工程項目部規(guī)章制度.doc

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1、項 目 部規(guī)章制度2013年12月目 錄一、流程2二、規(guī)章制度1.項目部日常管理規(guī)范32.成本管理制度43.財務(wù)管理制度74.材料管理制度85.機(jī)械管理制度96.考核制度 107.辦公用品管理制度 118.公司用車使用管理制度 129.摩托車使用管理制度 1310.安全生產(chǎn)制度1411.安全員崗位職責(zé)1612.材料員崗位職責(zé)1813.機(jī)管員崗位職責(zé)2014.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2115.施工員（工長）崗位職責(zé)2316.項目經(jīng)理崗位職責(zé)2517.項目副經(jīng)理崗位職責(zé)2618.質(zhì)檢員崗位職責(zé)2819.資料員崗位職責(zé)30項目部日常管理規(guī)范1、項目部所屬人員必須服從項目部工作分配及安排，努力完成本職工作，

2、為各項工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。2、項目部人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護(hù)企業(yè)的形象，保持良好的精神風(fēng)貌。 3、項目部人員要以本公司利益為重，積極維護(hù)和爭取公司利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。4、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，更新知識，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理，維護(hù)執(zhí)行公司的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。6、在工作中既要做好分工，又要搞好協(xié)作，樹立“團(tuán)結(jié)互助”的思想，工作中杜絕推諉、扯皮，一切行為以公司大局為重。7、在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等單位的工作溝通交流

3、中，要注意自身的形象，自覺維護(hù)項目利益和公司的利益。8、要按項目部規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的考勤制度和請銷假制度，工作時間不外出辦私事。9、遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好員工。成本管理制度依據(jù)公司成本管理的相關(guān)制度，以成本創(chuàng)效為出發(fā)點，特制訂成本管理制度如下：一、項目收入計劃1、各個施工項目部應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙及甲方施工合同，編制收入計劃。2、根據(jù)設(shè)計變更洽商記錄和時間情況，應(yīng)根據(jù)“技術(shù)先行、手續(xù)先行”的原則進(jìn)行。各個施工項目部技術(shù)人員應(yīng)第一時間編制變更洽商報告上報甲方，并努力爭取甲方盡快辦理簽認(rèn)后進(jìn)行

4、施工。3、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，做好工程款的回收和支付工作，并建立核算臺帳。二、項目成本計劃（一）分包計劃通過對施工圖紙和工程本體分析，確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容，編制分包計劃。分包計劃經(jīng)過項目部討論后向公司匯報。（二）材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。1、在工程開工后，各個施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃，項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后，報公司總項目部。2、項目部根據(jù)總備料計劃，在項目成本的配合下選擇供應(yīng)商。3、各個施工項目部專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。（三）各個施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各施工項目主要施工方案，編制機(jī)械設(shè)備需用計劃。

5、（四）降低成本措施及降低成本計劃工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。（1）在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。（2）在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方，在滿足質(zhì)量的前提下，選擇價廉物美的材料。（3）施工過程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。（五）資金使用計劃合理地籌集和運用資金，有利

6、于提高項目的盈利能力。在工程開工初期，項目財務(wù)應(yīng)制定材料費用、人工費以及其它費用的支付原則，根據(jù)施工總進(jìn)度安排編制項目費用支出計劃，報項目經(jīng)理審批。三、成本控制制度抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機(jī)械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目部可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。（五）材料費成本支出控制周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。做好庫存物資的盤點工

7、作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。（六）工費成本支出控制：工費采用單價包干形式：各個施工項目部同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，簽訂單價包干合同，以完成的工程量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出。特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程現(xiàn)場主管當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交給計劃財務(wù)部。（七）機(jī)械費成本支出控制：1、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，各個施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。2、租賃機(jī)械設(shè)

