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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流江蘇開放大學(xué)作業(yè).精品文檔.江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué) 號 2014080000222 姓 名 楊杰 課程代碼 110060課程名稱 現(xiàn)代管理理論與實務(wù)評閱教師 第 二 次任務(wù)共 五 次任務(wù)江蘇開放大學(xué)任務(wù)內(nèi)容：一、名詞解釋（每題5分，共15分）1、計劃職能2、滾動計劃法3、目標(biāo)管理二、單選題（每題2分，共20分）1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是強調(diào)（ ）。A計劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制2、古人云：運籌帷幄之中，決勝千里之外。“運籌帷幄”反映了管理中（ ）職能？A. 計劃職能 B. 組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D. 控制職能 3、在管理的基本職能
2、中，屬于首位的是（ ）。A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制4、較早提出目標(biāo)管理的是（ ）。A梅奧 B孔茨 C吉爾布雷斯夫婦 D德魯克5、計劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃( ) 。A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢B.使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾C.行動方案確定之后就不能隨意變更D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實6、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ ）。A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，
3、使短、中期計劃有機結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定的遠(yuǎn)期計劃作過早過死的安排D.以上三方面都是7、根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（ ）。A.戰(zhàn)略計劃 B.具體計劃 D.綜合性計劃 D.指導(dǎo)性計劃8、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（ ）。A. 定性和定量結(jié)合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控三、多選題（每題4分，共16分）1、按計劃涉及的時限的長短劃分（ ）。A長期計劃 B中期計劃 C短期計劃 D即時計劃2、按計劃內(nèi)容的明確性劃分，可分為（ ）。A具體性計劃 B指導(dǎo)性計劃 C戰(zhàn)略計
4、劃 D行動計劃3、按計劃的層次，可劃分為（ ）。A戰(zhàn)略計劃 B行動計劃 C宏觀計劃 D微觀計劃4、目標(biāo)管理的意義是（ ）。A導(dǎo)向作用 B凝聚作用 C激勵作用 D考核評價作用四、簡答題（第四題13分，其余每題12分，共49分）1、計劃職能的作用有哪些？2、計劃編制的基本程序包括哪些步驟？3、滾動計劃法有哪些優(yōu)點？4、目標(biāo)管理有哪些特點？作答結(jié)果：一、名詞解釋（每題5分，共15分）1、答：計劃職能是指制定在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2、答：滾動計劃法又稱連續(xù)性計劃，就是按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境情況的變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并
5、逐期向前推移，使計劃不斷向前延伸，形成一個連續(xù)的過程，把短期計劃和中期計劃有機結(jié)合起來的一種方法。3、答：目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，通過組織中的上級和下級一起共同制定組織的目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估、獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)的一種管理方法。二、單選題（每題2分，共20分）題號12345678910答案AAADDDDD三、多選題（每題4分，共16分）題號1234答案ABCABABABCD四、簡答題（第四題13分，其余每題12分，共49分）1、答：為組織穩(wěn)定發(fā)展提供保證；明確組織成員行動的方向和方式；為有效籌集
6、和合理配置資源提供依據(jù)；為檢查、考核和控制組織活動奠定基礎(chǔ)。2、答：計劃編制可遵循以下八個步驟：認(rèn)識機會；確立目標(biāo)；確定計劃的前提條件；擬定可供選擇的方案；比較備選方案；選擇方案；編制派生計劃；編制預(yù)算。3、答：從方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多邊性這一矛盾，使計劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實際的作用。采用滾動計劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠靈活地適應(yīng)市場需求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。4、答：組織目標(biāo)是共同協(xié)商的，而不是上級下達(dá)指標(biāo)，下級提出保證；根據(jù)組織的總目標(biāo)決定每個部門和個人的任務(wù)、責(zé)任及應(yīng)達(dá)到的分目標(biāo)；通過反饋和指導(dǎo)，確保一切活動都圍繞既定目標(biāo)展開；將目標(biāo)作為對部門和個人的考核依據(jù)。完成日期： 年 月 日得分：評閱時間： 年 月 日課程名稱：現(xiàn)代管理理論與實務(wù) 第 二 次任務(wù) 評閱教師：
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