1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

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1、1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)動態(tài)的管理過程：進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。計(jì)劃與控制的關(guān)系。v進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證的目的:論證目標(biāo)是否合理，能否實(shí)現(xiàn)。v進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整：1Z203011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的v進(jìn)度控制的目的是：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。v基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。v1Z203012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)v業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制

2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。v設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國際上設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。v施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。v供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度

3、計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。v1Z203013 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立v一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵v建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的，示例見課本圖1Z203013。v二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)v根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：v由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；v由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；v由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度

4、計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；v由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。v不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：v總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；v項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；v項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。v不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：v控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；v指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；v實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。v不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：v業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；v設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；v施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；v采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。v不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：v5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；v年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。v三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)

5、部關(guān)系v在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：v總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；v控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；v業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。v1Z203014 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義v為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。項(xiàng)目專用網(wǎng)站PS

6、WS有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表（編碼）工作實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)度控制文檔進(jìn)度控制總控方文檔工程資料工程照片進(jìn)度控制培訓(xùn)資料通訊錄其他總進(jìn)度綱要二級進(jìn)度計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃四級進(jìn)度計(jì)劃圖1Z203051 項(xiàng)目專用網(wǎng)站提供的進(jìn)度信息v1Z203010 知識要點(diǎn)v3011v1.進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)管理過程,包括進(jìn)度目標(biāo)分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整.v2.進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制的關(guān)系.v3.進(jìn)度目標(biāo)分析與論證的目的.v4.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整的概念v5.進(jìn)度控制的目的.v6.工程管理的最基本原則v

7、3012v1.業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨方進(jìn)度控制的任務(wù).v3013v1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念及形成過程.v2.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方構(gòu)建的多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(不同計(jì)劃深度不同計(jì)劃功能不同參與方不同計(jì)劃周期).v3.計(jì)劃系統(tǒng)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào).v3014v1.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容v建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目

8、總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。v在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。v總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。v大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。v總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)

9、度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施等。v1Z203022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟v建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。v調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況資料；收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主

10、客觀條件等。v大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層（一級，二級，）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。v大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成（第一層，第二層，），整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。v項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼。v1Z203020 知識要點(diǎn)v1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的概念.v2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù).v3.在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括的哪些方面.v4.總進(jìn)度目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,涉及到許多工程實(shí)施條件分析

11、和工程實(shí)施策劃方面的問題.v5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作.v6.總進(jìn)度綱要所包括的主要內(nèi)容.v7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析的定義.v8.項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮的因素.1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法v橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。v橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題：v工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；v適用于手工編制計(jì)劃；v沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

12、v計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；v難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。v1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法v國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法。v工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：v肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。v工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：v事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；v工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（我國JGJ/T 121-99稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（我國JGJ/T 121-99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。v工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)

13、劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：v單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。v美國較多是用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。v我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T 121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：v雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；v單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；v雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；v單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。v一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃v雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示。v工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。123456ADBCEF 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖v二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。v雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以

14、虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。日歷 （時(shí)間單位）1234567891011121314151617 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （時(shí)間單位）1234567891011121314151617 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)v三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃v單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示。v工作之間的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。St1B2C3D4E5Fm6 單代號網(wǎng)絡(luò)圖v四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃v前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。v前后工作之間的多種邏輯關(guān)系包括：vSTSi,ji,j兩項(xiàng)工作開始到開始的時(shí)距；vFTFi,ji,

15、j兩項(xiàng)工作完成到完成的時(shí)距；vSTFi,ji,j兩項(xiàng)工作開始到完成的時(shí)距；vFTSi,ji,j兩項(xiàng)工作完成到開始的時(shí)距；v混合時(shí)距。St1B2C3D4E5Fm6單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖00STSFTSFTFv1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算v一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù)v主要包括：vDi-j工作i-j的持續(xù)時(shí)間；vESi-j工作i-j的最早開始時(shí)間；vEFi-j工作i-j的最早完成時(shí)間；vLFi-j工作i-j的最遲完成時(shí)間；vLSi-j工作i-j的最遲開始時(shí)間；vTFi-j工作i-j的總時(shí)差；vFFi-j工作i-j的自由時(shí)差。v關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：v二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間

