某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc

上傳人:good****022 文檔編號(hào):116489217 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁(yè)數(shù):17 大小:261.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共17頁(yè)
某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共17頁(yè)
某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共17頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《某物業(yè)公司績(jī)效管理制度.doc(17頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 目的為了對(duì)物業(yè)非管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出客觀、公正的評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率,特制定本文件作為集團(tuán)績(jī)效管理制度的補(bǔ)充。2 適用范圍本制度適用于對(duì)物管公司非管理人員的績(jī)效考核。管理人員的績(jī)效考核按集團(tuán)績(jī)效管理制度實(shí)施。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 職員行政人力部行政專員、檔案管理員(兼統(tǒng)計(jì)員)、人力專員、績(jī)效專員、社區(qū)文化專員;品管部體系管理專員、督察專員;各管理處行政助理、行政文員、物管員(含物管員兼收費(fèi)員)、庫(kù)管員等崗位的員工。3.2 作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工。包括:班長(zhǎng)、駕駛員、安全員、保潔員、綠化員、維修技術(shù)員、設(shè)備管理員、車庫(kù)管理員等崗位員工的合稱。

2、3.3 管理人員是指含公司高管、中層管理人員、基層管理人員的合稱。3.4 非管理人員指職員、作業(yè)層員工的合稱。3.5 績(jī)效核算人指考核結(jié)果的驗(yàn)證、匯總、計(jì)算人員。非管理人員的績(jī)效核算人確定為行政人力部的績(jī)效專員。4 職責(zé)4.1 公司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬(管理處經(jīng)理需對(duì)隔級(jí)下屬)進(jìn)行考評(píng),負(fù)責(zé)在季度考核完畢后與直接下屬進(jìn)行考核面談。4.2 品管部體系管理專員負(fù)責(zé)非管理人員月度日常行為規(guī)范及工作質(zhì)量考核結(jié)果的匯總、統(tǒng)計(jì),并負(fù)責(zé)季度內(nèi)審成績(jī)報(bào)告的報(bào)批。4.3 行政人力部人力專員負(fù)責(zé)非管理人員月度考勤結(jié)果的匯總、統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)職員月度工作計(jì)劃完成情況的驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)季度培訓(xùn)得分、360度考評(píng)(季評(píng)中

3、非管理人員只接受直接和平級(jí)的考評(píng))得分和年度360度(年度評(píng)價(jià)中非管理人員只需接受隔級(jí)上級(jí)評(píng)分)考評(píng)得分的匯總、統(tǒng)計(jì)。4.4 績(jī)效核算人負(fù)責(zé)非管理人員各階段的績(jī)效考核結(jié)果的驗(yàn)證及核算,由集團(tuán)人力中心薪酬績(jī)效主管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4.5 品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批非管理人員員工獎(jiǎng)懲匯總表和月度工作質(zhì)量考核情況統(tǒng)計(jì)表。4.6 行政人力部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批非管理人員月度考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)表及季度培訓(xùn)匯總報(bào)表,同時(shí)負(fù)責(zé)審核職員季度、年度360度考評(píng)和年度隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總報(bào)告。4.7 公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各管理處職員月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表,并負(fù)責(zé)審批各管理處非管理人員的月度績(jī)效考核結(jié)果。4.8 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批品管部、行

4、政人力部職員月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表和審核季度內(nèi)審成績(jī)報(bào)告,并負(fù)責(zé)審批品管部、行政人力部非管理人員的月度績(jī)效考核結(jié)果和公司非管理人員季度、年度績(jī)效考核結(jié)果。4.9 集團(tuán)企管總監(jiān)負(fù)責(zé)審批季度內(nèi)審成績(jī)報(bào)告,并負(fù)責(zé)物管公司體系管理運(yùn)行的督導(dǎo)。5 績(jī)效考核原則性規(guī)定5.1 考核過程及結(jié)果使用必須堅(jiān)持 “以客觀、公正為前提,以分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)”的原則。5.2 非管理層員工的績(jī)效考核分為月度、季度、年度三個(gè)階段進(jìn)行。5.3 公司職員各階段考核細(xì)則按表1的規(guī)定執(zhí)行,業(yè)績(jī)考核以月度工作計(jì)劃為重要依據(jù)(其中上月度工作計(jì)劃考核成績(jī)?cè)诖卧略露瓤?jī)效考核核算時(shí)應(yīng)用)。5.4 作業(yè)層員工各階段考核規(guī)定如下:作業(yè)層員工

