某公司管理制度范本

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1、公司管理制度1、 考勤制度嚴(yán)格考勤是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)有力措施。公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無關(guān)的事,更不得無故礦工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。1. 每日正常工作時(shí)間:夏季:早上8:30 晚上18:30冬季:早上8:30 晚上17:302. 公司實(shí)行上下班打卡制。3. 公司實(shí)行單休日(職能后勤部門休息時(shí)間固定為每周六或周末。銷售及售后服務(wù)、維修崗位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排休,銷售及售后服務(wù)、維修崗位特殊情況下可調(diào)休),每月4天休息,不可連休,節(jié)假日加班可換休,但不能影響正常工作。4. 需外出

2、員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能外出辦理業(yè)務(wù),否則按曠工處理。5. 員工請(qǐng)假須提前一天辦理相關(guān)手續(xù),并及時(shí)將假條交至綜合部。特殊情況下,向主管領(lǐng)導(dǎo)電話請(qǐng)假,事后補(bǔ)假,2天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn),3天以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。考勤獎(jiǎng)懲管理制度1. 公司員工每月出全勤,則公司獎(jiǎng)勵(lì)50元。2. 打卡時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)視為遲到,一個(gè)小時(shí)則按半天曠工處理,遲到一次負(fù)激勵(lì)10元,二次負(fù)激勵(lì) 20元,三次負(fù)激勵(lì)50元。3. 員工每曠工一次負(fù)激勵(lì)100元,第二次負(fù)激勵(lì)300元,第三次則算自動(dòng)離職.凡以下情形均按曠工處理: a. 未辦理請(qǐng)假手續(xù)的、換休未批準(zhǔn)的。 b. 涂改、偽造休假證明的。 c. 雙方代打卡者。無故不到崗的。 3

3、、請(qǐng)假員工月出勤未達(dá)到全勤的,則實(shí)際月工資=日基本工資(底薪)*出勤天數(shù)。2、 員工行為及著裝規(guī)范1. 忠誠(chéng)企業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、遵章守紀(jì)、協(xié)調(diào)合作;2. 使用文明語言,不說臟話。3. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班不準(zhǔn)脫崗、串崗,不準(zhǔn)違犯公司的各項(xiàng)管理制度;4. 上班時(shí)必須穿公司統(tǒng)一工服,佩戴胸卡,并要保持工服干凈、整潔;5. 顧客接待要按程序嚴(yán)格執(zhí)行;6. 工作場(chǎng)所嚴(yán)禁大聲喧嘩、吃零食及吸煙。7. 時(shí)刻保持辦公區(qū)域及工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔;8. 嚴(yán)格按程序工作,車輛的配置、儀器、電器要按章操作。9. 公司全體員工有義務(wù)對(duì)公司的各種信息、客戶資料、內(nèi)部文件等進(jìn)行保密,不得外傳。10. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

4、。日常行為規(guī)范未達(dá)標(biāo)者考核制度:對(duì)于日常行為不達(dá)標(biāo)者首次予以警告并告知其直屬主管監(jiān)督,第二次根據(jù)公司樂捐制度處罰本人紅牛_罐,直屬主管負(fù)連帶責(zé)任統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處罰。連續(xù)三次違反未整改者對(duì)違反者及其主管進(jìn)行翻倍處罰。連續(xù)四次未整改者進(jìn)行勸退,并對(duì)其主管進(jìn)行現(xiàn)金考核_元。三、公司車輛管理制度公司自有車輛管理制度1. 為加強(qiáng)公司行政車輛的管理,確保行車安全,提高辦事效率,充分利用現(xiàn)有車輛資源,減少經(jīng)費(fèi)開支,特制定本制度。2. 本制度適用于公司所有可調(diào)配公用車輛(行政部對(duì)于公司所有掛牌車輛做好使用部門的信息登記)3. 公司用車部門整車庫管辦理新車領(lǐng)牌、辦證、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。公用車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料由公司

5、整車庫管或部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管,并負(fù)責(zé)所有規(guī)定費(fèi)用的繳納。車輛資料應(yīng)分類保管,保證資料齊全。 全部原始材料立卷歸檔,內(nèi)容有:1) 購車發(fā)票復(fù)印件;2) 車輛購置附加稅發(fā)票復(fù)印件;3) 養(yǎng)路費(fèi)憑證、行駛證復(fù)印件;4) 車輛保險(xiǎn)單正本、副鑰匙、車輛防盜器副鑰匙;5) 使用人交接手續(xù)。4. 掛牌車輛年檢、車輛保養(yǎng)維修、車輛保險(xiǎn)、車輛事故處理等由整車庫管辦理及管理(車輛信息及時(shí)報(bào)備于行政處),在使用車輛發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)及時(shí)歸檔,填寫車輛維修檔案登記本: 1) 車輛日常維修、保養(yǎng)情況:費(fèi)用、項(xiàng)目、時(shí)間、經(jīng)手人;2) 大修發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)間、地點(diǎn)、里程數(shù)、費(fèi)用、用料單、經(jīng)手人;3) 換輪胎的數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用、里程

6、數(shù)、經(jīng)手人;4) 出險(xiǎn)情況:時(shí)間、地點(diǎn)、損失修復(fù)情況、檢查書、對(duì)責(zé)任人的處罰決定。5. 公司所有車輛原則上不得外借,不得將車輛交給非公司駕駛員或無證人員駕駛。確因工作需要需外借的,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1) 公司內(nèi)部人員需借用車,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可借用;2) 借用人需辦理手續(xù),寫清歸還時(shí)間,借用日期、借用承諾書等;3) 公司辦公室負(fù)責(zé)管理,對(duì)逾期不還者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰,造成丟失者,由借用人承擔(dān)一切責(zé)任及相關(guān)的損失費(fèi)用。6. 車輛管理人員做好車輛外接及還車時(shí)的檢查工作,保證車輛的合法行駛及歸還無責(zé)。主要有以下幾點(diǎn):1) 證件齊,所有證件(行駛證、駕駛證等)要齊全、有效。2) 備