16、參數(shù)的計(jì)算vDj工作i的持續(xù)時(shí)間；vESi工作i的最早開始時(shí)間；vEFj工作i的最早完成時(shí)間；vLFi工作i的最遲完成時(shí)間；vLSi工作i的最遲開始時(shí)間；vTFj工作i的總時(shí)差；vFFj工作i的自由時(shí)差。v網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算示例：v三、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算v1Z203034 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線v一、關(guān)鍵工作v關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。v當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮：v縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源

17、的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。v二、關(guān)鍵線路v關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。v1Z203035 掌握時(shí)差的運(yùn)用v（1）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。v（2）自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始實(shí)踐的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。1Z203036 掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法v進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理工作：v檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；v分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；v確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。v一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查v（一）進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法v1.跟蹤檢查v2.數(shù)據(jù)處理v3.記錄方式v（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查

18、的主要內(nèi)容v關(guān)鍵工作進(jìn)度；v非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況；v實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；v資源狀況；v成本狀況；v存在的其他問題。v（三）對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷v二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整v（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容v調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；v調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；v增、減工作項(xiàng)目；v調(diào)整邏輯關(guān)系；v重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；v對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。v（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法v1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法v（1）進(jìn)度拖后的處理v（2）進(jìn)度提前的處理v2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的 調(diào)整方法v3種調(diào)整方法：P150v3.增減工作項(xiàng)目的時(shí)的調(diào)整方法v應(yīng)符合的規(guī)定：P150v4.調(diào)整邏輯關(guān)系v調(diào)整邏輯關(guān)系的前提：v5.

19、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間v6.調(diào)整資源的投入1Z203030 知識要點(diǎn)v3031v1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)與存在問題.v3032v1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類方法v2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念.v3.雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則v4.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的概念、特點(diǎn)、編制方法v5.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念：特點(diǎn)、基本符號、繪圖規(guī)則v6.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的概念v7.幾種搭接關(guān)系.v3033v1.網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的概念(具體參數(shù))計(jì)算方法表示方法及用途.v3034v1.關(guān)鍵工作的概念,關(guān)鍵工作總時(shí)差的特點(diǎn).v2.關(guān)鍵線路的概念及關(guān)鍵線路上總的持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn).v3.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)的調(diào)整方法及選擇優(yōu)化對象時(shí)所考慮的因素.v3035v

20、1.總時(shí)差及自由時(shí)差的概念v3036v1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的三方面管理工作v2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容v3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容v4.進(jìn)度拖后的調(diào)整方法v5.進(jìn)度提前的調(diào)整方法v6.非關(guān)鍵工作時(shí)差的三種調(diào)整方法v7.增減工作項(xiàng)目應(yīng)符合的規(guī)定v8.調(diào)整邏輯關(guān)系的前提條件1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施v1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施v 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。v進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。v進(jìn)度控制的主要工作任務(wù)和相

21、應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。v應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：v確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。v進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：v會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時(shí)間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。v1Z203042 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施v管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。v

22、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：v缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；v缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整；v缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。v用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。v承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和

23、協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。v為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)如：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。v重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。v1Z203043 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施v建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。v為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求（資源進(jìn)度）計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。v資金供應(yīng)

24、條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自由和外來資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。v在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。v1Z203044 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施v建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。v在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。v施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。

25、v1Z203040 知識要點(diǎn)v進(jìn)度控制的主要措施:組織管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù).v3041v1.目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素:組織.v2.進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié),控制工作任務(wù)的落實(shí).v3.進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段.v4.進(jìn)度控制的組織措施(建全組織體系落實(shí)責(zé)任編制進(jìn)度控制的工作流程組織和協(xié)調(diào)工作).v3042v1.進(jìn)度控制的管理措施所涉及到的內(nèi)容v2.進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題:v3.合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的幾個(gè)方面.v4.承發(fā)包模式合理的合同結(jié)構(gòu)及物資的采購模式.v3043v1.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施所涉及到的內(nèi)容.v2.資金供應(yīng)的條件所包括的內(nèi)容.v3044v1.進(jìn)度控制的技術(shù)

26、措施所包括的內(nèi)容.1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制v1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制v1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系v一、質(zhì)量管理v質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。v質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨。v二、質(zhì)量控制v1.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。v2.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。v3.質(zhì)量

27、控制與質(zhì)量管理的區(qū)別在于：概念不同、職能范圍不同、作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。v1Z204012 熟悉質(zhì)量管理v一、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)vPDCA循環(huán)是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法。v（一）計(jì)劃P（Plan）v明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。v嚴(yán)謹(jǐn)周密的計(jì)劃是保證質(zhì)量的前提條件。v建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括：v其他各方干系人的質(zhì)量計(jì)劃：v（二）實(shí)施D（Do）v包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。v交底的目的：使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌

28、握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。v（三）檢查C（Check）v指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。v檢查包括兩大方面：是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。v（四）處置A（Action）v對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。v處置包括：糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩方面。APCDAPCDAPCDA處置P計(jì)劃檢查C實(shí)施D循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)循環(huán)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升圖1Z204013 PDCA循環(huán)示意圖v二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想v全面質(zhì)量管理的基本原理

29、：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。vTQC的主要特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。v建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹以下思想和方法：v（一）全方位質(zhì)量管理v建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理：是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方干系人所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面質(zhì)量。v（二）全過程質(zhì)量管理v主要過程包括：項(xiàng)目策劃與決策過程；勘察設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服

30、務(wù)過程等。v（三）全員參與質(zhì)量管理v開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法。1Z204013 了解質(zhì)量控制v質(zhì)量控制的基本原理：運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。v一、事前質(zhì)量預(yù)控v事前質(zhì)量預(yù)控的概念：事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。P156v二、事中質(zhì)量控制v是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制的第一位的。v事中控制的目標(biāo)是：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。v事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。v三、事后

31、質(zhì)量控制v事后控制的任務(wù)：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)指之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量受控狀態(tài)。1Z204010 知識要點(diǎn)v4011：1.質(zhì)量管理定義v 2.質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨v 3.質(zhì)量控制概念v 4.質(zhì)量控制所包括的兩類活動v 5.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的區(qū)別v4012：1.PDCA的概念v 2.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能所包括的兩方面內(nèi)容v 3.建設(shè)單位的質(zhì)量計(jì)劃與其他各方干系人的質(zhì)量計(jì)劃v 4.交底的目的v 5.檢查所包含的兩大方面v 6.處置所包括的兩個(gè)方面v 7.全面質(zhì)量管理的基本原理及主要特點(diǎn)v 8.全面質(zhì)量

32、管理的理想和方法：三全管理v 9.開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段是運(yùn)用目標(biāo)管理方法v4013v1.事前質(zhì)量預(yù)控的概念v2.事中質(zhì)量控制的概念v3.事中質(zhì)量控制的目標(biāo)v4.事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵v5.事后質(zhì)量控制的概念、任務(wù)1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素v1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程v一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性v（一）反映使用功能的質(zhì)量特性v主要是反映對建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)。v（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性v（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性v（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性v二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程v建設(shè)工程項(xiàng)目：是建設(shè)項(xiàng)目可以獨(dú)立發(fā)包組織

33、設(shè)計(jì)和施工的交工系統(tǒng)。v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。v（一）質(zhì)量需求的識別過程v建設(shè)項(xiàng)目決策階段，質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，以及建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。v質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。v業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的主要依據(jù)。v（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段；另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程，策劃精品工程的質(zhì)

34、量控制。v建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)就在于：P158v（三）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定工程項(xiàng)目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按圖紙施工。1Z204022 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括：人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會因素等v一、人的因素v人的因素包括兩方面：個(gè)人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；實(shí)體組織。v二、技術(shù)因素：包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。v三、管理因素：主要是決策因素和組織因素。v決策因素：業(yè)主方的建設(shè)工程

35、項(xiàng)目決策；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。v組織因素：包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。v管理組織：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式。v任務(wù)組織：對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。v四、環(huán)境因素v包括自然環(huán)境；勞動作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境。v五、社會因素v上述因素，社會因素是不可控因素，其他因素是可控因素。1Z204020 知識要點(diǎn)v4021v1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性的4方面及各自概念v2.建設(shè)工程項(xiàng)目的定義,建設(shè)工程項(xiàng)

36、目與建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別;建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別v3.決策階段的質(zhì)量職能v4.質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能v5.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)v6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程的兩方面v7.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)v8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程:施工階段v9.業(yè)主方和其他相關(guān)方對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任v4022v1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素(5方面)v2.人的因素對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響,包括的兩方面含義v3.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素的兩方面v4.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的兩大因素v5.組織因

37、素的兩方面:管理組織和任務(wù)組織,各自的概念v6.環(huán)境因素的三方面v7.可控因素和不可控因素1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204031 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成v一、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。其性質(zhì)是：v1.以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向工程項(xiàng)目開展質(zhì)量控制的工作體系。v2.是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，依托于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。v3.根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系。v二、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍v包括：建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)成范圍；項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)范