8、備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。3、機(jī)械設(shè)備不用時應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。財務(wù)管理制度一、報銷制度及流程1、需要借款的事情，本人填寫借款申請，經(jīng)項目主管批準(zhǔn)后到計財部領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。2、各項費用的開支憑原始發(fā)票由經(jīng)辦人填制單據(jù)報銷粘貼單，經(jīng)辦人需使用簽字筆或鋼筆簽字。3、發(fā)票取得的途徑需同收款單位名稱一致，發(fā)票所列的內(nèi)容與所購物品相符，材料、辦公用品及勞保用品需附明細(xì)單，計劃財務(wù)部人員審核未通過的原始單據(jù)，不予報銷。4、辦公家具、設(shè)備、資料等的添置需經(jīng)相關(guān)管理人員登記簽字后報銷。5、財務(wù)部根據(jù)以上手續(xù)履行后的報銷單據(jù)予以報銷，并有權(quán)拒絕

9、簽字不全的單據(jù)。材料管理制度1、按照材料計劃及時進(jìn)場，并會同計劃提交人檢查驗收進(jìn)場材料和物資。2、進(jìn)場材料或物資原始單據(jù)上必須注明材料單價。3、材料合同、材料計劃、材料點驗、材料核算等各種資料及時收集、建檔，制作各種報表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄準(zhǔn)確、清楚，保證材料業(yè)務(wù)賬物、賬賬相符，列銷與消耗同步。采購計劃的整理、歸檔、編制材料收支存月報表和其它上報的資料。4、每月進(jìn)場材料清單必須報財務(wù)部和項目主管。機(jī)械管理制度1、機(jī)械進(jìn)場前必須談好價格，并報計財部備案。機(jī)械交由各個施工項目部使用，每日使用完畢后，按照公司規(guī)定填寫相應(yīng)臺班票據(jù)。各個施工項目部每周匯總一次，經(jīng)簽名后報項目部及財

10、務(wù)部。2、對于機(jī)械施工過程中的違規(guī)施工、違規(guī)操作，各個施工項目部人員要及時制止并進(jìn)行教育。對于屢教不改的可以處以罰款。3、未能列入計劃又急需使用的機(jī)械，需填寫機(jī)械使用計劃表，并報項目部簽字后方可進(jìn)場?？己酥贫葹榧訌?qiáng)項目管理，提高項目管理人員素質(zhì)。逐步提高員工的管理水平，使項目實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，逐步適應(yīng)市場發(fā)展的需要，特制訂如下考勤規(guī)定。1、項目部人員的上班時間為：上午8：3012.：00；下午：14：3017：30。2、因公外出辦事，報辦公室主管人員，并說明外出辦事理由，如未請假，一律按曠工考勤。每月休假時間為兩天，事假一天以內(nèi)（含一天）由辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上（含二天），本

11、人必須說明原因，由項目主管批準(zhǔn)。3、項目部將不定期對出勤情況進(jìn)行抽查，各個施工項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。4、公司及各個施工項目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及其它活動視同正常出勤。辦公用品管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部辦公用品管理，做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責(zé)任到人，嚴(yán)控成本，杜絕鋪張浪費，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由項目部辦公室做常用辦公用品需用計劃，報項目部主管簽字后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)購買。如臨時需求，低值易耗品直接由辦公室處理。 二、按計劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機(jī)、打

12、印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲器、計算器、移動硬盤、電話等，單價在100元以上或有長期使用價值的），應(yīng)造冊登記。四、對項目部常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用簽字筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞。墨盒、硒鼓以舊換新，要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，要注意有否打印機(jī)費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及查明原因，做出相應(yīng)處理。公司用車使用管理制度為加強(qiáng)公司用車使用和管理，經(jīng)項目部有關(guān)部門主管開會研究，特制定公司用車使用管理制度。一、公司用車由使用部門負(fù)責(zé)管理。公司用車所發(fā)生的任何責(zé)