7、件齊,所有備件要齊全、完好(備胎、千斤頂、工具箱、滅火器、警示牌等)。3) 照明燈光齊,前大燈、遠(yuǎn)近燈光、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、防霧燈、應(yīng)急燈、車內(nèi)燈正常照明。4) 機(jī)件性能正常,機(jī)油、剎車油、變速箱油、電瓶水等要達(dá)標(biāo),保持發(fā)動(dòng)機(jī)清潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告修理,嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛。 5) 出車返車時(shí)要檢查存油量,油量表顯示為一格時(shí)應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。并確保車輛無任何損壞。若收車后發(fā)現(xiàn)其他損壞整車庫管承擔(dān)全部責(zé)任。6) 整車管理員應(yīng)保證公司掛牌車輛的衛(wèi)生清潔。7. 公司車輛未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及整車庫管同意,任何人不得動(dòng)用。8. 客貨分開。轎車車不得裝載過重貨物。9. 行政部及用車部門建立固定資

8、產(chǎn)管理臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄購置時(shí)間、地點(diǎn)、車輛價(jià)值、顏色、型號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼、排量、發(fā)票號(hào)碼。10. 公司車輛因駕駛員違反交通規(guī)定而被罰款,一切損失均由駕駛員自行承擔(dān)。對(duì)于未及時(shí)登記駕駛信息的公車違章,其違章?lián)p失由整車庫管全權(quán)負(fù)責(zé)。公司員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或車輛負(fù)責(zé)人同意私自將車開離公司處以_元罰款,整車庫管若公車私用或私自借車于他人辦私事處以_元罰款。試乘試駕車安全駕駛管理方法1. 試乘試駕車的安全駕駛由部門經(jīng)理及整車庫管負(fù)責(zé)監(jiān)督。2. 銷售顧問必須有C1及其他機(jī)動(dòng)車駕駛證(摩托車駕照除外),且能熟練駕駛3. 試駕客戶必須具有C1及其他機(jī)動(dòng)車駕駛證(摩托車駕照除外),無照只能試乘,不允許試駕。4. 銷售

9、顧問試駕前填寫試乘試駕申請(qǐng)表,并提交客戶駕駛證復(fù)印件。5. 試乘試駕單必須由客戶及展廳經(jīng)理簽字確認(rèn)。6. 銷售顧問將試乘試駕單交至整車庫管處申請(qǐng)出車。7. 整車庫管進(jìn)行試駕檢查,確認(rèn)車輛無損后由銷售顧問陪同客戶試乘試駕。8. 試駕完畢后由整車庫管驗(yàn)車確認(rèn)。檢查與考核1. 每周一對(duì)公司展廳進(jìn)行檢查,不達(dá)標(biāo)處展位負(fù)責(zé)人樂捐紅牛_罐,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。若連續(xù)2次出現(xiàn)同一問題處罰翻倍。連續(xù)三次及以上者處罰展位負(fù)責(zé)人現(xiàn)金_元,部門經(jīng)理人翻倍處罰。2. 車輛試乘試駕中出現(xiàn)事故,如未符合安全駕駛標(biāo)準(zhǔn),由部門主管、整車庫管、銷售顧問承擔(dān)此次事故責(zé)任。商品車管理制度 新車到貨后,由整車庫管親自驗(yàn)

10、收 確保車輛:是否完好、是否齊全、是否正常。1) 無故障,車輛機(jī)械性能、操作系統(tǒng)沒有故障。2) 無殘缺,車輛內(nèi)部裝飾、車門沒有損壞、脫落現(xiàn)象。3) 無劃痕,車輛外觀沒有明顯劃痕。4) 檢查油、水及制動(dòng)液是否充足,有無滲漏現(xiàn)象。5) 檢查輪胎氣壓是否正常。6) 清點(diǎn)隨車合格證、資料袋、隨車附件、隨車工具7) 驗(yàn)收合格的車輛,應(yīng)停放在指定位置,關(guān)閉總電源,關(guān)、鎖好所有車門、窗及發(fā)動(dòng)機(jī)和行李倉。8) 及時(shí)登記新車車輛信息反饋于相關(guān)崗位。9) 因保管不善造成商品車的劃傷、碰撞、丟失等情況所造成的損失由整車庫管或交車銷售顧問負(fù)全責(zé);(若商品車已交接處于待交狀態(tài),該車負(fù)責(zé)人由整車庫管轉(zhuǎn)換為交車銷售顧問)1

11、0) 冬季時(shí)要重點(diǎn)檢查水、電、氣,要做到及時(shí)放水、充電、加油、補(bǔ)氣。11) 整車庫管要及時(shí)處理及維修商品車輛的各項(xiàng)損害,確保車輛隨時(shí)處于待交狀態(tài)。12) 整車庫管應(yīng)嚴(yán)格遵守整車管理制度,部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,如整車因個(gè)人失職導(dǎo)致其他損失,處罰整車庫管_元,部門主管負(fù)連帶責(zé)任,處以罰款_元。4、 衛(wèi)生及安全管理制度展廳管理制度(一)、展示與陳列1. 展示要求1) 為方便客戶的參觀與操作,銷售人員要把以下方面作為要點(diǎn)來執(zhí)行2) 注意車輛的顏色搭配,展示區(qū)域的車輛不能只有一種顏色,幾種顏色搭配的效果會(huì)更好一些。3) 注意車輛的型號(hào)搭配,同一個(gè)品牌的車,可能有不同的系列,車型從小到大,有帶天窗的,有不

