園林綠化項目管理手冊含園林綠化施工合同.doc

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北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 項目管理手冊（附錄部分） 附錄1： 工程項目內(nèi)部承包合同（范本） 109 附錄2： 工程項目內(nèi)部承發(fā)包安全管理協(xié)議（范本） 116 附錄3： 項目部公章啟用承諾書 121 附錄4： 項目部項目經(jīng)濟分析模版 122 附錄5： 《工程款支付審批表》填寫實例 133 附錄6： 工程檢查記錄 134 附錄7： 《工程交底記錄》的表式及《工程交底資料移交清單》 136 附錄8： 工程施工安全責(zé)任書 138 附錄9： 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令） 140 附錄10： 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案 149 附錄11： 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準 158 附錄12： 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準 161 附錄13： 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標(biāo)準 163 附錄14： 建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF—1999—0201） 166 附錄15： 建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(建設(shè)部令 第107號) 194 附錄16： 建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建[2004]369號） 197 附錄17： 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（京財經(jīng)二[2005]1032號） 202 附錄18： 建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定（建辦[2005]89號） 203 附錄19： 北京市實施建設(shè)工程施工人員意外傷害保險辦法（試行）（京建法[2004]0243號） 209 附錄20： 北京市園林綠化建設(shè)工程施工合同（示范文本）（BF—2004—0204） 211 附錄21： 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF—2003—0213） 228 附錄22： 苗木采購合同（范本） 250 附錄23： 機械租賃合同（范本） 252 附錄24： 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本(GF-2003-0214) 255 附錄25： 最高人民法院關(guān)于審理民事案件適用訴訟時效制度若干問題的規(guī)定（法釋[2008]11號） 271 附錄26： 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(法釋[2004]14號) 275 附錄27： 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司優(yōu)質(zhì)工程評比辦法 278 附錄28： 工程移交證書格式 287 附錄1： 工程項目內(nèi)部承包合同（范本） 工程項目內(nèi)部承包合同（范本） 甲方：北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 乙方： 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意乙方作為項目承包人，承包甲方與工程發(fā)包人簽訂的工程施工合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容，并以甲方的名義履行甲方與工程發(fā)包人簽訂的工程施工合同（以下簡稱“主合同”）中有關(guān)的合同義務(wù)。乙方對其所承包的工程項目在接受甲方監(jiān)督前提下實行自主經(jīng)營，自負盈虧。 一、 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 工程內(nèi)容： 4. 工程承包范圍： 5. 工程承包方式：包工包料 6. 工程發(fā)包人（業(yè)主）： 7. 工程合同價款：人民幣： 元整（￥ 元） 8. 工程合同工期： 9. 養(yǎng)護期： 10. 工程質(zhì)量標(biāo)準： 二、 管理費及稅費繳納 1. 乙方在承包期內(nèi)，按工程合同總價的 ％ （不含稅）向甲方交納管理費；管理費由甲方在每筆款到帳后按比例扣除（多次扣取）。 2. 與本合同約定的本工程相關(guān)的各種稅費（包括但不限于國家規(guī)定的各種稅金、印花稅及辦理完稅證明費用等）由乙方承擔(dān)。 三、 甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù) （一） 簽約管理方面： 無論是甲方還是乙方承攬的業(yè)務(wù)項目，應(yīng)由甲方統(tǒng)一對外承接并由甲方以甲方的名義簽訂合同，對外談判及簽訂合同應(yīng)遵守以下事項： 1. 對外項目合同可由乙方與工程發(fā)包人洽談，如有需要，甲方可以委派工程技術(shù)人員、核算人員予以協(xié)助；除另有約定的以外，甲方對于對外工程合同條款有最終決定權(quán)； 2. 乙方與工程發(fā)包人最終談定的合同條款，應(yīng)報甲方審查，甲方認為合同條款可能給甲方造成損失或者有重大經(jīng)營風(fēng)險的，有權(quán)拒絕簽署。 3. 乙方對甲方拒簽合同的理由有異議，可以要求甲方說明情況。但對是否簽署合同，甲方有最終決定權(quán)。 4. 甲方與工程發(fā)包人簽訂的工程施工合同（即“主合同”）應(yīng)由甲方保存合同正本原件及至少壹份副本原件，其余副本由乙方保存。 5. 對于本合同約定的施工內(nèi)容，禁止乙方轉(zhuǎn)包及私自進行分包。若乙方確實無能力組織施工的項目，需提前向甲方提出分包項目申請書，甲方同意后，由甲方與分包方簽署分包合同。 （二） 安全管理方面： 1. 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市建設(shè)委員會實施〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〉辦法》和國家相關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，在本承包合同簽訂的同時，甲乙雙方必須就乙方所承包的工程項目簽訂《工程項目內(nèi)部承發(fā)包安全管理協(xié)議》（以下簡稱安全管理協(xié)議）作為本承包合同的附件（見附件）。 2. 在安全管理協(xié)議中乙方必須指定專人負責(zé)安全管理工作，甲方定期指派專人負責(zé)聯(lián)系，并檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定及雙方簽訂的安全管理協(xié)議的情況。 3. 如乙方所承包的工程項目在施工過程中因違反國家、地方有關(guān)安全、防火法規(guī)和規(guī)定，以及雙方簽訂的安全管理協(xié)議書而出現(xiàn)安全事故，由此引起的一切責(zé)任，由乙方承擔(dān)。 （三） 施工方面： 1. 乙方應(yīng)嚴格按照主合同中有關(guān)承包方所承包工程的約定，以承包方的名義履行相應(yīng)的合同義務(wù)。 2. 乙方自行負責(zé)項目經(jīng)理部的人員招募，但其項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人的人選應(yīng)當(dāng)報甲方審批，招募其它工作人員應(yīng)報甲方備案。招募費用由乙方自行承擔(dān)。但乙方不得以甲方的名義進行任何形式的人員招聘，乙方承諾：甲方每查實一件向甲方支付人民幣壹拾萬元的罰款。 3. 甲方有權(quán)對乙方承包的項目進行施工管理。必要時，甲方有權(quán)根據(jù)乙方履行主合同義務(wù)的情況和工程施工的情況，就乙方承包的工程指派質(zhì)量、進度及安全等監(jiān)管人員，督促乙方按照主合同的約定進行施工。甲方為此所派出的監(jiān)管人員除基本工資和職工統(tǒng)一保險費用外，其它費用均由乙方承擔(dān)。 4. 乙方未按主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準及進度進行施工的，甲方指派的監(jiān)管人員有權(quán)責(zé)令其改正。乙方拒不改正或經(jīng)改正仍不能達到主合同要求的，甲方有權(quán)解除本承包合同并另行指派人員負責(zé)該項目的施工任務(wù)，且由乙方承擔(dān)因此而給甲方造成的經(jīng)濟損失。 （四） 材料供應(yīng)方面 1. 乙方嚴格按照主合同約定的進度及質(zhì)量要求購買施工材料，乙方購買材料的清單及材料供應(yīng)商的基本信息應(yīng)報甲方備案。 2. 乙方應(yīng)保證所購施工材料及時送至施工現(xiàn)場。乙方未及時將所購材料送至施工現(xiàn)場的，甲方有權(quán)提出異議并要求乙方作出合理解釋。乙方無法作出合理解釋且仍不能在合理期限內(nèi)將所購材料送至施工現(xiàn)場，造成工期延誤的，甲方有權(quán)解除本承包合同，且由乙方承擔(dān)因此而給甲方造成的經(jīng)濟損失。 3. 乙方與第三方簽訂的、有關(guān)本合同約定工程范圍內(nèi)的物資、材料、設(shè)備采購合同，不得加蓋項目部公章，更不得以甲方的名義簽署。乙方承諾：甲方每查實一件即向甲方支付查實金額的雙倍罰款。 （五） 財務(wù)管理方面 1. 乙方必須嚴格按甲方的財務(wù)制度進行本工程的財務(wù)管理。 2. 甲方為乙方所承包的工程單獨建帳。乙方承包的工程項目所收全部款項必須直接匯入甲方指定的帳戶，并由甲方向工程發(fā)包人開具發(fā)票。 3. 乙方所招募人員的報酬、工程業(yè)務(wù)費用、購買材料、租賃機械設(shè)備等所需費用及工程的相關(guān)稅費由乙方支付。甲方不為乙方墊付任何款項。 4. 乙方向甲方申請支付已到甲方指定帳戶的相應(yīng)工程款時，需提交經(jīng)甲方督察員簽字的《工程款支付審批單》，同時須有業(yè)主和監(jiān)理簽認的計量資料或工程款到帳上月由乙方填報并經(jīng)甲方督察員簽字的《項目經(jīng)濟活動分析月度報表（外施項目報表）》、《工程檢查記錄》和《農(nóng)民工工資發(fā)放明細表或農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書》作為《工程款支付審批單》的附件，甲方在收到《工程款支付審批單》后7個工作日內(nèi)，將扣除管理費的工程款支付給乙方，乙方在支取工程款時，必須向甲方提供等額的發(fā)票。 5. 本工程款必須?？顚Ｓ茫追接袡?quán)監(jiān)督乙方的工程款項去向。 6. 工程全部完成且經(jīng)驗收已達到主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準，并在乙方按主合同的約定履行工程養(yǎng)護義務(wù)且在甲方收到業(yè)主的工程尾款后，14個工作日內(nèi)，將本工程專用帳內(nèi)所余金額扣除管理費后，與乙方結(jié)清工程尾款。 （六） 風(fēng)險管理方面 工程發(fā)包人違反主合同約定的，由乙方負責(zé)與工程發(fā)包人進行協(xié)商和談判。甲方認為工程發(fā)包人的違約行為給甲方造成的損失通過協(xié)商和談判不足以彌補的，甲方有權(quán)自主決定根據(jù)主合同約定解除與工程發(fā)包人簽訂的工程施工合同，或提起仲裁和訴訟。 （七） 施工過程管理方面 1. 業(yè)主方現(xiàn)場負責(zé)人： ，聯(lián)系電話： 2. 監(jiān)理單位現(xiàn)場負責(zé)人： ，聯(lián)系電話： 3. 甲方指派的督察員為： 4. 督察員的職權(quán)：監(jiān)督乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)的安全、質(zhì)量、進度執(zhí)行等合同履行情況。 5. 合同簽訂七日內(nèi)，乙方向甲方支付本合同價款10%的履約保證金（從首付款扣除或從每筆工程款中分次扣?。Ｊ┕て陂g，乙方必須嚴格執(zhí)行甲方與工程發(fā)包方簽訂的“主合同”約定的工程質(zhì)量標(biāo)準、工程進度要求，甲方不定期安排工程技術(shù)人員督察乙方施工安全、質(zhì)量、進度執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)乙方在施工安全、質(zhì)量、進度等方面有?！