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1、物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作指引,目錄,Page 1,編制說(shuō)明1 第一部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)前期可行性分析. .2-5 第二部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)思路和策略.6-11 第三部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案.12-16 第四部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)流程及預(yù)算17-19 第五部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作計(jì)劃.20-22 第六部分 2014年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)總控計(jì)劃20-22,編制說(shuō)明,Page 1,藍(lán)光地產(chǎn)早期開(kāi)發(fā)的大量項(xiàng)目，物業(yè)服務(wù)費(fèi)定價(jià)偏低。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物業(yè)服務(wù)成本隨時(shí)間推移呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，原物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不再適應(yīng)現(xiàn)時(shí)的項(xiàng)目良性經(jīng)營(yíng)需求。適時(shí)啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)，在國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)范下，合法、合理、公開(kāi)、透明地組織
2、實(shí)施調(diào)價(jià)工作，將會(huì)成為一段時(shí)期物業(yè)服務(wù)企業(yè)的常態(tài)化工作。 為切實(shí)降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分展示藍(lán)光嘉寶物業(yè)合法、規(guī)范的管理服務(wù)形象，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，特制定調(diào)價(jià)工作指引，通過(guò)總結(jié)公司內(nèi)部成功調(diào)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)籌管理工具，以成都公司富麗錦城的實(shí)例，指引各區(qū)域公司項(xiàng)目順利開(kāi)展物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)工作。,第一部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)前期可行性分析 有利和不利因素,Page 2,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)可行性分析有利因素,Page3,項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)價(jià)前，需綜合評(píng)估項(xiàng)目調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)條件，包括有利和不利因素。如客戶(hù)關(guān)系、周邊公共關(guān)系、客戶(hù)滿意度、財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)委會(huì)情況、項(xiàng)目多年積累疑難焦點(diǎn)
3、問(wèn)題等，慎重研究調(diào)價(jià)行動(dòng)的可行性。,評(píng)估條件,客戶(hù)關(guān)系,財(cái)務(wù)收支,焦點(diǎn)疑難問(wèn)題,公共關(guān)系,滿意度和客戶(hù)認(rèn)可度,業(yè)委會(huì)配合度,社團(tuán)組織,應(yīng)收款收繳率,歷年盈虧,成本構(gòu)成和節(jié)支潛力,行業(yè)和周邊物管費(fèi)水平,地產(chǎn)遺留問(wèn)題,客戶(hù)投訴焦點(diǎn)解決,行業(yè)主管部門(mén)支持,街辦社區(qū)支持,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)可行性分析有利因素,Page 4,業(yè)主對(duì)物業(yè)高滿意和高認(rèn)可，XX年客戶(hù)滿意度XX分、XX年客戶(hù)滿意度XX分、 XX年客戶(hù)滿意度XX分，連續(xù)XX年獲得集團(tuán)客戶(hù)滿意度推動(dòng)獎(jiǎng)；,通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，與業(yè)主建立了良好的關(guān)系，業(yè)主對(duì)于物業(yè)的各項(xiàng)工作都 給予大力的支持與配合。經(jīng)過(guò)上門(mén)回訪，梳理VIP業(yè)主XX余戶(hù)；小區(qū)住戶(hù)
