基層武裝部建設(shè)調(diào)查報告（word版）

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1、 精編范文 基層武裝部建設(shè)調(diào)查報告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用?；鶎游溲b部建設(shè)調(diào)查報告 本文簡介：基層武裝部建設(shè)調(diào)研報告黨的十_大報告中明確指出：“軍隊是人民的軍隊, 國防是全民的國防”, 新時代國防動員工作和后備力量建設(shè), 是黨中央、中央軍委賦予黨政軍各級組織的神圣職責(zé), 必須下大力抓好貫徹落實?；鶎尤嗣裎溲b部是我國國防體制和基層政權(quán)的組成部分,是加強(qiáng)國防后備力量設(shè)和實施戰(zhàn)爭動員的組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層人基層武裝部建設(shè)調(diào)查報告 本文內(nèi)容：基層武裝部建設(shè)調(diào)研報告黨的十_大報告中明確指出：“軍隊是人民的軍隊, 國

2、防是全民的國防”, 新時代國防動員工作和后備力量建設(shè), 是黨中央、中央軍委賦予黨政軍各級組織的神圣職責(zé), 必須下大力抓好貫徹落實。基層人民武裝部是我國國防體制和基層政權(quán)的組成部分,是加強(qiáng)國防后備力量設(shè)和實施戰(zhàn)爭動員的組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層人民武裝部建設(shè),做好民兵預(yù)備役工作,是各級地方黨委、人民政府和軍事機(jī)關(guān)的共同職責(zé)。近年來, 我縣在軍分區(qū)黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在縣武裝部的大力推動下, 基層武裝部建設(shè)取得了很大的進(jìn)步, 現(xiàn)就將我縣基層武裝部建設(shè)情況的檢查調(diào)研結(jié)果報告如下：一、基本情況我縣下轄XX個基層武裝部, 以上級下發(fā)的基層武裝部達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 目前已經(jīng)有xxx個武裝部基本完成

3、達(dá)標(biāo)建設(shè), 剩余一個xx辦事處武裝部, 受客觀條件限制, 暫時硬件建設(shè)無法實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。二、好的做法（一）、把關(guān)定向, 理清抓建思路思想是行動的先導(dǎo), 思路不清必然導(dǎo)致抓建不實。抓建中, 我部黨委采取正思想、理思路、教招數(shù)的方法, 讓基層武裝部工作有套路、建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有榜樣, 始終保持良好的發(fā)展勢頭。為了使基層武裝部能準(zhǔn)確把握工作全局, 使其成為落實武裝工作的明白人, 我們指導(dǎo)各基層武裝部結(jié)合實際制定長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃, 讓基層武裝部對長期重點抓什么、階段突出抓什么、具體工作怎么抓做到了心中有數(shù)。為使基層武裝部學(xué)有榜樣、建有標(biāo)準(zhǔn), 我們制定完善了建設(shè)規(guī)范和考評標(biāo)準(zhǔn), 并以紅頭文件的形式

4、印發(fā)到各單位, 并結(jié)合實際分項目進(jìn)行細(xì)化, 讓大家逐項對照落實, 同時指導(dǎo)xx鎮(zhèn)武裝部和綜合應(yīng)急連兩個標(biāo)兵單位先行建設(shè), 組織專武干部觀摩學(xué)習(xí)武裝部建設(shè)的樣板, 基層武裝部建設(shè)規(guī)范程度得到顯著提高。（二）、督導(dǎo)檢查, 解決突出問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部兼職多, 精力牽扯大, 難以專心致武, 只有盯緊一些、幫實一些, 才能保證武裝工作有效的落實。在這個方面, 我縣人武部黨委注重加大督導(dǎo)、解難、嚴(yán)考力度, 建立了季度抽檢、半年普檢、年終聯(lián)檢制度, 采取不定時間、不打招呼的方式, 對基層建設(shè)、民兵教育、戰(zhàn)備工作等進(jìn)行檢查, 有效強(qiáng)化了各級干部特別是專武干部抓武裝的責(zé)任意識。我們在檢查中發(fā)現(xiàn), 基層武裝部存在場