12、帶的,有的是電動(dòng)門窗,有的不是,等等,不同型號(hào)的車都應(yīng)搭配展示。4) 注意車輛的擺放角度,讓客戶感覺錯(cuò)落有致,而不是凌亂無序。5) 注意重點(diǎn)車型的擺放位置,要把它們放在合適醒目的位置。屬于旗艦的車型,一定要突出它的位置。6) 注意凸顯產(chǎn)品特色,這是體現(xiàn)產(chǎn)品差異化,提高競(jìng)爭(zhēng)力,使客戶加深印象有重要手段。2 .展示標(biāo)準(zhǔn)1) 展車要全面清潔衛(wèi)生,無手紋,無水痕(包括發(fā)動(dòng)機(jī)室、排氣管、車身、門欖、門縫、玻璃、門拉手、前臉等部位)。銷售人員在展廳里面要隨時(shí)隨地按照規(guī)范保持車輛的清潔度。包括引擎蓋打開以后,視線可及的范圍內(nèi)不允許有灰塵。2) 輪轂中間的LOGO(車標(biāo)牌)應(yīng)與地面成水平狀態(tài)。3) 輪胎導(dǎo)水槽

13、內(nèi)要保持清潔、無異物。4) 前排座椅調(diào)整到適當(dāng)?shù)木嚯x,而且前排兩個(gè)座位從側(cè)面看必須是一致的,不能夠一個(gè)前,一個(gè)后??勘硟A斜的角度保持一致,而且座位與方向盤也要有一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x,以方便客戶的進(jìn)出,兩者距離太近了,客戶坐進(jìn)去不方便,這樣會(huì)使客戶有空間局促感。5) 新車在出廠的時(shí)候,方向盤上都會(huì)有一個(gè)塑料套,還有一些倒車鏡、遮陽板也是用塑料套給套起來的,這些都應(yīng)拿掉。6) 調(diào)整好倒車鏡、后視鏡,使其處于一個(gè)合適的位置。7) 方向盤擺正并調(diào)到最高位置,如果太低,客戶坐進(jìn)去以后會(huì)感覺局促別扭。8) 展車事先制作好腳墊。9) 后備箱整潔有序,無雜物。10) 展車要保證電瓶充足有電。展廳整體衛(wèi)生管理制度1.

14、 展廳外店招圖中的汽車標(biāo)識(shí)、店招圖畫、尺寸、文字、色調(diào)等符合2. 品牌汽車有關(guān)CI、VI要求,夜間對(duì)店招等外部標(biāo)識(shí)的照明達(dá)到應(yīng)有的視覺效果;3. 展廳外店招圖、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔;4. 在展廳正門入口處顯著位置要掛有標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)時(shí)間看牌;5. 展廳的地面、墻面、展臺(tái)、燈具、空調(diào)器、視聽設(shè)備等各部分保持干凈、整潔,墻面無亂貼的廣告海報(bào)等;6. 展廳內(nèi)擺設(shè)有型錄架,型錄架上放滿與展示車輛相對(duì)應(yīng)的各種型錄;7. 展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適;8. 展廳內(nèi),在營(yíng)業(yè)期間應(yīng)播放適宜的背景音樂;9. 展廳內(nèi)所有布置物應(yīng)使用品牌可提供的標(biāo)準(zhǔn)布置物。10. 客戶休息區(qū)保持整齊清潔;11. 客戶休息

15、區(qū)桌面上備有煙灰缸,煙灰缸內(nèi)若有三個(gè)以上的煙蒂,應(yīng)立即清理,每次在客人走后應(yīng)立即把用過的煙灰缸清理干凈;12. 接待臺(tái)保持干凈,臺(tái)面上不可放有任何物品,各種文件、名片、資料等整齊有序地?cái)[放在臺(tái)面下,不許放置與工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志等雜物;13. 接待臺(tái)處的電話、電腦等設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)。14. 衛(wèi)生間應(yīng)有明確、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌指引,男女標(biāo)識(shí)易于明確區(qū)分,由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃與清潔;15. 衛(wèi)生間的地面、墻面、洗手臺(tái)、設(shè)備用具等各部分保持清潔,地面不許有積水,大小便池不許有黃垢等臟物;售后衛(wèi)生管理制度1、 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。2、適用于生產(chǎn)車間的

16、日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。3 職責(zé)1)車間主任、車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 2)生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。4 管理要求衛(wèi)生包干制度1)車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周日進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2)整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理1)地面、墻面、固定物清潔2)地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。3)墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。4)門窗明亮干凈、無積灰、無污

17、跡、無蛛網(wǎng)。5)照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。6)客戶休息區(qū)衛(wèi)生保持干凈、整潔。7)水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無污跡。8)車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。9)廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。設(shè)備清潔1)生產(chǎn)設(shè)備使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。2)設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。3)不使用的設(shè)備、維修用具(包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。4)工具、材料清潔、整理5)工具、容器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。6)操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬和異味。7)

18、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。8)備件室產(chǎn)品包裝保持清潔、擺放整齊。9)衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。汽車安全維修管理制度1、汽車維修過程檢驗(yàn)制度1) 過程檢驗(yàn)實(shí)行自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的三檢制度。2) 檢驗(yàn)內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗(yàn),主要零部件的檢驗(yàn),各總成組裝、調(diào)試檢驗(yàn)。3) 各檢驗(yàn)人員根據(jù)分工,嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)記錄。4) 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的作業(yè)項(xiàng)目,需重新作業(yè),不得進(jìn)入下一道工序。5) 對(duì)于影響安全行車的零部件,一定要嚴(yán)格控制使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符要求的零部件應(yīng)予以維修或更換,及時(shí)通知前臺(tái),并協(xié)助前臺(tái)向車主做好解釋工作。6) 對(duì)于新購

19、總成件,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。 2、設(shè)備管理及維護(hù)制度1) 設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能。2) 設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。3) 操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。4) 操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。5) 對(duì)私自操作設(shè)備人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。6) 設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。7) 設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)