4、構(gòu)成情況中， 有XX余戶(hù)為租住戶(hù)，不會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)造成較大的影響；,財(cái)務(wù)收支情況,物業(yè)服務(wù)一級(jí)資質(zhì)、品牌樓盤(pán)、XX區(qū)免檢和標(biāo)桿樓盤(pán)，在行業(yè)和業(yè)主中有較大的美譽(yù)度和 影響；XX項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)定價(jià)在周邊樓盤(pán)中處于較低的水平，而無(wú)論從服務(wù)質(zhì)量和水平， 藍(lán)光嘉寶品牌影響力來(lái)講，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出周邊其它樓盤(pán)。與社區(qū)、街道辦事處、房管局關(guān)系維 護(hù)較好，有一定的公共關(guān)系基礎(chǔ),項(xiàng)目與業(yè)主關(guān)系,項(xiàng)目品牌口碑， 公共關(guān)系基礎(chǔ),物業(yè)服務(wù)合同中第九條“按照價(jià)格法相關(guān)規(guī)定，依據(jù)上年度XX市物價(jià)指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的年平均業(yè)主滿意度情況，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以相應(yīng)上浮或下調(diào)；具體調(diào)整比例由甲、乙方雙方另行約定”,物業(yè)服務(wù)合
5、同,客戶(hù)滿意度,項(xiàng)目從XX年開(kāi)始一直處于虧損狀態(tài)，隨著人力成本及物業(yè)成本的增加，項(xiàng)目虧損額不斷 增大。按照現(xiàn)在的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)XX年虧損將達(dá)到XX余萬(wàn)元。項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備老化，為了 保證項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，項(xiàng)目在維修成本方面的投入將持續(xù)增加。,實(shí)例：,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)可行性分析不利因素分析,Page 5,業(yè)委會(huì)自身不團(tuán)結(jié),部分業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì) 不認(rèn)同,XX項(xiàng)目停車(chē)問(wèn)題,部分設(shè)施損壞不能 正常使用,工程遺留問(wèn)題,由于部分業(yè)主對(duì)業(yè)主委員會(huì)的不認(rèn)同，導(dǎo)致對(duì)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同不認(rèn)同，如果在合同期內(nèi)再進(jìn)行調(diào)價(jià)，可能會(huì)產(chǎn)生較大的意見(jiàn)；,目前業(yè)主普遍清楚小區(qū)車(chē)位配比的嚴(yán)重不足，小區(qū)業(yè)主對(duì)于小區(qū)地面停車(chē)問(wèn)題存在兩種
6、意見(jiàn)，一是開(kāi)放停車(chē)，而是堅(jiān)決不同意。業(yè)委會(huì)成員大部分也認(rèn)為不能開(kāi)放地面停車(chē)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響小區(qū)的品質(zhì)。還有業(yè)主以地面停車(chē)占用消防通道為由，拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。,由于業(yè)委會(huì)自身的不團(tuán)結(jié)，可能在調(diào)價(jià)問(wèn)題上會(huì)存在較大的分歧，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作開(kāi)展有一定的難度；,目前業(yè)主反映的關(guān)于地下車(chē)庫(kù)門(mén)禁無(wú)法正常使用（防火門(mén)變形無(wú)法關(guān)閉）、各樓層單元消防排風(fēng)口百葉損壞嚴(yán)重要求逐步恢復(fù)、小區(qū)無(wú)業(yè)主活動(dòng)室。,目前業(yè)主反映最大的問(wèn)題就是地下停車(chē)場(chǎng)地面龜裂和滲水。部分業(yè)主屋面及飄窗漏水也未徹底解決，這部分業(yè)主對(duì)物業(yè)和開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)較大,第二部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的思路和策略,Page 6,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的思路和策略,Page
7、 7,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的思路和策略（實(shí)例）,Page 8,調(diào)價(jià)啟動(dòng)前的基礎(chǔ)工作 第一：保證項(xiàng)目的基礎(chǔ)品質(zhì) 保障項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，客戶(hù)滿意度工作常態(tài)化進(jìn)行。物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中，應(yīng)重點(diǎn)控制安全防范工作，不能出現(xiàn)任何安全事故； 第二：解決業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題 1、小區(qū)停車(chē)問(wèn)題 目前業(yè)主普遍清楚小區(qū)車(chē)位配比的嚴(yán)重不足，小區(qū)業(yè)主對(duì)于小區(qū)地面停車(chē)問(wèn)題存在兩種意見(jiàn)，一是開(kāi)放停車(chē)，而是堅(jiān)決不同意。業(yè)委會(huì)成員大部分也認(rèn)為不能開(kāi)放地面停車(chē)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響小區(qū)的品質(zhì)。還有業(yè)主以地面停車(chē)占用消防通道為由，拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。物業(yè)服務(wù)中心在社區(qū)、派出所的協(xié)調(diào)下，基本已和周邊小區(qū)達(dá)成一致，提供車(chē)位解決錦城業(yè)主停車(chē)。下月開(kāi)始
