《公司法人治理與財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司法人治理與財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性.ppt（26頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第一講-第1頁,公司法人治理與財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性,項(xiàng)兵教授北京大學(xué),第一講-第2頁,講座大綱,大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件,第一講-第3頁,I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式,國(guó)營(yíng)企業(yè)（包括國(guó)有銀行）美/英模式與日/德模式東南亞家族企業(yè)模式,第一講-第4頁,I.大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式,中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展之路應(yīng)否和國(guó)際接軌？和哪個(gè)“國(guó)際”接軌？南韓模式過時(shí)了嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)疆土上的“三國(guó)演義”(國(guó)企/民營(yíng)/與跨國(guó)公司),第一講-第5頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征現(xiàn)代大型企業(yè)面臨的幾個(gè)共
2、同問題解決這些問題的方法高級(jí)經(jīng)理人員的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制監(jiān)督機(jī)制國(guó)營(yíng)企業(yè)制度的弱點(diǎn)家族企業(yè)的作用(與抑制經(jīng)理人員腐敗),第一講-第6頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,II.1現(xiàn)代大型企業(yè)的共同特征;兩權(quán)分離-管理權(quán)和所有權(quán)的分離;總經(jīng)理持股很小美國(guó)大公司老總持股為0.2%-0.5%日本老總持股更少國(guó)營(yíng)企業(yè)老總持股為零?？偨?jīng)理任期有限(3-5年).,第一講-第7頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.2兩權(quán)分離帶來的主要問題,1。公司款消費(fèi)問題的本質(zhì)老總持股1%100%公司費(fèi)用$100$100老總個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用$1$100(不考慮所得稅)老總持股越小的企業(yè)，公司款消費(fèi)的傾向越嚴(yán)重.最極端的例子：國(guó)營(yíng)企業(yè)(老
3、總持股為零),消費(fèi)的主要形式公款?yuàn)蕵?，車，?俱樂部/頭等艙/公司自備飛機(jī)公款旅游公款收藏名貴古董，明人字畫個(gè)人專用電梯，直升飛機(jī)上下班金制咖啡杯公款消費(fèi)并非全是壞事吸引優(yōu)秀管理人才的必要條件稅務(wù)計(jì)劃,第一講-第8頁,2。經(jīng)營(yíng)決策上的短期行為減少新產(chǎn)品開發(fā),人員培訓(xùn),廣告及設(shè)備維修的費(fèi)用會(huì)計(jì)上的靈活性(特別是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則).會(huì)計(jì)方法收入確認(rèn)存貨計(jì)價(jià)折舊方法會(huì)計(jì)估測(cè)壞帳準(zhǔn)備預(yù)提保修費(fèi)用固定資產(chǎn)使用年限/殘值交易時(shí)間的控制高級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.2兩權(quán)分離帶來的主要問題,第一講-第9頁,3.長(zhǎng)期投資決策上的誤導(dǎo)項(xiàng)目回收期(長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目)個(gè)人帝國(guó)建造深挖洞
4、戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn),II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性II.2兩權(quán)分離帶來的主要問題,第一講-第10頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,II.2?，F(xiàn)代大型企業(yè)的幾個(gè)共同問題公司款消費(fèi)問題的本質(zhì)及表現(xiàn)形式公司款消費(fèi)并非全是壞事經(jīng)營(yíng)決策上的短期行為減少新產(chǎn)品開發(fā),人員培訓(xùn),廣告及設(shè)備維修費(fèi)用會(huì)計(jì)上的靈活性(特別是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則).戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)項(xiàng)目回收期(長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目)個(gè)人帝國(guó)建造深挖洞戰(zhàn)略(掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn),第一講-第11頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,II.3問題的解決方法解決上述問題的難處公司款消費(fèi)問題(不一定全是壞事)相對(duì)容易解決經(jīng)營(yíng)決策上的短期行為和