5、地欠缺、經(jīng)費不足等問題, 僅僅依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長協(xié)調(diào)處理, 往往力不從心。針對這個問題, 部黨委與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對面協(xié)商, 使問題逐一得到解決。尤其是今年在解決武裝部辦公場所、“兩室一庫”、資料室和民兵之家等的建設(shè)中, 部長政委親自走在一線, 當(dāng)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長對接協(xié)調(diào), 極大地推動了該項工作的落實。與此同時, 我們積極與縣委協(xié)調(diào), 將把黨管武裝作為考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”的必考內(nèi)容, 在年度武裝工作會議上講評通報, 有效增強(qiáng)了各級對武裝工作的重視程度, 調(diào)動了各級抓武裝、干武裝的工作積極性。（三）、扭住關(guān)鍵, 建強(qiáng)專干隊伍專武干部是基層建設(shè)的具體組織實施者, 能力素質(zhì)的強(qiáng)弱直接決定著基層

6、武裝部建設(shè)水平的高低。為把這支隊伍搞堅強(qiáng), 部黨委和縣委、縣政府一道, 在調(diào)整配備、教育培養(yǎng)、實踐磨煉上下了功夫, 始終保持了專干隊伍蓬勃向上的動力。在調(diào)整任用專武方面, 部黨委與縣委組織部聯(lián)手考察, 按照“每年四分之一、四年一個輪回”的原則, 注重把政治堅定、年富力強(qiáng)、有部隊工作經(jīng)驗的干部配備到武裝部長崗位上。針對新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長軍事素質(zhì)欠缺的現(xiàn)狀, 我們采取選送到省軍區(qū)教導(dǎo)隊培訓(xùn)、參加軍分區(qū)基地輪訓(xùn)、與民兵一道自訓(xùn)和以會代訓(xùn)等方式, 組織人員學(xué)政策、練技能, 極大提高了專干隊伍的能力素質(zhì)。為調(diào)動專武干部的工作積極性, 我們還建立了月講評、季通報、年總結(jié)工作制度, 將情況及時反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)

7、黨委, 作為縣委考核干部的依據(jù), 利用議軍會對各級表彰的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行通報及表彰獎勵, 專干隊伍積極向上的動力得到進(jìn)一步激發(fā)。（四）、建用結(jié)合, 發(fā)揮基層作用建好基層武裝部的目的, 是為了更好地發(fā)揮其功能作用。幾年來, 我縣人武部黨委注重增強(qiáng)基層武裝部自身造血功能, 不斷提高其遂行任務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。我們引導(dǎo)和組織組織廣大民兵預(yù)備役充分利用冬季農(nóng)閑時節(jié)自覺練體能、學(xué)技能, 民兵的軍事素質(zhì)得以鞏固和提高。積極組織民兵集中訓(xùn)練, 并將各單位民兵在訓(xùn)練中的情況以文件形式通報到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委, 鼓勵先進(jìn), 鞭策后進(jìn)。針對我縣創(chuàng)建國家級文明縣城的實際情況, 采取營包鎮(zhèn)、連包村、骨干包組的辦法

8、, 積極引導(dǎo)廣大民兵預(yù)備役人員爭做文明市民、參與社會管理、自覺維護(hù)穩(wěn)定, 使全縣案件、事故發(fā)生率逐年下降, 治安環(huán)境得到有效改善。三、存在問題xxx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道人民武裝部建設(shè)規(guī)范, 從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人民武裝干部隊伍建設(shè)、經(jīng)常性工作、設(shè)施建設(shè)及相關(guān)保障、考評與獎懲等內(nèi)容進(jìn)行了明確細(xì)化?？傮w來說, 通過這幾年各級的不懈努力, 抓基層打基礎(chǔ)初見成效。絕大部分基層武裝部都有了單獨辦公場所, 設(shè)施相對完備, 經(jīng)費基本落實；普遍建立健全了兵員動員、搶險救災(zāi)、反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計劃, “軟件”建設(shè)基本完善配套；幾乎所有的基層武裝部均建有戰(zhàn)備物資庫, 儲備了個人攜行物資、抗洪、撲火等裝備器

