某公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則

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1、(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行) 總 則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條,薪酬增長機(jī)制1,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原則”,建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本

2、的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2,員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。第四條,根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則,集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)

3、公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。第五條,各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下,根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要,自行制定,但需報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。第六條,薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條,薪酬類別(見下表)表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年

4、薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、(副)總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資(比例應(yīng)不小于40%)簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1,計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù);2,計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項(xiàng)目工資制固定工資+績效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位 年薪制第一條 適用范圍:1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3. 董事與部門經(jīng)理是否適用,由董事會決定

5、。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入1,基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資)按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;2, 風(fēng)險(xiǎn)收入,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。第三條, 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。第四條,年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。第五條 ,年薪制辦法另訂。傭金制度第一條 適用范圍集團(tuán)公司營銷部門的員工。第二條,傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎(jiǎng)金第四條,傭金制度另訂項(xiàng)目工資制第一條,適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門(基礎(chǔ)研究、新

6、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等)的員工。第二條,項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三條,崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定,即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例(比例詳見下表二)表二,研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0第四條,項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果,對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條,項(xiàng)目工資制度另訂。 崗位績效工資制第一條 適用范圍。集團(tuán)公司簽訂正式勞動

7、合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:1,基本薪酬采用崗位績效工資制,其構(gòu)成包括下列三項(xiàng):(一)年功工資;(二)崗位工資;(三)績效工資。其中(二)與(三)也合稱為崗位績效工資。2,非基本薪酬,即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼;第三條,年功工資。1,按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;2,年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短,員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。3,年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4,新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資,滿一

8、年后的次月開始享受年功工資,員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資;5,年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條,崗位績效工資。1, 根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境確定,集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六;2,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3,員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;4,根據(jù)變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。5,除副總經(jīng)理外的所有副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為:專職副職(含助理

9、職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。6,年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式:年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時(shí)的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B4800

10、5040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B144015

11、60168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四,專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20

12、%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1,根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級;2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則:薪級不變,只調(diào)薪等,員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等,則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%,跨職級則為約40%(計(jì)算值取整,個(gè)位數(shù)為5或0)。3,被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位,則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)

13、作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注表六,技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級

14、8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員級技師職務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表六之作業(yè)員A2A4,60級工資標(biāo)準(zhǔn),按其崗位績效工資的大約120%計(jì)算出來的,以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約20%(計(jì)算值取整,個(gè)位數(shù)為5或0),以此類推。2,被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位,則不再繼續(xù)享受技師待遇。第五條 加班津帖 (一),公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完

15、成勤務(wù)時(shí),則應(yīng)依照員工加班時(shí)間,采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(二),除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(三),員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條,高溫津貼第七條,倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼,其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。第八條,全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況,并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)

16、項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間(一季)全勤獎(jiǎng)金額為50元。簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條,適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條,計(jì)件工資按月發(fā)放,其計(jì)算公式為:計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù),計(jì)件單價(jià)見計(jì)件單價(jià)表。第三條,計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)(日工資單價(jià))*實(shí)際工作時(shí)(日)數(shù),計(jì)件單價(jià)見計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條,人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(經(jīng)營成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。第五條,計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制,其

17、崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條,計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條,簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。 薪酬調(diào)整第一條,薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí),也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條,確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下: (一)自動調(diào)薪,即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原則是,對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核

18、結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn),與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。第三條,新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。 1,其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 2,所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。第四條,對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格,應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中,支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則,權(quán)任期滿成績合于工作要求者,可免除權(quán)任,并改支該職位對應(yīng)的薪級。第五條,職位變動時(shí)

19、的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):1,由低薪級職位,調(diào)任高薪級職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。2,由高薪級職位,調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。第六條,晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)分為兩種情況:1,同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);2,跨職級晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。 第六條 臨時(shí)調(diào)薪(一)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會召開聯(lián)席會議確定:1,公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;2,社會物價(jià)水平的提高或降低;3,勞動力市場的供求變化與工資行情變化;4,其

