公司法律事務管理工作方案.doc

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文秘知識/工作方案 公司法律事務管理工作方案 　　一、公司法律事務管理規(guī)劃 　?、骞痉墒聞展芾淼目傮w目標 　　1、建立和完善科學的法律事務管理制度，進一步提高依法決策、依法經營和依法管理水平。 　　2、建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。 　　3、建立、健全規(guī)范員工經營管理活動和有效控制經營管理權力的責任追究制度。 　　4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現代公司法律事務管理方式，最終實現公司決策、經營、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。 　　5、建立公司法律風險認識、評估、管理制度，并將其融入公司經營管理及公司法律事務管理的各項制度中。公司法律風險的有效管理須就以下事項制定管理制度并嚴格執(zhí)行： 　?。?）防止違規(guī)方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定； 　?。?）合同管理及國內和國際商業(yè)活動管理； 　?。?）知識產權管理； 　?。?）索賠及訴訟案件管理； 　?。?）公司治理和公司董事會秘書管理； 　　（6）環(huán)保和安全生產管理； 　?。?）勞動法律關系管理； 　?。?）公司投資、資產出售、并購和重組管理等。 　?、婀痉墒聞展芾淼牟襟E 　　公司一般要根據前幾年法律事務管理工作的經驗和教訓，按照法律事務管理的總體要求，制訂具體的、循序漸進的法律事務管理規(guī)劃和步驟，一般分為： 　　1、準備階段：又稱“基礎建設階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點： 　?、?側重于制訂法律事務管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務管理工作的組織保障，建立相應的工作制度，形成合理完備科學的法務工作網絡體系，建立和完善法律事務管理機構自身的各項工作制度，保證公司法務工作有序、高效的實施。 　?、?建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內部的適時、完備、科學的規(guī)章制度匯編。 　　2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產經營管理活動階段”，此階段工作重點： 　?、?嚴格按照公司制定的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會簽時，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控能力和水平。 　　⑵ 應針對生產經營管理活動中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，主動配合各級管理層理順關系、制定制度、完善機制、明確權責，確實把法務工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點地組織實施專項法律事務管理工作和系列活動，提高公司法律事務管理的整體水平。 　　3、總結階段：即“檢查總結提高階段”,此階段工作重點是總結前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標和任務，逐項進行檢查，對不完善、不到位之處，進行“補課”，爭取全面實現各項目標。 　　二、公司法律事務管理具體措施 　?、褰∪▌战M織建設 　　1、加快法律事務管理工作機構和隊伍建設。 　　2、建立公司法律事務管理工作制度和完善法律事務管理框架。 　?、娼∪疽?guī)章制度體系 　　1、制定規(guī)章制度管理辦法和實施計劃。 　　2、清理老規(guī)章。 　　3、進行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。 　　4、嚴格對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究。 　?、缰贫ú嵤┢辗ㄐ麄鹘逃?guī)劃 　　根據國家普法規(guī)劃要求，結合公司實際情況和需要，制定出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實施計劃。在全公司范圍內有計劃、分層次、講實效、有針對性的深入開展普法教育。 　　1、結合公司實際，抓住普法重點，開展普法教育，達到公司領導、干部、員工： 　?。?）熟悉國家的基本法律與政治制度； 　?。?）熟知與自己所主管的業(yè)務相關的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經營管理活動中能自覺遵守和運用相關法律法規(guī)和規(guī)章制度； 　?。?）對自己不熟悉、不確定的法律法規(guī)和法律知識能主動到法律事務部門咨詢。 　?。?）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關聯(lián)的法律知識和公司的全部規(guī)章制度，作到學法、知法、守法。 　　2、采用多種形式實施普法教育。 　　根據普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實、形式多樣、做出實效，通過法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識和法律素質。 　　㈣強化合同管理 　　1、進一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。 　?、?合同由法律事務管理機構歸口管理。 　?、?建立合同管理的配套管理制度。 　　⑶ 建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。 　　⑷ 建立合同管理效果的考核評比獎懲制度。 　　2、規(guī)范供應商管理。 　　公司要嚴格按照《供應商管理辦法》的規(guī)定，規(guī)范供應商管理，依據供應商管理制度和程序，進一步強化對供應商選擇、交易過程的法律監(jiān)督，以保證供應商管理工作合法、有序的進行，并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。 　　3、風險傾向預防管理。 　　針對公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務經營行為，法律事務管理部門應提前介入、全程參與，抓好合同的審核與監(jiān)督，做好事前防范工作，盡力避免糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必須在事實和法律方面有利于公司取得或維護其合法權益。 　?、?案件管理 　　1、制定本公司的案件管理規(guī)定。 *