【園林景觀施工組織設(shè)計】170頁

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1、崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點建設(shè)項目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）施工組織設(shè)計編制時間：2010年4月8日目 錄第一章 編制依據(jù)第 1 節(jié) 編制依據(jù)第 2 節(jié) 主要承包內(nèi)容第 3 節(jié) 編制內(nèi)容第二章 工程概況及特點第 1 節(jié) 工程概況第 2 節(jié) 工程特點第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第 1 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立第 2 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第四章 總體施工部署第 1 節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針第 2 節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)第 3 節(jié) 工程奮斗目標(biāo)第 4 節(jié)

2、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)第 5 節(jié) 施工順序安排第 6 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施第 7 節(jié) 勞動力安排計劃第 8 節(jié) 主要施工機(jī)械配備計劃第 9 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃第 10 節(jié) 新技術(shù)、新工藝推廣計劃第五章 工期安排計劃及保證工期措施第 1 節(jié) 施工部署第 2 節(jié) 工期安排及說明第 3 節(jié) 保證工期措施第 4 節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施第六章 施工總平面布置第 1節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置第七章 施工臨時用水設(shè)計方案第 1 節(jié) 設(shè)計依據(jù)第 2 節(jié) 臨時用水設(shè)計內(nèi)容第 3 節(jié) 臨時用水方案第 4 節(jié) 臨時用水設(shè)計計算書第 5 節(jié) 臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理第八章 施工臨時用

3、電設(shè)計第九章 測量放線第 1 節(jié) 資源配備第 2 節(jié) 定位放線第 3 節(jié) 施工測量保證措施第十章 基礎(chǔ)施工方案第 1 節(jié) 土方工程第 2 節(jié) 基礎(chǔ)工程第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工方案第 1 節(jié) 結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)原則第 2 節(jié) 施工布署第 3 節(jié) 砌筑工程第 4 節(jié) 主體鋼筋工程第 5 節(jié) 主體模板工程第 6 節(jié) 鋼筋混凝土工程第 7 節(jié) 腳手架工程第 8 節(jié) 保溫工程第 9 節(jié) 樓地面化工程第十二章 防水工程施工第1節(jié)防水工程指導(dǎo)原則第2節(jié)重點防水工程第3節(jié)屋面防水工程施工方案第十三章 裝飾裝修施工方案第1節(jié)施工總體指導(dǎo)思想第2節(jié)裝飾工程標(biāo)高、高程控制第3節(jié)墻面工程第4節(jié)天棚抹灰工程第5節(jié)塑鋼窗工程第6

4、節(jié)油漆工程第7節(jié)不銹鋼欄桿工程第8節(jié)玻璃門工程第十四章 安裝施工方案第1節(jié)工程概況第2節(jié)施工組織第3節(jié)施工技術(shù)方案與程序第4節(jié)塑料管（PP-R、UPVC）施工方法第5節(jié)襯塑鋼管施工方法第6節(jié)絕緣導(dǎo)線施工方法第7節(jié)鋼管施工方法第8節(jié)燈具施工方法第9節(jié) 安裝插座施工方法第10節(jié)衛(wèi)生間潔具施工方法第11節(jié)降低工程成本的措施第12節(jié)安裝與土建配合措施第13節(jié)安裝與甲方、監(jiān)理配合措施第十五章 綠化工程第1節(jié)苗木栽植施工第2節(jié)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理第3節(jié)草坪、花卉的施工方法及施工措施第十六章 雨季施工措施第1節(jié)雨季施工技術(shù)措施第十七章 成品保護(hù)措施第1節(jié)成品保護(hù)組織措施第2節(jié)成品保證技術(shù)措施第十八章 工程質(zhì)量保

5、證措施第1節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第2節(jié)質(zhì)量控制措施第3節(jié)質(zhì)量通病的防治措施第4節(jié)計量管理第5節(jié)原材料質(zhì)量管理第6節(jié)工程技術(shù)檔案管理第7節(jié)建立質(zhì)量回訪及維修制度第十九章 保證安全施工的具體措施第1節(jié)建立安全管理機(jī)構(gòu)第2節(jié)針對性安全施工具體措施第二十章 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場文明施工措施第1節(jié)現(xiàn)場文明施工管理第2節(jié)環(huán)境保護(hù)體系及措施第3節(jié)文明施工具體措施第二十一章 消防及現(xiàn)場保衛(wèi)措施第1節(jié)消防措施第2節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施第二十二章 降低成本措施第1節(jié)降低成本的組織措施第2節(jié)降低成本的技術(shù)措施第3節(jié)降低材料采購成本費和機(jī)械的租賃費第4節(jié)保質(zhì)量、抓安全、開展勞動競賽附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)

6、段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表圖第一章 編制依據(jù)一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝、總平、橋涵，以及園林來提升改造工程組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長

