《工程項目管理》教學大綱.doc

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《工程項目管理》課程簡介 課程編號: 課程名稱: 工程項目管理 課程名稱(英文): Project Management 適用專業(yè)：房地產經營與估價 （非師范類） 先修課程：土木工程概論、建筑制圖與識圖、建筑施工組織與進度控制 學 時： 72 學 分： 4 教學層次：?？? 課程簡介: 本課程是房地產經營與估價專業(yè)學生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學習，為學生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學生應用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標，介紹了項目管理方面的新知識、新技術、新規(guī)范和標準，并引入了一些案例，注重理論聯系實際，具有較強的實用性。 教 材：王芳.范建洲主編，工程項目管理.科學出版社,2007 參考書目： 1．劉金昌,李忠富,楊曉林主編，《建筑施工組織與現代管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1996 2．張守健,許程潔主編，《施工組織設計與進度管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2001 3．任宏等主編,《工程項目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考試 成績評定：本課程的總評成績包括平時成績和期末考試（或考查）成績兩部分。平時作業(yè)和課堂表現占30％，考查作業(yè)或試題占70％ 《工程項目管理》課程教學大綱 課程編號: 　 　適用專業(yè)：房地產經營與估價 學時數：72　　　　　　　　　　 學分數：4 執(zhí)筆人：曹躍杰 編寫時間：2009.9.1 一、課程的性質、任務 本課程是房地產經營與估價專業(yè)學生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學習，為學生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學生應用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標，介紹了項目管理方面的新知識、新技術、新規(guī)范和標準，并引入了一些案例，注重理論聯系實際，具有較強的實用性。 二、課程的教學目的和要求 通過本課程的學習，為學生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學生應用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標，介紹了項目管理方面的新知識、新技術、新規(guī)范和標準，并引入了一些案例，注重理論聯系實際，具有較強的實用性。 三、課程的教學內容 第一章 工程項目管理概論(總學時6) （一）教學要求: 本章主要闡述項目工程管理的內涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項目管理相關的建設工程監(jiān)理的概念。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按項目管理學（Project Mangement）的基本理論，沒有目標的建設工程不是項目管理的對象。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點:工程項目管理及工程項目管理規(guī)劃的相關內容. 難點:工程項目管理的重要性及其運用 2.教學內容： 第一節(jié) 項目和工程項目(2學時) 一.項目的概念和特征 1：項目的含義 2:特征 二.工程項目的概念和特征 1：工程項目的概念 2：特征 第二節(jié) 工程項目管理(2學時) 一.工程項目管理概述 1:工程項目管理的國內外背景 2：工程項目管理的發(fā)展趨勢 二.工程項目管理在我國的發(fā)展歷史 三.我國現行的工程項目管理體制 四.我國工程建設法規(guī)體系的構成 第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃(2學時) 一.工程項目管理規(guī)劃概述 : 二.工程項目管理規(guī)劃大綱 1開發(fā)管理 2：項目管理 3:設施管理 三.工程項目管理實施規(guī)劃 [案例一]某城市基礎設施工程項目管理規(guī)劃 （三）主要考核內容 項目與工程項目的概念、特征、工程項目管理的基本知識及不同參與方在工程項目管理中的主要任務，了解工程項目管理規(guī)劃的主要內容. 第二章 工程項目組織(總學時5) （一）教學要求: 本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項目結構、組織結構模式、項目管理組織結構、任務分工、管理職能分工和工作流程等。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點:項目經理責任制及工程項目溝通管理相關知識 難點:項目經理責任制的運用. 2.教學內容： 第一節(jié) 項目組織的基本概念(1學時) 一.組織的概念 1：不同系統(tǒng)的組織 2：系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關系 3：組織論的研究內容 二.