20、,做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。8) 設(shè)備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設(shè)備管理員做好維修記錄。9) 設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī),使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時(shí),操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。10) 對(duì)設(shè)備使用年久,部件嚴(yán)重?fù)p壞,又無法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的,可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。11) 對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。 3、 安全生產(chǎn)管理制度1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落

21、實(shí)情況。2) 按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。3) 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn),教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。4) 維修車輛前,應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作,非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下,舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。5) 路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行,并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。6) 有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施,壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。7)

22、 根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關(guān)措施,配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好,性能可靠,使用移動(dòng)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。8) 發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),查明原因妥善處理。4、汽車修理工安全操作規(guī)程1) 工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。施工時(shí)工具必須擺放整齊,不得隨地亂放,工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈,按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。2) 拆裝零部件時(shí),必須使用合適工具或?qū)S霉ぞ?,不得大力蠻干,不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊,不得隨地堆放。3) 廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集,不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi),防止廢油污染。4) 修理

23、作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯,并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。5) 用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時(shí),必須選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩(wěn),然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。6) 修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求,并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。7) 修竣發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)前,應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確,是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油、冷卻水,置變速器于空檔,輕點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車輛。8) 發(fā)動(dòng)機(jī)過熱時(shí),不得打開水箱蓋,謹(jǐn)防沸水燙傷。9) 地面指揮車輛行駛,移位時(shí),不得站在車輛正前方與后方,并注意周

24、圍障礙物。5、 電工(空調(diào))安全操作規(guī)程1) 工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好,技術(shù)狀態(tài)是否良好。2) 在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位,并保持車輛的整潔。3) 在裝有微機(jī)(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí),如無必要不要觸動(dòng)電子控制部分的各個(gè)接頭,以防意外損壞電子元件。4) 電瓶充電作業(yè)時(shí),要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時(shí)把電瓶蓋打開,電解液溫度不得超過45。C。5) 新電瓶充電時(shí)必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉,以免損壞充電機(jī)及電瓶。6) 進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時(shí),應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時(shí)應(yīng)緩慢,防止冷凍機(jī)油一起沖出,同時(shí)不能與明火及炙熱金屬接

25、觸。7) 添加處理氟操作時(shí)要戴護(hù)目鏡,謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或?yàn)R到皮膚,將皮膚凍傷。8) 裝氟鋼瓶搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)防振動(dòng)、撞擊、避免日光暴曬,同時(shí)應(yīng)儲(chǔ)放在通風(fēng)干燥的庫房中。6、 鈑金工安全操作規(guī)程 1) 工作前要將工作場(chǎng)地清理干凈,以免其他雜物妨礙工作,并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好,連接是否牢固。2) 進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確夾持、固定、牽制,并使用適合的頂桿、拉具及站立位置,謹(jǐn)防物件彈跳傷人。3) 使用車床、電焊機(jī)時(shí),必須事先檢查焊機(jī)接地情況,確認(rèn)無異常情況后,方可按啟動(dòng)程序開動(dòng)使用。4) 電焊條要干燥、防潮,工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時(shí),操作者要帶面罩及勞

26、動(dòng)保護(hù)用品。5) 焊補(bǔ)油箱時(shí),必須放凈燃油,徹底清洗確認(rèn)無殘油,敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。6) 氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方,不得在太陽下暴曬,不得撞擊,所有氧焊工具不得粘上油污、油漆,并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。7) 搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時(shí)必須使用專門搬運(yùn)小車,切忌在地上拖拉。8) 進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前,先開乙炔氣后開氧氣,熄火時(shí)先關(guān)乙炔氣閥,發(fā)生回火現(xiàn)象時(shí)應(yīng)迅速卡緊膠管,先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。7、舉升機(jī)安全操作規(guī)程1) 舉升的車輛不得超過該產(chǎn)品的額定舉升重理。2) 舉升過程中嚴(yán)禁車下和車內(nèi)有人。3) 非使用人員未經(jīng)允許不得操作本設(shè)備。4) 當(dāng)舉升機(jī)長(zhǎng)期停止使用或下班后,應(yīng)將控

27、制盒電源切斷。5) 應(yīng)將車輛較重部件置于短托臂上。6) 舉升車輛時(shí),將托臂放到被托汽車合適位置后,再分別轉(zhuǎn)動(dòng)四只橡膠托盤,使四只托盤距車身位置相等,再按上升按鈕,當(dāng)車離地面10cm左右時(shí),應(yīng)檢查托盤位置,并晃動(dòng)一下車輛,檢查是否安全,確信安全后,方可繼續(xù)工作。7) 液壓舉升上升后,其安全保險(xiǎn)鎖止手柄必須朝上。 檢查與考核1、 每周一對(duì)公司展廳進(jìn)行檢查,不達(dá)標(biāo)處展位負(fù)責(zé)人樂捐紅牛_罐,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。若連續(xù)2次出現(xiàn)同一問題處罰翻倍。連續(xù)三次及以上者處罰展位負(fù)責(zé)人現(xiàn)金_元,部門經(jīng)理人翻倍處罰。2、 對(duì)于因工作失誤或疏于管理出現(xiàn)的車間工作事故,對(duì)責(zé)任人處以_元罰款,部門直屬主管處以

28、_元罰款。3、 對(duì)于工作失職導(dǎo)致的重大工作失誤對(duì)責(zé)任人處以_元罰款,部門直屬主管處以_元罰款。部門總負(fù)責(zé)人處以_元罰款。辦公室管理制度1. 要時(shí)刻保持辦公桌整潔、干凈。2. 要愛護(hù)一切辦公用具,辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)及時(shí)與行政部聯(lián)系。3. 辦公桌上除辦公用品外,其他物品一律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。4. 每周辦公桌抽屜,對(duì)文件、資料進(jìn)行一次整理,按“常用”、“待用”、“不常用”分類保管?!凹庇谩薄ⅰ俺S谩鳖惙旁谖募蚧虺閷蟽?nèi),其他存放在其他柜具內(nèi)。5. 電視、VCD、微機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備,下班前要將電源切斷。否則出現(xiàn)問題,由展廳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。6. 垃圾、污物、廢棄物等必須放置在規(guī)定的場(chǎng)所或箱