13、任由責(zé)任人承擔(dān)，責(zé)任人對項目部負(fù)責(zé)。二、公司用車使用保管加油維修保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人根據(jù)部門情況制定使用和管理制度。三、公司用車只準(zhǔn)本部門員工在工作時使用，不準(zhǔn)用作其他用途。四、公司用車外出要進(jìn)行登記，用車人是誰，何種用途，何時出發(fā)，何時回來，到何處去。五、公司用車發(fā)生的各種安全事故或違章行為，由責(zé)任人承擔(dān)。責(zé)任人再追究使用者的責(zé)任。六、每輛公司用車由材料組負(fù)責(zé)統(tǒng)一加油，維修費實報實銷，每月報銷一次。責(zé)任人負(fù)責(zé)管理和維修保養(yǎng)。七、嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車。摩托車使用管理制度為加強(qiáng)摩托車使用和管理，經(jīng)項目部有關(guān)部門主管開會研究，特制定摩托車使用管理制度。一、摩托車由使用部門負(fù)責(zé)管理。摩托車所發(fā)

14、生的任何責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)，責(zé)任人對項目部負(fù)責(zé)。二、摩托車使用保管加油維修保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人根據(jù)部門情況制定使用和管理制度。三、摩托車只準(zhǔn)本部門員工在工作時使用，不準(zhǔn)用作其他用途。四、摩托車不準(zhǔn)開出工地；開出工地被沒收罰款，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失。五、摩托車在工地內(nèi)發(fā)生的各種安全事故，由責(zé)任人承擔(dān)。責(zé)任人再追究使用者的責(zé)任。六、每臺摩托車由材料組負(fù)責(zé)統(tǒng)一加油，維修費實報實銷，每月報銷一次。責(zé)任人負(fù)責(zé)管理和維修保養(yǎng)。摩托車丟失由使用人賠償。安全生產(chǎn)制度為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，貫徹安全生產(chǎn)方針，減少工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。把安全貫穿于生產(chǎn)的全

15、過程，把安全工作落到實處，根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)制度如下：1、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全2、各分包工種主管為安全文明施工第一責(zé)任人，對安全文明施工工作負(fù)全面責(zé)任。3、各施工隊施工人員必須自覺遵守國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策，法律法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度，做好駐地安全工作，各崗位工人必須積極參加各種安全宣傳活動，不斷提高自我保護(hù)意識。4、非現(xiàn)場人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域、作業(yè)人員未經(jīng)許可禁止從事非本工種作業(yè)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、施工現(xiàn)場主管與安全員應(yīng)對本工程項目進(jìn)行定期

16、和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。7、編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。8、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度9、對施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查

17、其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用、嚴(yán)禁酒后操作。10、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。11、各級施工人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全工作，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究直接安全責(zé)任。安全員崗位職責(zé)一、專職安全員對安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動保護(hù)法規(guī)及是級有關(guān)安全管理方面的規(guī)定。并認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和安全目標(biāo)。三、負(fù)責(zé)對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對違章指揮、

18、違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。參加安全檢查，對無安全防護(hù)措施或措施不力的違章作業(yè)，有權(quán)責(zé)令其停工整頓。四、負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員進(jìn)行入場安全教育，并負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核和簽字。五、分析工地安全動態(tài)，如實向主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部門反映情況。六、配合項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患和整改落實工作。七、凡因不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致造成安全事故者均屬失職行為，追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。八、負(fù)責(zé)收集、整理所在地適用的法律則和其它要求，已有的事故及事故記錄、類似組織發(fā)生的事故和事故的信息。九、配合項目經(jīng)理或施工員編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。負(fù)責(zé)

19、對事故的監(jiān)督管理并監(jiān)督應(yīng)急計劃的制定和實施。十、參加安全事故調(diào)查，提出事故處理意見。負(fù)責(zé)歸口管理類事故的報告、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計。材料員崗位職責(zé)一、對工地施工所使用的建筑材料與成品負(fù)直接責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料檢驗規(guī)范及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的建筑材料與產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、根據(jù)進(jìn)度要求，配合其他有關(guān)人員編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進(jìn)場。四、對工地施工所使用的如鋼材、水泥、紅磚等需復(fù)檢的材料必須在使用前7天進(jìn)場，其它材料及產(chǎn)品在使用前2天進(jìn)場，具負(fù)責(zé)送原材料去檢測部門檢測，合格后才準(zhǔn)使用。五、負(fù)責(zé)收集工程所使用的材料與產(chǎn)品合格證。對各類進(jìn)場物資進(jìn)行驗收、分類、堆放，做