爸骱贤毕嚓P(guān)要求的問題存在，甲方督察人員有權(quán)要求乙方限期整改，并向乙方簽發(fā)《限期整改通知書》，若在限定期限內(nèi)乙方無明顯改進，甲方視對工程影響的輕重程度，每次處以叁到伍萬元罰款，直到達到“主合同”約定的標(biāo)準為止。甲方督察員的督察報告一并作為工程款結(jié)算依據(jù)。 6．乙方在工程的施工過程中，努力做好與業(yè)主、監(jiān)理及工程所在地業(yè)務(wù)主管機關(guān)等相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作，服從甲方對項目的統(tǒng)一管理，執(zhí)行甲方的管理指令。若甲方認為乙方的行為惰于執(zhí)行甲方的統(tǒng)一管理要求，則必須于甲方要求的期限內(nèi)整改提高，以達到甲方要求的結(jié)果。否則，甲方視為乙方違約、放棄了自己繼續(xù)履行本工程的施工及放棄了自己關(guān)于本工程的所有權(quán)利（包含但不限于經(jīng)濟、法律）的主張，甲方視具體情況對工程進行接管，乙方從甲方接管之日起全面退出本工程。為此，乙方承諾：無條件接受甲方作出的處理決定，獨立承擔(dān)因此引發(fā)的各種債權(quán)債務(wù)。 （八） ISO體系認證的目標(biāo)分解和實現(xiàn) 甲方已于2005年6月通過質(zhì)量管理體系認證（GB/T 19001－2000 idt ISO 9001:2000）、職業(yè)健康安全管理體系認證（GB/T 28001－2001）、環(huán)境管理體系認證（GB/T 24001－1996 idt ISO 14001:1996）。乙方在項目施工管理中的一切行為、過程（包括施工過程中的質(zhì)量管理、進度管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、工期控制、材料采購管理、機械使用管理等）必須按照前述相關(guān)體系標(biāo)準實施。同時，按甲方的標(biāo)準和規(guī)范認真填寫統(tǒng)一的表格，定期向甲方報送相關(guān)文字資料并建立本工程可供認證機構(gòu)查詢、考核的檔案記錄。 （九） 乙方承諾先行支付本工程雇傭的農(nóng)民工工資，并于每期工程款支付時提供農(nóng)民工工資發(fā)放明細表原件一份給甲方備案，乙方對農(nóng)民工工資發(fā)放明細表的真實性負責(zé)。若發(fā)生農(nóng)民工工資發(fā)放不到位而引發(fā)的農(nóng)民工上訪事件，乙方除無條件承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外，每發(fā)生一起（次、件）還要向甲方無條件支付人民幣伍拾萬元（￥500000.00元）的罰款。 （十） 其它 甲方應(yīng)對乙方承包的工程提供必要的協(xié)助，或應(yīng)乙方請求提供技術(shù)指導(dǎo)和建議，辦公室使用（使用費： 無 ），機械設(shè)備使用（使用費： 如發(fā)生，另行商議 ），代理協(xié)調(diào)與工程發(fā)包人或有關(guān)部門的關(guān)系，由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)，乙方在具體工作中嚴格執(zhí)行甲方的各項制度。 四、 違約責(zé)任：甲乙雙方如發(fā)生違約，由違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如發(fā)生爭執(zhí)，在甲方所在地的法院通過訴訟解決。 五、 補充條款 1. 本工程項目部公章（如果有）必須經(jīng)甲方授權(quán)頒發(fā)，且乙方必須簽訂《項目部公章啟用承諾書》。項目部公章僅用于本項目與工程發(fā)包人、設(shè)計及監(jiān)理單位的各種文件和資料往來等授權(quán)使用證明限定的范圍。如果超出甲方授權(quán)范圍而發(fā)生的各種糾紛（包含但不限于刑事、民事），由由乙方承擔(dān)全部后果，并無條件賠償因此而給貴司造成的一切損失，同時每件糾紛向甲方交納所涉及標(biāo)的額雙倍的罰款。 2. 乙方須嚴格執(zhí)行本協(xié)議書，自覺遵守園林綠化工程的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度。 3. 乙方生產(chǎn)經(jīng)營中，要精心管理，文明施工，完善工程項目的各種規(guī)章制度。 4. 乙方必須建立、健全各種財務(wù)制度，建立、健全各種臺帳，按財務(wù)和稅務(wù)規(guī)定定時向甲方財務(wù)部報送真實、完整的財務(wù)報表。 5. 乙方應(yīng)做好工程資料歸檔工作，甲方會隨時到工地檢查乙方的工程資料。工程竣工后，將完整的工程資料及工程決算書各交壹份給甲方存檔。 六、 合同書份數(shù)：本合同壹式肆份，具有同等法律效力，乙方壹份，合約部、工程部、財務(wù)、各壹份。 七、 合同生效與終止：本合同雙方簽字蓋章后即刻生效。甲乙雙方均應(yīng)嚴格遵守本合同約定條款，任何一方單方毀約，受損方有權(quán)要求違約方予以經(jīng)濟賠償。在甲方收到工程發(fā)包人退還的主合同的全部履約保證金后，乙方按《項目部公章啟用承諾書》的約定退還甲方授權(quán)的項目經(jīng)理部公章（如果有），向甲方提交本合同約定工程的全套完整竣工驗收資料7個工作日內(nèi)，甲方退還乙方所交的履約保證金（扣除施工過程中各種罰款后的余款，如果有）。由于乙方違約，導(dǎo)致甲方向本工程的業(yè)主所交納的履約保證金被扣的，由乙方全部承擔(dān)相關(guān)損失。 工程養(yǎng)護期滿、在乙方認真履行本合同和按業(yè)主要求認真履行工程養(yǎng)護義務(wù)，及在甲方根據(jù)本合同相關(guān)條款與乙方結(jié)清工程尾款后自行終止。 八、 本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商解決。 （以下無正文）。 