項目的組織形式 1：職能組織結構的特點及應用 2：線性組織結構的特點及其應用 3：矩陣組織結構的特點及其應用 第二節(jié) 項目經理和項目經理部(2學時) 一.項目經理責任制 1：管理任務分析 2：管理任務分工表 二.項目經理 三.項目經理部 第三節(jié) 工程項目溝通管理(2學時) 一.項目溝通管理的基本內涵 1：組成部分 2：應用基礎 二.項目溝通管理的程序與方法 1：項目溝通 2：溝通的對象，重要性和作用 [案例二]項目經理部設置參考模式 （三）主要考核內容 組織的含義，特征，組織設計的基本原則，項目組織的三種基本形式，項目經現責任制的定義，特點和作用，項目經理和項目經理部的地位和培養(yǎng),項目溝通和溝通管理的概念，溝通的對象、重要性和作用。 第三章 工程項目進度管理(總學時8) （一）教學要求: 本章主要介紹項目策劃的基本概念，項目環(huán)境調查與分析的目的。工作內容、工作方法、工作成果等以及項目決策策劃和實施策劃的基本內容。其中項目定義、項目功能分析與面積分配是項目決策策劃重點，組織策劃是項目實施策劃的重點。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 工程項目進度管理的內容和特點，進度計劃的編制方法和實際進度的檢查與調整方法. 難點:工程項目進度計劃的編制方法與實際進度的檢查與調整 教學內容： 第一節(jié) 工程項目進度管理概述(2學時) 一.工程項目進度和進度目標 1：項目策劃的內涵 2：項目策劃的目的 3：項目策劃的特點 二.工程項目進度管理的內容 1：類型 2：內容 第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法(3學時) 一.工程項目范圍界定 1:項目決策工作內容 二.工程項目的工作排序1：項目定義 2：項目功能分析與面積分配 3：項目經濟策劃 三.工作持續(xù)時間的確定 1：項目組織與管理總結方案 2：項目設計要求文件 四.工程項目進度計劃的編制 1：項目分解結構及編碼方案 2：項目管理組織方案 3：項目合同結構方案 4:項目設計要求文件 第三節(jié) 工程項目進度控制(3學時) 一.進度計劃的實施與檢查 1:項目實施策劃的工作內容 2：項目實施的目標分析和在論證 3：項目實施的組織策劃 4：項目實施目標控制策劃 二.工程項目進度的控制與調整 [案例三]進度計劃檢查與調整 [案例四]三峽工程的進度管理 （三）主要考核內容 工程項目進度和進度目標的概念，工程項目進度管理的內容和特點，進度計劃的編制方法和實際進度的檢查與調整方法。 第四章 工程項目質量管理(總學時6) （一）教學要求 本章主要內容包括項目目標控制基本方法論、動態(tài)控制原理在項目目標控制中應用、目標控制中的糾纏措施以及風險管理在項目目標控制中的應用等。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點:工程項目質量管理涉及的相關內容及工程項目質問題和事故的處理. 難點: 工程項目質問題和事故的處理. 教學內容： 第一節(jié) 工程項目質量管理概述(1學時) 一.工程項目質量與質量管理 1：控制的基本類型 2：動態(tài)控制原理 3：PDCA循環(huán)原理 二.質量管理的原則、內社會公德呈程序 第二節(jié) 工程項目質量控制系統(tǒng)的建立和運行(1學時) 一.質量控制系統(tǒng)的建立 二.質量控制系統(tǒng)的運行 1：動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用 2：動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用 3：動態(tài)控制原理在項目質量的應用 三.常用的質量控制方法 第三節(jié) 工程項目施工質量控制(2學時) 一.施工質量控制依據 1：投資目標控制的措施 2：質量目標控制的措施 二.工序質量控制 三.材料質量控制 四.工程質量檢查 五.工程質量驗收 第四節(jié) 工程項目質量問題和質量事故的處理(2學時) 一.工程質量問題和質量事故概述 1：風險與風險管理基本理論 2：建設項目的風險與風險管理 二.工程質量事故分析及處理 （三）主要考核內容 工程項目質量的定義，特點及工程項目質量管理的特點，質量管理的原則和施工階段質量控制程序，施工質量驗收檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質量問題與質量事故的定義，特點，能夠進行造成工程質量事故原因分析及工程質量事故處理方法的確定。 第五章 工程項目成本管理(總學時8) （一）教學要求: 本章內容包括建設項目采購的基本原則、采購程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購方式的發(fā)展趨勢等。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點:成本計劃的編制，熟悉成本控制運行和成本核算的基本內容以及成本控制績效的考核與評價。 難點:成本計劃的編制與成本的控制措施. 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目成本管理概述(2學時) 一.工程項目成本的概念 二.項目成本管理責任體系 1：施工平行發(fā)包 2：施工總承包 3：施工總承包管理 三.項目成本管理的基礎工作 第二節(jié) 工程項目成本計劃(3學時) 一.項目成本計劃的類型和作用 1：設計任務委托的模式 2：設計項目總承包 二.