電大工商管理本科《成本管理》期末復習必備考試小抄.doc

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電大工商管理本科《成本管理》期末復習考試小抄 名詞解釋 生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務等）自制材料，自制工具，自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。 產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用 成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制等的科學管理工作，其主要目的是降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 成本控制：是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。 成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。 成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 成本管理體系：市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。 費用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。 企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費用責任制度、成本費用考核制度。 產(chǎn)品成本項目：計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其經(jīng)濟用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。 直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。 一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用（即交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）再按提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配。 計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。其費用分配分兩步進行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實際耗用產(chǎn)品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分配。第二步：計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。 代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點是各輔助生產(chǎn)部門分配費用時，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。 約當產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。 制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。 廢品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以后的凈損失。 停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的全部費用。 品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。 分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。 當月分配法：分配間接費用（主要為制造費用）時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當月分配率分配其應負擔的間接費用。 累計分配法：分配間接費用時，只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細帳或基本生產(chǎn)成本明細帳中不進行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額。 分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)。 成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。 期間費用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。包括管理費用，財務費用和營業(yè)費用 管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 財務費用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續(xù)費等。 銷售費用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費，運輸費，裝卸費，保險費，展覽費，廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構（含銷售網(wǎng)點，售后服務網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費，類似工資性質(zhì)的費用，業(yè)務費等經(jīng)營費用。 倒扣測算法：是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。 目標成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應達到的成本目標。它具有先進性，可行性及可修正性之特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標。 保本點：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。 價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。 成本決策：是指在成本預測的基礎上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。 機會成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。 相關成本：是與決策有關部門的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。 專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。 重置成本：又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。 差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。 定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。 定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。 定額變動差異：是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關。 標準成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量（如材料，工時等）及標準費用率計算出來的產(chǎn)品成本。 標準成本差異：是指實際成本與標準成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。 作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。 倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。 產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預計的產(chǎn)量進行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。 車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同進行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制?；旧a(chǎn)車間成本計劃編制包括車間直接費用計劃的編制，制造費用預算的編制和車間產(chǎn)品成本計劃的編制。 成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。 成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個方面的分析。 對比分析法：是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 因素分析法：是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 成本考核：是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核，評價，是成本會計職能的重要組成部分。 成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前，事中和事后的成本審計。 質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。 成本計劃：是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。 單項選擇題 1、下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用） 2、下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用） 3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用） 4、采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用） 5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法（直 接分配法） 6分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工 序工時定額之半的合計數(shù)） 7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費 用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是（約當產(chǎn)量比例法） 8成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用） 9按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測 的方法稱為（趨勢預測方法） 10、價值系數(shù)的計算公式是（功能評價系數(shù)成本系數(shù)） 11、進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法） 12、企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（一級成本計劃編制方式） 13在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材 料的計劃單價） 14下列不屬于成本報表的是（現(xiàn)金流量表） 15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（本月實際總成本） 16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析） 17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法） 18根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為 （對比分析法） 19對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為 （縱向分析） 20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比，稱為（橫向分析） 21、影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（3個） 22、企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（相關分析法） 23、在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本） 24為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（可控成本和 不可控成本） 25單項指標是反映成本變動中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（產(chǎn)品的單位成本） 26下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（責任成本差異率） 27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費） 28下列不屬于材料費用審計的項目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實） 29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失） 30、下列屬于鑒定成本的項目是（檢測實驗費） 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C．生產(chǎn)費用）。 2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（C．成本計算）。 3．下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。 4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（A．基本生產(chǎn)成本）科目 5．企業(yè)行政管理人員工資應計入（D．管理費用）科目 6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進行分配 7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（C．制造費用）科目 8．能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（D.計劃成本分配法） 9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（B.年度計劃分配率分配法） 10．廢品損失不包括（D.產(chǎn)品“三包”損失） 11．制造費用科目應按（A.車間、部門）設置明細賬 12．某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（D.定額比例法）。 13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B.87.5%） 14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工） 15．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（C.選擇測算法）。 16．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B.評分法）。 17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）。 18．完全成本法下保本量的計算公式是 （C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本） 單位貢獻邊際 19．只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（C.比價法）。 20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）材料費用占成本的%）。 21．產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（C.重置成本）。 22．半成品成本中的變動成本屬于（B.無關成本）。 23．決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（A.總額分析法）。 24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是 （C.單位年儲存成本生產(chǎn)批量（1—每天領用量）　/2）。 25．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（A.清理現(xiàn)場支出）。 的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（C．可控成本和不可控成本）。 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況）。 20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本?。? 21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表）。 22．成本分析一般包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。 23．成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。 24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。 25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關分析法）。 多項選擇題 1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法） 2．下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失） 3．采用約當產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB按50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率） 4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法） 5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大） 6．分步法適用于（ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)） 7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ABC品種法、分步法、分批法） 8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC單價小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)成品成本的多步驟） 9．品種法適用于（BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)） 10．成本預測具有的主要特點是（ACE科學性、近似性、可修正性） 11．預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（ABCE直接法、概算法、比價法、價值分析） 12．以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策） 13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案） 14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有（ACD車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃） 15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（ABCE收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃） 16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、期間費用明細表） 17．編制成本報表的基本要求是（ACE數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報及時） 18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本） 19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況） 20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本） 21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ABCD制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表） 22．成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析） 23．成本分析的原則包括（ABCD全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合） 24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素） 25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE對比分析法、因素分析法、相關分析法） 26．采用對比分析法時，可采取的形式有（ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比） 27．采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標、先替代實物量指標，后替代數(shù)量指標、先替代主要指標，后替代實物量指標） 28．