20、他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整),以茲鼓勵(lì)。 1,有特殊功勞表現(xiàn)。 2,中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3,為同行業(yè)間競相爭取的人才。4,其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 年終獎(jiǎng)金第一條,年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條,年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條,年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):1,簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);2,其他員

21、工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。第四條,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日第五條,年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。第六條,年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1,在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;2,在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 新進(jìn)員工試用期的薪酬第一條,初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1,招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;2,招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況:(1),從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用

22、期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放,低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(見下表八)。表八,從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中(含中技)畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月(2),從社會進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者(城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等)試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放,低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(見下表九)。表九,從社

23、會進(jìn)入且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷(含中技)50%試用期三至六個(gè)月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個(gè)月第二條,非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1,招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;2,招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:表十、非初次任職者招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注1一般專業(yè)技術(shù)

24、人員、管理人員三年以下(含三年)90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下(含四年)80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月第三條,當(dāng)社會物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí),則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇第一條 適用范圍集團(tuán)公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會統(tǒng)籌退休金,但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。第二條,退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按離崗前所在崗位的(崗位工資年功工資)的70%發(fā)給。第三條,內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)停發(fā)工資,按公司所在地政府規(guī)定

25、的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi) 薪酬計(jì)算與扣除第一條,員工月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:1,人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù);2,相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);3,人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎(jiǎng)金)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出員工個(gè)人月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額并按部門、二級部門、班組制成工資表(一式三份),人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部;5,財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬;6,人力資源部下發(fā)工資表(一式三份)給各部門兼職工資員,工資表經(jīng)員工本人(或代理

26、人)簽字(一式三份全部要簽字)認(rèn)可后,第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。第二條,各事業(yè)部月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:1,由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度(或年度)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);2,其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額;3,人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進(jìn)行部門月度(年度)考核,確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資(年終獎(jiǎng)金)總數(shù);4,考核結(jié)果和月度工資(年終獎(jiǎng)金)總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后,各事業(yè)部造冊(工資表)分配。5,各事業(yè)部將工資表交人力部審查允可后,交財(cái)務(wù)部以

27、匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬;6,各事業(yè)部將簽字后的一式三份的工資表中的第一份交給人力資源部存檔。第三條,薪酬的計(jì)算方法1,月收入的計(jì)算方法:月收入崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中:K1公司效益系數(shù)K2部門考評系數(shù)K3個(gè)人考評系數(shù)2,年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣式中:K1公司效益系數(shù)K2部門年度考評系數(shù)K3個(gè)人年度考評系數(shù)第四條,中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法: 在薪酬計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬,按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù),按日計(jì)算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn),其計(jì)算公

28、式如下:(崗位工資年功工資)(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))第五條,特別休假的薪資計(jì)算:1,產(chǎn)、探、傷假,只支付崗位工資與年功工資;2,哺乳假,只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%;3,年休、婚、喪假,只支付崗位工資與年功工資;4,病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù),按渝府發(fā)200047號文規(guī)定的比例計(jì)發(fā);5,事假免發(fā)所有工資,人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;第六條, 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除:1,遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次,超過10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算;2,早退15分鐘內(nèi)扣15元/次,超過15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算;3,私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次,超過30分鐘按每分鐘1.00元

29、計(jì)算;4,曠工不計(jì)發(fā)任何工資。第七條,員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā): 1,嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天工資; 2,記功:每次加發(fā)10天工資; 3,大功:每次加發(fā)1個(gè)月工資;4,獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。 第八條, 違紀(jì)員工的工資扣發(fā): 1,警告處分一次:每次減發(fā)3天工資。 2,記過處分一次:每次減發(fā)10天工資。 3,大過處分一次:每次減發(fā)一個(gè)月工資。4,降級處分一次:降級使用,相應(yīng)核減薪資。5,停職,在停職期間只發(fā)最低工資。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣: 1.個(gè)人薪酬所得稅。 2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。 3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。4.其他代扣(工會會費(fèi)、個(gè)人水電房租等)(二)各類培