5、不實(shí)行工作計(jì)劃考核,其月度績(jī)效考核以日常行為規(guī)范、勞動(dòng)考勤、工作質(zhì)量為依據(jù),考核細(xì)則按表2的規(guī)定執(zhí)行;季度績(jī)效成績(jī)由業(yè)績(jī)、360度評(píng)價(jià)、培訓(xùn)成績(jī)?nèi)糠纸M成,其中,業(yè)績(jī)占70,由三個(gè)月綜合考核得分的均值構(gòu)成;360評(píng)價(jià)占20;培訓(xùn)成績(jī)占10;年度績(jī)效由四個(gè)季度的均值和隔級(jí)評(píng)價(jià)組成,其中四個(gè)季度均值占80, 隔級(jí)評(píng)價(jià)占20。5.5 公司非管理人員的績(jī)效考核工作,必須接受集團(tuán)企管中心的督察。 表1:職員績(jī)效考核細(xì)則考核周期 人員分類項(xiàng)目考核細(xì)則月工作計(jì)劃得分A上月個(gè)人工作計(jì)劃完成率獎(jiǎng)勵(lì)加分B按員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度、物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度在當(dāng)月執(zhí)行處罰扣分C月度考核績(jī)效分DD=A+B-C季度工作計(jì)劃

6、得分E不考核,使用三個(gè)月均值0.5360度考評(píng)得分F360考評(píng)成績(jī)0.3內(nèi)審G按照集團(tuán)績(jī)效管理制度的內(nèi)審考核扣分規(guī)則執(zhí)行。15分為限,扣完為止。培訓(xùn)H培訓(xùn)得分=5分季度考核績(jī)效分II=E+F+G+ H年度工作計(jì)劃得分J4個(gè)季度均值0.5360度考評(píng)得分K4個(gè)季度均值0.3隔級(jí)上級(jí)評(píng)分M020分年度考核績(jī)效分NN=J+K +M 表2:作業(yè)層員工績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分依據(jù)評(píng)分規(guī)則得分代號(hào)計(jì)算方法日常行為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)得分0根據(jù)物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度、員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度進(jìn)行的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲決定 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì),按每10元加1分計(jì)算。當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)加分最多不超過20分。A=0獎(jiǎng)勵(lì)得分處罰扣分20 當(dāng)月處罰

7、金額累計(jì),按每10元扣1分,扣完為止。B= 20 處罰扣分考勤得分30集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的員工月度考勤統(tǒng)計(jì)表月度內(nèi)遲到:A類,扣0.5分/次;B類,扣1分/次;C類,扣1.5分/次;D類,扣2分/次;月度內(nèi)早退2次以內(nèi),扣2分/次,早退3次及以上不得分;月度內(nèi)請(qǐng)事假扣0.1分/小時(shí);月度內(nèi)曠工1天以內(nèi),扣5分天,曠工2天不得分,曠工天按制度規(guī)定開除;C= 30 扣分工作質(zhì)量考核得分50根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)督察管理制度要求,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)開具的物業(yè)員工管理處分單一般不符合項(xiàng),扣1-4分項(xiàng);嚴(yán)重不符合項(xiàng),扣5-10分項(xiàng)。D= 50 扣分月度綜合考核得分E=A+B+C+D6 月度績(jī)效考核的實(shí)施流

8、程6.1 非管理人員月度績(jī)效考核各項(xiàng)資料的歸集流程6.1.1職員月度工作計(jì)劃得分情況歸集流程:部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度工作計(jì)劃在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)論于次月8日前提交行政人力部人力專員,人力專員在10日前對(duì)確認(rèn)結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證,形成職員月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表提交給工作計(jì)劃審批權(quán)限人。審批權(quán)限人在12日前完成審批,并將審批結(jié)果知會(huì)績(jī)效核算人備核算。6.1.2非管理人員月度獎(jiǎng)懲情況歸集流程: 各級(jí)管理人員對(duì)非管理人員提出的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議,按照物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度和集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度規(guī)定及時(shí)提交審批權(quán)限人審批,審批權(quán)限人審批后的結(jié)論需當(dāng)日內(nèi)知會(huì)品管部體系管理專員,品管