項目成本計劃的編制 1：CM模式 2：施工聯合承包和施工合同體承包 3：工程管理委托的模式 第三節(jié) 工程項目成本控制(3學時) 一.工程項目成本計劃與預控 二.工程項目成本的運行與控制 三.工程項目成本的核算與控制 四.工程項目成本的分析與考核 [案例五]某工程項目成本分析 （三）主要考核內容 工程項目成本的概念、特點和項目成本責任體系的構成與功能，工程項目成本控制的概念，控制的內容，過程和方法，成本計劃的編制，成本控制運行和成本核算的基本內容以及成本控制績效的考核與評價。 第六章 工程項目資源管理(總學時6) （一）教學要求: 本章進行建設項目投資控制，需要了解建設項目投資的構成基礎，深刻理解和掌握建設項目投資控制的含義和基本原理，了解建設項目實施過程中各階段投資控制的任務。建設項目的建設前期和設計階段對投資費用的影響最大，因而應充分認識這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點。為有效地控制投資，需要掌握項目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術和方法。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 工程項目資源管理的內容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂 難點:工程項目資源管理的計劃及控制 2.教學內容 第一節(jié) 工程項目資源管理概述(1學時) 一.項目資源管理的含義 1：建設項目的投資費用2：建設項目投資控制的含義 3：建設項目投資的原理 4：建設項目投資控制的任務 二.項目資源管理的內容 1：項目前期和設計階段對投資的影響 2：建設項目投資控制的重點 3：設計階段控制的技術方法 三.項目資源管理的過程 1： 投資規(guī)劃的概念和作用 2：投資規(guī)劃編制的依據 3投資規(guī)劃的主要內容 4：投資規(guī)劃編制的方法 第二節(jié) 工程項目資源管理計劃(2學時) 一.資源管理責任體系 二.人力資源管理計劃 三.材料資源管理計劃 四.機械設備使用計劃 五.項目技術管理計劃 第三節(jié) 工程項目資源控制(2學時) 一.人力資源控制 二.材料資源控制 三.機械設備控制 四.技術管理控制 第四節(jié) 項目采購管理(1學時) 一.項目采購管理概述 二.項目采購控制 （三）主要考核內容 工程項目資源管理的內容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂，項目實施過程中人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理，工程項目采購管理的內容。 第七章 工程項目合同管理(總學時8) （一）教學要求: 通過本章學習，要求學生掌握工程項目合同的分類、內容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點:合同的簽訂及合同管理與索賠 難點:合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關知識 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目合同管理概述(3學時) 一.工程項目合同的分類 1：項目實施的合同結構策劃的影響因素 2：項目設計合同結構方案 3：項目施工結構方案 二.工程建設中的主要合同關系 三.工程項目合同管理的任務與工作內容 第二節(jié) 工程項目合同的簽訂(2學時) 一.工程項目合同的內容 二.工程項目合同訂立的主要方式 第三節(jié) 工程項目合同管理與索賠(3學時) 一.工程變更 二.工程索賠 [案例六]某施工項目索賠案例 （三）主要考核內容 工程項目合同的分類、內容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。 第八章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(總學時6) （一）教學要求: 通過本章學習，使學生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構模式，了解管理人員的安全職責，熟悉工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現場（總）平面圖布置的內容和步驟。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 管理人員的安全職責; 工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現場（總）平面圖布置的內容和步驟. 難點:工程項目傷亡事故的分類及處理. 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述(3學時) 一.工程項目職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000) 二.工程項目施工安全管理 三.工程項目傷亡事故處理 四.工程項目環(huán)境管理 第二節(jié) 工程項目施工現場管理(3學時) 一.施工項目現場管理的目標 二.工程項目施工總平面圖設計 三.施工臨時用水計算 四.施工臨時用電計算 （三）主要考核內容 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構模式，管理人員的安全職責，工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現場（總）平面圖布置的內容和步驟。 