8、為項(xiàng)目解決50-70輛車(chē)輛停放問(wèn)題。 2、業(yè)主反映地下車(chē)庫(kù)防火門(mén)變形及各樓層排風(fēng)口百葉損壞問(wèn)題地下車(chē)庫(kù)門(mén)禁由于防火門(mén)變形和人為損壞無(wú)法啟用，此問(wèn)題有部分業(yè)主意見(jiàn)較大，認(rèn)為影響安全。小區(qū)各樓層消防排風(fēng)口百葉損壞嚴(yán)重，恢復(fù)的費(fèi)用較高。也有部分業(yè)主認(rèn)為存在安全遺患。此兩項(xiàng)問(wèn)題如果要得到根本解決費(fèi)用較高。 3、業(yè)主長(zhǎng)期反映無(wú)活動(dòng)室問(wèn)題 業(yè)主反映的無(wú)業(yè)主活動(dòng)室問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)中心將利用目前的兵乓球室，將其改造為業(yè)主活動(dòng)室。項(xiàng)目已正在立項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)市政的室外兵乓球臺(tái)，安裝在室外為業(yè)主增加體育活動(dòng)設(shè)施，解決這部分業(yè)主的需求。 第三：加強(qiáng)與業(yè)委會(huì)的溝通 目前在物業(yè)服務(wù)中心的積極溝通下，業(yè)委會(huì)5位成員基本已達(dá)成一致。5
9、位委員中，有3位明確表示支持物業(yè)工作，另兩位也不發(fā)表意見(jiàn)。業(yè)主小組中部分業(yè)主也對(duì)物業(yè)工作表示支持和理解。同時(shí)也明確的表示希望支持業(yè)委會(huì)工作。,Page 9,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的思路和策略（實(shí)例）,調(diào)價(jià)工作保障措施 1、與業(yè)委會(huì)多次溝通，初步達(dá)成調(diào)價(jià)意向，方案提交業(yè)主大會(huì)表決 工作思路：告知業(yè)委會(huì)物業(yè)將啟動(dòng)調(diào)價(jià)程序，物業(yè)公布成本及管理情況后上門(mén)收集選票。業(yè)委會(huì)全程跟蹤和監(jiān)督。業(yè)委會(huì)不對(duì)物業(yè)將上調(diào)至多少費(fèi)用發(fā)表意見(jiàn)，所有意見(jiàn)以全體業(yè)主最后選票決定為主。避免部分業(yè)主與業(yè)委會(huì)產(chǎn)生矛盾造成物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)程序無(wú)法正常開(kāi)展。 2、提前營(yíng)造調(diào)價(jià)氛圍 通過(guò)VIP業(yè)主的宣傳、宣傳桁架等，在小區(qū)內(nèi)營(yíng)造調(diào)價(jià)氛圍。通過(guò)前期系統(tǒng)
10、性的宣傳和審計(jì)報(bào)告，讓業(yè)主正確認(rèn)識(shí)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作； 3、通過(guò)提升基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)客戶(hù)對(duì)調(diào)價(jià)的認(rèn)可 包括加強(qiáng)門(mén)崗禮儀、前臺(tái)服務(wù)禮儀、工程及維修整改效率、在總坪增種鮮花植物等方式，解決地面停車(chē)問(wèn)題、增加業(yè)主活動(dòng)室、增加戶(hù)外兵乓球設(shè)施等，同步進(jìn)行宣傳造勢(shì)，增加業(yè)主對(duì)物業(yè)的認(rèn)同度； 4、提前走訪，消除異議客戶(hù)疑問(wèn)，摸清投票意向 通過(guò)客戶(hù)樓棟經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)開(kāi)展走訪工作，收取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)整改業(yè)主問(wèn)題，消除異議業(yè)主的疑問(wèn)，特別關(guān)注投訴領(lǐng)軍客戶(hù)，必要時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)溝通。 對(duì)于無(wú)法短期內(nèi)轉(zhuǎn)化的異議客戶(hù)，注意專(zhuān)人跟進(jìn)，避免擴(kuò)大不利影響面。調(diào)價(jià)表決前必須保證摸清業(yè)主的投票意向，促成調(diào)價(jià)表決的成功
11、和后期物業(yè)費(fèi)的高收取率。,Page 10,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的思路和策略（實(shí)例）,業(yè)主大會(huì)表決的保障措施 1、通過(guò)業(yè)委會(huì)溝通，使業(yè)委會(huì)清晰物業(yè)提價(jià)工作程序，形成會(huì)議紀(jì)要 根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定，物業(yè)公司可以根據(jù)情況提議進(jìn)行物業(yè)費(fèi)的提價(jià)工作。通過(guò)物業(yè)服務(wù)中心與業(yè)委會(huì)的溝通，告知業(yè)委會(huì)物業(yè)將要進(jìn)行調(diào)價(jià)工作的一系列符合物業(yè)服務(wù)合同和法律法規(guī)的程序，即物業(yè)公司提出調(diào)價(jià)提議（鑒于物業(yè)成本上漲，物業(yè)公司為保持小區(qū)服務(wù)品質(zhì)，請(qǐng)全體業(yè)主表決），經(jīng)業(yè)委會(huì)討論同意，形成會(huì)議紀(jì)要業(yè)委會(huì)人員簽字，提交業(yè)主大會(huì)表決。 2、公告表決事項(xiàng)和業(yè)主大會(huì)程序 包括告全體業(yè)主書(shū)等一系列的桁架、海報(bào)、宣傳橫幅、公告等，使業(yè)主充分了解調(diào)價(jià)