29、子里,不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。7. 辦公室、展廳內(nèi)嚴(yán)禁員工吸煙、吐痰、亂扔雜物。8. 辦公電話不得用于私人聊天,發(fā)現(xiàn)按10倍罰款9. 公司電腦只用于因公業(yè)務(wù),不得玩游戲,不得上網(wǎng)下載因公無關(guān)內(nèi)容10. 各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查值班情況,仔細(xì)檢查水、電、暖、燈、設(shè)備等是否安全,是否有隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,做到安全可靠。11. 在各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理的同時(shí),實(shí)行“安全管理員”制度,“安全管理員”要認(rèn)真負(fù)責(zé)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)。12. 全體員工要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)人,要有防盜、防火、防突發(fā)事件的意識(shí)。在公司管理過程中如若發(fā)現(xiàn)違反辦公室制度者,首次進(jìn)行口頭警告,第

30、二次樂捐紅牛_罐。連續(xù)三次違反者處以罰款_元,連續(xù)違規(guī)三次以上者翻倍處罰。此制度由行政部及部門主管共同監(jiān)督執(zhí)行。由部門主管指定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人。五 會(huì)議管理制度1. 會(huì)前準(zhǔn)備:1) 提前一天時(shí)間通知會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員。2) 會(huì)議議題及資料準(zhǔn)備: 會(huì)議組織部門應(yīng)按會(huì)議功能對(duì)征集的議題進(jìn)行把關(guān)、控制,杜絕非相關(guān)議題入會(huì),同時(shí)會(huì)議組織單位還應(yīng)對(duì)會(huì)議材料提前調(diào)度、商討,對(duì)資料的可用性初步判斷。3) 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備: 為確保會(huì)議能順利進(jìn)行,由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位或人員準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)。2. 會(huì)間管理:1) 會(huì)議紀(jì)律:參會(huì)人員因故不能按時(shí)參會(huì)應(yīng)提前向總經(jīng)理及行政部請(qǐng)假,嚴(yán)禁無故曠會(huì)。2) 行政部在會(huì)議開始

31、前,應(yīng)首先檢查和核對(duì)與會(huì)人員,并將到會(huì)(未到會(huì))人員情況簡(jiǎn)要告知會(huì)議主持人。3) 會(huì)議期間,參會(huì)人員必須關(guān)閉通訊工具。4) 會(huì)議記錄:會(huì)議組織部門要安排專人做好會(huì)議記錄,對(duì)于重要會(huì)議應(yīng)做好詳細(xì)記錄,必要時(shí)可用錄音設(shè)備錄制會(huì)議召開過程及重要發(fā)言材料。3. 會(huì)后管理: 會(huì)議結(jié)束后,由行政部整理歸納會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)于會(huì)議中的新制度及其它變動(dòng)性決策以文件方式及時(shí)傳達(dá)至各部門。并將已發(fā)通知進(jìn)行歸檔保存。4. 會(huì)議的考核與獎(jiǎng)懲:1) 參會(huì)人員特殊原因不能參會(huì)時(shí),應(yīng)向會(huì)議主持人及組織部門請(qǐng)假,有無故遲到者罰款()元/次,曠會(huì)者罰款()元/次。2) 會(huì)議期間未關(guān)閉通訊工具,有擾亂會(huì)議秩序者罰款()元/次。3)

32、 會(huì)議決議項(xiàng)不能按期完成,又無延期申請(qǐng)時(shí),罰款責(zé)任人()元/次,并責(zé)令限期完成。六、關(guān)于公司費(fèi)用的有關(guān)制度1. 招待費(fèi):業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的正常費(fèi)用,必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則。1) 使用原則:1 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待;2 可接待,可不接待人員不接待;3 來我公司招待人員原則上只招待一餐;特殊情況不超過兩餐;4 感召員工的招待費(fèi)申請(qǐng)時(shí)要明確感召原因,達(dá)到目的;2. 招待費(fèi)用的管理:1) 按照公司預(yù)算時(shí)確定的年度指標(biāo),在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi),嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生,所有的招待費(fèi)實(shí)行事前審批制度;2) 所有的招待費(fèi)一律按照財(cái)務(wù)制度用款申請(qǐng)審批流程進(jìn)行,審批同意后方可進(jìn)行;

33、財(cái)務(wù)報(bào)銷用款,審批同意為主,實(shí)報(bào)實(shí)銷,金額不得大于審批金額;3) 發(fā)生特殊情況無法提前申請(qǐng)時(shí),需事先打電話進(jìn)行直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得總經(jīng)理同意后進(jìn)行,事后也需及時(shí)填寫“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單”,補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。4) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后,必須及時(shí)報(bào)賬,并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單(此單僅作內(nèi)部核算使用,不對(duì)外)上注明接待理由、明確接待對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、接待規(guī)格,否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷;5) 財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每月底匯總各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生明細(xì)表,報(bào)財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審閱;6) 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的合理性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及票據(jù)的真實(shí)性承擔(dān)連帶責(zé)任。 二、差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定1. 公司

