工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施.doc

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1、 重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施 華宇廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章 編制依據(jù)1.1 公司項(xiàng)目管理手冊(cè)-HZJZ/QA-2011（根據(jù)ISO9001:2008、GB/T504302007編制）1.2 建設(shè)工程施工合同。1.3華宇廣場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)。1.4施工圖及其它設(shè)計(jì)文件。1.5相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 質(zhì)量目標(biāo)2.1、確保主體工程能評(píng)定為合格等級(jí)。2.2、觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率8

2、5%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.4.1分部工程全部合格。2.4.2確保合格的分項(xiàng)工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章 質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目標(biāo)分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。3.2.2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.2.3.進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。3.2.4.在職工中開

3、展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。3.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過程策劃3.4.1、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3.4.3、根

4、據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，在工程項(xiàng)目的工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。3.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度。3.4.5、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；通過科技示范工程申報(bào)、評(píng)選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。3.4.7、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步； 竣工資料與工程竣工同步。第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以項(xiàng)目管理手冊(cè)為標(biāo)

5、準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO 9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)分包、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。4.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的

6、管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表 。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表監(jiān)理公司建筑公司項(xiàng)目總：曾垂鐵項(xiàng)目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立 羅明利 柴云強(qiáng)簡(jiǎn)成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組4.1.2明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊(cè)和項(xiàng)目管理手冊(cè)

7、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。4.1.4項(xiàng)目總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。4.1.5項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進(jìn)度、安全作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的

8、影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。4.1.7質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行

9、使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。4.1.8主管工長(zhǎng)職責(zé)：主管工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。4.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全

10、員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)及實(shí)施PDCA循環(huán)管理活動(dòng)來保障全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。4.2.1外觀測(cè)量QC小組成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)

11、構(gòu)工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。日常進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、評(píng)定工作。4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃，以科學(xué)合理的計(jì)劃來帶動(dòng)質(zhì)量管理。日常進(jìn)行進(jìn)度的編制、調(diào)整、糾偏、督促工作。4.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的

12、質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，

13、無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保

14、體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4.3.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（人：生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一個(gè)測(cè)：質(zhì)量檢查與反饋）第五章 質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工

15、質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求5.1.1施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工

16、流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。5.1.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工

17、中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工長(zhǎng)有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。5.1.1.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。5.1.2各施工要素的質(zhì)量控制措施5.1.2.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各

18、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層的組團(tuán)建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點(diǎn)，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標(biāo)。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)

19、的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。5.1.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相

20、應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的

21、材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋焊接。5.1.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高

22、他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.1.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范

23、圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立合格供方庫(kù)。由公司定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格供應(yīng)方庫(kù)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋

24、進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的試驗(yàn)管理的保證措施本工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室實(shí)施試驗(yàn)工作。材料供應(yīng)部門及項(xiàng)目技術(shù)組對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明， 對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材

25、料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必須得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試項(xiàng)目試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進(jìn)行裝飾裝修施工。5.2 實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略。5.2.1 過程精品的指導(dǎo)原則5.2.1.1遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠水渠建得不好，水

26、流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。5.2.1.2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。5.2.1.3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有

27、章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程?！皶?huì)診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因 進(jìn)行復(fù)查獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行反思制定糾正和預(yù)防措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間5.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)5.2.2.1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、 二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和

28、綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。5.2.22材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)行過程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。5.3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保

29、證措施：5.3.1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。5.3.2制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和獎(jiǎng)罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。5.3.3嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。5.3.4強(qiáng)

30、化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.3.5實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板引路制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。5.3.6加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的

31、所有因素都處于受控狀態(tài)。5.3.7協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。5.3.8通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4 質(zhì)量管理程序5.4.1 質(zhì)量保證程序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié) 方案審批后方可實(shí)施 方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員培訓(xùn)考核持證上崗 人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證 材料原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證周檢查維修保養(yǎng) 機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用 機(jī)具保證5.4.2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量工

32、程師復(fù)查責(zé)任工程師檢查方案審批5.5 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。5.5.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。 鋼筋工程具體控制措施：5.51.1 為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。5.5.1.

33、2為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時(shí)要求工人先劃線后綁扎。5.5.1. 3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。5.5.1. 4 在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1. 5 通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。5.5.1. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)二”。5.5.2 模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板體系的

34、選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。柱模板選用木模（16厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板）板采用14厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板。模板質(zhì)量具體控制措施：5.5.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確保好每塊模板的位置。5.5.2. 2 通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。 5.5.2. 3 在結(jié)構(gòu)施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板，在保證砼內(nèi)實(shí)外光的同時(shí)提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三”。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)四”。5.5.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)

35、、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施：5.5.3 .1砼到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄同時(shí)記錄砼的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，開始澆筑時(shí)間，澆筑完成時(shí)間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性5.5.3 2 澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。5.5.33 砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。5.5.3 4 為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼

36、制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五”?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表(圖)六”。5.5. 4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5. 4。1 測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。 5.5. 4. 2 墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米5.5. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。5.5. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工5.5. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)

37、縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)七”。5.6其他質(zhì)量保證措施5.6.1勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊(duì)伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，定期進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.6.2成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：5.6.2.1分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施5.6.2.2設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作5.6.2.3制定正確的施工順

38、序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。5.6.2.4作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。5.6.2.5采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。5.6.2.6工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任

39、，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5.6.3經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5.6.4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第六章 質(zhì)量保證措施6.1 建立實(shí)行質(zhì)量考

40、核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。6.2、針對(duì)質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項(xiàng)工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。（專項(xiàng)方案已有）6.3、樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改

41、進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。6.4、加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管理、強(qiáng)化一線操作參與意識(shí)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。6.5、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。6.6、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、泥工等大工種每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)

42、項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（此條需與勞務(wù)商榷）6.8加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)分部工程就施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。6.9質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨

43、時(shí)對(duì)操作人員隨施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。6.10成品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時(shí)，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對(duì)不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時(shí)各工序間要辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并制定獎(jiǎng)罰措施嚴(yán)格實(shí)施。6.11工程資料管理制度項(xiàng)目部

44、設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章 結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)7.1、加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測(cè)量傳遞時(shí)，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。7.2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)模板安裝時(shí)注意專門留設(shè)清掃時(shí)排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，避免柱爛根、夾渣。7.3、在澆灌雙層鋼筋樓板砼時(shí)，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負(fù)彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護(hù)層。

45、7.4、在澆灌砼時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}能夠及時(shí)進(jìn)行處理。7.5、提前澆水濕潤(rùn)圍護(hù)砌體結(jié)構(gòu)所使用的砌塊，以免在砌筑時(shí)因砌塊過多吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時(shí)要采用斜砌的方式砌筑，避免砌體與砼結(jié)構(gòu)之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。7.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長(zhǎng)、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和西南05G701（四）加設(shè)砼帶和構(gòu)造柱。7.7、質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理范籌，在此列出如下主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將質(zhì)量通病杜絕。7.71測(cè)量質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)

46、、外控制相互復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)范標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開始，兩次復(fù)測(cè)閉合；搭架立模必須抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、控制砼表面標(biāo)高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1梁通長(zhǎng)不直、不順鋪梁底模時(shí)，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼表面麻面模板表面必須清理干凈。模板表面必須刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平

47、整度差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高準(zhǔn)確。加強(qiáng)檢查，板模表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻砼水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保留一塊接頭模板，禁止折模時(shí)上下拆光，新立模板無法緊密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯(cuò)位嚴(yán)格測(cè)量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī)范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆砼前不潤(rùn)濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定型接

48、頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動(dòng)。對(duì)拉桿、片太稀。澆砼時(shí)，模工值班看守。12砼棱角損傷，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、變形嚴(yán)格按規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)支架要求搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計(jì)要求?？奂焕?，必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層砼板裂紋加料、模板吊裝堆放過早，砼強(qiáng)度必須大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1鋼筋質(zhì)量差1、嚴(yán)禁使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗(yàn)。3、鋼筋堆場(chǎng)有棚、墊

49、、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不規(guī)范1、下料長(zhǎng)度計(jì)算不夠。2、平直長(zhǎng)度兩端基本一致，操作、分墨對(duì)準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑的四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)范1、禁止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個(gè)一組。5同截面接頭數(shù)不規(guī)范1、錯(cuò)開距離下料時(shí)要控制大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長(zhǎng)度大于1.3倍搭接長(zhǎng)度。3、綁扎時(shí)細(xì)心，接頭錯(cuò)開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加密箍筋不規(guī)范。1、個(gè)數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格按所選用的圖集增加個(gè)數(shù)。3

50、、間距分墨控制準(zhǔn)確。7鋼筋綁扎間距不均1、必須分墨扎制。2、加強(qiáng)目測(cè)、自檢，細(xì)致綁扎。8鋼筋搭長(zhǎng)、錨長(zhǎng)不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、嚴(yán)禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴(yán)禁人員在上行走。3、澆砼時(shí)，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。10墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計(jì)商議按選用圖集糾正處理。2、植筋。11露筋綁扎足夠保護(hù)層砼墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10cm。2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、振動(dòng)棒快進(jìn)慢提。2砼表面氣泡振動(dòng)不夠3砼收縮裂紋1、加強(qiáng)對(duì)模

51、板支撐的檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、砼原材料必須符合國(guó)家規(guī)范，砂細(xì)度模數(shù)盡可能大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，降低水灰比，摻減水劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送砼梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗，板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持砼充分濕潤(rùn)。6、澆注分塊分段長(zhǎng)度不宜超過30m，不得m，剪力墻不宜超過20m。4樓層板面標(biāo)高、平整度超標(biāo)1、板面標(biāo)高控制點(diǎn)間距不大于4m，用短鋼筋焊接、標(biāo)記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1砌體組砌混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人作全面、細(xì)致的施工技術(shù)交底，