38、圍；項(xiàng)目質(zhì)量控制所涉及到的責(zé)任主體范圍。v（一）系統(tǒng)涉及的工程范圍v一般根據(jù)項(xiàng)目的定義或工程承包合同確定。v（二）系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍v建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的任務(wù)或若干階段承包的質(zhì)量控制任務(wù)。v（三）系統(tǒng)涉及的主體范圍v自控主體和監(jiān)控主體。v自控主體：承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。v監(jiān)控主體：對各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實(shí)施監(jiān)督控制的組織，如：業(yè)主、監(jiān)理等v三、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)v多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。v（一）多層次結(jié)構(gòu)v是相對于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。v大中型工程項(xiàng)目：第一層面：建設(shè)

39、單位負(fù)責(zé)建立；第二層面：設(shè)計(jì)、施工總承包單位負(fù)責(zé)建立；第三層面及以下：各承包單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)。v（二）多單元結(jié)構(gòu)v在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。v四、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)v項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與組織質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)：v目的不同；服務(wù)范圍不同；控制的目標(biāo)不同；作用的時(shí)效不同；評價(jià)的方式不同。v1Z204032 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立v建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。v一、建立的原則v分層次規(guī)劃的原

40、則分層次規(guī)劃的原則（第一層次：建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)；第二層次：設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)或分包、監(jiān)理單位）；v總目標(biāo)分解的原則；總目標(biāo)分解的原則；v質(zhì)量責(zé)任制的原則；質(zhì)量責(zé)任制的原則；v系統(tǒng)有效性的原則。系統(tǒng)有效性的原則。v二、建立的程序v確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。v制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度：包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。v分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面：包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工確定；動態(tài)界面：相關(guān)方之間的銜接關(guān)系及其責(zé)任劃分。v編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃：部署各質(zhì)量主體

41、編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。v三、建立的主體1Z204033 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行v一、運(yùn)行環(huán)境v（一）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)v（二）質(zhì)量管理的資源配置v（三）質(zhì)量管理的組織制度v二、運(yùn)行機(jī)制v（1）控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制。只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動力機(jī)制，這一點(diǎn)對業(yè)主和總承包方都是同等重要的。v（2）控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制。約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是不可忽視的。v（3）控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。必須保持質(zhì)量信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，同時(shí)提倡質(zhì)量管理

42、者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。v（4）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式展開控制，同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。v1Z204030 知識要點(diǎn)v4031v1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)v2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)v3.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：構(gòu)成范圍、任務(wù)范圍、責(zé)任主體范圍v4.自控主體與監(jiān)控主體v5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)v6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)v4032v1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

43、建立可以參照的四條原則v2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序:形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);制定質(zhì)量控制工作制度(四種制度);確定界面劃分；編制質(zhì)量計(jì)劃和審批v3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的主體v4033v1.系統(tǒng)運(yùn)行的三方面環(huán)境v2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的四個(gè)機(jī)制:動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制v3.約束機(jī)制取決于兩方面:自我約束能力和外部監(jiān)控效力v4.控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式:PDCA原理1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制v建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制的兩方面含義：一是指施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制；二是指廣義的施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204041 掌握施工質(zhì)量控制的目標(biāo)v

44、一、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)v施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。v（一）建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)v通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。v（二）設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)v是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。v（三）施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)v是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。v（四）供貨單位的控制目標(biāo)v對其產(chǎn)品質(zhì)

45、量負(fù)責(zé)。v（五）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)v通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查、平行監(jiān)測、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。v自控和監(jiān)控的關(guān)系：P166v二、施工階段質(zhì)量控制的基本方式v自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。1Z204042 掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法v一、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍v（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體v施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè).v平行發(fā)包模

46、式下，各承包單位應(yīng)分別編制；v總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。v（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制范圍v應(yīng)與施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致。v二、現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容v（一）現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式v目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。v（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容v在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要

47、求，同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中編寫專項(xiàng)管理要求。v三、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行v審批：包括企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。v企業(yè)內(nèi)部的審批：由項(xiàng)目經(jīng)理部支持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。v監(jiān)理工程師的審查：在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。v審批關(guān)系的處理原則：對監(jiān)理工程師審查所提出的建議等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策；在實(shí)施過程中，對某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)審批后執(zhí)行。v四、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的

