全部項目 按支付方式一般可分為總價合同 單價合同和成本補償合同三大類 總價合同 lumpsuncontract 要求投標人按照招標文件報一個總價 在這個價格下完成規(guī)定的全部項目 模式五 總價合同 固定總價合同 調(diào)價總價合同 固定工程量總價合同 管理費總價合同 firm escalation Quantitiescontract Managementfee 1年 承包商承擔全部風險 價格可按圖紙和工程要求變動而變動 1年 業(yè)主承擔通貨膨脹的風險 按當時的物價計算合同總價 投標時填報分項工程單價 再計算總價 業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進行管理和協(xié)調(diào) 由業(yè)主付給一筆總的管理費用 單價合同 當準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設計指標一時不能確定時 或是工程量可能出入較大 則采用單價合同 unitpricecontract 成本補償合同 costplusfeecontract 也稱成本加酬金合同 即業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費 一般包括人工 材料及機械設備費 按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式 5 4國際知名的工程合同范本 工程合同范本即工程合同示范文本 指由有關(guān)權(quán)威組織或部門依據(jù)工程項目管理的管例所指定的 對項目參與各方的權(quán)力和義務進行詳細定義 且為工程建設行業(yè)所普遍認可的合同文本 目前國際上較為通用的合同條件標準格式有 1國際咨詢工程師聯(lián)合會 internationalfederationofconsultingengineers 編制的FIDIC合同條件2英國土木工程師學會 theinstituteofcivilengineers ICE 發(fā)布的ICE合同條件3英國皇家建筑師學會 theroyalinstituteofbritisharchitect 編制的RIBA合同條件4英國合同審定聯(lián)合會 Jointcontracttribunal 編制的JCT合同條件 FIDIC系列合同條件 FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會 federationinternationaldesingenieurscnseils 讀為 菲迪克 1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了FIDIC 1996年中國加入 可以說FIDIC代表了世界上大多數(shù)獨立的咨詢工程師 且最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織 他推動了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量的工程咨詢服務業(yè)的發(fā)展 FIDIC合同條件的特點 1 權(quán)威性 通用性 國際性 2 公正合理 職責分明 3 程序嚴謹 易于操作 4 通用條件和專用條件的有機結(jié)合 FIDIC新紅皮書 用于業(yè)主設計或由其代表 工程師 設計的訪問建筑工程或土木工程 buildingorengineeringworks FIDIC新黃皮書 使用于由承包商做絕大部分設計的工程項目 特別是電力或機械工程項目 FIDIC銀皮書 適用于在交鑰匙基礎(chǔ)上進行的工程項目的設計和施工 FIDIC綠皮書 用于價值相對較低的建筑工程或土木工程 FIDIC白皮書 供三本 一本用于投資前研究及可行性研究 另一本被推薦用于設計和施工管理 第三本被推薦用于項目管理 FIDIC基本條款1 合同范圍合同范圍一方面 是指承包商的責任范圍 另一方面 又指工程的范圍 2 工程期限指從開工之日起到全部工程完成為止所需要的時間 即工期 如果承包商無故拖延工期 給業(yè)主造成損失 要接受罰款 3 承包商的義務一般而言 承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外 還要遞交履約保函提出工程進度計劃 接受工程師的監(jiān)督 執(zhí)行工程師的命令 在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程 對工程進行保險 并對二包商的工作負責 4 業(yè)主的責任業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外 還要提供建筑用地 協(xié)助承包商辦理施工機械 原材料 設備生活用品的出入境手續(xù) 并采取適當措施保護現(xiàn)場 派遣工程師及其代表 