9、材, 為遂行多樣化任務(wù)提供了基本保障；多數(shù)基層武裝部在參加“急難險重”等任務(wù)、扶貧幫困、新農(nóng)村建設(shè)和搶險救災(zāi)行動中發(fā)揮了重要作用。好的方面可以概括為“三句話”：硬件設(shè)施基本到位、黨管武裝制度基本落實、職能作用基本發(fā)揮。但不足的是, 由于受長期和平環(huán)境的影響, 國防觀念有所淡化, 真抓實備的思想確立不夠牢固；受市場經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置的影響, 民兵預(yù)備役工作“三落實”難度加大；少數(shù)基層武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還未徹底解決；存在著民兵難召集、作用不易發(fā)揮等難以解決的深層次矛盾, 一定程度上制約著基層武裝部建設(shè)的發(fā)展。通過調(diào)查摸底、檢查考評、座談交流, 我部感到當(dāng)前基層武裝部建設(shè)面臨的主要矛盾和問題主要

10、有以下幾點：一是在認(rèn)識方面, 大事大抓的氛圍還不夠濃厚。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)基本都能認(rèn)識到抓基層武裝部建設(shè)的意義和要求, 但部分同志對武裝工作關(guān)心重視程度還不夠高, 存在著重抓經(jīng)濟(jì)、輕管武裝的現(xiàn)象。不能把握好當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)發(fā)展及軟硬件建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系；少數(shù)基層武裝部正規(guī)化達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)展較緩, 不少同志工作被動應(yīng)付、推推動動、不推不動, 講客觀、擺困難的多, 得過且過的思想比較嚴(yán)重；還有的認(rèn)為民兵工作是軍事機(jī)關(guān)的事, 與己無關(guān), 對民兵工作態(tài)度冷淡, 行動消極, 工作標(biāo)準(zhǔn)不高；在適齡青年中, 不愿依法服兵役和參加民兵組織的問題也較為突出, 講條件、重實惠現(xiàn)象普遍存在, 無形中給征兵工作和民兵整組活動帶

11、來了消極影響。二是在建設(shè)方面, 基層武裝部建設(shè)發(fā)展還不夠平衡。從我們xx個基層武裝部正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)狀看, 絕大部分單位正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高。但也有個別基層武裝部推進(jìn)力度不夠大, 正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對而言比較低, 僅滿足于“房間占住了, 器材買到了, 版面上墻了, 資料整理了”, 或多或少都存在問題。比如：一些用于執(zhí)行抗洪和防火等突發(fā)任務(wù)的民兵器材不會使用；軟件資料要素不齊全、內(nèi)容多雷同、操作性實用性不強(qiáng)；鐵路辦事處整體用房十_大。三是在專武方面, 還存在不能專職兼職過多的現(xiàn)象。我縣xxx個基層武裝部部長均有兼職情況, 雖然前期已經(jīng)做好兼職清理, 要求專武干部必須專武。但是基層工作實際狀況卻是大部分專

12、武干部兼職過多, 工作精力過于分散, 一定程度上造成了專武干部難“專武”, 造成了“種了別人的地, 荒了自己的責(zé)任田”的現(xiàn)象；加之培訓(xùn)機(jī)制不完善, 業(yè)務(wù)素質(zhì)難長進(jìn), 有的專武干部缺乏工作主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。四是在年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面, 還需進(jìn)一步優(yōu)化提升。我縣專武干部普遍存在年齡偏大, 老的出不去, 新的留不住, 結(jié)構(gòu)層次不太合理, 不利于執(zhí)行“應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)”等急難險重任務(wù)。有些武裝部長對開展新形勢下的民兵工作思路不明, 措施不硬, 對一些影響制約因素, 缺乏深入研究, 拿不出解決問題的辦法, 影響了工作開展。還有一些專武干部對政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)理論掌握不夠系統(tǒng), 業(yè)務(wù)能力素質(zhì)較弱；有的武裝部長