第九章 工程項目風險管理的內容(總學時8) （一）教學要求: 通過本章學習，要求學生熟悉風險的概念和性質，掌握風險分析的方法，了解風險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風險對工程項目的總體影響，熟悉風險應對策略的選擇方法。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 風險分析的方法，風險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風險對工程項目的總體影響，風險應對策略的選擇方法。 難點:風險分析方法及風險的應對策略 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目風險管理概述(2學時) 一.工程項目風險的含義 二.工程項目風險的基本性質 三.工程項目風險管理的內容 第二節(jié) 工程項目風險識別(2學時) 一.風險識別的方法與工具 二.工程項目風險識別的程序 第三節(jié) 工程項目風險評價(2學時) 一.工程項目風險估計 二.工程項目風險評價的內容 第四節(jié) 工程項目風險應對與監(jiān)控(2學時) 一.工程項目風險應對計劃 二工程項目風險監(jiān)控 （三）主要考核內容 熟悉風險的概念和性質，掌握風險分析的方法，了解風險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風險對工程項目的總體影響，熟悉風險應對策略的選擇方法。 第十章 工程項目信息管理(總學時5) （一）教學要求: 通過本章學習，使學生熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點和適用情況，掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。 （二）教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能. 難點:工程項目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用. 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目信息管理概述(3學時) 一.工程項目信息的基本概念 二.工程項目信息管理基本內容 三.工程項目信息處理方法 四.工程項目管理信息系統(tǒng) 第二節(jié) 建筑企業(yè)信息化管理(2學時) 一.建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng) 二.項目管理軟件的應用 （三）主要考核內容 熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點和適用情況，掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。 第十一章 工程項目收尾管理(總學時6) （一） 教學要求: 通過本章的學習，要求學生掌握工程項目收尾管理的概念和要求、工程項目驗收交換管理的內容以及項目管理的考核與評價要點。 (二)教學內容 1．教學重點和難點： 重點: 工程項目收尾管理、工程項目驗收交換管理的內容以及項目管理的考核與評價要點。 難點:工程項目收入管理的驗收要求及項目管理的考核與評價. 2.教學內容： 第一節(jié) 工程項目收尾管理概述(2學時) 一.項目收尾管理的概念 二.項目收尾管理的要求 第二節(jié) 工程項目驗收交接管理(2學時) 一.工程項目竣工收尾 二.工程項目竣工驗收 三.工程項目回訪保修 第三節(jié) 工程項目管理的考核與評價(2學時) 一.項目管理考核評價的方式 二.項目考核評價指標體系 （三）主要考核內容 掌握工程項目收尾管理的概念和要求、工程項目驗收交換管理的內容以及項目管理的考核與評價要點。 四、課程教學形式與安排 本課程采用教師講授與學生自學相結合的教學方式，運用討論法、比較法、講授法相結合的教學方法，同時運用多媒體輔助教學；講授、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式靈活運用。 五、建議使用的教材與教學參考書目 教 材：王芳.范建洲主編，工程項目管理.科學出版社,2007 教學參考書： 1．劉金昌,李忠富,楊曉林主編，《建筑施工組織與現代管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1996 2．張守健,許程潔主編，《施工組織設計與進度管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2001 3．任宏等主編,《工程項目管理》，高教出版社，2005 六、各教學環(huán)節(jié)學時分配 序號 內 容 學 時 安 排 小計 理論 課時 實驗 課時 習題 課時 上機 課時 1 第一章 工程項目管理概論 6 6 2 第二章 工程項目組織 5 5 3 第三章 工程項目進度管理 7 1 8 4 第四章 工程項目質量管理 6 6 5 第五章 工程項目成本管理 7 1 8 6 第六章 工程項目資源管理 6 6 7 第七章 工程項目合同管理 8 8 8 第八章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6 6 9 第九章 工程項目風險管理的內容 7 1 8 10 第十章 工程項目信息管理 5 5 11 第十一章 工程項目收尾管理 6 6 總 計72 69 3 72