保持先進(jìn)性 當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書記事跡)

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1、保持先進(jìn)性 當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書記事跡) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　保持先進(jìn)性　　當(dāng)好領(lǐng)路人 　　―――記××市國(guó)家稅務(wù)局黨組書記、局長(zhǎng)×× 　　近年來(lái)，××市國(guó)稅局在黨組書記、局長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連年被評(píng)為鄭州國(guó)稅系統(tǒng)目標(biāo)管理優(yōu)勝單位，先后被授予鄭州市職業(yè)道德雙十佳單位、市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省級(jí)文明單位、全省國(guó)稅信息化先進(jìn)單位等多項(xiàng)光榮稱號(hào)。以××為班長(zhǎng)的××國(guó)稅局黨組一班人注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以身作則的作風(fēng)、以人為本的理念和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，帶出了一

2、支思想堅(jiān)定、政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練的稅收干部隊(duì)伍。 　　加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 發(fā)揮黨員表率作用 　　2001年3月，以××為黨組書記的××國(guó)稅局新一屆黨組上任后，面對(duì)當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍狀況，把帶好隊(duì)伍、做好工作的著重點(diǎn)定位于加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和發(fā)揮黨員的表率作用上。當(dāng)時(shí)該局共有149名黨員，三個(gè)黨支部，黨員在全局干部中的比重較大，如何發(fā)揮黨組織和黨員的作用呢？該局黨組經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，決定要先把黨的基層組織建立起來(lái)。原來(lái)各農(nóng)村稅所黨員的組織關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于黨員缺乏有效管理、組織紀(jì)律觀念淡化。該局黨組借“三位一體”綜合改革之機(jī)，理順組織關(guān)系，把各農(nóng)村稅所黨支部收歸局總支委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)又報(bào)經(jīng)市直黨工委

3、批準(zhǔn)，成立機(jī)關(guān)黨委，配備專職干部，重新組建十個(gè)黨支部，健全了基層黨組織，為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用提供了組織保障。在該局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，各支部立足本職，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用。從2002年起，該局以支部為單位，連續(xù)幾年在全體黨員中開(kāi)展評(píng)比“十星黨員”和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，使該局全體黨員的理想信念得到增強(qiáng)、先鋒模范作用得到了發(fā)揮、先進(jìn)性和純潔性得到了體現(xiàn)。在為納稅人服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等工作中，廣大黨員能夠走在他人前列，嚴(yán)于律已、率先垂范，成為了該局稅收工作的中流砥柱。幾年的實(shí)踐證明，該局加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)增強(qiáng)了國(guó)稅干部隊(duì)伍的凝聚力、感召力，為稅收任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作

4、用。2002年3月，××提議為規(guī)范行政管理、方便納稅人監(jiān)督，在全局統(tǒng)一制作了胸牌，實(shí)行掛牌上崗。當(dāng)時(shí)他還特別提請(qǐng)?jiān)摼贮h組研究決定把黨員和非黨員區(qū)別開(kāi)來(lái)，把黨員的胸牌制成紅底，上面印成黨微，把非黨員的胸牌制成蘭底，上面印成稅微，很醒目地把黨員和非黨員區(qū)分開(kāi)來(lái)，使黨員增強(qiáng)自律意識(shí)，起到一種警示的作用，同時(shí)對(duì)非黨員也起到了一種激勵(lì)的作用。剛開(kāi)始大家還不以為然，可時(shí)間一長(zhǎng)，一些非黨員都主動(dòng)要求加入黨組織，而且愿望非常迫切。該局有一個(gè)科長(zhǎng)，因?yàn)槭欠屈h員，曾被政協(xié)吸納為政協(xié)委員，還被檢察院聘請(qǐng)為社會(huì)監(jiān)督員，很多人還挺羨慕他。但是實(shí)行掛牌上崗不久，他就向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。一次，××局長(zhǎng)問(wèn)他為什么？他回答