甲方：北京金都園林綠化 乙方： 有限責(zé)任公司 法定代表人： 法定代表人： 甲方代表： 乙方代表： 地址：北京市西城區(qū)太平橋大街 地址： 107號G2地6號樓10層 電話：010-66214566 電話： 200 年 月 日 年 月 日 附錄2： 工程項目內(nèi)部承發(fā)包安全管理協(xié)議（范本） 附件一 工程項目內(nèi)部承發(fā)包安全管理協(xié)議（范本） 甲方：北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 乙方： 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市建設(shè)委員會實施〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〉辦法》和國家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂工程承包合同的同時，簽訂本協(xié)議。 一、承包工程項目： 1、 工程項目名稱： 2、 工程地點： 3、 承包范圍： 二、工程項目期限： 年 月 日至 年 月 日（或工程項目竣工）。 三、協(xié)議內(nèi)容： 1、 乙方必須認真貫徹國家、北京市和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。 2、 乙方應(yīng)有安全管理組織體制和認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括有抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職的安全干部，施工現(xiàn)場必須有持有效上崗證的專職安全員；應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力真正把安全工作落實到實處。 3、 乙方應(yīng)在施工前認真勘察現(xiàn)場后，自行編制施工組織設(shè)計，并制定有針對性的安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。 4、 甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認真對本單位參與本工程的職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，要求受教育面達到100%，并逐人建立三級教育記錄卡。增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。 5、 施工前，乙方應(yīng)對本單位參與本工程的管理、施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須在施工前與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并隨附施工人員身份證復(fù)印件，并經(jīng)常檢查，督促本單位施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。 6、 乙方在施工前必須確認施工場所，作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。甲乙雙方人員對乙方所在的施工區(qū)域，作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并在落實整改后方準施工。施工單位必須對施工過程中由于上述不良因素而導(dǎo)致的事故后果負責(zé)。 7、 乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)搭建的臨時辦公區(qū)和生活區(qū)等設(shè)施，必須符合消防安全標(biāo)準，不得采用棉質(zhì)帳篷或聚苯彩鋼板等易燃材料搭建臨時建筑。乙方在施工現(xiàn)場以外搭建或租用的臨時辦公和生活場所，其防火安全責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。 8、 施工期間，乙方指派 擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并明確項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，指派 （必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書）為乙方負責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、防火工作；甲方指派 負責(zé)聯(lián)系并檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定及本協(xié)議的情況。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。 9、 乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受工程發(fā)包人、監(jiān)理及甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對于查出的隱患，乙方必須在限定期限內(nèi)整改。 10、 在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品由乙方提供，甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品，由乙方提供的個人防護用品必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準。 11、 機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢使用前，乙方應(yīng)會同甲方共同按規(guī)定檢查驗收，并作好驗收及交付使用的書面記錄，嚴禁在未經(jīng)檢查或檢查不合格的情況下投入使用。否則由此發(fā)生的后果概有擅自使用方負責(zé)。 12、 在施工期間所使用機械、設(shè)備、工具乙方自備，乙方如需借用或租賃甲方的機械、設(shè)備、工具，甲乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負責(zé)，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，用于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由使用方負責(zé)。 13、 甲乙雙方的人員，對施工的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責(zé)人和甲乙雙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責(zé)。 