20、好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，做好進(jìn)場驗收記錄；負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交予資料員保管。六、對工地施工所使用的建筑材料及其成品（包括顧客供應(yīng)的工程所需物資）負(fù)責(zé)驗收，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料及產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。七、參加工程質(zhì)量安全事故調(diào)查，提出事故處理意見。八、負(fù)責(zé)材料日常管理工作和對顧客提供財產(chǎn)的管理。九、負(fù)責(zé)建立物資管理臺賬；對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識和材料的進(jìn)出庫登記。十、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，完成項目工程師安排與“三大管理體系”運行有關(guān)的工作，并做好相應(yīng)記錄。機(jī)管員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機(jī)電管理制度，包括崗位責(zé)任制度，交接班制

21、、操作規(guī)程、事故處理等。二、掌握本項目部機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，負(fù)責(zé)所用施工機(jī)械設(shè)備的使用維修、保養(yǎng)和日常檢查。三、負(fù)責(zé)對施工設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。四、組織指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)、電操作（維修）人員對機(jī)電設(shè)備的使用。五、根據(jù)工地要求做好機(jī)電設(shè)備進(jìn)退場和機(jī)電設(shè)備的使用準(zhǔn)備工作。六、參加安全生產(chǎn)檢查，保證機(jī)電安全生產(chǎn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對本工程的質(zhì)量安全環(huán)境負(fù)主要技術(shù)負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真組織貫徹上級各級各項質(zhì)量、安全和環(huán)境政策、法規(guī)、制度和文件，并制訂實施細(xì)則。三、組織好有關(guān)技術(shù)人員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)操作規(guī)程，組織制訂本單位工程的質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)和具體的質(zhì)安環(huán)境管理措施并負(fù)責(zé)組織實施。四、組織編制本工程的施工組織

22、設(shè)計及相關(guān)施工方案，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量管理和安全技術(shù)工作，經(jīng)常分析質(zhì)安動態(tài)及綜合質(zhì)量安全環(huán)境信息，及時提出處理意見。五、負(fù)責(zé)總結(jié)推廣新技術(shù)的應(yīng)用和質(zhì)量環(huán)境安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，參加或組織質(zhì)安事故的調(diào)查分析，及時提出處理意見面禮并付諸實施，參加或組織質(zhì)安事故的調(diào)查分析，及時提出處理意見并付諸實施。負(fù)責(zé)技術(shù)交底和關(guān)鍵部位、節(jié)點的技術(shù)復(fù)核工作并上報主管部門。六、負(fù)責(zé)工程項目應(yīng)急計劃的制定，有權(quán)制止嚴(yán)重影響質(zhì)安環(huán)境的決定實施，有權(quán)制止違章施工，有權(quán)責(zé)令停工或返工并上報主管部門。七、負(fù)責(zé)向顧客辦理設(shè)計洽商，組織參與隱蔽工程驗收和分項分部工程以及單位工程質(zhì)量的預(yù)評定。八、負(fù)責(zé)本項目部監(jiān)視和監(jiān)測裝置的管

23、理工作，檢查相關(guān)人員對儀器裝置的維護(hù)、保養(yǎng)、存放、管理、標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)編制本項目部測量、監(jiān)測裝置，需用計劃和報廢申請，處理項目一般監(jiān)視和監(jiān)測糾紛。九、做好本工程技術(shù)檔案的收集、整理，檢查正確性和準(zhǔn)確性，做好施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖。十、組織開展質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)的檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工員（工長）崗位職責(zé)一、對所施工的工程質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量安全環(huán)境管理制度和規(guī)定。三、學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量保證技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對班組操作先做樣板指導(dǎo)，后展開施工作業(yè)面，解決