12、的背景材料和表決程序。 3、制作選票并確定投票權(quán)數(shù) 業(yè)主大會(huì)采用書(shū)面征求意見(jiàn)的方式，按照法規(guī)要求注意公告的提前時(shí)間，有必要可請(qǐng)公證處進(jìn)行業(yè)主大會(huì)全程公證。 4、上門(mén)征集業(yè)主意見(jiàn)（收集選票） 取得業(yè)主委員會(huì)的委托后，物業(yè)公司工作人員在業(yè)主代表的監(jiān)督下，上門(mén)發(fā)放、收取選票。關(guān)于調(diào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以物業(yè)公布的成本和全體業(yè)主意見(jiàn)為準(zhǔn)，取得全體業(yè)主雙過(guò)半同意。,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)策略,物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)常用工具：,成立業(yè)委會(huì)組織保障：,為保障物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作有序推動(dòng)，成物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：周尤波 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：陳景超 領(lǐng)導(dǎo)小組組員：周力、吳曉輝、劉川、吳剛、肖謝華、鄭暉、楊玲、楊波
13、、楊敏、羅兵、龍岸 執(zhí)行小組組長(zhǎng)：虛擬片區(qū)總經(jīng)理 執(zhí)行小組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行小組組員：設(shè)施設(shè)備維護(hù)部主管、客戶(hù)服務(wù)部主管、秩序維護(hù)部主管、環(huán)境維護(hù)部主管 將物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)納入C級(jí)計(jì)劃管控體系，同時(shí)，構(gòu)建物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作月報(bào)，執(zhí)行小組每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展，工作小組每月至少組織召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，解決推動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作激勵(lì)機(jī)制：,專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：按照總控計(jì)劃，成功完成1個(gè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)，給予相關(guān)項(xiàng)目3000-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，給予推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3000元獎(jiǎng)勵(lì)。 專(zhuān)項(xiàng)處罰：按照總控計(jì)劃，未成功完成1個(gè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)，推動(dòng)小組和執(zhí)行小組存在工作不力的，給予相關(guān)項(xiàng)目300
14、0-2000元處罰，給予推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3000元處罰。,Page 11,第三部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案,Page 12,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案,Page 13,保底目標(biāo):XX元/ /月 物管：XX元/ /月（漲幅XX%） 車(chē)位：XX元/月/個(gè),提價(jià)總體原則：三年基本保持總體收支平衡,略有盈利 1、按XX元/月作為項(xiàng)目公示成本，作為奮斗目標(biāo)，便于與業(yè)主溝通，獲得緩沖更大的空間。盡量保證執(zhí)行目標(biāo)XX元/月的達(dá)成，保底XX/元/月。 實(shí)例： 富麗錦城小區(qū)業(yè)主構(gòu)成群體為中等收入人群，對(duì)物業(yè)費(fèi)漲價(jià)價(jià)格較為敏感，雖然對(duì)面北辰美廬小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)為XX元，但是如果富麗錦城一次性將物業(yè)費(fèi)從XX元上調(diào)至XX元（調(diào)價(jià)幅度為
15、XX元每平方米，幅度XX%），小區(qū)業(yè)主可接受度不高。同時(shí)根據(jù)錦城變電站事件的情況和小區(qū)有部分所謂的業(yè)主小組成員的影響，不利于此次調(diào)價(jià)工作的順利啟動(dòng)和成功。 通過(guò)項(xiàng)目工作人員前期的宣傳,大部分業(yè)主認(rèn)可物業(yè)將要進(jìn)行的調(diào)價(jià)程序，但是由于富麗錦城地處北門(mén)，業(yè)主的總體經(jīng)濟(jì)能力和素質(zhì)水平不高，故考慮到作為北片區(qū)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。如果能夠成功調(diào)價(jià)就是該片區(qū)物業(yè)項(xiàng)目的一項(xiàng)突破，具有重大的而深遠(yuǎn)的意義。 綜上所述，為確保項(xiàng)目的成功調(diào)價(jià)，通過(guò)前期的宣傳和摸底，業(yè)主普遍能接受XX-XX元的價(jià)格區(qū)間。小區(qū)VIP業(yè)主對(duì)嘉寶物業(yè)的認(rèn)可度很高，通過(guò)加大宣傳力爭(zhēng)達(dá)到我們的執(zhí)行目標(biāo)。,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案（一）,Page 14,以