34、領(lǐng)導(dǎo)因公出差可以享受火車軟硬臥,凡超過此標(biāo)準(zhǔn)乘坐者,超過部分個(gè)人自理;2. 其他人員因公出差可享受火車硬臥,特殊情況越級(jí)乘坐者,須報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)(各部門內(nèi)部工作人員須報(bào)部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人須報(bào)總經(jīng)理),方可乘坐。未經(jīng)批準(zhǔn)越級(jí)乘坐者,超標(biāo)費(fèi)用自理,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,節(jié)約歸己。3. 因公跨省出差人員在目的地費(fèi)用(住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、生活補(bǔ)貼費(fèi))均實(shí)行包干;每人每天( )元,總經(jīng)理為( )元。因公省內(nèi)出差人員在目的地費(fèi)用(住宿費(fèi),市區(qū)交通費(fèi),生活費(fèi))均實(shí)行包干,每人每天( )元,總經(jīng)理為( )元。出差時(shí)間不滿一天者,給予生活補(bǔ)助( )元/人。市內(nèi)其他均按每餐( )元補(bǔ)助。出差長(zhǎng)途交通費(fèi)按票實(shí)報(bào)實(shí)銷

35、。4. 凡帶車到外地出差,補(bǔ)助( )元/天。出差時(shí)間在一天以上的,算頭不算尾,按扣減一天計(jì)算;5. 凡出差人員均須到辦公室填寫出差申請(qǐng)表,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出差。出差歸來后,憑辦公室核實(shí)出差天數(shù)的出差申請(qǐng)單據(jù)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。6. 報(bào)銷時(shí)須提供住宿發(fā)票(注明住宿人與住宿時(shí)間)。7. 到外地學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、憑會(huì)議通知報(bào)銷,組織單位已收取含食宿的會(huì)議費(fèi)或組織單位提供免費(fèi)食宿的,不再報(bào)銷生活補(bǔ)助費(fèi)。費(fèi)用中未包含食宿費(fèi)用或組織單位未提供食宿的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。8. 因公出差人員,順道(或繞道)探親者,應(yīng)事先提出申請(qǐng)。探親期間不再給予補(bǔ)助,且發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)等自理。9. 因公出差期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),

36、必須同交通費(fèi)、食宿費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)銷,凡單獨(dú)報(bào)銷者一律不報(bào)。借款的規(guī)定為了規(guī)范公司借款管理制度,督促借款人及時(shí)還款,使公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映的費(fèi)用和利潤(rùn)精確,避免公司的資金損失和沉淀,特對(duì)借款作以下規(guī)定:1. 借款條件公司員工為處理業(yè)務(wù)及采購時(shí),經(jīng)部門主管各部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)主管(證明其前借款已歸還,借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi))簽批后,可暫向公司借款;2. 借款原則1) 借款實(shí)行“前清后借,前不清后不借”原則,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款。2) 借款現(xiàn)金額5000元以內(nèi)借款,需經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可借款;3. 還款期限1) 員工處理完業(yè)務(wù)后當(dāng)周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,沖抵借款,若超過( )天,則每

37、天按借款金額的( )%計(jì)算罰息,從工資中扣繳;2) 財(cái)務(wù)主管監(jiān)督財(cái)務(wù)部門每月底根據(jù)員工欠款情況,列出明細(xì)報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各部門負(fù)責(zé)人,并發(fā)出催款通知書,通知借款人速到財(cái)務(wù)結(jié)算。逾期還款,按還款期限相關(guān)規(guī)定處理。 費(fèi)用開支中的處罰規(guī)定1. 凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、以虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者,一經(jīng)核實(shí),除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外,按虛報(bào)金額的( )倍給予罰款,并給予記過處分,情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任;對(duì)于審批簽字同意報(bào)銷的各部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)給予同等記過處罰;2. 對(duì)于在費(fèi)用報(bào)銷中,由于財(cái)務(wù)人員未堅(jiān)持制度造成公司損失時(shí),按公司費(fèi)用報(bào)銷制度中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;3. 以上制度在執(zhí)行

38、過程中,如出現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、違反制度的情況,給予以下處理:1) 給予當(dāng)事人嚴(yán)重行政處理,收繳多余款項(xiàng);2) 處以當(dāng)事人應(yīng)報(bào)銷總額的( )以上的罰款;3) 審核人員由于審核不嚴(yán)造成損失的,應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,處以不低于錯(cuò)報(bào)總額( )以上的罰款。內(nèi)部手續(xù)辦理程序1借款程序1) 出差人員借款,必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,并填寫出差申請(qǐng)單,借款金額原則按“往返車費(fèi)+(住宿費(fèi)+出差補(bǔ)助)預(yù)計(jì)出差天數(shù)”計(jì)算,先經(jīng)部門主管同意,再由財(cái)務(wù)審核,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可借支,前次借支差費(fèi)無故尚未報(bào)銷者,不得再次借款。2) 因業(yè)務(wù)需要開支招待費(fèi)的,由部門經(jīng)理領(lǐng)取借款單,并填寫費(fèi)用申請(qǐng)單,報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn),方

39、可借支。3) 其他臨時(shí)借款,如購買辦公用品、維修費(fèi)等,須填寫費(fèi)用申請(qǐng)單及借款單,寫明用途、金額,經(jīng)部門主管,財(cái)務(wù)主管,依規(guī)定辦理審批手續(xù)后,出納予以借支2. 報(bào)銷程序1) 差旅費(fèi)報(bào)銷。出差人員返回公司后,當(dāng)周內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,并粘貼原始發(fā)票,在所附憑單上,由經(jīng)辦人簽字,部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后,報(bào)總經(jīng)理審批,予以報(bào)銷。2) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷,須填寫費(fèi)用報(bào)銷支出憑單,所附單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票,列明公司抬頭、數(shù)字清晰,先由經(jīng)辦人簽名,部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后,報(bào)總經(jīng)理審批,予以報(bào)銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi),一般不予開支。3) 其它報(bào)銷,審批程序同上。4) 報(bào)銷期限應(yīng)