14、 特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證。進京施工的外省市特種作業(yè)人員還須經(jīng)北京市有關(guān)特種作業(yè)考核站進行審證教育；中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備；機動車駕駛?cè)藛T及其他施工人員都必須嚴格遵守《道路交通安全法》。 15、 乙雙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所，嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。 16、 乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電器線路造成后果均由肇事者單位負責(zé)。 17、 貫徹先訂合同后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果由有關(guān)方負責(zé)。 18、 乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護。如遇有情況，應(yīng)及時向甲方、工程發(fā)包人及有關(guān)部門聯(lián)系，并采取保護措施。 19、 貫徹誰施工誰負責(zé)安全的原則。在施工期間如造成傷亡、火警、火災(zāi)、地下管線、架空線路、機械等生產(chǎn)安全事故，乙方應(yīng)全力進行搶救傷員和保護現(xiàn)場，并按國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及北京市有關(guān)事故報告規(guī)定，在事故發(fā)生后立即（1小時內(nèi)）向本單位負責(zé)人及甲方負責(zé)人報告，由甲方向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。如乙方因違反國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、消防法規(guī)和規(guī)定，以及本協(xié)議書的約定出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，由此引起的一切損失（包括但不限于經(jīng)濟損失）和責(zé)任，由乙方承擔(dān)。 20、 為確保本協(xié)議的約定的各項內(nèi)容得以認真貫徹落實，乙方在簽訂本協(xié)議的同時向甲方交納人民幣（大寫）貳至伍萬元整（￥20000.00-50000.00元）（工程造價500萬以下交2萬，500-1000萬交3萬，1000萬以上交5萬）作為安全保證金；對于已繳納履約保證金的項目可以免交安全保證金。在工程施工工程中，如乙方未認真履行本協(xié)議約定的義務(wù)，甲方將視情節(jié)嚴重程度處以罰款，罰款直接從乙方交納的安全保證金中扣除；如乙方認真履行本協(xié)議約定全部義務(wù)，在工程竣工驗收后，甲方將全額返還乙方交納的安全保證金。 21、 本協(xié)議訂的各項規(guī)定如遇有同國家和本地區(qū)有關(guān)法規(guī)不同則按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 22、 本協(xié)議經(jīng)立協(xié)議雙方簽字、蓋章有效，同工程承包合同同時生效。 23、 本協(xié)議作為工程承包合同的附件壹式肆份，乙方壹份，甲方工程部、合約部、財務(wù)部各壹份。 24、 未盡事宜，雙方根據(jù)具體情況另行協(xié)商。 （以下無正文）。 甲方：單位名稱 (蓋章) 乙方：單位名稱 (蓋章) 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 甲方代表： 乙方代表： 安全負責(zé)人 ： 安全負責(zé)人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 年 月 日 年 月 日 附錄3： 項目部公章啟用承諾書 項目部公章啟用承諾書 致：北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 由我司分包的、貴司中標(biāo)的 合同工程名稱 項目，由于需向工程發(fā)包人、設(shè)計及監(jiān)理單位報送各種文件、資料，特向貴司申請啟用本項目項目部公章。為此，我司承諾如下： 1、 該項目部公章僅用于本項目與工程發(fā)包人、設(shè)計及監(jiān)理單位的各種文件和資料往來。 2、 該項目部公章不用于簽訂各種合同（包含但不限于與工程發(fā)包人的補充協(xié)議，勞務(wù)合同，材料采購合同，機械租賃合同，運輸合同，勞動合同，帶有經(jīng)濟性質(zhì)的承諾、欠條、借據(jù)等）。 3、 項目部的公章交專門人員保管，每次用章都必須經(jīng)項目經(jīng)理審批并有完整的使用及審批記錄。 4、 該項目部公章在工程通過竣工驗收后，立即歸還貴司。并以該項目部公章是否歸還作為貴司與我司進行工程款結(jié)算及退還該項目履約保證金的必要前提條件。 5、 因該項目部公章使用不當(dāng)而發(fā)生的各種糾紛（包含但不限于刑事、民事），由我司承擔(dān)后果，并無條件賠償因此而給貴司造成的一切損失，同時每件糾紛向貴司交納所涉及標(biāo)的額雙倍的罰款。 特此承諾！ 附：本項目部公章印模 單位負責(zé)人簽字： 公司名稱：（蓋公章） 年 月 日 附錄4： 項目部項目經(jīng)濟分析模版 xx公司xx項目部xxxx年（xx月/xx季度/半年度/年度）經(jīng)濟活動分析報告 （各直屬項目部和各下屬單位參照使用） 一、項目基本情況 項目名稱xxxx，項目地點xxxx，業(yè)主單位xxxx，監(jiān)理單位xxxx，設(shè)計單位xxxx。本項目為公司直屬項目部（或xx分公司所屬項目部），項目經(jīng)理xxx，項目部共有管理人員xx人（其中外聘管理人員xx人）。合同開工時間xx年xx月xx日，實際開工時間xx年xx月xx日，實際/預(yù)計竣工時間xx年xx月xx日。本工程合同造價xxxx萬元，實際工作量與合同差距如何？竣工產(chǎn)值有大變化的要說明。開工以來已累計完成產(chǎn)值xxxx萬元，占合同造價xx%，xxxx年（xx月/季度/半年/年度）完成產(chǎn)值xx萬元。應(yīng)與盈虧情況分析的預(yù)算收入合計及月度報表中的開工累計完成產(chǎn)值、已確認計量相同，本報告中為四個不同的數(shù)。 