16、富麗錦城為例,按提價(jià)到1.7元/平方米/月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判 2013年收入測(cè)算（按照增長(zhǎng)0.5元/月） 增收費(fèi)用預(yù)估 2013年：物管收費(fèi)面積181000*0.5元/月*85%收繳率*6個(gè)月（從2013年7月1日?qǐng)?zhí)行）=46.16萬(wàn) 共計(jì)約增收：46.16萬(wàn) 2014年：物管收費(fèi)面積181000*0.5元/月*85%收繳率*12個(gè)月=92.31萬(wàn) 共計(jì)約增收：92.31萬(wàn) 2015年：同2014年指標(biāo) 2013-2015經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況預(yù)判： （按照目前項(xiàng)目年均人力成本增長(zhǎng)15%、物業(yè)成本年均增長(zhǎng)10%預(yù)推） 2013年凈利潤(rùn)約0萬(wàn)左右 2014年凈利潤(rùn)約45萬(wàn)左右 2015年凈利潤(rùn)月40萬(wàn)左右
17、三年調(diào)價(jià)執(zhí)行下來(lái)，項(xiàng)目總體指標(biāo)預(yù)估為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)80萬(wàn)左右，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案（二）,Page 15,以富麗錦城為例,按提價(jià)到1.6元/平方米/月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判 2013年收入測(cè)算（按照增長(zhǎng)0.4元/月） 增收費(fèi)用預(yù)估 2013年：物管收費(fèi)面積181000*0.4元/月*90%收繳率*6個(gè)月（從2013年7月1日?qǐng)?zhí)行）=39.10萬(wàn) 共計(jì)約增收：39.10萬(wàn) 2014年：物管收費(fèi)面積181000*0.4元/月*90%收繳率*12個(gè)月=78.19萬(wàn) 共計(jì)約增收：78.19萬(wàn) 2015年：同2014年指標(biāo) 2013-2015經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況預(yù)判： （按照目前項(xiàng)目年均人力成本增長(zhǎng)15%、物
18、業(yè)成本年均增長(zhǎng)10%預(yù)推） 2013年凈利潤(rùn)約-3萬(wàn)左右 2014年凈利潤(rùn)約38萬(wàn)左右 2015年凈利潤(rùn)月33萬(wàn)左右 三年調(diào)價(jià)執(zhí)行下來(lái)，項(xiàng)目總體指標(biāo)預(yù)估為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)60萬(wàn)左右，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)方案（二）,Page 15,以富麗錦城為例,按提價(jià)到1.5元/平方米/月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判 2013年收入測(cè)算（按照增長(zhǎng)0.3元/月） 增收費(fèi)用預(yù)估 2013年：物管收費(fèi)面積181000*0.3元/月*93%收繳率*6個(gè)月（從2013年7月1日?qǐng)?zhí)行）=30.30萬(wàn) 共計(jì)約增收：30.30萬(wàn) 2014年：物管收費(fèi)面積181000*0.3元/月*93%收繳率*12個(gè)月=60.60萬(wàn) 共計(jì)約增收：60.6
19、0萬(wàn) 2015年：同2014年指標(biāo) 2013-2015經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況預(yù)判： （按照目前項(xiàng)目年均人力成本增長(zhǎng)15%、物業(yè)成本年均增長(zhǎng)10%預(yù)推） 2013年凈利潤(rùn)約-8萬(wàn)左右 2014年凈利潤(rùn)約26萬(wàn)左右 2015年凈利潤(rùn)約18萬(wàn)左右 三年調(diào)價(jià)執(zhí)行下來(lái)，項(xiàng)目總體指標(biāo)預(yù)估為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)35萬(wàn)左右，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,第四部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)流程及預(yù)算,Page 17,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)流程,Page 18,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)費(fèi)用預(yù)算,Page 19,XX項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)提價(jià)費(fèi)用預(yù)算表,第五部分 物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作計(jì)劃,Page 20,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作計(jì)劃,Page 21,物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作計(jì)劃,Page 22,第六部分 2014年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)總控計(jì)劃,Page 20,2014年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)總控計(jì)劃,
物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)工作指引.ppt