40、在借款之日起五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算,超期未報(bào)的,財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑借款單轉(zhuǎn)應(yīng)收個(gè)人款,發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還,當(dāng)月工資扣還不足,逐月扣發(fā)以后的工資,待領(lǐng)用人報(bào)賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。并依相關(guān)規(guī)定予以處罰。物品申購單申購部門申購人日期物品名稱數(shù) 量金額用 途說 明備 注總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理部門主管七、星威公司人員入職、轉(zhuǎn)正及離職相關(guān)流程辦理 為使公司員工入職、轉(zhuǎn)正及離職程序更加合理規(guī)范,特對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)辦理流程予以整理,遞交至總經(jīng)理指正,合理完善后發(fā)放至各部門,方便員工入職、轉(zhuǎn)正及離職事務(wù)的辦理!1、 人員招聘及入職 招 聘 流 程 圖 招聘信息發(fā)布 將增補(bǔ)表遞交至綜合部進(jìn)行招聘 由部門主管簽字確認(rèn) 總經(jīng)理

41、處簽字確認(rèn)根據(jù)人員崗位空缺情況遞交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,并備注人員增補(bǔ)理由。不同意 簡(jiǎn)歷篩選 部門主管復(fù)試 綜合部人員初試不合格不合格 通知試崗(綜合部開具試崗單)并交由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 合格 不合格 不合格培訓(xùn)期間試崗合格(由培訓(xùn)師及總經(jīng)理簽字確認(rèn)試崗合格) 不合格 派遣至用人部門辦理入職 招聘結(jié)束 附件一:人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位增補(bǔ)人員申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由希望到職日期擴(kuò)大編制儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充短期需要應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外語個(gè)性經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門主管綜合部意見總經(jīng)理批示:甘肅星威汽車銷售服務(wù)有限公司員工試崗單 :茲有員工 于 年 月 日試崗 崗

42、位。如若試崗合格,請(qǐng)于7日內(nèi)由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后將該試崗單返回綜合部辦理入職手續(xù)。部門經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字: 年 月 日 甘肅星威汽車銷售服務(wù)有限公司員工入職單 :茲有員工 于 年 月 日入職 崗位進(jìn)入試用期,試用期為1-3個(gè)月,試用期間工資為 元,轉(zhuǎn)正工資為 元。 綜合部經(jīng)理簽字: 年 月 日 附件二: 公司員工試2、 試用期員工轉(zhuǎn)正1. 新入職員工試用期原則上為3個(gè)月,如果有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),或在試用期中表現(xiàn)優(yōu)秀者,可提前轉(zhuǎn)正,但不得少于一個(gè)月。2. 銷售部員工轉(zhuǎn)正 銷售顧問在試用期前一個(gè)月沒有任務(wù)考核,如若完成2臺(tái)銷售量便可轉(zhuǎn)正。(試用期員工銷量不可掛名在別人名下,任務(wù)也不可用別人量來充

43、抵,如有違反都則直接除名)3. 職能部門員工轉(zhuǎn)正職能部門員工在試用期能獨(dú)立完成本職工作方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。4. 試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正流程 員工須先向部門領(lǐng)導(dǎo)遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,拿轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書自行至綜合部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,經(jīng)相關(guān)部門綜合評(píng)估及總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可正式轉(zhuǎn)正并同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。5. 三個(gè)月內(nèi)未轉(zhuǎn)正如試用期滿3個(gè)月未能轉(zhuǎn)正,各部門負(fù)責(zé)人寫明未轉(zhuǎn)正理由和相關(guān)崗位變動(dòng)建議交至綜合部,由綜合部根據(jù)相關(guān)建議綜合評(píng)估后予以勸退或調(diào)崗。 員工轉(zhuǎn)正流程圖 試用期間內(nèi)遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 部門領(lǐng)導(dǎo) 未簽 簽字確認(rèn) 綜合部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表并如實(shí)填寫,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字未簽 簽字確認(rèn)行政總監(jiān)處進(jìn)行出勤考評(píng) 未簽 簽

44、字確認(rèn) 總經(jīng)理處綜合考評(píng) 簽字確認(rèn) 將轉(zhuǎn)正材料交至綜合部人資處 轉(zhuǎn)正結(jié)束附件三:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員 工 轉(zhuǎn)正 申 請(qǐng) 表此資料由人事專員填寫姓 名性 別生 日年 月 日部 門職 務(wù)學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)入職日期試 用 期評(píng)估日期薪資試用期薪資: 轉(zhuǎn)正后薪資: 試用期出 勤遲到 次早退 次事假 次病假 次曠工 次考核部門意見考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好一般不稱職差品 德能 力效 率業(yè) 績(jī)態(tài) 度結(jié) 論轉(zhuǎn)正類別:同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 辭退同意轉(zhuǎn)正日 期自 年 月 日起轉(zhuǎn)正部門主管/經(jīng)理意見人資意見總經(jīng)理意見三 員工離職1、正常離職1 試用期員工離職通過7天試崗并進(jìn)入試用期員工離職,必須于前15天向部門經(jīng)理遞交

45、辭職申請(qǐng),由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后將辭職申請(qǐng)于當(dāng)日內(nèi)遞交至綜合部,以部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),15天后辦理正常離職手續(xù)!2 已轉(zhuǎn)正員工離職已轉(zhuǎn)正員工離職,必須于前1個(gè)月向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后將辭職申請(qǐng)于當(dāng)日內(nèi)遞交至綜合部,以部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),30天后辦理正常離職手續(xù)!3內(nèi)部辭退對(duì)于內(nèi)部辭退情況,部門領(lǐng)導(dǎo)必須予以文件性說明,闡明辭退原由,綜合部與被辭退員工進(jìn)行面談,了解辭退理由的客觀真實(shí)性。對(duì)于被辭退員工整額發(fā)放當(dāng)月全部工資。2、非正常人員離職1 自動(dòng)離職試用期或轉(zhuǎn)正員工無故曠工三天以上,綜合部未收到部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人任何缺勤原由文件,此種情況視為自動(dòng)離職,扣除