5 工程師及其代表工程師與業(yè)主簽訂工程服務合同 在工程施工中作為業(yè)主的代理人 但工程師在執(zhí)行任務時又處于獨立的地位 6 價格條款在價格條款中 要寫明合同是總價合同 單價合同 還是成本價酬金合同 價格中是否包括稅金 計價采用的貨幣 以及是采用固定價格還是浮動價格 7 支付條款支付條款包括支付方式和支付期限兩條 8 擔保條款當事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟擔保 銀行保函一般有投標保函 履約保函 預付保函 工程維修保函和進口物資免稅保函 9 保險條款一般而言 需要的投保險別有 1 工程一切險 即對工程項目在整個施工過程期間由于自然災害 意外事故 工人或技術(shù)人員的操作疏忽和過失而造成的損失 以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失 2 第三方責任險 指施工期間 在工地發(fā)生的意外事故 給與本工程無關(guān)的第三方造成的經(jīng)濟損失或人身傷亡 3 人身意外險 汽車險 機械設備保險 設備包裝保險 貨物運輸保險 社會福利保險等 10 工程變更條款規(guī)定在合同履行過程之中 可能由于各種原因而要做的一些必要的修改 11 違約條款分為承包商違約和業(yè)主違約 規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法 12 索賠條款規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案 13 誤期罰款規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款 14 轉(zhuǎn)包條款規(guī)定承包商的轉(zhuǎn)包事宜 15 不可抗力條款規(guī)定由于人力不可抗拒的事故 致使合同不能履行或不能如期履行 可以免除當事人的責任 開工日期 招標邀請 投標截止與開標 基準日期 現(xiàn)場數(shù)據(jù) 保險的總體規(guī)定 合同生效日期 履約證書 業(yè)主的接收 竣工后檢驗 第一半保留金的返還 第二半保留金的返還 竣工時間 合同期滿 最終報表與結(jié)清 最終支付證書 最終報表草表 履約保證承包商的代表提交進度計劃動員預付款保函DAB的任命 損害賠償費 履約保證的退還 資格預審 工程項目合同生命周期 竣工報表 培訓竣工文件操作與維修手冊 竣工檢驗 幾個重要概念 履約保函PerformanceGuarantee履約保函是指 招標人和中標的投標人在簽訂合同后 即成為發(fā)包人和承包人 承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函 金額一般為合同金額的10 15 以確保承包人按合同條款履約 否則 由銀行負責賠償一定金額 最高不超過履約保函的總金額 申請人應具備的條件1 在申請銀行開戶 2 具備履行擔保項下合約的能力 3 項目符合國家規(guī)定 4 提供符合要求的保證金或反擔保 投標保函 BidBond TenderGuarantee 是指投標人向招標人遞交投標書時 必須隨附銀行的投標保函 開標后 中標的投標人先前附來的銀行投標保函立即生效 投標保函是指在投標中 招標人為防止中標者不簽定合同而使其遭受損失 要求投標人提供的銀行保函 以保證投標人履行招標文件所規(guī)定的義務 1 在標書規(guī)定的期限內(nèi) 投標人投標后 不得修改原報價 不得中途撤標 2 投標人中標后 必須與招標人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函 若投標人未履行上述義務 則擔保銀行在受益人提出索賠時 須按保函規(guī)定履行賠款義務 擔保銀行的責任是 當投標人在投標有效期內(nèi)撤銷投標 或者中標后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時 擔保銀行就自己負責付款 保留金是為了確保在施工階段 或在缺陷責任期間 由于承包商未能履行合 同義務 由業(yè)主 或工程師 指定他人完成應由承包商承擔的工作所發(fā)生的費用 FIDIC合同條件規(guī)定 保留金的款額為合同總價的5 從第一次付款證書開始 按期中支付工程款的10 扣留 直到累計扣留達到合同總額的5 止 保留金的退還一般分兩次進行 當頒發(fā)整個工程的移交證書時 將一半保留金退還給承包商 當工程的缺陷責任期滿時 另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商 如果簽發(fā)的移交證書 僅是永久工程的某一區(qū)域或部分的移交證書時 則退還的保留金僅是移交部分的保留金 并且也只是一半 如果工程的缺陷責任期滿時 承包商仍有未完工作 則工程師有權(quán)在剩余工程完成之前扣發(fā)他認為與需要完成的工程費用相應的保留金余款 