13、沒有當(dāng)過兵, 任職前也沒有受過正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn), 軍事素質(zhì)較差, 甚至對基本常識、工作程序及相關(guān)法規(guī)、制度都不了解, 做起工作特別是軍事工作有些力不從心。五是在經(jīng)費保障方面, 還沒有建立可靠的保障機(jī)制。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 越是向前推進(jìn), 遇到的壓力和困難就越大?；鶎游溲b工作經(jīng)費缺乏有效保障, 加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)和開展工作, 只能靠領(lǐng)導(dǎo)“恩惠”和對主要領(lǐng)導(dǎo)感情“勾對”來實施?？陀^上, 由于各單位經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展的不同, 相比較而言經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢、財政壓力較大的單位, 資金籌措困難確實是基層武裝部建設(shè)面臨的一個棘手問題, 急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經(jīng)費有

14、效增長的長效機(jī)制。四、應(yīng)對方法針對以上存在的矛盾問題, 我感到當(dāng)前, 進(jìn)一步加強(qiáng)基層人民武裝工作需要在以下五個方面上下功夫, 努力使基層武裝工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào), 真正做到相互促進(jìn), 統(tǒng)籌發(fā)展。（一）要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手, 更新觀念、開拓創(chuàng)新。一個是要在創(chuàng)新上求發(fā)展。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。從我們的實際工作看, 基層武裝工作需要創(chuàng)新。比如, 如何加強(qiáng)流動民兵管理, 如何開展民兵訓(xùn)練, 如何做好物資儲備工作, 如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案, 如何保證處置突發(fā)事件有序高效, 等等。這些都需要我們在機(jī)遇面前乘勢而上, 開拓創(chuàng)新。只要有開拓精神, 就不愁做不好工作, 基層武裝工

15、作就會得到加強(qiáng), 民兵質(zhì)量建設(shè)就會有新發(fā)展。再一是要在全局上求落實?！安恢\全局者, 不足謀一域”。強(qiáng)烈的大局意識和全局觀念, 是加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)、抓好武裝工作的首要前提。新的形勢下, 基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問題相互交織, 抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾, 抓住關(guān)系全局大局的大事, 大事抓好了, 全局就活了。要求廣大專武干部必須站在全局上思考問題, 始終圍繞上級指示定思路和措施, 切實增強(qiáng)工作的預(yù)見性, 牢牢把握工作的主動性、創(chuàng)造性, 切實加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)質(zhì)量。第三個是要在務(wù)實上求突破。完成工作任務(wù), 實現(xiàn)既定目標(biāo), 唯有真抓實干, 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求我們廣大專武干部真正作

16、一名專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實干事的實干家。在工作上, 不要夸夸其談, 將務(wù)實貫穿于自身工作, 要靠前指揮, 以身作則, 率先垂范, 切實把心思用在干事業(yè)上, 把精力投入到抓落實上, 把工作成效體現(xiàn)在推動武裝工作大發(fā)展上。（二）要從強(qiáng)化抓基層武裝部建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)入手, 擺正位置、理順關(guān)系。廣大專武干部是加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)的骨干力量, 在國防后備力量建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。要提起腰桿抓武裝, 主動作為, 應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”：一是要處理好地位與作用的關(guān)系。在實際工作中, 每名專武干部要主動作為, 以作為換地位。有什么作為, 就有什么地位, 就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號, 才能爭取領(lǐng)導(dǎo)