30、訓(xùn)依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度,決定工資的扣除;薪酬支付第一條,薪酬支付時(shí)間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日,薪酬支付日若適逢節(jié)假日,則提早一日發(fā)放。第二條,薪酬支付形式1,集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。2, 具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條,支付責(zé)任1,薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2,公司為每個(gè)部門的

31、員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單(工資表)。薪酬領(lǐng)取人要在工資表(一式三份)上簽名,工資表(一式三份)每月三份發(fā)放到部門,其中一份由部門經(jīng)理長期保存,一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱,另一份交還給人力資源部存檔。3,薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰第四條,代扣繳責(zé)任1,公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2,因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模谝栽诒救嗽滦街锌鄢靠冃ЧべY與部份崗位工資。第五條,最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1,在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2,

32、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工,公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 非常給付 第一條,員工遇有下列情形時(shí),可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬: 1,員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:結(jié)婚;死亡;生育;疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。 2,員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。 3,其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外,在申請非常給付時(shí),須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。 附 則第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。第二條 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三條,從本方案實(shí)施之日起,原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種

33、費(fèi)一律取消。所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。第四條,裁決權(quán)限本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部,部份條款修訂時(shí),報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 第五條,實(shí)施日期本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn),自2003年01月01日起開始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除。附表一、職業(yè)發(fā)展道路表序號管理類專業(yè)技術(shù)職務(wù)類生產(chǎn)作業(yè)類技師類1資深總經(jīng)理2高級3普通4資深副總經(jīng)理副總級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資深5高級高級6普通普通7資深部門經(jīng)理經(jīng)理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資深8高級高級9普通普通10高級主管主辦課長主管級專業(yè)技術(shù)職務(wù)高

34、級主管級技師職務(wù)高級11普通普通普通12見習(xí)見習(xí)見習(xí)13高級文員類文員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級監(jiān)理班組長高級文員級技師職務(wù)高級14普通普通普通普通15作業(yè)員備注1,專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司人力資源部組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評委員會,參照個(gè)人工作業(yè)績,能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(考評委員會應(yīng)有外部專家一至三名);2,技師職務(wù)(包括生產(chǎn)作業(yè)類與機(jī)關(guān)事務(wù)性作業(yè)類所有技術(shù)工種)由集團(tuán)公司人力資源部組織技師職務(wù)考評委員會,參照個(gè)人工作業(yè)績,能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(考評委員會應(yīng)有內(nèi)部副總級專業(yè)技術(shù)人員一至三名)。附表二、職位界定表序號職級部門名稱崗位名稱備注1總經(jīng)理總經(jīng)理2副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 、技

35、術(shù)總監(jiān) 、營銷總監(jiān) 、3部門經(jīng)理各部門(工廠、分公司)經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理4課長主管人力資源部培訓(xùn)主管、人力資源主管、績效薪酬主管辦公督辦室董事長秘書、行政主管(秘書)綜合部主辦干事、車隊(duì)隊(duì)長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務(wù)所長、CI室部門督辦、執(zhí)行主管采管部成本核算組長、運(yùn)交組長、庫管組長、采購組長、采購員財(cái)務(wù)部會計(jì)科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實(shí)驗(yàn)組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計(jì)量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管、總調(diào)度室調(diào)度員工會秘書5文員事務(wù)員人力資源部文員辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡(luò)員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊(duì)調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員物業(yè)管理部掛號收費(fèi)員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工采管部移交員、計(jì)量員、材料庫管員財(cái)務(wù)部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴文員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸工、生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員、工會錄放員、電視編輯、圖書管理員6專業(yè)技術(shù)職務(wù)財(cái)會統(tǒng)計(jì)審計(jì)監(jiān)察類CI與廣告設(shè)計(jì)類市場與銷售類文化宣傳新聞?lì)愅顿Y證券分析類經(jīng)營管理研究類法律類計(jì)算機(jī)類工程技術(shù)類品管工程師類新產(chǎn)品開發(fā)類培訓(xùn)師類實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)物檢類6監(jiān)理班組長暫不作區(qū)分7技術(shù)作業(yè)員暫不作區(qū)分8一般作業(yè)員暫不作區(qū)分

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