已申辦洽商xx萬元，其中已批洽商xx萬元、未批洽商xx萬元，本次按xx%預(yù)計計入完成產(chǎn)值。 以上陰影部分的數(shù)據(jù)為財務(wù)數(shù)據(jù)，其余數(shù)據(jù)均工程數(shù)據(jù) 項目實際財務(wù)已支成本為xx萬元，工程款已回收xx萬元，此為甲方給金都的工程款數(shù)，應(yīng)與月度報表中的收回貨幣資金數(shù)相同 占合同造價（含洽商）的xx%，工程回款率為xx%(已回收工程款與已完產(chǎn)值對比)。內(nèi)部承包合同中約定上交公司（或xx分公司）管理費xx%（含稅）下屬單位金都公司資質(zhì)暫收5％的管理費（含稅） ，應(yīng)上交公司（或xx分公司）管理費xx萬元，已上交xx萬元。是否是用金都資質(zhì)項目，如果是則需填此項，其中應(yīng)上交管理費等于合同造價5％，已上交管理費等于已收回工程款5％。 以及分包款、材料款、資金使用等情況……。 針對累計已完工程量進行分析，數(shù)據(jù)截止到每月的25日 二、盈虧情況分析 本項目xxxx年（xx月/季度/半年度/年度）實際盈利（潛盈）xx萬元（已扣除上交公司或分公司管理費和稅金），本項目xxxx年（xx月/季度/半年度/年度）實際虧損（潛虧）xx萬元（是否已扣除上交公司或分公司管理費和稅金應(yīng)說明）。項目盈虧后期預(yù)測（用以數(shù)據(jù)為主的描述）……。 盈利（潛盈）或虧損（潛虧）數(shù)據(jù)分析（不多于200個字簡述后再按下列表格要求分析）： 實際成本收入、支出分析（預(yù)算采用定額模式） 序號 費用名稱 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 盈(+)虧(-) （萬元） 備注 一 直接人工費 　 　 　 　 1 外包勞務(wù)費 不包括項目部管理人員的工資福利 　 　 　 　 2 自有工人工資福利 　 　 　 　 3 其他 　 在定額模式的預(yù)算中土方費往往不是以單純材料費的形式出現(xiàn)的，一般都是套用的“機械運土方”子目，此時則將土方費并入機械費分析，并在機械費的備注欄注明含土方費即可 　 　 　 二 材料費 　 　 　 　 1 苗木費 2 土方費 3 其他材料費 反映的是企業(yè)總體管理水平的高低，理論上應(yīng)按自施完成產(chǎn)值(不含分包的完成產(chǎn)值)的5％左右攤銷，也可以多攤銷，不攤銷會造成利潤虛高。分析時統(tǒng)一按自施完成產(chǎn)值(不含分包的完成產(chǎn)值)5％攤銷。 三 機械費 　 　 　 1 吊車費 　 　 　 2 運輸費 　 　 　 3 其他機械費 　 　 　 四 現(xiàn)場管理費 　 　 　 1 臨時設(shè)施 工程應(yīng)支稅金已包含在上交金都公司管理費中 2 現(xiàn)場經(jīng)費 五 企業(yè)管理費 　 　 　 六 利潤 —— 為分包工程應(yīng)收款扣除上交金都公司管理費及金都代交的稅金后的金額 七 稅金 —— 　 八 分包工程費用 九 上交公司管理費xx%(含稅) —— 　 　 合 計 　 　 　合計欄的預(yù)算收入、實際支出、盈虧應(yīng)分別等于月度報表中開工累計完成產(chǎn)值、工程應(yīng)支成本、工程應(yīng)收利潤。 說明：▲各個表下如需說明應(yīng)力求簡明。 此項為交金都公司費用，等于完成產(chǎn)值即預(yù)算收入合計5％ 實際成本收入、支出分析（預(yù)算采用清單模式） 序號 費用名稱 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 盈(+)虧(-) （萬元） 備注 一 直接人工費 　 　 　 　 1 外包勞務(wù)費 不包括項目部管理人員的工資福利 　 　 　 　 2 自有工人工資福利 　 　 　 　 3 其他 　 　 　 　 二 材料費 　 　 　 　 1 苗木費 2 土方費 反映的是企業(yè)總體管理水平的高低，理論上應(yīng)按自施完成產(chǎn)值(不含分包的完成產(chǎn)值)的5％左右攤銷，也可以多攤銷，不攤銷會造成利潤虛高。分析時統(tǒng)一按自施完成產(chǎn)值(不含分包的完成產(chǎn)值)5％攤銷。 3 其他材料費 三 機械費 　 　 　 1 吊車費 　 　 　 2 運輸費 含臨時設(shè)施費用 　 　 　 3 其他機械費 　 　 　 四 措施項目費 工程應(yīng)支稅金已包含在上交金都公司管理費中 五 現(xiàn)場經(jīng)費 六 企業(yè)管理費 　 　 　 七 利潤 —— 為分包工程應(yīng)收款扣除上交金都公司管理費及金都代交的稅金后的金額 八 稅金 —— 　 九 分包工程費用 十 上交公司管理費xx%(含稅) —— 　 　 合 計 　 　 　 合計欄的預(yù)算收入、實際支出、盈虧應(yīng)分別等于月度報表中開工累計完成產(chǎn)值、工程應(yīng)支成本、工程應(yīng)收利潤。 說明：▲各個表下如需說明應(yīng)力求簡明。 此項為交金都公司費用，等于完成產(chǎn)值即預(yù)算收入合計5％ 以下陰影部分僅作各項目部深入分析時參考用，在上報綠化處的報告中不作要求 1、 人工費盈（虧）xx萬元。具體如下表：　　 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 土方工程 　 　 2. 種植工程 　 　 3. 養(yǎng)護工程 　 　 4. 噴灌工程 　 5. 鋪裝工程 6. 電氣工程 7. …… 小 計 說明：…… 2、 材料費總體盈（虧）xx萬元。具體如下表： 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 此項僅指鋪裝面層材料 苗木費 2. 土方費 3. 商品砼 4. 鋪裝材料 5. 其中：石材 6. 其他鋪裝材料 7. 給排水材料 (含噴滴灌自控設(shè)備) 8. 其中：管材 9. 噴頭及自控設(shè)備 10. 其他給排水材料 11. 電氣材料 12. 其中：電纜 13. 燈具 14. 其他電氣材料 15. 其他主材費 腳手架、模板等 16. 輔材費 17. 其中：周轉(zhuǎn)材料費 18. …… 合計 說明：…… 3、 機械費總體盈（虧）xx萬元。具體如下表： 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 土方工程 　 　 2. 種植工程 　 　 3. 養(yǎng)護工程 　 　 4. 噴灌工程 　 5. 鋪裝工程 6. 