《如何當(dāng)好一名農(nóng)村信用社理事長.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《如何當(dāng)好一名農(nóng)村信用社理事長.doc（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、如何當(dāng)好一名理事長一、帶好班子，率先垂范，做好表率。一個企業(yè)興衰成敗可以說與這個企業(yè)一把手或與這個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)有著直接關(guān)系，因此作為一名聯(lián)社理事長首先要提高自綜合體素質(zhì)，一是要講政治、業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正，才能代好班子其他成員，才能更好地去約束其他人；二是必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，自己要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地去工作，凡事要起到帶頭作用和表率作用，用自己的行動和你的敬業(yè)精神去感染你的下屬，這樣你的下屬也就自然的去努力工作；三是要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)前我們省聯(lián)社出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)涵蓋了我們經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是如何去抓、如何去解決的問題，我認(rèn)為一要每個員工熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，必
2、須抓全員學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)。二要加強(qiáng)監(jiān)督力度，三要抓執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核，對違反規(guī)章制度的人必須嚴(yán)肅處理，讓違反規(guī)章制度的人付出相應(yīng)的代價；四是要搞好班子團(tuán)結(jié)，遇事要講原則，勤與班子其他成員溝通，對需要決策的事情，實(shí)行民主集中制，讓大家共同協(xié)商決策。二、抓經(jīng)營、抓效益?！按婵钍茄?，貸款是命，那么企業(yè)的效益就是我們要惟依生存的糧食，從經(jīng)營上談（一）抓資金組織工作，常規(guī)的工作我就不細(xì)說了，我認(rèn)為主要兩點(diǎn)一是- （二）抓好增量的貸款管理工作：這里我簡單談三點(diǎn)，一是抓好日常貸款的管理工作。當(dāng)前我們的貸款年末實(shí)行收放兩條線，這就是說整個貸款的收放集中量都在年末和年初，試想我們現(xiàn)在基本是一個主任兩個外勤人員的信用
3、社較多，在這么集中的時間里即要去催收到逾期貸款，又要發(fā)放新的貸款，根本就沒有太多的調(diào)查時間，勢必造成貸款調(diào)查不實(shí)、不細(xì)，我下鄉(xiāng)的時候調(diào)查過信貸員的到戶率，找一個村挑十戶，在不通過信息聯(lián)絡(luò)員帶領(lǐng)的情況下有的信貸員也就能找到5戶左右，同時我也詢問了多個信用社主任，我說你們在農(nóng)戶貸款審批上簽字，拿什么事依據(jù)，就是依靠什么去簽這個字，多數(shù)回答是靠審核貸款手續(xù)，我說貸款手續(xù)由坐班主任和農(nóng)貸記賬員審核就夠細(xì)的，還需要你們?nèi)徍藛?？解決這個問題就是：一要要求信貸員的到戶率必須是100%；二要農(nóng)戶的信貸經(jīng)濟(jì)檔案必須是真實(shí)完整；三要主任必須抓信貸人員的管理，一個社的主任必須自己備有一份真實(shí)的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，經(jīng)常下
4、鄉(xiāng)核對信貸檔案的真實(shí)性，這樣同時也可以防止累大戶貸款；二是抓好信貸的營銷機(jī)制，調(diào)動信貸人員工作的積極性；三是提高信貸人員的綜合素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)講話調(diào)整、充實(shí)、穩(wěn)定、提高的原則），我認(rèn)為主要就是從抓信貸人員責(zé)任心上入手，有責(zé)任心的人你就是教他去干違章的事情，他會自然去抵制的，沒有責(zé)任心的信貸員根本就不會負(fù)責(zé)任；（三）談到效益，自然就涉及到當(dāng)前如何應(yīng)對市場競爭的問題。一是樹立競爭意識和理念，充分認(rèn)識農(nóng)村這塊市場我們是絕不能失去的陣地（在這里主要強(qiáng)調(diào)越是其他銀行涉及放款的市場我們就越是涉足，絕不能退半步，特別是農(nóng)行等在農(nóng)村調(diào)好戶放款，這樣好戶都讓他們放了，我們就不放了嗎？所以我們關(guān)鍵的問題不僅僅是和他們搶
5、放，更應(yīng)該去搶收，只要同樣放款我們強(qiáng)收回來，讓他們知難而退，但強(qiáng)放的前提條件必須是有房屋土地符合貸款條件的農(nóng)戶）；二是在競爭意識上要保證“三個理性”，1、理性對待市場，2、理性對待同業(yè)競爭，3、理性對待自己；二是搞好宣傳活動，樹立農(nóng)村信用社在社會的良好形象；三是創(chuàng)新新的貸款品種，在利率和約期等等讓利；四是提高全員素質(zhì)；五是搞好服務(wù)。三、勤下基層，為基層解決實(shí)行困難。四、溝通協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。農(nóng)村信用社的工作離不開地方黨委政府和有關(guān)部門的支持，不但表現(xiàn)在資金和資產(chǎn)等方面，而且還包括信用環(huán)境建設(shè)和清收不良等方方面面，所以要經(jīng)常向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)溝通，這個方面的溝通是沒有問題的，但有些方面由市、地一級溝通效果會更好，比如說：代發(fā)良種補(bǔ)貼等手續(xù)費(fèi)得問題，我們協(xié)調(diào)每年給20萬元手續(xù)費(fèi)，給了一年，可第二年財(cái)政和其他縣溝通沒有給，就說什么也不給了，再一個是涉農(nóng)賬戶資金的問題，和市長匯報(bào)把涉農(nóng)賬戶資金和社保資金存過來，給協(xié)商利率或存放人民銀行利率，用這部門立項(xiàng)單建賬戶，用于中小企業(yè)貸款擔(dān)保，也為政府解決實(shí)際問題，可當(dāng)時談的很好，過后也沒有實(shí)施。另外要積極同財(cái)政、稅務(wù)、公檢法等部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4
如何當(dāng)好一名農(nóng)村信用社理事長.doc