9、部體系管理專員在當(dāng)月26日前形成非管理人員員工 年 月度獎(jiǎng)懲情況匯總表提交品管部經(jīng)理審批,在當(dāng)月26日前品管部經(jīng)理將審批后的結(jié)果知會(huì)績(jī)效核算人備核算。6.1.3非管理人員勞動(dòng)考勤情況歸集流程:1) 非管理層員工每天上下班必須打卡。2) 各部門負(fù)責(zé)人指定專人對(duì)工作時(shí)段的考勤進(jìn)行抽查,并作好檢查記錄。按周提交行政人力部人力專員。人力專員和人力經(jīng)理對(duì)日常考勤情況進(jìn)行巡崗抽查,并作好檢查記錄。人員專員按月到考勤處提取考勤數(shù)據(jù),一并按勞動(dòng)考勤制度規(guī)定核算考勤,并形成非管理人員月度考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,由行政人力部經(jīng)理在26日前完成審批后知會(huì)績(jī)效核算人備核算。6.1.4作業(yè)層員工工作質(zhì)量考核得分歸集流程各級(jí)管理

10、人員及品管部督察專員根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)督察管理制度要求進(jìn)行督察時(shí)對(duì)作業(yè)層員工開具的物業(yè)員工管理處分單,經(jīng)審批權(quán)限人審批后當(dāng)日內(nèi)知會(huì)品管部體系管理專員。品管部體系管理專員在當(dāng)月26日前形成作業(yè)層員工月度工作質(zhì)量考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表提交品管部經(jīng)理審批,在當(dāng)月26日品管部經(jīng)理將審批后的結(jié)果知會(huì)績(jī)效核算人備核算。6.2月度績(jī)效考核的核算6.2.1績(jī)效核算人根據(jù)歸集的各種備核算資料,于當(dāng)月27日前按照本文件表1、表2的規(guī)則核算非管理人員的月度績(jī)效考核成績(jī)。以管理處、品管部、行政人力部為單位,編制員工 績(jī)效考核匯總表,報(bào)行政人力部經(jīng)理在27日審核完畢,由行政人力部經(jīng)理分別報(bào)審批權(quán)限人審批。審批權(quán)限人在28日前完成

11、審批后返回績(jī)效核算人用于員工月度工資核算。6.2 績(jī)效考核結(jié)果的公布:非管理人員的月度績(jī)效考核結(jié)果由行政績(jī)效專員編制成員工績(jī)效考核報(bào)告,以一對(duì)一的方式在每月隨員工工資單一并發(fā)給員工本人。同時(shí),由績(jī)效核算人將績(jī)效考核的結(jié)果知會(huì)給員工的直接上級(jí),并報(bào)集團(tuán)人力中心備案。該結(jié)果不公開發(fā)布。7 季度績(jī)效考核的實(shí)施流程: 7.1 季度績(jī)效考核工作由行政人力部經(jīng)理按集團(tuán)人力中心統(tǒng)一安排組織推進(jìn)公司非管理人員季度績(jī)效考核工作。7.2 非管理人員季度績(jī)效考核資料歸集7.2.1 職員工作計(jì)劃得分成績(jī)歸集:按本文件表1的規(guī)定不考核,由績(jī)效核算人使用職員三個(gè)月工作計(jì)劃得分均值0.5進(jìn)行核算;作業(yè)層員工業(yè)績(jī)得分成績(jī)歸集

12、:按本文件5.4條規(guī)定由績(jī)效核算人使用作業(yè)層員工三個(gè)月綜合考核得分均值0.7進(jìn)行核算。7.2.2 360度考評(píng)得分成績(jī)歸集:由行政人力部人力專員在次季度首月5日前通過OA系統(tǒng)完成公司非管理人員上季度3600考評(píng)工作,并將匯總報(bào)告提交行政人力部經(jīng)理審核(檢查是否有遺漏和明顯不合理的評(píng)價(jià)等異常情況)后知會(huì)績(jī)效核算人員備核算。7.2.3 職員季度內(nèi)審成績(jī)歸集(作業(yè)層員工不參與內(nèi)審):在次季度首月10日前,品管部體系管理專員將經(jīng)總經(jīng)理審批的上季度的內(nèi)審成績(jī)形成報(bào)告知會(huì)績(jī)效核算人員備核算。7.2.4 季度培訓(xùn)成績(jī)歸集:在次季度首月5日前,行政人力部人力專員將非管理人員上季度培訓(xùn)記錄匯總表及附件提交給行政