46、離職員工當(dāng)月50%基本工資,并對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)施以績(jī)效考核。無論以上正常離職和非正常離職,部門領(lǐng)導(dǎo)必須在員工離職時(shí)安排工作交接,必要崗位必須進(jìn)行監(jiān)交。交接完成后由交接人、被交接人、監(jiān)交人(一般由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)三方簽字確認(rèn),后期工作如若出現(xiàn)交接上的失誤,由被交接人及監(jiān)交人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任!相關(guān)部門在簽字確認(rèn)離職單時(shí),必須確認(rèn)與該員工交涉事務(wù)是否有遺留,尤其是財(cái)務(wù)部,必須確認(rèn)該員工是否有財(cái)務(wù)遺留問題,如若后期出現(xiàn)相關(guān)問題,由各部門簽字確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任!員工離職流程圖 遞交辭職申請(qǐng) 總經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 遞交綜合部,進(jìn)行離職原由面談 15天或1個(gè)月后領(lǐng)取離職表 各部門簽字(財(cái)務(wù)部最后簽)離職表遞交財(cái)務(wù)確認(rèn)

47、無任何財(cái)務(wù)問題確認(rèn)簽字,結(jié)算工資,財(cái)務(wù)將離職表復(fù)印留底后將離職表返回綜合部裝檔。附件四:?jiǎn)T工離職申請(qǐng)表職工離職申請(qǐng)表姓 名擔(dān)任職務(wù)計(jì)劃離職時(shí)間離職理由審批部門經(jīng)理意見及簽字行政部意見及簽字年 月 日年 月 日財(cái)務(wù)經(jīng)理意見及簽字 總經(jīng)理意見及簽字 年 月 日 年 月 日交出人接收人附件五:?jiǎn)T工勸退表勸退員工審批表姓名部門職務(wù)入職時(shí)間申報(bào)時(shí)間勸退原因 能力原因 態(tài)度原因 違紀(jì)原因 其它原因 具體原因評(píng)述:申報(bào)部門負(fù)責(zé)人綜合部意見總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)意見備注附件五:?jiǎn)T工離職移交清冊(cè)離職移交清冊(cè) 離職日期:離職人姓名部門職務(wù)離職原因1文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人2物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人

48、監(jiān)交人3未完及待辦事項(xiàng) 接交人: 監(jiān)交人:4與工作相關(guān)的廠家、客戶及社會(huì)關(guān)系移交(帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系) 接交人: 監(jiān)交人:5離職后聯(lián)系電話: 固定住址: 主管簽字:財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位工作職責(zé)一覽表崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理 部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作聯(lián)系內(nèi)部公司各部門外部銀行等金融機(jī)構(gòu),稅務(wù)、工商等政府部門工作目標(biāo)全面主持企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等各項(xiàng)工作,組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部的日常工作,監(jiān)督執(zhí)行本財(cái)務(wù)計(jì)劃,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)信息,完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1組織制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行全責(zé)2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃并

49、落實(shí)、檢查全責(zé)3組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行全責(zé)4組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處等工作,審核各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、抽盤現(xiàn)金、抽查銀行余額調(diào)節(jié)表等并及時(shí)上報(bào)全責(zé)5根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,適時(shí)提出成本控制方案全責(zé)6權(quán)限范圍內(nèi)審批部門及個(gè)人用款申請(qǐng)部分7定期或不定期地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等并提交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持部分8組織進(jìn)行稅收整體籌劃與管理,監(jiān)督按時(shí)完成納稅申報(bào)等工作部分9協(xié)助拓展、疏通融資渠道,與銀行建立正常信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求部分10組織進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)審計(jì)工作部分1

50、1財(cái)務(wù)組織建設(shè)、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部費(fèi)用控制與日常行政管理、員工考評(píng)部分確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排,并承諾全力履行以上職責(zé)! 確 認(rèn) 人: 確認(rèn)日期:生效日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)一覽表崗位會(huì)計(jì)部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作聯(lián)系內(nèi)部公司各部門外部銀行等金融機(jī)構(gòu),稅務(wù)、工商等政府部門工作目標(biāo)建立、完善企業(yè)資金管理制度,編制資金使用計(jì)劃,掌握資金流動(dòng)狀態(tài),規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù),加強(qiáng)對(duì)資金的合理運(yùn)用,確保企業(yè)資金供求平衡,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)序號(hào)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1制定企業(yè)資金管理、資金授權(quán)與審批制度等,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實(shí)施全責(zé)2組織編制企業(yè)年度、月度資金預(yù)算,并監(jiān)督資金預(yù)算的

51、具體執(zhí)行部分3組織編制企業(yè)月度流動(dòng)資金計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,分析月度資金使用情況,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議全責(zé)4負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理工作,并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動(dòng),復(fù)核現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行余額調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金記錄及支票登記表等部分5定期對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài),確保賬面余額與實(shí)際庫存相符全責(zé)6復(fù)核部門及個(gè)人用款申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否準(zhǔn)確,手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備,金額計(jì)算是否準(zhǔn)確,支付方式、支付企業(yè)是否妥當(dāng)?shù)热?zé)7負(fù)責(zé)資金的核算與管理,在董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的情況下,適時(shí)調(diào)撥企業(yè)內(nèi)外部資金,提高資金使用效率部分8協(xié)調(diào)企業(yè)與開戶行關(guān)系,確保合理、安全的調(diào)度和使用資金部分9根據(jù)企業(yè)需要,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理銀行開戶、定期清理、核對(duì)等工作,同時(shí)保管銀行預(yù)留印鑒及有關(guān)印章,做好使用記錄全責(zé)10每月在規(guī)定的繳稅期限內(nèi)辦理納稅申報(bào)等稅務(wù)工作全責(zé)11每月準(zhǔn)時(shí)對(duì)報(bào)稅系統(tǒng)進(jìn)行備份全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排,并承諾全力履行以上職責(zé)! 確 認(rèn) 人:

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