【計(jì)劃書】深圳鄰家之約藥業(yè)貿(mào)易有限公司商業(yè)計(jì)劃書
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深圳鄰家之約藥業(yè)貿(mào)易有限公司商業(yè)計(jì)劃書 NO:00011 我們清楚的知道: 我們很小,所以只能想別人不愿意想的事情,只能做別人不愿意做的事,只能提供別人不愿意提供的服務(wù),只能走別人不愿意走的路。 一、 我們是誰?(公司簡介) 深圳市鄰家之約藥業(yè)貿(mào)易有限公司,于2005年3月1日注冊成立,注冊資金50萬元。三個(gè)自然人為股東的高新技術(shù)企業(yè)。是專門面向零售終端藥店提供綠色、健康的藥品與服務(wù)。 二、 我們做什么?(產(chǎn)品簡介) 1、 我們首先尋找消費(fèi)者與藥店迫切需要解決的問題,然后尋找、引進(jìn)藥品與服務(wù),再把藥品與服務(wù)提供給藥店,并且使藥品在使用的過程中通過我們的服務(wù)增值。 2、 我們的產(chǎn)品是什么? 我們的產(chǎn)品就是服務(wù),公司所有產(chǎn)品都通過嚴(yán)格的篩選,三輪以上組合推廣試銷,才做出這種產(chǎn)品是否留下。在產(chǎn)品的任何銷售過程中,公司的每一位員工都會(huì)自動(dòng)完備每一項(xiàng)銷售細(xì)節(jié),使產(chǎn)品不斷增值。 3、 正在引進(jìn)的產(chǎn)品 能夠給人類來自然、健康藥品,都是我們的引進(jìn)的對象。 三、 產(chǎn)品入哪里去?(市場分析) 1、 我們有多少潛在用戶? 目前,按平均每個(gè)鎮(zhèn)100家藥店來說,廣東省有21個(gè)市,一個(gè)市平均15個(gè)鎮(zhèn),一個(gè)鎮(zhèn)按100家藥店來算,共有31500家。而現(xiàn)有客戶數(shù)才大約1500家。 我們會(huì)有多少市場份額? 我們的目標(biāo)是在2008年客戶數(shù)量達(dá)到12000家,每年客戶數(shù)量以100%的速度增長。 2、 我們?nèi)绾武N售? 以公司直接銷售和代理銷售、合作銷售、委托銷售相結(jié)合;從深圳開始帶動(dòng)廣州、東莞、惠州向珠三角洲推廣的銷售戰(zhàn)略。 2006年上半年在東莞辦事處開始一階段銷售,到2006年下半年開始建立廣洲辦事處。并使網(wǎng)點(diǎn)增長到3000家。4、我們的競爭力是什么? 智慧無法替代,模仿者只能模仿我們的過去。(強(qiáng)大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)的管理體制) 3、 我們的對手是誰? 目前我們的對手是自己、是時(shí)間、是資金。競爭者遲早會(huì)進(jìn)來,但我們一定會(huì)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 四、 利潤從哪里來?(商業(yè)模式) 1、 品牌服務(wù)增值。 2、 代理費(fèi) 3、 物流節(jié)省費(fèi) 4、 ]強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫、無線管理費(fèi) 五、 六、 我們的團(tuán)隊(duì) 我伯沒有值得炫耀的團(tuán)隊(duì),我們只有創(chuàng)新的信心,實(shí)踐會(huì)證明我們的團(tuán)隊(duì)是超一流的。 1、 公司創(chuàng)始人在藥品行業(yè)有5年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)到市場開發(fā),再到企業(yè)管理,已經(jīng)歷過歲月的考驗(yàn)。 2、 整合組成一流專家團(tuán)隊(duì)的能力。 七、 簡短歷史,輝煌未來 公司創(chuàng)立時(shí)間不到一年。第一年主要做產(chǎn)品引進(jìn),基本沒有純收入;今年已開發(fā)客戶約1500家,銷售收入20萬元。 未來三年收入預(yù)計(jì): 2006年 2007年 2008年 老客戶數(shù)量 1500 3000 6000 新客戶數(shù)量 1500 3000 6000 總收入 150萬 300萬 600 八、 錢怎么花? 目前,公司注冊資金和銷售收入基本花完,不過也沒沒任何債務(wù)。2006年需要融資100萬元,主要用途如下: 1、 注冊50萬元, 2、 省代30萬元 3、 進(jìn)入大連鎖50萬元 4、 營銷支出10萬元 5、 其他支出5萬元 融資方案:投資100萬元人民幣,占35%的股份。 八、對你們提供的增值服務(wù),我們都需要。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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