5、說(shuō)：“你可能沒(méi)注意，每次開(kāi)會(huì)時(shí)我都是抱著膀子，為的就是能擋住這個(gè)胸牌，我們不戴黨員的胸牌，總有被人瞧不起的感覺(jué)，很沒(méi)面子”。2004年7月這名同志光榮地加入了黨組織。還有一個(gè)老同志，在工勤崗位辛勤工作多年，從沒(méi)提出過(guò)入黨申請(qǐng)，就在他快要的退休的時(shí)候，對(duì)組織提出的一個(gè)愿望就是入黨。大家可以想象：一個(gè)人想加入黨組織，在政治上就要進(jìn)步，工作上就會(huì)努力，思想上就要嚴(yán)格要求自己，行動(dòng)上就會(huì)嚴(yán)格約束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要時(shí)時(shí)體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性、處處發(fā)揮著表率作用。加入黨組織本身對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一種要求、一種激勵(lì)，對(duì)這樣的同志該局黨組就予以大力支持、熱情鼓勵(lì)，使他們能在實(shí)際工作中建功立業(yè)。

6、 　　作為一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，如何帶好隊(duì)、收好稅，他認(rèn)為最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有自律意識(shí)、做好表率，以此增強(qiáng)單位的向心力。按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建立一把手的自我約束機(jī)制、提高每位黨組成員駕馭全局工作的能力，從2004年開(kāi)始，他就主動(dòng)放權(quán)，提議讓副職按季度輪流主持工作，一般日常事務(wù)都要由主持工作的副職決定，他個(gè)人不直接決定任何一件事，這樣就加強(qiáng)了對(duì)他的監(jiān)督制約；同時(shí)他作為單位的法人代表，任何責(zé)任都逃脫不掉，等于是別人做事他擔(dān)責(zé)任，所以他對(duì)副職的監(jiān)督意識(shí)是不敢放松的，這樣就主動(dòng)建立正、副職之間的監(jiān)督機(jī)制。每月底由主持工作的副職對(duì)全局工作進(jìn)行一

7、次講評(píng)，也相當(dāng)于對(duì)大家述職；每季末由他對(duì)主持工作的副職進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，看誰(shuí)主持期間成績(jī)明顯，解決了副職間工作不可比問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了副職的工作積極性。這樣一來(lái)使副職的能力得到全面鍛煉、培養(yǎng)了他們的全局觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)；二來(lái)建立了自我約束機(jī)制，既避免了一人說(shuō)了算，又防止了各自為政；三來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)比學(xué)趕超，激發(fā)了活力，個(gè)個(gè)以身作則、率先垂范。大家經(jīng)常換位思考，增進(jìn)了相互間理解，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了該局黨組的向心力，樹(shù)立了黨組的威信和良好形象，今年初，該局黨組還被鄭州市局評(píng)為優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子。 　　勇于開(kāi)拓創(chuàng)新　增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力 　　積極探索、大膽試驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開(kāi)展工

8、作是共產(chǎn)黨員堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。正是由于創(chuàng)新，才使該局的各項(xiàng)事業(yè)充滿了生機(jī)和活力。他帶領(lǐng)的黨組一班人無(wú)論在業(yè)務(wù)工作、執(zhí)法監(jiān)督，還是人事管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作中，都堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、不唯上只唯實(shí)，遇到困難迎著上，不等不靠，取得了明顯的成效。煤炭是××市的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)稅收占該局稅收收入的40%以上。多年來(lái)由于小煤礦存在著財(cái)務(wù)核算不健全、現(xiàn)金交易為主、為躲避檢查而晝伏夜出等現(xiàn)象，給稅收征管帶來(lái)很大難度。以前采取過(guò)的蹲點(diǎn)守候、突襲磅房、外圍取證、分析推算等辦法，由于不法納稅人防范意識(shí)的逐漸增強(qiáng)、煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)的千差萬(wàn)別和稅收?qǐng)?zhí)法存在人為因素，這些手段總體效果很差。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研，想到在井口這個(gè)唯一通道安裝計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)的源頭監(jiān)控稅源，于是他就找到鄭煤集團(tuán)搞了幾十年技術(shù)的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、工程師、北大的教授等人出主意，但他們提出的解決方案不是太復(fù)雜、太昂貴，就是無(wú)法適應(yīng)小煤礦惡劣的自然條件，根本沒(méi)有推廣的可能。后來(lái)他再給誰(shuí)講這個(gè)想法，誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)搖頭，都勸他