電氣工程 7. …… 小 計 說明：…… 當(dāng)預(yù)算為清單模式時才分析此項 4、 措施項目費總體盈（虧）xx萬元。具體如下表： 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 1 安全防護、文明施工措施費或分為環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施 2. 2 夜間施工 3. 3 二次搬運 4. 4 大型機械設(shè)備進出場及安拆 5. 5 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 6. 6 腳手架 7. 已完工程及設(shè)備保護 8. 施工排水、降水 9. …… 合 計 項目部在施工過程中所發(fā)生的費用，屬工程直接費。 預(yù)算為清單模式時，此項改為”現(xiàn)場經(jīng)費”，分析時”臨時設(shè)施”應(yīng)并入措施費中分析。 5、 現(xiàn)場管理費總體盈（虧）xx萬元。具體如下表： 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 1 臨時設(shè)施 2. 2 項目部人員工資 —— 3. 3 項目部辦公費 —— 4. 4 差旅交通費 —— 5. 5 低值易耗品攤銷費 —— 6. 6 勞動保護費 —— 7. 檢驗試驗費 —— 8. 工程定位復(fù)測及竣工清理費 —— 9. 8 其他 合 計 說明：…… 企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。 注意：此項費用無需做明細分析，所列明細科目為便于財務(wù)攤銷時參考。 企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。 注意：此項費用無需做明細分析，所列明細科目為便于財務(wù)攤銷時參考。 6、 企業(yè)管理費總體盈（虧）xx萬元。具體如下表： 序 號 明細科目 預(yù)算收入 （萬元） 工程應(yīng)收收入 實際支出 （萬元） 工程應(yīng)支成本 節(jié)超金額(萬元) 節(jié)超率(%) 備注 1. 公司管理人員工資 2. 職工教育經(jīng)費 3. 公司辦公費 4. 差旅交通費 5. 固定資產(chǎn)折舊/修理費 6. 勞動保護費 7. 財務(wù)經(jīng)費 8. 勞動保險費 9. 社會保障費 10. 其他 11. 稅金 12. 其他 合 計 應(yīng)有簡單的原因分析，虧損項目更應(yīng)有詳細的原因分析。 以上陰影部分僅作各項目部深入分析時參考用，在上報綠化處的報告中不作要求 說明：…… 三、盈利（潛盈）或虧損（潛虧）原因深度分析 <一> 招投標(biāo)對成本的影響，如雖合同規(guī)定土方包死但是因?qū)嶋H少發(fā)生或未發(fā)生反而盈利、不平衡報價造成的局虧總盈、因報價中利潤高的項目增量而盈利或因報價中低于成本價的項目減量而降低了成本支出……、低價中標(biāo)、報價漏項、對現(xiàn)場因素考慮不足、墊資、讓利、前期費高等……。 <二> 成本目標(biāo)的制定及控制與否對成本的影響，項目部有無成本控制的總目標(biāo)，有無將總成本目標(biāo)分解并落實到人，或者雖有，但卻沒有嚴格執(zhí)行，而使項目成本處于失控狀態(tài)，如工程施工前既根據(jù)市場價進行成本預(yù)測，制定了苗木費、其他材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費等費用分項成本控制目標(biāo)，并在施工中按控制目標(biāo)嚴格執(zhí)行，從為工程盈利打下了堅實的基礎(chǔ)……。 <三> 人材機管理對成本的影響，如計工制勞動效率相對低且人工費總額容易超支、人工費按工程總價包死不但能提高了勞動效率而且能有效控制人工費總額以確保人工費盈利……，材料采購有沒有比價、購買材料有無計劃、材料浪費、機械利用率等……。 <四> 安全生產(chǎn)、文明施工對成本的影響，如在符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上以最低的成本投入確保了安全生產(chǎn)、文明施工，從而有效的降低了安全生產(chǎn)、文明施工的成本……，項目經(jīng)理及項目安全生產(chǎn)、文明施工主管人員對安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定知之甚少或未予重視，致使發(fā)生安全事故造成停工、高額賠償、罰款等，因施工揚塵、噪音造成的罰款等……。 <五> 質(zhì)量對成本的影響，如施工過程中能嚴把質(zhì)量關(guān)，沒有返工及苗木死亡現(xiàn)象有效降低了材料費和施工費等，為工程盈利奠定了基礎(chǔ)……，業(yè)主、監(jiān)理提出的合同質(zhì)量標(biāo)準的要求或提出的創(chuàng)優(yōu)要求、自身質(zhì)量控制不嚴造成的返工等造成了工程成本增加……。 <六> 進度對成本的影響，如進度提前、在最適施工季節(jié)完成了工程施工任務(wù)，從而降低了施工成本……，現(xiàn)場移交拖期、錯過最適施工季節(jié)、材料供應(yīng)跟不上……。 <七> 合同管理對成本的影響，如是否及時辦理索賠、洽商及所辦理的索賠、洽商能否抵扣成本增加，是否增加了利潤總額？對供貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，所造成的被騙或賠償，對分包隊伍施工的工程數(shù)量存在重復(fù)計價或不合格先付款的現(xiàn)象……。 <八> 施工方案和技術(shù)投入對成本的影響，如通過合理安排工序和組織施工，有效減少了大型機械進出場費以及避免了機械、人員窩工的現(xiàn)象，從而減少了工程成本支出……，對人員、材料、設(shè)備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，造成返工、窩工等……；因需要采用新技術(shù)，增大了技術(shù)投入……。 <九> 項目管理費對成本的影響，如項目部機構(gòu)精簡、組成人員十分干練，就大大降低了項目管理費中管理人員工資性支出的總額，從而節(jié)約了項目管理費……；辦公費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費失控，擴大業(yè)務(wù)招待費開支范圍，提高開支標(biāo)準……。 <十> 風(fēng)險管理對成本的影響，如在選擇項目經(jīng)理及項目部管理人員，選擇供貨商，選擇分包隊伍及勞務(wù)隊，質(zhì)量、進度、成本控制，安全管理，合同管理，承攬外埠工程，承攬新領(lǐng)域的工程以及掛靠項目的監(jiān)管等各方面，有無風(fēng)險管理意識，是否及時對可能影響項目成本的各種風(fēng)險進行科學(xué)的的識別、分析及評估，同時列出項目風(fēng)險清單、風(fēng)險概率和損失量，并制定相應(yīng)的風(fēng)險對策，以確保各種可能影響成本的風(fēng)險處于在控狀態(tài)，從而保證項目成本處于在控狀態(tài)……。 <十一> ……。 四、項目主要成績和存在問題及改進措施 包括：完善項目管理制度、盈利（潛盈）控制主要環(huán)節(jié)、虧損（潛虧）管理失誤主要原因、對潛虧的要按“虧損性質(zhì)、虧損責(zé)任、彌補方法”進行分析，提出降低虧損數(shù)額或扭虧為盈的具體措施。 五、對分公司、公司、集團項目管理及項目經(jīng)濟活動分析工作改進建議 ☆ 注1：針對項目部制定本模板，旨在統(tǒng)一各項目部的經(jīng)濟活動分析。各直屬項目部和各下屬單位參照使用，如有更好的模版請?zhí)峁┙o綠化處工程部，以利于大家共同改進提高。 ☆ 注2：上報時間及形式： ☆ 各單位每月的項目經(jīng)濟活動快報由各單位統(tǒng)計員于次月10日前以書面及電子版形式報綠化處統(tǒng)計室。 ☆ 各單位所屬各項目部1、2、4、5、7、8、10、11月的項目經(jīng)濟活動分析報告由各單位統(tǒng)計員于次月的10日前以電子版形式報綠化處統(tǒng)計室；第一、三季度的經(jīng)濟活動分析報告要求分別于當(dāng)年4月15日、10月15日前以書面及電子版形式報綠化處統(tǒng)計室；半年度的經(jīng)濟活動分析報告要求于當(dāng)年7月20日前以書面及電子版形式報綠化處統(tǒng)計室；年度分析報告要求于次年1月20日前以書面及電子版形式報綠化處統(tǒng)計室。 ☆ 注3：聯(lián)系方式： 不明之處請電話聯(lián)系:吳佐英6621.1917 向星政6621.2417/13601367023 申振士6621.2417 綠化處辦公網(wǎng)用戶可使用內(nèi)部郵箱：處機關(guān)→財務(wù)部→吳佐英 處機關(guān)→工程部→申振士 處機關(guān)→工程部→向星政 非辦公網(wǎng)用戶請使用Internet電子信箱： jdyl@sina.com 項目經(jīng)濟活動分析月度報表（項目部報表） 項目部名稱： 填報日期： 年 月 日 項目名稱 項目地點 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 手機 項目部電話 工程造價 萬元 工程面積 M2 合同開工日期 實際開工日期 合同竣工日期 工程實際完成產(chǎn)值，而非已收回款額 實際竣工日期 計劃產(chǎn)值(萬元) 月 度 完成產(chǎn)值(萬元) 月 度等于本月的開工累計減上月的開工累計，其余的“月度”金額同樣算法 本年累計 本年累計 開工累計 開工累計應(yīng)等于前面的“實際成本收入、支出分析”中的預(yù)算收入合計數(shù) 成本情況(萬元) 工程應(yīng)支數(shù) 月 度 利潤情況(萬元) 工程應(yīng)收數(shù) 月 度 本年累計 本年累計 開工累計 等于資金使用情況合計 開工累計 詳見前面的“實際成本收入、支出分析”表 暫按開工累計完成產(chǎn)值填報 成本情況(萬元) 財務(wù)已支數(shù) 月 度 利潤情況(萬元) 財務(wù)實收數(shù) 月 度 本年累計 本年累計 開工累計 開工累計應(yīng)等于收回貨幣資金減資金使用情況合計 計量情況(萬元) 開工累計數(shù) 已確認計量 結(jié)算情況(萬元) 開工累計數(shù) 已確認造價暫按合同造價+已批洽商+分析時未批洽商中已計入完成產(chǎn)值的部分填報 其中:已批洽商 其中:已批 洽商 未批洽商 未批洽商 資金情況(萬元) 工程款回收情況財務(wù)實收數(shù) 資金使用情況財務(wù)已支數(shù) 收回貨幣資金 甲方供貨 合計 支付分包工程款 管理費用 其他費用 合計即為成本情況中財務(wù)已支數(shù)的開工累計 是否是用金都資質(zhì)項目，如果是則此項等于已收回工程款5％。 應(yīng)與項目基本情況中的數(shù)值一致，均為項目收到甲方支付的工程款。 備注： 填表人： 聯(lián)系電話：  附錄5： 《工程款支付審批表》填寫實例 北京金都園林綠化有限責(zé)任公司 工程款支付審批單 工程名稱 填金都公司與甲方簽訂的合同上的“合同金額” 中央電視臺新臺址建設(shè)工程園區(qū)景觀施工工程（第一標(biāo)段）請務(wù)必填合同上的“工程名稱” 工程地點 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路32號 收款單位 此三欄為金都公司支付給本表中“收款單位”的金額，為了避免填錯，此三欄由工程部或合約部填寫！ 填本期從甲方收回的工程款額 此三欄為金都公司支付給本表中“收款單位”的金額，為了避免填錯，此三欄由工程部或合約部填寫！ 北京金都恒達園林綠化處綠化三大隊 合同金額(￥) 本期支付(￥) 本期實收工程款(￥) 上期末累計支付(￥) 本期末累計實收(￥) 本期末累計支付(￥) 簽 字 欄 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 合約部 工程部 項目負責(zé)人 填累計從甲方收回的工程款額 填本期從甲方收回的工程款額 年 月 日 注：1.由公司直接分包的項目（合作單位承攬并施工的項目）“項目負責(zé)人”欄必須由公司委派的現(xiàn)場負責(zé)人（公司外施工程管理人員簽字）簽字，分包單位（合作單位）在“收款單位”欄后填單位名稱并由經(jīng)辦人簽字； 2.由下屬單位施工的項目“項目負責(zé)人”欄由下屬單位項目經(jīng)理或經(jīng)辦人簽字，“收款單位”欄填下屬單位名稱即可。 附錄6： 工程檢查記錄 工程檢查記錄（外施工程專用） 工程名稱 檢查時間 年 月 日 工程地點 項目部所屬單位 業(yè)主/監(jiān)理單位意見： ① 安全防護與文明施工方案與實施情況 □優(yōu) □一般 □差 ② 進度計劃與落實情況 □優(yōu) □一般 □差 ③ 質(zhì)量控制措施與實施情況 □優(yōu) □一般 □差 ④ 施工組織及內(nèi)部配合與協(xié)調(diào) □優(yōu) □一般 □差 ⑤ 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及其他承包人的配