13、人力部經(jīng)理審批,8日前行政人力部經(jīng)理將審批完畢的匯總表知會(huì)給績(jī)效核算人備核算。7.3 季度綜合考核核算及審批:在次季度首月11日前,績(jī)效核算人將公司所有非管理人員上季度綜合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行核算、匯總后形成報(bào)告提交行政人力部經(jīng)理審核;行政人力部經(jīng)理在13日前對(duì)核算、匯總信息及對(duì)各被考核人的考核結(jié)果使用建議進(jìn)行審核完畢,公司總經(jīng)理在15日前完成審批后知會(huì)績(jī)效核算人。7.4 季度考核成績(jī)的發(fā)布:季度考核工作在次季度首月15日前完成???jī)效核算人將經(jīng)審批后的非管理人員的季度績(jī)效考核成績(jī)編制成員工績(jī)效考核報(bào)告,通過OA系統(tǒng)分別將考核結(jié)果對(duì)應(yīng)知會(huì)給各被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)作為績(jī)效面談的依據(jù),并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案

14、。考核成績(jī)不公開發(fā)布。8 年度績(jī)效考核的實(shí)施流程:8.1 年度績(jī)效考核工作由行政人力部經(jīng)理按集團(tuán)人力中心統(tǒng)一安排組織推進(jìn)公司非管理人員年度績(jī)效考核工作。8.2 非管理人員年度績(jī)效考核資料歸集:8.2.1 職員工作計(jì)劃得分成績(jī)歸集:按本文件表1的規(guī)定不考核,由績(jī)效核算人使用職員四個(gè)季度工作計(jì)劃得分均值0.5進(jìn)行核算;作業(yè)層員工業(yè)績(jī)得分成績(jī)歸集:按本文件5.4條規(guī)定由績(jī)效核算人使用作業(yè)層員工四個(gè)季度綜合考核得分均值0.8進(jìn)行核算。8.2.2 職員360度考評(píng)得分成績(jī)歸集(作業(yè)層員工不參與評(píng)分):行政人力部人力專員于次年1月7日前提取公司職員上年四個(gè)季度的3600考評(píng)結(jié)果的平均值,形成匯總報(bào)表報(bào)行政

15、人力部經(jīng)理于1月8日前審核完畢,公司總經(jīng)理于1月10日審批完畢,知會(huì)績(jī)效核算人備核算。8.2.3 隔級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果歸集:行政人力部人力專員于次年1月9日前完成公司非管理人員隔級(jí)上級(jí)對(duì)員工的評(píng)分工作(隔級(jí)上級(jí)根據(jù)非管理人員的日常表現(xiàn)自由裁量,對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分,總分20分)???jī)效核算人將打分的結(jié)果匯總提交行政人力部經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理審批后知會(huì)給績(jī)效核算人備核算。8.3 年度考核成績(jī)的匯算、審核、審批:績(jī)效核算人根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)計(jì)算出公司非管理人員的年度考核績(jī)效得分,于次年1月13日前形成匯總報(bào)表報(bào)行政人力部經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理在1月15日前完成年度考核成績(jī)審批后返回績(jī)效核算人。8.4 年度考核結(jié)

16、果的發(fā)布:績(jī)效核算人將審批后的公司非管理人員的年度績(jī)效考核成績(jī)編制成員工績(jī)效考核報(bào)告以一對(duì)一的方式發(fā)給員工本人。同時(shí)分別知會(huì)給員工的直接上級(jí)作為面談的依據(jù),并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。年度考核結(jié)果由行政人力部經(jīng)理建立檔案進(jìn)行管理,不公開發(fā)布。9 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用:9.1 月度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用9.1.1 當(dāng)月非管理人員的月度績(jī)效考核結(jié)果,作為其當(dāng)月月度獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。其中:1) 職員月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:?jiǎn)T工個(gè)人月度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人月度獎(jiǎng)金額個(gè)人月度考核績(jī)效分1002) 作業(yè)層員工月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見表3。 表3月度綜合考核得分95分及以上70分-94分70分以下月度獎(jiǎng)金計(jì)算全額獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金 = 月