52、要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長(zhǎng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格操作。2接槎不嚴(yán)、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同時(shí)砌筑。2、在接槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤(rùn)，接槎時(shí)槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前一天澆水潤(rùn)濕，保證其含水率為10-15%。2、改進(jìn)砌筑方法，采用“三一”砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)修補(bǔ)灰縫。4砌體的灰縫厚度不均勻1、材料采購(gòu)員在采購(gòu)砌塊時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)廠家的格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場(chǎng)時(shí)收料員必須對(duì)砌塊的材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須

53、立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對(duì)于皮數(shù)桿必須隨時(shí)檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長(zhǎng)較大者與設(shè)計(jì)商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑方法正確，灰漿飽滿。錯(cuò)縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤(rùn)，禁止干磚上墻砌筑。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一覽表序號(hào)名稱檢測(cè)項(xiàng)目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機(jī)械性能每批或60t4502個(gè)一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個(gè)50

54、03個(gè)一組4鋼筋接頭電弧焊300個(gè)5503個(gè)一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細(xì)度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強(qiáng)度、級(jí)配、含泥量9混凝土強(qiáng)度100m3每臺(tái)班，每層樓100*100*100三件一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組150150六件一組11鋼筋保護(hù)層保護(hù)層厚度規(guī)范附錄E儀器或?qū)崪y(cè)每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強(qiáng)度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強(qiáng)度容重1.0萬塊（5+3）塊一組14砌筑砂漿強(qiáng)度250m3砌體70.7*70.7*70.7六件一組第八章 進(jìn)度保障措施8.1從組織管理措施上保證公司派

55、精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)劃將各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。8.1.1設(shè)專人組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)工長(zhǎng)進(jìn)行支持、配合。項(xiàng)目部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。8.1.2統(tǒng)一指揮按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相

56、銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。-（總進(jìn)度已編制附后，大家商榷核定）8.1.3科學(xué)計(jì)劃，層層落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃層層控制，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃、和周計(jì)劃，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，周計(jì)劃責(zé)任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。-計(jì)劃已有，關(guān)鍵是落實(shí)保障。8.1.4建立例會(huì)，定期檢查、通報(bào)、協(xié)調(diào)建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向工長(zhǎng)遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。8.1.5提前準(zhǔn)備，把握充分提前做好準(zhǔn)備

57、工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。8.2從勞動(dòng)力上保證，要求主管工長(zhǎng)對(duì)各自標(biāo)段有明確的勞動(dòng)力計(jì)劃，做到心中有數(shù)。8.2.1根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，組織足夠的勞動(dòng)力隊(duì)伍，集中力量，確保工期。對(duì)勞動(dòng)力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計(jì)劃好人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免勞動(dòng)力不足和窩工現(xiàn)象。8.2.2各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。調(diào)集熟練的人員作為本工程的主要施工力量。8.3從材料供

58、應(yīng)上保證項(xiàng)目部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。8.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前5天（大宗材料提前30天），提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。8.4.2結(jié)構(gòu)施工階段配備6臺(tái)塔吊用于材料運(yùn)輸?shù)跹b。（裝修階段配備6臺(tái)施工電梯）其他機(jī)械設(shè)備配備足夠數(shù)量和完好率，以保證本工程使用，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須以保障進(jìn)度為準(zhǔn)則。8.5從技術(shù)管理上保證8.5.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。8.5.2在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，

59、基礎(chǔ)、主體工程、外墻涂料、貼面工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ校瑢⒕幹脐P(guān)鍵工序施工計(jì)劃，并合理計(jì)劃穿插作業(yè)。必要時(shí)采取立體交叉作業(yè)以確保計(jì)劃實(shí)施（如：外墻階段在排版合模吊線完成后可上下同時(shí)施工）。8.5.3由曾立、簡(jiǎn)成林及各專業(yè)工長(zhǎng)組成技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。附表(圖)一：鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不

60、少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄事故處理記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝資料整理質(zhì)量評(píng)定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（）檢查方法國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)1綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)108尺量寬、高542受力主筋間距108尺量排距54彎起點(diǎn)位置20153綁扎鋼筋網(wǎng)片長(zhǎng)寬108尺量(連續(xù)5個(gè)間距)網(wǎng)格尺寸20164保護(hù)層厚度基礎(chǔ)108尺量柱、梁53板、墻、殼335電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面直徑25時(shí)43尺量彎折角度3度軸線偏移0.1d、2mm6梁板受力鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度人支座、節(jié)點(diǎn)搭接+10、-5尺量人支座、節(jié)點(diǎn)錨固57預(yù)埋件中心線位置5尺量水平高差+3、0尺量附表(圖)二： 鋼筋工程