2011年一級建造師《項目管理》考點與難點.doc

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建設工程項目管理考點與難點 第一章 建設工程項目的組織與管理 P1 建設工程項目管理的涵義 P 2-3 建設工程管理的內涵 P 4 業(yè)主項目管理的目標和任務 P 11 設計方項目管理的目標和任務 P 15 施工方項目管理的目標 P 17組織論和組織工具 組織論的基本內容圖 P 18 項目結構圖 P 21 項目結構的編碼 P 23-25 基本的組織結構模式 P 32 管理職能分工表 P 35 工程流程圖示例 P 38 建設工程項目策劃的定義 P 41-42 建設項目工程總承包的兩種形式 P 44-47 施工總承包 施工總承包管理 P 49 項目管理規(guī)劃大綱的內容 P 50 項目管理實施規(guī)則的內容 P 53-54 施工組織設計的分類及其內容 P 56 項目目標動態(tài)控制的工作程序 動態(tài)控制的糾纏措施圖 組織實施 P 59建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的定義 建造師的定義 P 62 項目經(jīng)理的權限 P 63-64溝通過程的要素溝通能力，溝通障礙 P 68 工資支付管理、風險、風險量和風險等級評估表 P 70-71項目風險管理的工作流程 監(jiān)理的工作性質 P 73 施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務 施工階段的質量控制 P 74 監(jiān)理的工作方法 第二章 建設工程項目施工成本控制 P 75 直接成本 間接成本 P 80 施工成本管理的基礎工作內容 P 82 施工成本計劃的類型 P 85-87 建筑安裝過程造價組成圖 施工組成分解圖 項目組成分解圖 S形曲線 P 91-92 施工成本控制的步驟 人工費的控制 材料費的控制 P 94 贏得值法 P 103 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表 施工成本分析的依據(jù) P 106-108 商品混凝土成本變動因素分析表 比率法 綜合成本的分析方法 第三章 建設工程項目進度控制 P 111 不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) P 112 計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義 項目總進度目標論證的工作內容 P 113 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 P 114 橫道圖進度計劃法存在的問題 P 117 節(jié)點 邏輯關系 繪圖規(guī)則 P 121 時標網(wǎng)絡計劃示例圖 （注：沒有波形線的為關鍵線路） P 126-127 工期 總時差 自由時差 P 128 關鍵工作和關鍵線路的確定 P 131 計算相鄰兩項工作之間的市靜安間隔LAGi,j P 139 關鍵工作 P 141-142 網(wǎng)絡計劃調整的方法 第四章 建設工程項目質量控制 P 146-148 全面質量管理思想和法的應用 建設工程項目質量的基本特性 P 150 建設工程項目質量的影響因素 P 151 工程項目質量控制體系的特點 P 154-155 運行機制 質量管理八原則 P 156 企業(yè)質量管理體系文件構成 P 158-159 獲準認證厚道維持與監(jiān)督管理 P 162 施工質量計劃的形式 P 163 施工質量計劃的審批 P 164 質量控制點的設置 P 168 施工準備工作的質量控制 P 170 主體結構工程 P 173-175 現(xiàn)場質量檢查 P 177-179 建設工程項目質量驗收 P 180 竣工質量驗收的標準和程序 P 182 工程質量事故 P 184 施工質量事故的處理程序 P 185 施工質量事故處理的基本方法 P 187 分層法的應用 P 189 排列圖法的應用 P 190 直方圖法的主要用途 P 193 政府質量監(jiān)督的職能 P 194 政府對項目質量監(jiān)督的內容 第五章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 P 196 職業(yè)健康安全和環(huán)境的定義 P 198 職業(yè)健康安全管理體系總體結構圖 P 202 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 P 206 管理體系的維持 合規(guī)性評價 P 211 特種作業(yè)人員應具備的條件 改變工藝和變換崗位時的安全教育 P 213 專項施工方案專家論證制度 P 214 施工起重機械使用登記制度 P 216 第一類危險源 第二類危險源 P 217-218 安全檢查表法 風險等級評估表 P 222 安全技術交底的內容和要求 P 223 安全檢查的主要類型 P 228 應急預案體系的構成 P 233-234 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理 P 234-238 職業(yè)健康安全事故的分類和處理 P 239 現(xiàn)場圍擋、標牌 P 242 大氣污染的防治 P 243 施工過程水污染的防治措施 建筑施工場界噪聲限值表 施工現(xiàn)場噪聲的控制措施 P 245 簡化量處理 焚燒 第六章 建設工程合同與合同管理 P 246 招標投標項目的確定 P 247邀請招標 自行招標 委托招標 P 248 招標信息的修正 P 249-250 標前會議 評標 P 253 注意標書的標準 合同訂立的程序 P 257 各種施工合同范本的組成 合同通用條款的優(yōu)先順序 P 258 施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務 P 259-262進度控制的主要條款內容 材料設備供應 費用控制的主要條款內容 P 264 交貨期限 P 266 工程承包人的主要責任和義務 P 267 分包人與發(fā)包人的關系 P 268 合同價款的支付 禁止轉包或再分包 P 270 保險 勞務報酬 勞務報酬最終支付 P 273 監(jiān)理人的權利 P 274-275 單價合同的運用 P 276 固定總價合同 變動總價合同 P 278 成本加酬金合同的特點和適用條件 成本加酬金合同的形式 P 279 投標擔保的含義 P 280-281 履約擔保的含義 履約擔保的形式 P 282-283 支付擔保的含義 支付擔保的作用 P 285 驗收、移交和保修 P 293-297 施工合同履行過程中的誠信自律 施工企業(yè)不良行為記錄認定標準圖 P 298 按照索賠事件的性質分類 P 301 索賠成立的前提條件 P 304 索賠意向通知 索賠文件的提交 P 306-307人工費 材料費 施工機械使用費 可索賠費用的組成部分圖 P 308 利潤 索賠費用的計算方法 P 310 按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分 P 311-312 工期索賠的計算方法 P 313-314 協(xié)商解決 仲裁的特點 P 315 DAB 的優(yōu)點 P 317-318 FIDIC 系列合同條件 第七章 建設工程項目信息管理 P 321 信息管理手冊的主要內容 應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 P 322 建設項目的信息圖 P 325 工程管理信息化的含義 P 327 項目信息門戶與管理信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)圖 P 328 對項目信息門戶的解釋 P 329 項目信息門戶實施的條件 P 331 項目信息門戶的核心功能