48、設(shè)置與管理v施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。v（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置v施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，是根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項(xiàng)目，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。v施工質(zhì)量控制點(diǎn)事前預(yù)控工作：P169v（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施v施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施：動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤。v根據(jù)不同的性質(zhì)和管理要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為：見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。v見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)管理的要求：P169v1Z204043 掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制v影響施工質(zhì)量的五大要素：v勞動主體人員素質(zhì)；v勞動對象材料、半成品、工程用品、設(shè)

49、備等的質(zhì)量；v勞動方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平；v勞動手段工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件；v施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。v一、勞動主體的控制v企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。v二、勞動對象的控制v對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：v控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；v控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；v控制材料設(shè)備進(jìn)場

50、驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。v三、施工工藝的控制v在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工方案的質(zhì)量控制主要包括：v全面正確地分析有關(guān)資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；v制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案；v合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；v選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)施；v編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。v四、施工設(shè)備的控制v對所使用的設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。v對施工方案中選用的

51、模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。v工程所用設(shè)備等要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，且安裝完畢使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)，在使用過程中，需要落實(shí)相應(yīng)的管理制度。v五、施工環(huán)境的控制v環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采用預(yù)測預(yù)防的控制方法。1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制v建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即每道工序的施工質(zhì)量。v作業(yè)工序質(zhì)量的控制

52、，首先是作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者的能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督。v一、施工作業(yè)質(zhì)量的自控v（一）意義v（二）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序v1.施工作業(yè)技術(shù)的交底v交底的目的：v交底的內(nèi)容：v2.作業(yè)活動的實(shí)施v首先對作業(yè)條件進(jìn)行再確認(rèn)；然后展開工序作業(yè)活動。v3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)v是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動。v包括：自檢、互檢、專檢和交接檢；現(xiàn)場監(jiān)理的旁站檢查、平行檢測等。v已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。v前

53、道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。v（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求v預(yù)防為主：v重點(diǎn)控制：v堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)：施工作業(yè)質(zhì)量自控的合格標(biāo)準(zhǔn)：v記錄完整：v（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度v質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度；v樣板制度；v掛牌制度。v二、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控v業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑v包括：預(yù)控途徑；事中控制途徑；事后控制途徑。v一、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑v事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。就整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，施工質(zhì)量事前預(yù)控途徑包括：v施工條件的調(diào)查分析：v施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底：v施

54、工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查：v工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制：v施工分包單位的選擇與資質(zhì)的審查：v采購質(zhì)量控制：v施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置和性能控制：v二、施工質(zhì)量的事中控制途徑v施工技術(shù)復(fù)核：v施工計(jì)量管理：v見證取樣送檢：注意相關(guān)規(guī)定v技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更：注意相關(guān)規(guī)定v隱蔽工程驗(yàn)收：注意相關(guān)規(guī)定v其他：v三、施工質(zhì)量的事后控制途徑v成品保護(hù)；質(zhì)量驗(yàn)收；不合格的處理1Z204040 知識要點(diǎn)v1.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制的兩方面含義v4041v1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)v2.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)v3.施工總包和分包單位的質(zhì)量責(zé)任v4.施

55、工質(zhì)量的自控與監(jiān)控的關(guān)系v5.施工階段質(zhì)量控制的基本方式v4042v1.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體v2.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制范圍v3.施工質(zhì)量計(jì)劃的三種方式v4.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容v5.施工質(zhì)量計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查v6.質(zhì)量計(jì)劃編制單位自主決策的原則v7.重要修改仍應(yīng)按照相應(yīng)的程序經(jīng)過審批后執(zhí)行v8.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前預(yù)控工作應(yīng)包括的內(nèi)容v9.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤實(shí)現(xiàn)v10.施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”及相關(guān)規(guī)定v4043v1.施工生產(chǎn)要素的5個(gè)方面v2.要消除施工環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法v40

56、44v1.作業(yè)工序質(zhì)量控制的自控和監(jiān)控v2.施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序v3.施工作業(yè)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容v4.施工作業(yè)活動的兩方面工作v5.施工作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)要求v6.施工作業(yè)自控的四方面要求v7.施工作業(yè)質(zhì)量自控的合格標(biāo)準(zhǔn)v8.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度（三方面）v9.監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)控的有關(guān)規(guī)定v4045v1.施工質(zhì)量控制的三條途徑v2.事前預(yù)控的核心工作v3.施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心v4.訂立分包合同前，施工單位必須將所聯(lián)絡(luò)的分包商情況報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查v5.主要材料設(shè)備采購前必須將采購計(jì)劃報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查v6.關(guān)于見證取樣送檢的相關(guān)規(guī)定v7.關(guān)于技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