17、的支持。比如, 在搶險救災(zāi)中, 在社會維穩(wěn)中, 組織民兵打頭陣、當(dāng)骨干作表率, 以此贏得人民群眾贊譽, 提高開展武裝工作的地位。二是要處理好隊伍與設(shè)施的關(guān)系。按照規(guī)范要求, 各基層武裝部要具備正常辦公的基本設(shè)施及相關(guān)保障。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項硬性工作任務(wù), 要在抓好基本陣地的同時, 重點抓好民兵隊伍的建設(shè)和使用, 確保隊伍整齊, 素質(zhì)良好, 一旦需要, 真正能夠拉得出、用得上、起作用。三是要處理好專職和兼職關(guān)系。用十_大專武干部綜合能力素質(zhì)入手, 著眼實際、立足長遠(yuǎn)。一要加強(qiáng)教育培養(yǎng), 著力提升能力素質(zhì)。要定期開展對專武干部進(jìn)行素質(zhì)考評活動, 為其搭建成長平臺, 強(qiáng)化教育培養(yǎng), 努力提

18、高專武干部的軍政素質(zhì)。二要完善用人機(jī)制, 著力把好進(jìn)出關(guān)口。要必須按照有利于結(jié)構(gòu)科學(xué)化、工作連續(xù)性、調(diào)動積極性的原則, 完善用人機(jī)制, 激發(fā)隊伍活力, 努力營造讓想干事的人能干事, 讓能干事的人干成事的良好氛圍。特別是對個別確實不能勝任本職工作, 素質(zhì)認(rèn)證考評不合格的, 采取責(zé)令辭職、免職的辦法, 及時調(diào)整出專武干部隊伍。三要轉(zhuǎn)變工作思路, 逐步理順責(zé)權(quán)關(guān)系。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi), 建立請示匯報等日常性的管理制度, 在專武干部的配備使用上, 要堅持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦, 與組織部門共同考評, 把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉, 合理確定專職、兼職工作, 對優(yōu)

19、秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用, 使愛武裝、干武裝的人吃香。同時, 要建立專武干部每年述職、每半年述學(xué)、每季度考評、每月例會制度, 這樣上下才能形成一種良好的互聯(lián)互動。（五）要從解決影響基層武裝部建設(shè)的“瓶頸”入手, 堅持制度、融合提升。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 越是向前推進(jìn), 觸及到的矛盾和問題就越多, 遇到的壓力和困難就越大, 錢從哪里來、物資怎么保、建設(shè)怎么抓等矛盾和問題就會日益突出。我們感到, 矛盾和困難客觀存在, 解決的辦法就在于抓軍地融合, 靠融合解難、靠融合提升。一是圍繞經(jīng)費籌措抓融合。武裝系統(tǒng)堅持雙重領(lǐng)導(dǎo), 擔(dān)負(fù)雙重職責(zé), 必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢, 軍地合力

20、解決經(jīng)費籌措難題。二是圍繞裝備器材保障抓融合。堅持“種類齊全、突出重點、確保質(zhì)量”的原則, 積極向本級黨委政府請示匯報, 協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”。就那些不易購買的裝備器材, 可以采取請領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自制等方法保障。一個是, 由人武部向上級機(jī)關(guān)請領(lǐng)部分制式裝備器材；另一個是, 加強(qiáng)與駐地部隊協(xié)調(diào), 解決部分野戰(zhàn)器材；再一個是, 靠地方相關(guān)局委、行業(yè)部門對口支援部分軍民通用裝備器材。三是圍繞職能作用發(fā)揮抓融合。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設(shè)的第一線, 是民兵預(yù)備役工作落實的核心力量。加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的, 不可能一蹴而就。我們作為國動人要端正工作態(tài)度, 克服名利思想, 敢于揭短亮丑, 在揭露矛盾解決問題中推動基層的全面建設(shè), 通過實實在在的努力, 扎扎實實的工作, 促進(jìn)基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?；鶎游溲b部建設(shè)調(diào)查報告 本文關(guān)鍵詞：武裝部, 調(diào)查報告, 基層, 建設(shè)基層武裝部建設(shè)調(diào)查報告來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享, 如產(chǎn)生版權(quán)問題, 請聯(lián)系我們及時刪除。第 9 頁 /共 9頁