7、，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”第 1 節(jié) 編制依據(jù)一、崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點建設(shè)項目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）項目施工比選文件。二、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。三、施工要求：工程必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計實施，并要符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。第 2 節(jié) 主要承包內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程主要承包內(nèi)容為：1、 本工程隨招標(biāo)文件、以及清單一起發(fā)放的土建、裝飾、安裝、總平、橋涵、及綠化工程。2、 承擔(dān)總包管理、協(xié)調(diào)與配合工作。第 3 節(jié) 編制內(nèi)容一、 本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件和清單所

8、規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。在接到招標(biāo)文件和清單后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和清單進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。二、 本工程位置特殊，為了更好進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具有針對性，我公司多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場進(jìn)行了實際測量，獲得寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種有利條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地臨時用水、用電、周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這

9、對施工組織設(shè)計制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。三、 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：1、施工組織機(jī)構(gòu)；2、主要項目施工方案；3、勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃；4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；5、確保安全施工的技術(shù)組織措施；6、確保文明施工的組織措施；7、確保工期的技術(shù)措施；8、施工總進(jìn)度計劃；9、施工總平面布置；10、混凝土施工保證措施；11、雨季施工措施；12、在施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝。對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)主管部門的配合協(xié)作等工程重點和難點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計論證和方案研究和比選，這將是本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。我公司承建過許多類似多園林工程，

10、在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了整套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。五、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。本設(shè)計結(jié)合本工程特點，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有

11、機(jī)整體，再創(chuàng)精品。第二章 工程概況及特點第 1 節(jié) 工程概況本工程名稱為崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點建設(shè)項目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）工程。施工工期：2010年04月17日至2010年10月17日，總工期為6個月。第 2 節(jié) 工程特點一、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，做好雨季施工準(zhǔn)備工作，以及各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)雨季的施工措施。二、本工程外觀設(shè)計要求較高，外墻窗為塑鋼窗，外墻裝飾為乳膠漆。后期裝修中必須充分注意細(xì)部處理及成品保護(hù)，以保證外觀質(zhì)量效果。三、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量為合格，為此我公司鄭重承諾：本工程“符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合

12、格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范1.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20022.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20023.建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20014.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50105-2001)；5.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20016.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-20017.建筑鋼結(jié)構(gòu)

13、焊接規(guī)程(JGJ81-2002)；8.建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50016-2006 2006年版)；9.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200210.城市綠化工程及驗收規(guī)范CJJ/T82-9911.城市綠化和園林綠化用植物材料 木本草CJ/T34-9112.園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ08-35-9413.垂直綠化技術(shù)規(guī)程DBJ08-75-9814.園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ08-18-9115.園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DBJ08-231-98第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第 1 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的壹級項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工

14、程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第 2 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組

15、項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理后勤部長安全員質(zhì)量檢驗員微機(jī)管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場

16、，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保

17、證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理對分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對分管部門售貨員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品

18、按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項目部編制，保管的各種技術(shù)

19、文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真

20、執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量

21、檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。工長職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。

22、技術(shù)資料員崗位職責(zé)在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳

23、目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。預(yù)算員崗位職責(zé)項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制

24、施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。安全員崗位職責(zé)安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填

25、報相關(guān)統(tǒng)計報表。參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班

26、組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的

27、工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體

28、做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工

29、作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)檢、業(yè)主等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 總體施工部署第 1 節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針本工程為園林景觀和外墻裝飾工程，其施工質(zhì)量、施

30、工進(jìn)度乃至場容場貌，對承建人具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由一級項目經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2010年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的

31、市場”。第 2 節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂细瘛?， 爭創(chuàng) “優(yōu)良”。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 標(biāo)段單項工程名稱計劃工期（日歷天）一標(biāo)段崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點建設(shè)項目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）1第 3 節(jié) 工

32、程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級優(yōu)良，實現(xiàn)“過程精品”，按精品工程的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多層建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，招標(biāo)文件要求工期內(nèi)完成，我司對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高

33、效緊湊、銜接緊密，確保施工工期目標(biāo)的完成。三、成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計所、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省

34、工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)：我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在18以內(nèi),創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。五、文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之

35、上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實施過程中，計算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第 4 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系二、 質(zhì)總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試

36、驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機(jī)械員二、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗第 5 節(jié) 施工順序安排一、施工段的劃分本工程以園林為主施工為主，其他工程穿插進(jìn)入，不占用總工期，每個施工段按雙層次流水施工考慮，以保證施工的連續(xù)性。施工組織為減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾裝修、總平、橋涵、園

37、林工程七個步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，改造工程穿插在其中進(jìn)行，最后完成電氣，給排水施工。三、安裝工程配合施工本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。第 6 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施一、與設(shè)計所的工作協(xié)調(diào)（一）、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（二）、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計所提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（三）、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計所按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣

38、板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（四）、會同設(shè)計所、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計所解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、 監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（一）、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（二）、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；

39、也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。（三）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）、分包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（五）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動

40、向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（六）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與分包單位間的協(xié)調(diào)（一）、總包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競標(biāo)方法,使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。（二）、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁

41、擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（三）、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進(jìn)度計劃”和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（五）、分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（六）、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成