57、的相關(guān)規(guī)定v8.關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定v9.事后控制的三方面工作v1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收v1Z204051 掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收v施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。v檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。v一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容v（一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收v檢驗(yàn)批的概念：v建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：v（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收v分項(xiàng)工程的劃分：P176v分項(xiàng)工程驗(yàn)收的相關(guān)要求：P176v（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收v分部工程的劃分：v分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)要求：P176v注意：P177v二、施工工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理v統(tǒng)一

58、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：P1771Z204052 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收v建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的兩層含義：承發(fā)包單位之間進(jìn)行的工程竣工驗(yàn)收，即交工驗(yàn)收；建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。v一、施工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)（5方面）v二、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求v單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。v統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：P177v三、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)v合格規(guī)定：P178v四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序v承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為：驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。v以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。v（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備v質(zhì)量自檢并合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或建設(shè)單位）提交工程竣工

59、申請報(bào)告。v竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作包括：工程實(shí)體的驗(yàn)收準(zhǔn)備和工程檔案資料的驗(yàn)收準(zhǔn)備。v（二）初步驗(yàn)收v建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：P178v（三）正式驗(yàn)收v相關(guān)規(guī)定：P178-1791Z204053 了解工程竣工驗(yàn)收備案v備案的相關(guān)要求：P1791Z204050 知識要點(diǎn)v4051v1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的分類v2.質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元v3.施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收所包括的驗(yàn)收環(huán)節(jié)v4.檢驗(yàn)批的概念v5.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的組織v6.檢驗(yàn)批質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)v7.主控項(xiàng)目的概念v8.分項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織v9.分項(xiàng)工程合格標(biāo)準(zhǔn)v10.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織v11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)v12.分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料

60、完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件v13.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法v4052v1.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的兩層含義v2.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)v3.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象v4.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求v5.單位工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)v6.承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的三個(gè)環(huán)節(jié)v7.以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)v8.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作所包括的內(nèi)容v9.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件v10.正式驗(yàn)收的主要規(guī)定及正式驗(yàn)收過程的主要工作v11.工程竣工驗(yàn)收備案的三方面要求1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督v1Z204061 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能v為加

61、強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。v各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。v政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：v一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；v二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。v1Z204062 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容v建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)：v

62、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。v開工前的質(zhì)量監(jiān)督：v開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。具體內(nèi)容：質(zhì)量保證體系；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書。v施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督：v在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。v對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。v對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量

63、事故進(jìn)行查處。v竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：v按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督。v竣工驗(yàn)收前，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。v參與竣工驗(yàn)收會議，對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督。v編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正，對存在問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。v建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案v按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。v1Z204060 知識要點(diǎn)v4061v1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的目的:v2.政府對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能:質(zhì)量行為和工程實(shí)

64、體質(zhì)量v4062v1.開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:v2.在工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督:方式及檢查內(nèi)容v3.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督:主要內(nèi)容v4.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案:按單位工程建立v5.建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的四個(gè)方面:申報(bào)開工前施工過程竣工階段1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204071 熟悉質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則v(1)介紹GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)v（2）介紹八項(xiàng)原則的產(chǎn)生與作用v（3）質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的內(nèi)容v原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；v原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用；v原則三：全員參與；v原則四：過程方法；v原則五：管理的系統(tǒng)方法；v原則六：持續(xù)改進(jìn)；v原則七：基于事實(shí)的決策方法；v原則八：與供方

65、互利的關(guān)系。v1Z204072 了解質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成v一、質(zhì)量管理體系文件的作用v二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成v形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。v三、質(zhì)量管理體系文件的要求v（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：一般以簡明的文字表述。是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)。v（二）質(zhì)量手冊：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。v質(zhì)量手冊的一般內(nèi)容：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。v質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理系統(tǒng)的

66、綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。v（三）程序文件：質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。v程序文件主要包括：v文件控制程序；v質(zhì)量記錄管理程序；v內(nèi)部審核程序；v不合格品控制程序；v糾正措施控制程序；v預(yù)防措施控制程序。v（四）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。v質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。1Z204073 了解質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行v一、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立v質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，確定企業(yè)在生產(chǎn)（或服務(wù)）全過程的作業(yè)內(nèi)容、程序要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。v質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的