17、度綜合考核得分 獎(jiǎng)金額 10009.1.2 月度綜合考核成績(jī)?cè)?0分以下的作業(yè)層員工,除不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金外,直接上級(jí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)程、勞動(dòng)考勤制度等內(nèi)容的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核結(jié)果仍達(dá)不到崗位要求的,可勸其離職。9.1.3 連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)低于70分以下的未轉(zhuǎn)正的員工,可解除勞動(dòng)關(guān)系。9.1.4 連續(xù)3個(gè)月考核成績(jī)低于70分的已轉(zhuǎn)正的員工,可撤銷其職務(wù)或調(diào)整工作崗位。9.2 季度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用9.2.1 季度績(jī)效考核的成績(jī)作為直接上級(jí)與員工進(jìn)行面談的依據(jù),并作為年度綜合評(píng)價(jià)時(shí)的參考依據(jù)之一。9.2.2 未轉(zhuǎn)正的人員季度考核成績(jī)低于70分的,可解除勞動(dòng)關(guān)系。9.2.3 一個(gè)季度績(jī)效考核成

18、績(jī)低于70分或連續(xù)兩個(gè)季度低于80分的已轉(zhuǎn)正管理人員,可調(diào)整工作崗位或降低工資級(jí)檔。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)低于70分的員工,或撤銷職務(wù)、或勸其解除勞動(dòng)關(guān)系。9.2.4 季度績(jī)效考核結(jié)果排名符合物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的條件者,且每月月度綜合考核得分均在 95分以上的,有資格參加季度物管員工服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)選。9.3 年度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用9.3.1 年度績(jī)效考核結(jié)果,作為非管理人員年度獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。個(gè)人年度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度獎(jiǎng)金額個(gè)人年度考核績(jī)效分在崗月數(shù)121009.3.2 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按管理處、公司品管部、行政人力部為基本單位排序后,按表3的規(guī)則評(píng)定等級(jí)。 表3分級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)范圍排位

19、居前5%檔位的員工排位居前5% -10%檔位的員工排位居前10% -85%檔位的員工排位居后5% -15%檔位的員工排位居后5%檔位的員工9.3.3 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)的非管理人員,可解除勞動(dòng)關(guān)系。9.3.4 考核結(jié)果用于年度薪酬調(diào)整的依據(jù)時(shí):1) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工,次年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)兩檔。2) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)的員工,次年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔。3) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)的員工,次年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)不變。4) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)的員工,次年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。5) 年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)的員工,次年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)兩檔。9.3.5 年度績(jī)效考核結(jié)果排名符合集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制

20、度規(guī)定的條件者,有資格參加 “集團(tuán)卓越員工”、“集團(tuán)優(yōu)秀員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。10 考核質(zhì)疑、檢查及督察:10.1 當(dāng)員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),先向績(jī)效核算人提出質(zhì)詢。質(zhì)詢后若仍有異議,可填報(bào)考核異議申訴單向集團(tuán)人力總監(jiān)申訴,由人力總監(jiān)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),必要時(shí)可由考核的審批權(quán)限人裁定。10.2 集團(tuán)人力中心有權(quán)對(duì)物管公司負(fù)責(zé)考核的范圍和內(nèi)容進(jìn)行檢查。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,集團(tuán)人力中心有權(quán)責(zé)令其整改或按員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度對(duì)責(zé)任人提出處理意見。10.3 各階段的績(jī)效考核的結(jié)果,均必須接受集團(tuán)企管中心的督察。督察中發(fā)現(xiàn)疑問的,由企管總監(jiān)與審核審批權(quán)限人進(jìn)行溝通。對(duì)考核過程中營(yíng)私舞弊的,企管中心有權(quán)根