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額） 29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括（ABCD可比產(chǎn)品成本實際降低額、可比產(chǎn)品成本實際降低率、可比產(chǎn)品成本計劃降低額、可比產(chǎn)品成本計劃降低率） 30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素主要有（ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構成、產(chǎn)品產(chǎn)量） 31．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率） 32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（CD計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本） 33．進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價） 34．在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABC單位產(chǎn)品材料實際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價） 35．在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況） 35．在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況） 36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費） 37．下列屬于成本考核的指標有（ABE實物指標和價值指標、數(shù)量指標和價值指標、單項指標和綜合指標） 38．在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDE全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率） 39．在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（AC責任成本差異率、責任成本降低率） 40．事前成本審計主要是（ABC成本預測的可靠性、成本決策的先進性、成本計劃的先進性） 41．成本費用的審計內(nèi)容包括（ABCDE成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計） 42．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計） 43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本） 44．下列屬于預防成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費） 45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理） 46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失） 47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用） 48．進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率） 49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)） 判斷題 1．分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 2．如果近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！? 3．企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 4．在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。 5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！? 6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。 7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。 8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！? 9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。√ 10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。 11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。 12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到?！? 13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。 14．在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。 15．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。√ 16．在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。 17．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！? 18．可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。√ 19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。√ 20．一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。 21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。 22．期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。 23．費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。√ 24．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。 25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。 26．為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本?！? 27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄。 28．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的?！? 29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）。 30．市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（） 31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（） 32．生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√） 33．當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（√） 34．企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（） 35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（） 36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（） 37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（√） 38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（） 39．期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。（） 40．輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√） 41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（） 42．凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（√） 44．在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（√） 45．完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（√） 46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√） 48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（） 49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（） 50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（） 52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√） 53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（） 54.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√） 55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（） 56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√） 57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（√） 59．采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（） 60。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（√） 61．分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（） 62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√） 63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（） 64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（） 66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（） 67．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全一致。（） 68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（） 69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（） 70．成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。（） 71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（√） 72．只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（） 74．進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（√） 75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（） 復習思考題 1、為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？ 答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。 2.簡述成本核算的一般程序 答：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 3.如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？ 答：制造費用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。具體包括：（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。（3）生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。 制造費用的分配方法主要有：（1）生產(chǎn)工人工時比例法；（2）生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機器工時比例法；（4）按年度計劃分配率分配法。 4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？ 答：常用的分配方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、約當產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計價法七種。 5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。 6.編制成本計劃的步驟包括哪些？為什么應按這一步驟進行編制？ 答：步驟：1）收集和整理資料；2）預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進行成本降低指標的測算；4）正式編制企業(yè)成本計劃。 企業(yè)編制成本計劃時，需遵循的原則：1）編制成本計劃應以先進行合理的技術經(jīng)濟定額為基礎，并有具體的措施作保證；2）成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4）要實行統(tǒng)一領導，分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。 7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？ 答：車間直接費用計劃應分別不同產(chǎn)品按成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。 制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用預算的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產(chǎn)品當中進行分配。 8.企業(yè)為什么要編制成本報表？成本報表有什么特點？ 答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級機構（或公司）利用成本報表，可以分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加國家的財政收入。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理的水平。此外，成本報表提供的實際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格，進行成本和利潤的預測，制定有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費用明細表；（4）期間費用明細表。 9.編制成本報表有哪些要求？ 答：為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要；企業(yè)應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編制及時。 10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。 主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等主要技術經(jīng)濟指標。為便于考核產(chǎn)品成本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品，還應增列歷史先進水平、上年實際平均的單位成本和單耗。 11.什么是成本分析？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關系？P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 成本分析包括（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（2）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術經(jīng)濟分析；（4）成本廠際對比分析。 成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。 12.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準繩。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。 （1）全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； （2）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 （3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； （4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。 克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務。成本的事后分析就是為了如何提出進一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應結(jié)合每個車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 14.什么是對比分析法？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？ 答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。 在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 15.什么是因素分析法？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟責任，同時可以在復雜的經(jīng)濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點：（1）因素分解的關聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計算結(jié)果的假定性 16.采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性？ 答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 將各因素分析結(jié)果相加驗算。 17.什么是相關分析法？這些分析方法有什么特點？ 答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。 18如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為： 可比產(chǎn)品成本實際降低額=∑實際產(chǎn)量（上年實際單位成本-本年實際單位成本） =實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑計劃產(chǎn)量（上年計劃單位成本-本年計劃單位成本） =實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =可比產(chǎn)品成本實際降低額 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本100% 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率 19影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？ 答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 1、產(chǎn)品單位成本變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 2、產(chǎn)品品種構成變動的影響。當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設計一個實例來加以說明嗎？P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 21.為什么產(chǎn)品品種構成變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 23.在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？ 答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量）*計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響=（實際配比的材料平均計劃單價-計劃配比的材料平均計劃單價）*單位產(chǎn)品材料實際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響=∑（材料實際單價-材料計劃單價）*材料實際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 =∑（各種材料計劃消耗量*材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實際配比的材料平均計劃單價= ∑（各種材料實際消耗量*材料的計劃單價） 材料實際總消耗量 特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。 24.什么是成本考核？在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 成本考核的原則：（1）以國