42、經(jīng)濟(jì)損失。（七）、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。四、協(xié)調(diào)方式（一）、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。（二）、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。（三）、總包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。（四）、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建

43、設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第 7 節(jié) 勞動力安排計劃一、 要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由項目部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進(jìn)度計劃，對本工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施。1、項目

44、經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。2、使競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。3、上崗培訓(xùn)組織選拔政治思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人員參加本項目施工，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，了解設(shè)計意圖，對圖紙中的問題進(jìn)行會審。4、工程進(jìn)入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項目被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就制定出產(chǎn)品保護(hù)措施計劃，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工

45、驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護(hù)，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。二、 動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃見附表三三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在

46、使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第 8 節(jié) 主要施工機(jī)械配備計劃主要施工機(jī)械的配備（詳見附表一）第 9 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟(jì)實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t80內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套1000與鋼管配套使用3接頭卡套500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套800與鋼管配套使用5組合鋼模平方米80

47、0柱、梁、板支模6回形卡個3000與鋼模配套使用712mm膠合板平方米1000板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米1000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米60用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米30用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米500用于安全水平防護(hù)第 10 節(jié) 新技術(shù)、新工藝推廣計劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000

48、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理：完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五章 工期安排計劃及保證工期措施第 1 節(jié) 施工部署一、 作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投

49、入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我司進(jìn)場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點及市政坐標(biāo)點，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。我司進(jìn)場后，將著手進(jìn)行土方、地基處理等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工

50、作。二、 確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的多層結(jié)構(gòu)工程項目和類似該工程項目的施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1.5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，

51、按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動補(bǔ)償。三、 基礎(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼獨立基礎(chǔ)和砼條形基礎(chǔ)，其工程量大，是影響本工程進(jìn)度的重要因數(shù)之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)， 四、 結(jié)構(gòu)施工由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。五、 保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）和水電安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。六、 外裝飾裝修施工本工程外裝飾裝修為外墻面磚，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，深化

52、施工圖和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。所有這些事前工作我司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助、充分發(fā)揮我司施工管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計劃來控制外墻面施工進(jìn)度。第 2 節(jié) 工期安排及說明一、 進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計劃圖。（見附表四）二、 關(guān)鍵階段進(jìn)度計劃目標(biāo)主要施工進(jìn)度計劃敘述（一） 基礎(chǔ)施工階段根據(jù)該工程實際情況，土方各子項同時開挖，當(dāng)基礎(chǔ)砌體完成后，土方先回填至0.100處，剩余土方待主體工程完成后再行回填，以縮短施工工期。同時，施工期間合理安排，采用兩臺挖掘機(jī)同時開挖，并疏通好交通運(yùn)輸條件。（二） 主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是

53、本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)一次性驗收，保證初裝插入1.本工程結(jié)構(gòu)考慮一次性驗收，才是保證初裝插入的必要條件。2.分階段相繼進(jìn)行砌體抹灰作業(yè)，砌體和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。（三） 屋面工程屋面施工往往受屋面的各種給排水、水電管線等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質(zhì)量。然后再進(jìn)行屋面保溫、防水、保護(hù)層、隔熱層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。（

54、四） 防水工程屋面防水根據(jù)屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94、屋面防水等級為二級。采用卷材涂料相結(jié)合的防水方案。卷材采用1.5厚三元乙丙橡膠防水卷材, 防水涂料采用2厚聚氨脂防水涂料。（五） 安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修工程的進(jìn)行，尤其是宿舍、樓梯間、衛(wèi)生間等安裝的各種管線工作，電氣、給排水等缺任何一項未施工及調(diào)試，其它工作都不能進(jìn)行，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價。正因為本工程水電工程的分散性在時間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚

55、的管理優(yōu)勢和類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計劃進(jìn)行。（六） 總平工程1、 綜合管線本計劃裝飾工程施工時間詳見施工進(jìn)度計劃。2、 室外道路、清理、竣工時間本工程安排室外道路、地面施工在工程中插入，不暫用總工期。第 3 節(jié) 保證工期措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動

56、力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期控制。實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計

57、劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保證一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、 組織管理措施1、公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況 ，及時調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3、整個工程從一開始即成立由建設(shè)、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工

58、期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4、按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)， 實行工期為目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、 技術(shù)措施的保證1、制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用雙層流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標(biāo)要求，采用雙層流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一

59、種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)直轄市管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、先進(jìn)的模板體系由于本工程為磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系（1）柱模柱模板采用截面可調(diào)、剛度大、整裝整拆，施工迅速，節(jié)約了工期。（2）梁、板模梁、板模采用覆膜膠合板，施工簡便易操作，施工迅速，節(jié)約了工期。4、鋼筋的連接由專業(yè)工長進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，本工程豎向鋼筋為提高工效全部采用綁扎搭結(jié)、水平鋼筋接長采用對焊和窄間隙焊連接

60、技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。5、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝的技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司決定投入龍門架保證垂直運(yùn)輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的邊疆性。五、施工組織措施1、組織實施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。2、組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。3、加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司