24、好工序搭接，勞動調(diào)度或交叉作業(yè)問題。四、負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量安全環(huán)境檢查，參加隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量評定。五、處理質(zhì)量、安全事故苗頭，有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和安全環(huán)境問題技術(shù)規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。六、對質(zhì)量安全環(huán)境問題和事故，應(yīng)及時向上級負(fù)責(zé)人報告，提出處理意見，對重大的質(zhì)安事故要及時上報，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理，上報期限最遲不得超過24小時。七、做好施工日記工作，負(fù)責(zé)工程抄平、放線、檢查軸線、標(biāo)高和做好其它技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定留取試塊、試件，并按規(guī)定的齡期送予試驗。八、協(xié)助做好各項質(zhì)安技術(shù)資料的簽訂、收集、整理裝訂工作。九、負(fù)責(zé)對施工過程、進(jìn)度及

25、半成品進(jìn)行標(biāo)識。十、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真實反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性；項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量安全環(huán)境第一責(zé)任人，對本項目負(fù)總的責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)章制度。三、負(fù)責(zé)主持制定本項目的規(guī)章制度、明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。四、對本工程項目施工進(jìn)行有效控制、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。五、做好成本管理、與公司簽訂承包合同、代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。六、負(fù)責(zé)應(yīng)急計劃的審批、主持編制項目部的管理方

26、案、確定施工部署、項目的目標(biāo)與方針、并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。七、積極處理協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)各和部門的關(guān)系。與業(yè)主方面和有關(guān)部門經(jīng)常保持聯(lián)系接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題、多替業(yè)主排擾解難、保護(hù)業(yè)主的利益。八、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)管理、協(xié)助公司完成成本各項目各項施工程竣工結(jié)算和工程款回收工作。九、負(fù)責(zé)本項目工程竣工后工程的回訪和保修落實等工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、對質(zhì)量、安全及環(huán)境體系負(fù)有檢查監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。三、負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，保證各項工

27、作符合施工方案的實施要求，并協(xié)助項目經(jīng)理，執(zhí)行項目的行政決策，負(fù)責(zé)民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理，做好日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。四、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)境意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。五、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)，確保本工地達(dá)到文明工地和稱號。六、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)的沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)有盡有求和建議。七、重點抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。八、管理工程項目預(yù)算的編

28、制工作，分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進(jìn)行審核。九、負(fù)責(zé)項目合同管理、分包商的資格審查及招標(biāo)程序的實施，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。十、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。十一、負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、專職質(zhì)量員的嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定。三、配合工地有關(guān)人員及時編制施工組織設(shè)計、保證質(zhì)量的各項措施計劃的制定、并檢查監(jiān)督其貫徹落實。四、參加工程質(zhì)量的檢查、驗收、核定分項分部工程質(zhì)

29、量等、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、對不合格的材料制止使用、對不合格的項目有權(quán)令其返工整改。五、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、提出處理意見。六、分析掌握工程質(zhì)量動態(tài)、如實向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門反映情況、負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的實施進(jìn)行驗證檢查。七、凡因不負(fù)責(zé)質(zhì)檢而漏檢、誤叛或明知不符合要求而放行通過、導(dǎo)致造成質(zhì)量事故均屬失職行為，應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。八、完美工序質(zhì)量控制，參與制定質(zhì)量控制點。九、組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。十、嚴(yán)格工序間交接檢，主要作業(yè)工序包隱蔽作業(yè)應(yīng)按有關(guān)驗收規(guī)定的要求由質(zhì)檢員檢查，簽字驗收。十一、協(xié)助收集，整理工程技術(shù)資料，做好分項分部和單位工程的質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)對班組工序施工的質(zhì)量簽證，監(jiān)督質(zhì)量的整改落實工作。十二、定期對標(biāo)識及可追溯性實施情況進(jìn)行檢查、并落實整改措施。十三、負(fù)責(zé)工程防護(hù)及交付過程的實施。資料員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部工程質(zhì)保資料以及質(zhì)量環(huán)境安全記錄的收集、編輯、整理、歸檔。二、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)程序文件。三、負(fù)責(zé)本項目部各相關(guān)文件、法律、法規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書等的收發(fā)工作，并進(jìn)行登記造冊。四、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，及時辦理工程技術(shù)洽商資料。五、完成項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的工作。30