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1、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項目授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱工程項目授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為,明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限,強(qiáng)化工程項目授權(quán)的管理,維護(hù)項目實施的工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況,特制定本制度。第2條 企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負(fù)責(zé),其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。第3條 凡企業(yè)有工程項目立項,工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。第4條 工程項目組第一負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理,由工程部經(jīng)理推薦,人力資源部審核后由總裁任命。第
2、5條 工程項目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位,人員由項目經(jīng)理推薦,工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準(zhǔn)。第6條 工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。1必須是企業(yè)全職工作人員。2必須具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能。3必須熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。4能夠切實維護(hù)企業(yè)的切身利益。第7條 企業(yè)工程項目組織和實施過程中,必須按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。1項目決策批準(zhǔn)流程(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書。(2)總裁審批后,工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。(4)總裁組織專項會議審議。(5)審議通過后工程立項。2工程概預(yù)算批準(zhǔn)流程(1)項目經(jīng)
3、理上報工程預(yù)概算報告。(2)工程部經(jīng)理審核。(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。(4)總裁審批通過后執(zhí)行。3進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程(1)工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請。(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。(3)工程部經(jīng)理審核。(4)財務(wù)部經(jīng)理審核。(5)總裁審批通過后財務(wù)部辦理支付手續(xù)。4竣工決算批準(zhǔn)流程(1)項目經(jīng)理提交決算報告書(2)工程部經(jīng)理審核。(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。(4)總裁審批通過后執(zhí)行。第8條 對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù),經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理,并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。第9條 授權(quán)、批準(zhǔn)均應(yīng)有文件記錄,以書面授權(quán)為主,方便以后查考。第10條 本制度自頒布之日起實施,解釋權(quán)歸總裁辦公室。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期