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1、人力資源規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的為了科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面），特制定本流程。二、 適用范圍適用于公司人力資源規(guī)劃工作。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1 人力資源中心3334
2、353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1893.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃總體要求。3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃，編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案。3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案。3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整。3.1.5 組織開展人力資源規(guī)劃年度評估與總結(jié)。3.1.6 指導(dǎo)各地區(qū)公司開展人力資源規(guī)劃工作。3.2 地區(qū)公司人事行政部4950515252.14.5354555656.141
3、05758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111123.2.1 依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃要求，組織開展本地區(qū)公司人力資源規(guī)劃工作。3.2.2 組織進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測工作。3.2.3 編制本地區(qū)公司年度人力資源規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行評估，依據(jù)評估意見進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.2.4 依據(jù)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃，組織執(zhí)行落實本地區(qū)公司相應(yīng)的人才招聘、培訓(xùn)計劃等。3.3 地區(qū)公司各部門3.3.1 提出本部門人員需求預(yù)測，配合搜集相關(guān)資料。3.3.2 參與地區(qū)公司人力資源規(guī)劃的評估。65666
4、76868.15.6970717272.15137374757676.17778798080.11718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.11415四、 流程圖五、 關(guān)鍵活動描述455.1 人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備階段5.1.1 集團(tuán)人力資源中心每年11月啟動人力資源規(guī)劃工作，下達(dá)人力資源規(guī)劃要求和通知。5.1.2 各地區(qū)公司人事行政部組織開展本公司人力資源規(guī)劃工作，組織搜集、匯總與人力資源規(guī)劃有關(guān)的主要信息，相關(guān)部門需配合人事行政部。主要搜集信息包括：經(jīng)營目標(biāo)、職務(wù)說明書、現(xiàn)有人員情況、員工的培訓(xùn)、教育情況、部門對人力資源的需求情況等。5.1.3 各地區(qū)公司人事
5、行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各種影響因素于每年12月做出公司人力資源需求預(yù)測。影響人力資源需求的因素主要考慮：發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)展情況、技術(shù)、設(shè)備條件的變化等內(nèi)部因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等外部環(huán)境因素。5.1.4 各地區(qū)公司人事行政部根據(jù)公司內(nèi)外部的各種影響因素于每年12月做出公司人力資源供給預(yù)測。供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及未來變動情況，預(yù)測出計劃期內(nèi)各時間節(jié)點的人員擁有量；另一方面是外部供給預(yù)測，即確定在計劃期內(nèi)各時間節(jié)點可以從企業(yè)外部獲取的各類人才數(shù)量。5.1.5 各地區(qū)公司人事行政部依據(jù)需求與供給預(yù)測，確定本公司人力資源凈需求，并確定年度人力資源發(fā)展目
6、標(biāo)。5.2 人力資源規(guī)劃階段5.2.1 各地區(qū)公司人事行政部制定本公司年度人力資源規(guī)劃（初稿），包括制定人員的招聘計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃等。5.2.2 各地區(qū)公司人事行政部組織相關(guān)部門對年度人力資源規(guī)劃（初稿）進(jìn)行評估，人事行政部根據(jù)評估意見完成初稿的調(diào)整及修訂。5.2.3 各地區(qū)公司人事行政部將修訂后的年度人力資源規(guī)劃提交集團(tuán)人力資源中心匯總。5.2.4 集團(tuán)人力資源中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)展情況及各地區(qū)公司提交的年度人力資源規(guī)劃，匯總編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃，基本內(nèi)容包括但不限于：1） 人力資源總體現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析；2） 人力資源總體需求和供給預(yù)測；3） 人力資源總體需求規(guī)劃；4
7、） 招聘、培訓(xùn)與發(fā)展策略。5.2.5 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃由人力資源中心發(fā)布，并存檔備案。5.2.6 各地區(qū)公司人事行政部按照發(fā)布的人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行落實。5.3 人力資源規(guī)劃調(diào)整5.3.1 因公司發(fā)展需要或項目發(fā)展需要，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生調(diào)整時，人力資源中心需根據(jù)調(diào)整的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及時調(diào)整和修訂集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃，并發(fā)布。5.4 人力資源規(guī)劃評估總結(jié)及滾動更新5.4.1 集團(tuán)人力資源中心于每年12月根據(jù)本年度的集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況、招聘與培訓(xùn)計劃實施情況，進(jìn)行年度工作評估、總結(jié)，并編寫年度工作評估及總結(jié)報告，作為次年人力資源工作重點調(diào)整的依據(jù)。六、 支持性文件66.1 流程及作業(yè)指引無6.2 表單及模板無第5頁 共5頁
人力資源規(guī)劃管理流程