第六章國際工程項目分包 私人 公司或政府 建筑師 工程師 設計公司 主包商 承包商 詳細設計計劃與設計景觀公路和道路管理其他 設計咨詢工程師 地質(zhì)工程 交通工程 咨詢工程師的咨詢師 清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層 分包商 熱絕緣 鋼板輸送 三包商 業(yè)主 供貨商 分包合同 合同 再分包合同 合同 業(yè)主 表示合同關(guān)系 國際承包工程項目的當事人和合同關(guān)系 供貨合同 施工合同 設計合同 分包商 thesubcontractor 是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負責實施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人 分包 subcontracting 是指 主 承包商將部分工程交由他人實施和完成的行為 注 在分包合同的法律關(guān)系鏈中 業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系 而與分包商沒有合同關(guān)系 根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則 在主包商不能履約的情況下 業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約 業(yè)主只能終止主合同 相應的 分包合同作為從屬合同也要相應終止 第七章國際工程項目融資 7 1項目融資 projectfinancing 是以項目的現(xiàn)金流量和預期收益作為償還貸款的資金來源 并以項目的資產(chǎn) 預期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式 可分為 無追索權(quán)項目融資 non resourceprojectfinancing 和有限追索權(quán)項目融資 limited resourceprojectfinancing 7 2項目融資的主要結(jié)構(gòu)模式根據(jù)項目償還方式和責任不同 項目融資可分為如下五類 1 以 設施使用協(xié)議 Tollingagreement 為基礎(chǔ)的項目融資模式應用于生產(chǎn)型設施 電站 石油和天然氣管道等項目融資 核心內(nèi)容是是否存在 無論提貨與否都均需付款 take or pay 協(xié)議的擔保 2 以 產(chǎn)品支付 productionpayment 應用于石油 礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項目中 使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準確計算和預測的項目 3 以 杠桿租賃 leveragedleasing 為基礎(chǔ)的項目融資模式杠桿租賃是指出租人融資購買西項目的資產(chǎn) 然后租賃給承租人的一種融資模式 4 ABS asset backedsecuritization 融資模式ABS 資產(chǎn)證券化 是指項目發(fā)起人缺乏流動性 但能夠產(chǎn)生可預見的 穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進行歸集 進而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程 即以項目資產(chǎn)為基礎(chǔ) 以該項目資產(chǎn)的未來收益為保證 通過發(fā)行債券來籌集資金的一種融資方式 5 BOT項目融資模式 項目公司 金融機構(gòu)或其他債權(quán)人 項目發(fā)起人 政府 項目股本 總承包商 建造 顧問機構(gòu) 法律 財務 工程監(jiān)理公司 用戶 保險公司 經(jīng)營開發(fā)公司 運營 各綜合開發(fā)公司 項目批準書 特許協(xié)議 移交 收費 BOT自1984年土耳其首相TurgutOzal首次應用于土耳其公共基礎(chǔ)設施的私有化過程中后 引起了世界各國尤其是發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注和應用 是為大型項目融資的一種流行方式 在我國 BOT主要是地方政府與外商或民企 國企 的特許權(quán)協(xié)議 是吸引外 民資進行基礎(chǔ)設施建設的一種手段 工程總承包 馬來西亞聯(lián)合工程公司 管理協(xié)議 股本資金11 5億 利潤 建設經(jīng)營管理 馬來西亞 南北高速公路 建設資金20 7億美元 貸款協(xié)議 貸款銀團 債務資金9 21億美元 公路收費 30年特許經(jīng)營協(xié)議 