21、據(jù)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度提出處理意見并提交處理。11 相關(guān)文件:11.1 績(jī)效管理制度11.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、賠償管理制度11.3 物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度11.4 物業(yè)管理服務(wù)督察管理制度11.5 勞動(dòng)考勤制度12 本文件產(chǎn)生的記錄:12.1 員工 年 月度獎(jiǎng)懲情況匯總表 同物業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度 見附件1。12.2 月度工作質(zhì)量考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 格式號(hào):W-RPZ03-06A0 見附件2。12.3 月度考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 格式號(hào):W-RPZ03-08A0 見附件3。12.4 月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表 格式號(hào):W-RPZ03-09A0 見附件4。12.5 員工 績(jī)效考核匯總表 格式號(hào):W-RPZ03-

22、10A0 見附件5。 12.6 物業(yè)員工管理處分單 同物業(yè)管理服務(wù)督察管理制度12.7 員工績(jī)效考核報(bào)告 同2任考核結(jié)果由行政人力部經(jīng)理審核、2任考核結(jié)果由行政人力部經(jīng)理審核、2任考核結(jié)果由行政人力部經(jīng)理審核、績(jī)效管理制度見附件6。12.8 考核異議申訴單 同績(jī)效管理制度見附件7。12.9 考核結(jié)果使用通知書同績(jī)效管理制度見附件8。附件1:?jiǎn)T工 年 月度獎(jiǎng)懲情況匯總表格式號(hào):W-RPZ03-02A0 編號(hào):序號(hào)所在部門員工編碼姓名獎(jiǎng)懲類型獎(jiǎng)懲時(shí)間獎(jiǎng)懲金額合計(jì)擬制/日期: 審批/日期:附件2:月度工作質(zhì)量考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表格式號(hào):W-RPZ03-06A0 日期: 年 月序號(hào)所在部門員工編碼姓名考核扣

23、分扣分依據(jù)備注合計(jì)擬制/日期: 審批/日期:附件3:月度考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)表格式號(hào):W-RPZ03-08A0 日期: 年 月序號(hào)部門員工編碼姓名遲到早退病假喪假婚假事假休假調(diào)休備注A類/次B類/次C類/次D類/次早退/小時(shí)事假/小時(shí)休假/小時(shí)調(diào)休/小時(shí)事假/小時(shí)休假/小時(shí)調(diào)休/小時(shí)合計(jì)擬制/日期: 審批/日期:附件4:月度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表格式號(hào):W-RPZ03-09A0 日期: 年 月序號(hào)所在部門員工編碼姓名工作計(jì)劃總權(quán)重?cái)?shù)完成計(jì)劃?rùn)?quán)重?cái)?shù)備注(未完成項(xiàng)目說明)合計(jì)擬制/日期: 審批/日期:附件5:物業(yè)員工 績(jī)效考核匯總表排名姓名員工編碼部門獎(jiǎng)勵(lì)加分日常行為規(guī)范考核得分考勤得分工作質(zhì)量考核得分綜

24、合考核得分ABCDA+B+C+D合計(jì)數(shù)平均數(shù)格式號(hào):W-RPZ03-10A0 考核期:200 年 月(季度)編制: 審核: 復(fù)核: 審批:附件6: 物業(yè)員工績(jī)效考核報(bào)告格式號(hào):?jiǎn)T工編碼姓名中心/公司部門考核期間200 年 月 日200 年 月 日考核項(xiàng)目代號(hào)計(jì)算方式考核得分備注合計(jì)得分附件7: 物業(yè)員工考核異議申訴單格式號(hào):?jiǎn)T工編碼姓名中心/公司部門考核期間200 年 月 日200 年 月 日申訴內(nèi)容被考核項(xiàng)目考核得分申訴理由陳述復(fù)核意見 復(fù)核人: 200 年 月 日裁定意見 裁定人: 200 年 月 日附件8:物業(yè)員工考核結(jié)果使用通知書格式號(hào): 編號(hào):200 人考字 號(hào) 經(jīng)過200 年第 季度(年度)績(jī)效考核, 中心(公司) 部門員工 的考核成績(jī)?yōu)?分。根據(jù)績(jī)效管理制度的規(guī)定,該員工的考核結(jié)果作以下使用:( )1、自200 年 月 日起,調(diào)整該員工至 崗位工作,并執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬。( )2、自200 年 月 日起,該員工的薪酬調(diào)整至月薪 元,并按此水平分段計(jì)算其年終績(jī)效獎(jiǎng)。請(qǐng)按此通知執(zhí)行,并記入員工的個(gè)人檔案。特此通知 物業(yè)管理有限公司 行政人力部

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!