5、戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)比較難以對(duì)付.僅靠監(jiān)管是不夠的(董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)).“知識(shí)越多有可能越反動(dòng)”.,第一講-第12頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,問題的核心是總經(jīng)理個(gè)人的利益和企業(yè)的后勁沒有直接聯(lián)系.,第一講-第13頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,但是,世界上有很多非常成功的(兩權(quán)分離的)大型企業(yè).美國(guó)的杜邦,通用電器,寶潔,可口可樂,摩托羅拉和迪.斯尼德國(guó)的奔馳,西門子,大眾,及拜爾.日本的豐田,三鈴和日立.南韓的現(xiàn)代,LG，大宇和三星,第一講-第14頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,這些企業(yè)的共同特征(跨國(guó)界，跨洲際，跨文化)是什么?上市公司.,第一講-第15頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,這
6、是必然還是偶然?,第一講-第16頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,1.美/英之路高級(jí)經(jīng)理人員的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制美國(guó)大公司總經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)基本工資獎(jiǎng)金(利潤(rùn)分成)認(rèn)股權(quán),第一講-第17頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，股票價(jià)格都是唯一的向前方看的能比較客觀全面地反映企業(yè)后勁的變量核心是：不是股票市場(chǎng)是否完善而是有沒有其它變量能超越股價(jià)的前瞻性，全面性，客觀性“自古華山一條道”（兩權(quán)分離的企業(yè)）大部分企業(yè)是非上市企業(yè),第一講-第18頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,2.日本/德國(guó)模式大股東的相對(duì)穩(wěn)定大股東對(duì)管理的高度介入而形成的集體決策制度終身雇傭制外部經(jīng)理人員市場(chǎng)不存在很少日/
7、德公司給高級(jí)經(jīng)理人員認(rèn)股權(quán)日本公司高級(jí)經(jīng)理人員的收入遠(yuǎn)低于他們的美國(guó)同行,第一講-第19頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,3.東南亞家族企業(yè)模式香港的上市公司：董事會(huì)成員控股平均值為43.5%(56.8%)南韓的家族企業(yè)五大家族企業(yè)(包括現(xiàn)代，大宇，三星，LG)大股東控股平均值為48.2%三十家大型家族企業(yè)大股東控股平均值為42.7%這是為什么？,第一講-第20頁,II.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性,II.4現(xiàn)代企業(yè)制度與家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),第一講-第21頁,III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？,III.1.企業(yè)制度興國(guó)國(guó)家的富強(qiáng)取決于企業(yè)的實(shí)力企業(yè)的發(fā)展有賴于健全的企業(yè)制度企業(yè)制度的核心在于解決以下問題使高
8、級(jí)經(jīng)理人員和股東成為“同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”,第一講-第22頁,III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？,現(xiàn)代企業(yè)制度之路美/英日/德家族企業(yè)特別是南韓模式,第一講-第23頁,年份國(guó)有集體個(gè)體其它年份國(guó)有集體個(gè)體其它197877.6322.370.000.00199152.9435.705.705.66197978.4721.530.000.00199248.0938.046.767.11198075.9723.540.020.48199343.1338.368.3510.16198174.7624.620.040.58199434.0740.8711.5113.55198274.4424.820.0
9、60.68199530.4042.8013.2013.10198373.3525.740.120.78199628.4839.4015.4816.65198469.0929.710.191.01199725.6838.1117.9218.45198564.8632.081.851.21198662.2733.512.761.46198759.7334.623.642.02198856.8036.154.342.72198956.0635.694.803.44199054.6035.625.394.38資料來源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒:,1993,1994,1995,1996，1997和1998,III.
10、中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖的變化(1978-1997),第一講-第24頁,III.中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？,III.2.民族企業(yè)在企業(yè)制度上的主要問題國(guó)企的主要問題是經(jīng)理人員與股東的“同床異夢(mèng)”民營(yíng)企業(yè)的主要弱點(diǎn)是“規(guī)模不夠”和跨國(guó)公司相比，民族企業(yè)的共同弱點(diǎn)是管理水平有差距規(guī)模不足,第一講-第25頁,IV.民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素新的國(guó)際形勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響,美國(guó)的全球經(jīng)濟(jì)策略日本：“金融泡沫/地產(chǎn)泡沫”德國(guó)：“東德包袱”東南亞金融風(fēng)暴(“莊家操縱小盤股”)南韓：(青年時(shí)期)，主要打擊對(duì)象中國(guó)：(少年時(shí)期)，潛力很大日本：(恢復(fù)時(shí)期)，在東南亞投資/貸款很大,第一講-第26頁,謝謝諸位！,
公司法人治理與財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性.ppt