30年后無償收回公路 償還債務 最低收費 馬來西亞政府 6000萬美元 馬來西亞南北高速公路BOT項目融資結(jié)構(gòu) 第八章國際工程項目風險管理 建筑業(yè)將風險定義為 1 可以確定的會對項目帶來損害的事件發(fā)生的可能性2 在做決策或制定計劃時 可能出現(xiàn)的結(jié)果和這些結(jié)果的不確定性3 所預計的結(jié)果不確定性 實際結(jié)果又可能比預計的好 也有可能比預計的差4 在工程項目全過程中發(fā)生的 會對工程項目產(chǎn)生損害的一個或一系列時間或因素 風險管理 對于工程來說 就是系統(tǒng)的識別工程項目的風險 分析他們發(fā)生的可能性或潛在后果 采取相應的應對措施的過程 以有效地控制風險 具體而言工程項目風險管理的目的主要是 1 識別風險及其后果 因為承包商寧愿冒可知的特別是可計算的風險而不是未知的風險2 得到更多的可選決策 從而做出更合理的正式?jīng)Q策3 對所做決策的后果作更仔細的分析4 變被動接受風險為主動認識和消除風險5 增加成功 減少失敗的幾率6 在項目試驗過程中得到更多的機會7 給業(yè)主一種持續(xù)的 可信任的服務等 法律文化風險 自然風險 經(jīng)濟風險 政治風險 國際市場風險 證據(jù)穩(wěn)定程度 與鄰國關(guān)系 與我國關(guān)系 經(jīng)濟發(fā)展情況 工業(yè)和技術(shù)水平 建筑業(yè)情況 金融情況 交通運輸情況 社會治安 宗教信仰 生活水平 文化水平 法制完善程度 一般氣候條件 主要氣象情況 自然災害情況 財政收支情況 外債支付情況 外匯收入儲備情況 海運 航空 公路 一般工業(yè) 建筑業(yè) 設備維修業(yè) 當?shù)毓灸芰?建筑業(yè)水平 建設規(guī)劃 換回限制情況 匯率 外匯匯出限制 存貸款制度 目標層 第一層 第三層 第二層 某公司的風險管理組織結(jié)構(gòu)圖 外部風險專家 第九章國際工程項目施工索賠 1 索賠是指在合同履行過程中 對于非自身的過錯而造成的損失或社會影響 向?qū)Ψ教岢鲶@呼補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ㄒ?2 施工索賠是索賠中的一種 其實質(zhì)是通過承包施工合同條款的規(guī)定 對合同價進行適當?shù)墓恼{(diào)整 從而彌補承包商不應該承擔的損失 使承包商與業(yè)主得以公正的分擔工程中的風險 3 施工索賠的作用 1 施工索賠有利于加強合同管理 2 施工索賠是挽回成本 工期損失的重要手段 3 施工索賠是降低風險的重要途徑 4 施工索賠往往是取得經(jīng)濟效益的重要途徑 開始 建立索賠事件 判斷索賠事件 拖出索賠策略 收集索賠資料 提出索賠申請 整理索賠文件 提交索賠報告 索賠的解決 友好解決 索賠的解決爭議解決 訴訟或仲裁 裁判 和解 調(diào)節(jié) 終止 否 是 是 施工索賠流程 索賠爭議的解決1 裁判 adjudication 2 和解 conciliation 3 調(diào)解 mediation 4 仲裁 arbitration 5 反索賠 counter claim 反索賠及引用條款施工索賠還包括業(yè)主對承包商的索賠 通常稱為反索賠 通常情況下 反索賠的目的 一是對承包商的索賠要求進行評議和批評 指出其不符合合同條款的地方 使其索賠要求被全部否定或去除索賠計價中不合理的部分 從而大量壓低索賠金額 另一個目的 就是利用合同條款賦予的權(quán)利 對承包商違約的地方提出索賠要求 維護自身的合法權(quán)益 反索賠可以分為3種 1 工程拖期反索賠土建工程施工進度拖后是常見的現(xiàn)象 關(guān)鍵是拖期以后 責任的確定 只有工程拖期的責任在承包商一方 例如開工拖后 設備材料進場晚 施工人員不足 施工組織管理不善等 業(yè)主才有權(quán)向承包商提出反索賠 若工程施期是由于客觀原因引起 不是承包商的責任 例如天災 工程所在地政治動蕩等 則業(yè)主不能向承包商提出反索賠 這種性質(zhì)的拖期 一般稱作 可原諒 但不給經(jīng)濟補償?shù)耐掀?業(yè)主應給承包商延長工期 但不給予經(jīng)濟補償 2 施工缺陷反索賠合同條款規(guī)定 如果承包商施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的規(guī)定 或使用的設備和材料不符合合同規(guī)定 或者在缺陷責任期滿以前未完成應進行修補的工程時 業(yè)主有權(quán)向承包商追究責任 要求補償業(yè)主所受的經(jīng)濟損失 如承包商在規(guī)定的期限內(nèi)仍未完成修補缺陷工作 業(yè)主有權(quán)向承包商提出反索賠 3 其他損失反索賠除上述兩種之外 由于承包商的過失造成業(yè)主的經(jīng)濟損失 向承包商提出反索賠 謝謝觀看