互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展.doc

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如果你要問互聯(lián)網(wǎng)對(duì)印刷業(yè)產(chǎn)生了哪些影響，大多數(shù)人都會(huì)說它給印刷業(yè)帶來的挑戰(zhàn)要大于機(jī)遇。很多雜志和報(bào)紙的讀者都選擇了到網(wǎng)上去尋找信息，隨之而來的是紙媒體廣告客戶的大量流失。 但是，惠普公司相信如果能將數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美地結(jié)合在一起，就一定能給印刷廠帶來新的盈利機(jī)會(huì)。為了印證自己的想法，該公司在2007年7月發(fā)布了Print2.0戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的目的是使網(wǎng)絡(luò)印刷變得更加容易。據(jù)惠普公司預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)將在2010年達(dá)到53兆億個(gè)頁(yè)面的規(guī)模。 在Print2.0的所有項(xiàng)目中，與雜志出版關(guān)系最密切的就是MagCloud軟件。它是一個(gè)可以發(fā)布個(gè)性化電子雜志的在線平臺(tái)，支持用戶自己上傳 PDF文件——即可在該平臺(tái)上展示，讓其他訪客閱讀和瀏覽。用戶可以為自己上傳的電子雜志定價(jià)，通過這個(gè)平臺(tái)給自己制作的內(nèi)容賺點(diǎn)報(bào)酬；出版商們也可以通過MagCloud上展示的電子雜志尋找更好的素材和人才。目前，這個(gè)平臺(tái)正處于Beta測(cè)試階段，它可以向任何一個(gè)想要瀏覽自助出版圖書的用戶開放，但前提是你必須要在測(cè)試過程中購(gòu)買這些雜志。 將網(wǎng)絡(luò)與印刷結(jié)合起來 惠普實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)工程師兼MagCloud的項(xiàng)目經(jīng)理UdiChatow解釋說：“當(dāng)我們開始尋找與Web2.0相匹配的服務(wù)時(shí)，首先想到的就是雜志，因?yàn)橹挥兴拍軐€(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)信息與高品質(zhì)的印刷外觀完美地結(jié)合在一起。我們想解除出版商的痛苦——訂單處理、貨款支付和訂單跟蹤等。沒有最小印量的限制 ——雜志也可以直接郵寄到讀者手中?！? Chatow在這里所說的出版商實(shí)際上并不包括那些擁有數(shù)百名員工和雜志的大型出版企業(yè)。MagCloud是一項(xiàng)能讓所有人都成為雜志編輯的服務(wù)，惠普公司把這類人稱為微型或納米出版商。換句話說，只要你擁有出版內(nèi)容和嘗試的勇氣，MagCloud就一定能把你變成所謂的出版商。 惠普?qǐng)D像解決方案業(yè)務(wù)的首席工程師JimRowson說：“我們的主要目標(biāo)是吸引那些從來沒有過出版經(jīng)歷的人和企業(yè)來進(jìn)行嘗試——而不是想用這種方式來取代傳統(tǒng)的雜志出版商?！? 盡管如此，惠普公司還是希望傳統(tǒng)出版商能用這項(xiàng)服務(wù)來進(jìn)行短版樣書和舊版圖書的生產(chǎn)。Chatow說：“我們只把MagCloud看做是一個(gè)助力平臺(tái)——我們并不想替人們做出選擇，也不會(huì)去猜測(cè)到底哪一種出版方式會(huì)更受人們的青睞?！? 小眾圖書 到目前為止，MagCloud軟件已經(jīng)把自己的目標(biāo)客戶群鎖定在了那些想要嘗試雜志出版但又不會(huì)使用當(dāng)前的出版工作流程的運(yùn)動(dòng)俱樂部和各類營(yíng)利性和非營(yíng)利性組織身上；而且確實(shí)有一些小眾圖書已經(jīng)被生產(chǎn)出來了，例如專為那些喜歡制作鐵路模型的人而出版的《RailBricks（鐵軌積木）》。 Chatow說：“惠普現(xiàn)在能在網(wǎng)上為用戶提供第四種商業(yè)模式：印刷。而普通的商業(yè)模式一般包括廣告、訂閱和易趣等在線交易。印刷能讓人們把自己的出版內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者，并由此獲得新的收入來源。但它不會(huì)取代另外三種商業(yè)模式。” 出版商需要掌握的工作流程和商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單：他們只要把雜志的PDF文件上傳到MagCloud平臺(tái)上，然后等著接收訂單就可以了?；萜展緯?huì)收取出版商每頁(yè)0.20美元的生產(chǎn)費(fèi)用和每本雜志1.40美元的運(yùn)輸費(fèi)。如果你還需要購(gòu)買10到100個(gè)能裝下9本雜志的包裝箱，那么就還要再為每個(gè)箱子支付 13美元的費(fèi)用。當(dāng)然，出版商也可以在網(wǎng)站上選擇適合自己的收費(fèi)套餐。 除了創(chuàng)建PDF文件所需的費(fèi)用以外，這幾乎是一筆零風(fēng)險(xiǎn)的買賣。它沒有庫(kù)存，也不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生什么影響。 由于這款軟件還處于Beta測(cè)試階段，所以惠普公司也不愿過多地談?wù)撍募?xì)節(jié)（比如說有多少PDF文件被上傳到了它的網(wǎng)站上已經(jīng)有多少本書已經(jīng)被印刷出來了）。據(jù)了解，這個(gè)項(xiàng)目是從今年6月初開始進(jìn)行測(cè)試的，而惠普公司也表示自己對(duì)它的測(cè)試效果感到非常滿意。 據(jù)Chatow介紹美國(guó)每年要新推出300種印刷讀物，這為他們提供了一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。至于MagCloud可以承受的印刷數(shù)量，惠普公司表示印量在10份到2000份之間的雜志他們都可以承接。 利用網(wǎng)絡(luò)來為印刷開辟新市場(chǎng)的想法可能聽起來有些不切實(shí)際，特別是對(duì)于那些沉迷于網(wǎng)絡(luò)的人來說。但據(jù)Chatow介紹目前已經(jīng)有一本雜志通過這種方式獲得了成功——那就是專為RubyonRails（一個(gè)相對(duì)較新的Web應(yīng)用程序框架，構(gòu)建在Ruby語(yǔ)言之上）的愛好者而設(shè)計(jì)的雜志《Rubyist》。 對(duì)這個(gè)領(lǐng)域感興趣的人可能會(huì)把自己90%的時(shí)間都花費(fèi)在屏幕前面，而且目前已經(jīng)有幾百人訂購(gòu)了這種雜志，因?yàn)樵诩埳祥喿x比在網(wǎng)上閱讀要更容易一些。 MagCloud是一個(gè)Web2.0軟件，這個(gè)網(wǎng)站本身非常簡(jiǎn)單，而且能通過博客更新印刷項(xiàng)目的狀態(tài)。初次使用這個(gè)系統(tǒng)的出版商可以從Adobe InDesign、QuarkXPress、Microsoft Word和ApplePages等自己熟悉的軟件開始逐步深入，而惠普公司也承諾將進(jìn)一步加強(qiáng)Web2.0的協(xié)調(diào)性。 盡管這項(xiàng)服務(wù)到目前為止還沒有進(jìn)入英國(guó)，但它已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，并在那里獲得了多項(xiàng)技術(shù)大獎(jiǎng)，成為了可與Gmail、BBC iPlayer和Adobe的Photoshop Express相媲美的明星產(chǎn)品。 出版商的要求 MagCloud是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)到印刷工作流程，同時(shí)也是惠普公司為出版商、客戶和印刷廠搭建起的一個(gè)溝通的橋梁。它目前只能生產(chǎn)一種規(guī)格的雜志——尺寸為 216x280mm；最大頁(yè)數(shù)為60；紙張克重為115克/平方米；CMYK四色印刷；裝訂方式為騎馬釘——但是隨著時(shí)間的推移，惠普公司還打算繼續(xù)擴(kuò)大這款軟件的產(chǎn)品范圍，并根據(jù)在線用戶的反饋來確定產(chǎn)品的開發(fā)方向。 Chatow說：“出版商給我們提出了很多要求，其中最重要的一項(xiàng)就是增加雜志的頁(yè)數(shù)。這意味著如果雜志的頁(yè)數(shù)超過了一定的限制，就得采用無線膠訂的印后加工方式。此外，雜志尺寸、紙張和裝訂種類的增加也會(huì)增加惠普公司管理工作流程的難度?！? 要想成為MagCloud的印刷合作伙伴，你必須要擁有一臺(tái)惠普Indigo印刷機(jī)和其他各種印刷設(shè)備，Indigo技術(shù)能夠使數(shù)字印刷品擁有與膠印產(chǎn)品相同的外觀和質(zhì)感。 惠普公司并不會(huì)透露自己目前正在與哪家印刷廠展開合作以及選擇印刷廠的標(biāo)準(zhǔn)，但他們已經(jīng)明確表示希望這些印刷廠能在地域上有一個(gè)更好的分布，以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸距離。 Chatow說：“我們能通過一套專門的計(jì)算方法確定出最佳的生產(chǎn)方案，以達(dá)到最高的環(huán)保效益和成本效率?！?盡管目前只有美國(guó)用戶可以享受到這項(xiàng)服務(wù)，但英國(guó)很有可能會(huì)成為MagCloud軟件開辟的第一個(gè)海外市場(chǎng)，因?yàn)樗鼘?duì)這項(xiàng)服務(wù)也有著非常強(qiáng)烈的需求。